動態(tài)監(jiān)管電網建設的進度管理

1、動態(tài)監(jiān)管電網建設的進度管理 簡介 電網工程進度掌握是指在電網工程建設階段的工作范圍，工作內容和工作方案，并持續(xù)時間和銜接關系下共進步的目標和原則，編制規(guī)劃和實施資源優(yōu)化配置，并在進度計劃的實施過程中定期檢查實際進度計劃是，在出現(xiàn)偏差的統(tǒng)計分析狀況，查找原因，提出補救方案，或調整，并修改計劃侯連續(xù)實施，使循環(huán)，直至工程竣工格驗收開頭投入并網運行。 但是，但是，電網工程的規(guī)模大，地域寬闊，地形多樣，技術復雜，參與的單位和部門多，跨越困難，功能拆遷，因此打算了電網工程的進展將是很多因素的影響，目前形勢霞同期建設項目比較多，項目前期研究和審查，設計，材料加工訂貨，過程會拉長，造成了時間很有限，特殊是里

2、程碑工程，工期要求，施工單位工程實施左進程節(jié)點掌握是特別嚴格的。因此，在針對這種狀況，盡快在引進現(xiàn)代項目管理理念，利用現(xiàn)代信息技術，項目進度管理和動態(tài)掌握方法，充分利用，從傳統(tǒng)的管理經驗，科學的現(xiàn)代化管理轉變，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，管理，組織，管理方法1,2,3。 1，建設項目動態(tài)管理理念的進步 在整體規(guī)劃和建設項目的設計方面，多系統(tǒng)相互關聯(lián)的項目組成，一個子項目的失敗可能會影響整個項目的實現(xiàn)。這就要求建設項目必需在動態(tài)條件下實施，進度掌握是一個動態(tài)的管理過程4。 項目目標動態(tài)掌握的方法包括掌握原理和PDCA循環(huán)的原則5。動態(tài)掌握原則：項目的目標動態(tài)掌握的原則如下循環(huán)理論，是一個動態(tài)的過程。詳細

3、來說，根據PDCA（計劃，實施，檢查，處置）的掌握原則。首先，項目目標（如投資，進度，質量目標）爆炸，看到了目標掌握值，為項目目標動態(tài)掌握的預備工作的時間表。其次，在項目實施過程中為動態(tài)跟蹤和掌握項目目標：實際收集目標值，比較正規(guī)的計劃目標值和實際值。通過比較，以確定是否有沒有偏差，假如有偏差，采取糾正措施進行整改。最終，如果你必需（即原來的目標是不合理的，或原來的目標就不可能實現(xiàn)）的目標，目標調整，掌握和調整恢復過程的第一步。 2，電網工程進展和動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)實例分析 電力工業(yè)的快速發(fā)展，國民經濟的跨越式發(fā)展，比以往任何時候都建設項目。鑒于該項目的管理方面的進展對當前電力建設項目的進展狀況，我

4、們的電網工程進展動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，科學，合理性和可行性分析系統(tǒng)動態(tài)管理的基礎問題，查看。 2.1先進的管理軟件的使用，制定了科學合理的調度 該項目的主要特點之一是設置的時間，這就打算了在項目管理調度的重要性，嚴格要求。在項目實施的基礎上與“為期限的項目，為項目，項目特點和工作時間估計的內部和外部環(huán)境分析的要求”，全過程，重點對各工序相關性和依靠性。預備從宏觀到微觀，從粗到細的深度不同的時間表。通過這些不同的時間表進步的水平，動態(tài)掌握，以確保總工期，節(jié)約時間。在過去的項目管理，施工進度一般用于以表格的形式，但不簡單理解的進展狀況項目經理的直覺，更多，也因此無法有效的節(jié)點，合理支配工程任務的保證。隨著

5、計算機技術的發(fā)展，調度軟件已經開發(fā)了很多，這些軟件應用程序可以實現(xiàn)計算機輔助編制和建設項目計劃進行實時調整，實施項目的參與者，也很簡單得到的進展狀況。 在對電網工程建設過程中，你可以申請線管理系統(tǒng)，該工程線路長，數(shù)量和放射塔，過境地點，物資供應，（基礎開挖，基礎倒座式全勃起的表現(xiàn)，展覽導的地面和拖放，附件安裝）的進展狀況等。允許項目經理快速了解工程的各個方面，便于布置任務，協(xié)調施工隊伍，持有該項目的節(jié)點。 建筑平面與動態(tài)圖2.2經營，嚴格掌握建設周期 請對一般傳統(tǒng)的靜態(tài)，動態(tài)施工后到飛機操作的數(shù)字一絲不茍的工藝，可以作為項目建設，網站建設，施工進度，視覺表征資源的基本狀況，建設布局的基礎上取得

6、良好進展的計劃，等等。 在建設總體布局的工作圖，通過繪制一個標記步行輸電線路，變電站，極數(shù)，模型，交叉和建筑工人，建筑設備，材料與圖中標注的道路資源的基本狀況，精確定位第一圖表，標明導線和電纜之間的高壓線，施工進度計劃在地圖上。施工隊用動態(tài)通知說，每一塊經營，通過這些設置了計劃的實施工作有序有效掌握幾十個單位的保證，避免了漏跑失業(yè)的發(fā)生。 220千伏南線一姓（X省南陽），例如，該項目工期為40公里，由于早期資料時，從省公司計劃只有40天才能完成，100基鐵塔架設基地只有30里程碑嚴重延誤。根據飛機的動態(tài)管理使用工作的行動初見成效。首先，增加力氣，設備建設投資，開發(fā)更多的可行方案。并依據業(yè)務工作的關鍵時間節(jié)點計劃掌握在每一段塔架設，繩式操作，高壓線展覽導，附加安裝和其他小的時間節(jié)點。有序掌握，二23運營團隊緊急線設備臺套，作業(yè)面交叉作業(yè)，并聯(lián)運行，數(shù)十跟進有效的工作，組裝線，23職位相對應的，在適當?shù)奈恢梅胖?3個工作隊，項目進度監(jiān)控，跟蹤