《李明珍管理會計》課件

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制作人：時間：2024年X月目錄第1章管理會計概述第2章管理會計的基本概念第3章管理會計的應用技術第4章管理會計實踐案例分析第5章李明珍管理會計創(chuàng)新理論第6章管理會計未來發(fā)展趨勢第7章總結與展望01第1章管理會計概述

什么是管理會計管理會計是指企業(yè)內部為管理決策和業(yè)績評估所需的會計信息體系，其目的是幫助管理者做出正確決策。管理會計主要面向企業(yè)內部使用，以幫助管理者制定計劃、控制和評估績效為主要目標。

管理會計的基本特征面向管理者內部使用幫助制定企業(yè)計劃計劃制定評估企業(yè)績效績效評估構建會計信息體系信息體系管理會計的作用幫助管理者做出正確的決策決策支持提高企業(yè)競爭力競爭力提升提高企業(yè)盈利能力盈利能力為管理者提供必要信息信息提供管理會計起源階段20世紀20年代0103強調信息系統(tǒng)現代管理會計02以成本為核心傳統(tǒng)管理會計02第2章管理會計的基本概念

成本與管理會計管理會計強調成本管理，通過成本控制、成本管理等手段實現企業(yè)效益最大化。成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，需要管理者充分了解各項成本，并采取有效措施進行控制。

制造業(yè)管理會計包括直接成本、間接成本等生產成本控制關注生產過程中的各個環(huán)節(jié)制造過程管理分析成本與效益的關系成本效益分析

合理配置服務過程中的各項資源資源配置優(yōu)化0103監(jiān)控服務質量并進行改進服務質量監(jiān)控02通過成本控制提高服務質量和效率成本效率提升績效評估周期制定合理的績效評估周期常見周期為季度或年度績效獎懲機制建立獎懲機制激勵員工根據績效結果給予相應獎勵或懲罰績效改進措施根據評估結果制定改進措施持續(xù)優(yōu)化企業(yè)績效企業(yè)績效考核關鍵績效指標設定關鍵績效指標以評估企業(yè)績效常見指標包括利潤率、資產回報率等總結管理會計是企業(yè)管理中的重要工具，幫助企業(yè)實現效益最大化。通過成本管理、績效考核等手段，管理者可以及時調整經營策略，提高企業(yè)競爭力。03第3章管理會計的應用技術

預算管理確定預算金額和分配方式編制預算按照預算執(zhí)行實際操作執(zhí)行預算對預算執(zhí)行情況進行評估評價預算

評估員工績效0103

激勵員工02

設定績效標準直接人工成本工資勞動時間制造費用設備折舊維護費用總成本計算直接材料成本直接人工成本制造費用生產成本計算直接材料成本原材料價格用量估算資金管理資金管理是企業(yè)的重要工作之一，通過合理規(guī)劃和控制企業(yè)資金的流動，確保企業(yè)的正常運營。資金管理包括現金流量管理、資金調度等內容，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

資金管理監(jiān)控企業(yè)現金流入和流出情況現金流量管理合理安排資金的使用資金調度應對資金市場波動和風險風險管理

04第四章管理會計實踐案例分析

成本控制案例分析以某企業(yè)為例，分析其在生產過程中如何通過成本控制實現盈利最大化。通過有效的成本控制策略，企業(yè)可以降低生產成本，提高盈利水平，從而保持競爭優(yōu)勢。

績效考核案例分析為員工制定具體的目標和績效指標，激勵員工積極工作設定明確目標對員工績效進行定期評估，及時發(fā)現問題并改進定期評估績效建立完善的獎懲機制，激勵員工積極工作，懲罰不良行為獎懲機制落實與員工進行溝通，分享績效評估結果，共同制定改進計劃績效反饋溝通制定企業(yè)的財務預算計劃，明確目標和限額編制預算計劃0103定期評估預算執(zhí)行情況，分析偏差和原因預算效果評估02在預算執(zhí)行階段進行費用控制和支出監(jiān)管執(zhí)行階段控制績效考核設定KPI指標實施360度績效評價預算管理制定年度預算實行預算執(zhí)行監(jiān)控業(yè)績分析利用各項指標進行比較定期進行業(yè)績評估管理會計在企業(yè)中的應用實踐成本控制采用ABC成本法實行成本控制指標結論通過以上實踐案例分析，可以看出管理會計在企業(yè)中的應用對于提高企業(yè)績效和盈利水平具有積極的作用。企業(yè)應根據實際情況，合理運用管理會計方法，以實現全面的企業(yè)管理優(yōu)化。05第五章李明珍管理會計創(chuàng)新理論

在實踐中得到廣泛應用管理會計創(chuàng)新0103對企業(yè)管理產生積極影響影響力02李明珍是管理會計領域的著名學者理論背景李明珍管理會計的核心理念以公司戰(zhàn)略為導向設計管理會計體系公司戰(zhàn)略導向幫助公司實現戰(zhàn)略目標實現戰(zhàn)略目標強調管理會計在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用關注戰(zhàn)略執(zhí)行

李明珍管理會計的方法與工具李明珍管理會計提出了許多重要的管理會計方法與工具，如戰(zhàn)略成本管理、平衡計分卡等，這些方法和工具在實踐中被廣泛采用，為企業(yè)的管理決策提供了有力支持。案例二企業(yè)B引入李明珍管理會計方法有效提升了財務決策效率案例三企業(yè)C運用李明珍管理會計工具實現了成本優(yōu)化和資源有效利用案例四企業(yè)D借鑒李明珍管理會計經驗實現了企業(yè)戰(zhàn)略目標的精準執(zhí)行李明珍管理會計的實踐案例案例一企業(yè)A成功應用李明珍管理會計理論幫助企業(yè)提高了績效水平成功案例展示通過真實案例展示，可以看到李明珍管理會計理論的實際應用效果，為企業(yè)帶來了顯著的業(yè)績提升和管理效率提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

06第6章管理會計未來發(fā)展趨勢

數據驅動的管理會計未來管理會計將更加注重數據分析，通過大數據技術實現更精準的成本控制和業(yè)績評估。這將幫助管理者更好地了解企業(yè)的運營狀況，做出更準確的決策。

智能化管理會計系統(tǒng)提高工作效率自動化程度更高提供數據支持輔助管理者決策提升管理水平智能化趨勢

推動社會發(fā)展企業(yè)社會責任0103實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展可持續(xù)發(fā)展02減少企業(yè)對環(huán)境的影響環(huán)境保護應對全球化競爭國際市場布局市場營銷策略跨國合作國際合作伙伴關系國際貿易政策國際標準遵循財務報告準則審計標準遵循全球化管理會計考慮國際因素跨國經營外匯風險管理管理會計發(fā)展的重要性隨著全球化進程不斷加深，企業(yè)管理面臨著更為復雜的挑戰(zhàn)。管理會計未來的發(fā)展將更加關注數據分析、智能化系統(tǒng)、環(huán)境友好型和全球化趨勢，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力。07第7章總結與展望

管理會計的重要性管理會計在企業(yè)管理中扮演著極為重要的角色，它不僅是企業(yè)決策的支柱，更是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。通過管理會計，企業(yè)能夠更好地掌握財務情況，做出明智的決策。

未來管理會計的挑戰(zhàn)管理會計需要適應數字化時代的發(fā)展，提高數字化技能。數字化轉型培養(yǎng)具備數據分析、溝通能力的管理會計人才，滿足未來需求。人才培養(yǎng)管理會計需要關注環(huán)保理念，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展

加強數據分析能力0103

提高預測準確性02

優(yōu)化成本控制未來展望展望管理會計的美好未來，促進企業(yè)發(fā)展。實踐案例具體案例分析，幫助理解管理會計的應用。