化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)（通用14篇）化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)1

20xx年7月13日，我們化生學(xué)院的暑期實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)實(shí)行了出征儀式，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力，衣服的背后“蘇州科技學(xué)院”幾個(gè)大字特引人留意。其次天我們就起先了為期一周的高校生暑期社會(huì)實(shí)踐，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質(zhì)關(guān)系探討”。

曾經(jīng)澄澈見底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日，最終最終承受不住壓力了，太湖失去了原有的麗質(zhì)。“太湖美，美在太湖水”，如今這樣詩(shī)意般的語言聽起來如此的刺耳與蒼白無力。xx年5月在無錫太湖邊爆發(fā)的藍(lán)藻事務(wù)讓我們意識(shí)到太湖受傷了，受了重重的傷。

我們來到了鎮(zhèn)湖，參觀了正在建設(shè)中的濕地公園，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水，而今都被泥土取代了。建立濕地公園的目的是保證水質(zhì)，這里將成為蘇州的自來水水源地，據(jù)有關(guān)人士透露，濕地公園建立勝利后，第一年免費(fèi)對(duì)外開放，以后則營(yíng)運(yùn)。我們?cè)谂赃呥M(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查的對(duì)象有建立濕地公園的工人、旁邊的居民、指揮工程的領(lǐng)導(dǎo)人、來此地觀光的游人。各個(gè)人眼中的太湖是不同的，可是在最終的問卷調(diào)查的總結(jié)中發(fā)覺大多數(shù)人都說對(duì)太湖的現(xiàn)狀基本滿足，這就表明太湖的治理有成效。我們還去了那邊的太湖，走進(jìn)太湖滿眼的暗灰色，不是清澈的，不是碧綠的，靠近岸邊的太湖水里長(zhǎng)滿了菱角，水葫蘆，還有蘆葦。據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裢嘎稁啄昵埃@邊都是養(yǎng)蝦，養(yǎng)蟹的，還有好多魚網(wǎng)。我們也走訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┯嘘P(guān)部門，走訪過程中頗有感受,有些難過也有些生氣。我們高校生做暑期社會(huì)實(shí)踐有些不明事理的人竟然認(rèn)為我們影響市容。去詢問那些機(jī)關(guān)的地址時(shí)，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間。在如火的烈日下我們咽下了苦水，保持高校生應(yīng)有的素養(yǎng)禮貌而又耐性的詢問，功夫不負(fù)有心人在耐性的等待下最終有人接見我們了，我們很快樂很珍惜這次機(jī)會(huì)，深怕有什么閃失丟了這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)。最終我們以勝利告終!

后來我們參觀了幾個(gè)太湖邊的旅游景點(diǎn)與不是旅游景點(diǎn)的太湖水做了比較，也采集了不同地方的水生植物做了比較，結(jié)合自己的所學(xué)的生物植物學(xué)方面的學(xué)問，在指導(dǎo)老師的幫助下，我們進(jìn)行的試驗(yàn)可以得出這樣的結(jié)論：太湖水比以前的好多了，雖然沒有得到徹底的改善與復(fù)原，也體現(xiàn)了太湖水質(zhì)在前幾年治理后保持穩(wěn)定。

為期一周的實(shí)踐看似短暫，其實(shí)過程中充溢了艱辛，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的`隊(duì)員們不耐煩，但是我們?yōu)榱私o出精確的結(jié)論，為了給愛護(hù)太湖的`水環(huán)境出一份力，我們沒有放棄，我們沒有不團(tuán)結(jié)。我們跟著隊(duì)長(zhǎng)，緊緊地跟著他。每天晚上的例會(huì)都正常進(jìn)行，探討一天的所得與感想，我們拖著疲乏的身子發(fā)表著自己的見解和以后的安排。行車過程中我們中有人暈車，我們都相互照看，相互激勵(lì)，一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)只有九個(gè)人而已，在烈日下的實(shí)踐中卻像一個(gè)大家庭一樣充溢了無限的溫馨。

“太湖美，美在太湖水”我信任這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的，它將再一次擁有朝氣與詩(shī)意。因?yàn)槲覀兊暮鲆?，因?yàn)槲覀兊臑樗麨樽屘踔廖覀冏约撼惺芰藷o法言喻的“傷痛”，我們不要再做愚笨的人了，我們要攜手還太湖一個(gè)錦繡!我們團(tuán)隊(duì)的力氣是有限的，我們僅有九個(gè)人而已，但是我信任在這一周里在這九個(gè)人的共同努力下，在我們的宣揚(yáng)下，太湖將得到更多的關(guān)注。

雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔軟，但是在實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束的那刻起，我們心里好像得到了很大的滿意，或許是不在空虛，也是不再擔(dān)憂。我們看著高校生的實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)服，嬉笑道：“這烈日下，橘黃色好像更有魅力啦!它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷，也沒有正午時(shí)太陽的刺眼光線，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀!”

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)2

時(shí)間如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、限制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

一、落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的凹凸將干脆影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，主動(dòng)協(xié)作每月一次的平安考核，按時(shí)完成平安、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務(wù)。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)須要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對(duì)員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、仔細(xì)思索，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置仔細(xì)學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連簡(jiǎn)單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡(jiǎn)單凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

四、節(jié)能降耗，限制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易x傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的'走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力氣!

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)3

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)本次平安月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門主動(dòng)協(xié)作。6月初制定平安月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間支配表，明確各部門在本次活動(dòng)中的詳細(xì)職責(zé)，使活動(dòng)“有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開平安月動(dòng)員大會(huì)。

二、開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)

平安月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚(yáng)欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚(yáng)畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三、主動(dòng)開展平安教化培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“平安生產(chǎn)學(xué)問光碟”;由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“平安生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

四、開展形式多樣的平安檢查

(1)由職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對(duì)全廠的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(zhǎng)發(fā)覺自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對(duì)演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人探討策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的.相宜性、員工對(duì)預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急實(shí)力水平。在演習(xí)后剛好總結(jié)、評(píng)價(jià)，為明年針對(duì)性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。

六、開展平安學(xué)問競(jìng)賽、消防技術(shù)比武

在平安月活動(dòng)期間，實(shí)行筆答的形式組織員工進(jìn)行平安學(xué)問競(jìng)賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競(jìng)賽，并設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及參加獎(jiǎng)，做到每位員工都參與。

通過這次平安月活動(dòng)，全公司上下一心，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，目前公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)4

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)切指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理實(shí)力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事務(wù)，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，依據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了特地的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充溢了各級(jí)兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境愛護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細(xì)強(qiáng)化從選購(gòu) 、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了限制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用，中試裝置在今年11月份順當(dāng)通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣揚(yáng)手冊(cè)，強(qiáng)化員工的環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，仔細(xì)組織各類專項(xiàng)行動(dòng)

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線TOC檢測(cè)儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)須要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí)，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)覺的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境愛護(hù)工作，20xx年的問題整改率為101%。

3、為主動(dòng)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事務(wù)，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事務(wù)的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，熬煉了員工應(yīng)急救援實(shí)力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的.要求、以及QHSE體系建設(shè)的須要，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥當(dāng)處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局、xxx市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國(guó)家《危急廢物貯存污染限制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、主動(dòng)開展本企業(yè)污染源普查工作

為主動(dòng)響應(yīng)政府部門號(hào)召，做好協(xié)作工作，同時(shí)也全面駕馭公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水同等狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善供應(yīng)依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

八、高度重視，切實(shí)做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，剛好傳達(dá)上級(jí)要求，細(xì)心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣揚(yáng)，注意監(jiān)管，增加實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)5

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的.工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年起先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信念不足、悲觀悲觀的心情。針對(duì)這一狀況，廠黨總支相識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)探討，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用限制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較

大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比安排削減支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開支xx萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的限制，管理費(fèi)用比安排少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比安排節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

四、平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開展平安培訓(xùn)教化，全力提高員工平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動(dòng)舉辦了“平安月”活動(dòng)。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)6

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我從畢業(yè)參與工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時(shí)間了。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作細(xì)致的想了一遍。是的，這段時(shí)間對(duì)于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活看法以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說我錯(cuò)過了許多，也有人說我收獲了許多，不管別人怎么說我覺得在這段時(shí)間自己成熟了許多，過的還算充溢。

這段時(shí)間以來，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面實(shí)力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭，各方面實(shí)力也得到肯定的提高，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習(xí)期這兩年年，主要是從以下幾個(gè)方面做的：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治水平

我始終沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)學(xué)問，了解公司形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事。通過這一系列的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)有了更深的相識(shí)。信任通過自己的不斷努力，我肯定能夠有所作為，為公司和社會(huì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

二、仔細(xì)工作，立足崗位，提高自己的綜合素養(yǎng)

不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位，我對(duì)工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把以前學(xué)習(xí)的理論學(xué)問和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)通過自己的視察和摸索，特殊是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個(gè)特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)當(dāng)有和不應(yīng)當(dāng)有的儀表、管件、閥門等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)當(dāng)安裝和不應(yīng)當(dāng)安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟識(shí)并駕馭。（點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程限制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)全部設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的限制和可操作性。）

多提問題，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工藝學(xué)問，和同事們溝通或是向?qū)９?、主任?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡方法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)學(xué)問。現(xiàn)在我對(duì)石油萘生產(chǎn)工藝、平安環(huán)保學(xué)問、設(shè)備相關(guān)學(xué)問都有了肯定的.了解。

三、不滿意現(xiàn)狀，爭(zhēng)取不斷提高

在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的`問題，比如說對(duì)化工行業(yè)特別的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作閱歷的嚴(yán)峻不足，起先學(xué)到的理論學(xué)問能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對(duì)自己信念滿懷。通過前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備學(xué)問都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高自己的水平。

總之，這是一段輝煌絢麗的時(shí)間，我感覺我很勝利，我對(duì)公司充溢希望，我自己信念十足。當(dāng)然，沖突總是有正反兩面的，成果和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)當(dāng)努力地方向還許多，主要有：部分設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰，電器儀表學(xué)問欠缺，平安生產(chǎn)學(xué)問薄弱，生產(chǎn)操作閱歷不足。雖然還有這么多的不足，但是我信任在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

在過去的日子里我學(xué)到許多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累；有勝利、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了閱歷學(xué)到了感恩。真的特別感謝化工廠領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)你們辛苦了，在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為化工廠貢獻(xiàn)自己的力氣。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)7

自進(jìn)入化工廠，我就抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時(shí)間有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、狠抓平安、環(huán)保工作

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的振動(dòng)很大，使我相識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺

假如說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依舊是“可以用”的`說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`好評(píng)

本年度在應(yīng)急演練方面，我主動(dòng)地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、班組建設(shè)初見成效

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的`條件

我在化工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)溝通多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大愛好，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化

我始終認(rèn)為，作為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動(dòng)諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的主動(dòng)看法開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)8

不知不覺間20xx年即將過去，在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、志氣和信念。通過自身的不懈努力，取得了肯定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

工作的每一步都要細(xì)心細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計(jì)算，遇到風(fēng)險(xiǎn)要?jiǎng)偤靡?guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。工作中我學(xué)到了許多技術(shù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了工程的進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸能有他們?cè)谏磉?。我肯定?huì)和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、工作不夠精細(xì)化；在平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

2、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)閱歷；今年的現(xiàn)場(chǎng)閱歷有了很大的提高，對(duì)整個(gè)維護(hù)工作起先到完成有了相識(shí)，但在一些細(xì)微環(huán)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏細(xì)心，須要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的.工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

5、做事不夠堅(jiān)決，拘泥細(xì)微環(huán)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更主動(dòng)主動(dòng)一些，更大張旗鼓一些，會(huì)避開工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完備也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的職工。

三、工作安排

下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步；其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水；

2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。其實(shí)作為一名員工，全部的地方都是須要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)9

在化工廠工作的這段時(shí)間，我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

一、在思想相識(shí)上

我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到酷愛集體，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動(dòng)向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學(xué)問，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二、在工作方面

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我主動(dòng)主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿足，令自己欣慰。最起先的時(shí)候，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格比照?qǐng)D紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

三、在學(xué)習(xí)方面

剛進(jìn)公司的時(shí)候，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學(xué)問等。后來，我因公司須要，到化工廠學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量限制和調(diào)整，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中，我主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個(gè)師傅的特長(zhǎng)，視察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，平安恒久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安教化培訓(xùn)，提高個(gè)人平安意識(shí)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，爭(zhēng)取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)建出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿疽膊拍苓\(yùn)轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)潔的`道理，所以我全力以赴，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)建更大的'利益，我的將來才會(huì)更加美妙。

以后我將會(huì)接著不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多視察，學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)10

敬重的董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細(xì)如下

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，干脆影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再探討從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又奢侈了能源。經(jīng)過探討請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的'不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，干脆節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的.問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)建了敢為人先。

4、新建了一套廠房。

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。

1、在污水中勝利地回收了30%液堿。

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)建效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。

四、在平安改造上下功夫

1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐干脆外滲，建筑了一個(gè)隔離房。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避開操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)11

一、20xx年工作目標(biāo)完成狀況：

作為20xx年1月份剛進(jìn)車間的新員工，在這多半年，我首先對(duì)氣扮裝置有了全面的了解和相識(shí)，通過長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，能夠把理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)潔的維護(hù)保養(yǎng)，基本駕馭了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)潔的事故。

二、在問題及改進(jìn)方向：

存在的問題有：

1、部分設(shè)備具體結(jié)構(gòu)不清晰；

2、電器儀表學(xué)問欠缺；

3、生產(chǎn)操作閱歷不足；

4、部分事故推斷不清；

改進(jìn)方向：

1、在設(shè)備方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的相識(shí)；

2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；

3、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)學(xué)問；

4、擅長(zhǎng)總結(jié)事故閱歷；

三、20xx年度工作心得

驚慌的20xx年已接近尾聲，在這入崗的.多半年中，學(xué)到了許多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會(huì)到化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)。

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多駕馭科技學(xué)問，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭(zhēng)取自己的既得利益，不能同流合污，濫竽充數(shù)。在平常工作中，我不斷的總結(jié)閱歷，下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，常常向老師傅發(fā)請(qǐng)教，完善工藝生產(chǎn)技能，擅長(zhǎng)總結(jié)事故閱歷，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項(xiàng)實(shí)力都有很大的'提高。當(dāng)然，還有很多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較困難，不行能四平八穩(wěn)，因此，在今后工作中，依舊有很多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持主動(dòng)的學(xué)習(xí)看法，不斷提高自己的綜合實(shí)力。

每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)建最大的利益，那樣公司就有更大的實(shí)力滿意我們的需求，滿意我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

四、20xx年工作安排

1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變看法，不驕不躁。

3、爭(zhēng)取幫助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、聽從上級(jí)支配，仔細(xì)完成車間班組安排的工作。

5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，提高自己綜合水平。

6、樹立平安意識(shí)，解決平安隱患。

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)12

時(shí)間一下子就來到了20xx年的最終一個(gè)月，這意味著我這一年的工廠工作即將迎來尾聲，但是這并不意味著我就能休息了，因?yàn)檫€有很多的工作還等著我去完成呢，趁著現(xiàn)在空閑的時(shí)刻，我得好好地總結(jié)一下我20xx年的工作狀況，這對(duì)于我開展以后的工作是有著不小幫助。

來到我們的xx工廠工作已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，所以我對(duì)于自身的工作還是有著一些心得的，首先便是在工作的時(shí)候，肯定要講究仔細(xì)負(fù)責(zé)，做事的時(shí)候不能馬虎，不然很簡(jiǎn)單錯(cuò)過一些關(guān)鍵的事物，要是出了什么麻煩的話，那確定就是自己背鍋了，所以每當(dāng)我站在自己的崗位上時(shí)，我就知曉自己哪些事可以做，哪些事不能做。其次就是在工作時(shí)得講究效率，終歸是在工廠工作嘛，如何創(chuàng)建效益是我們考慮的重點(diǎn)，要是干起活來太慢了，領(lǐng)導(dǎo)有看法先不說，自己確定也不答應(yīng)啊，我們的工作原則是多勞多得，所以在工作的時(shí)候偷懶其實(shí)沒有多大的意義，我們干活掙錢是為了自己，要是這還須要?jiǎng)e人來給你監(jiān)督，那就真的沒太多意思了。

我在本年度里，在工作這一塊是有肯定程度的進(jìn)步的，這從我的工作效率上就可以看出，原來我剛進(jìn)廠的時(shí)候，做起事來可謂是笨手笨腳的，雖然老師傅們手把手教了我很多遍，可我總是有點(diǎn)習(xí)慣不過來，經(jīng)過這一段時(shí)間的磨練后，我最終駕馭了一種適合自己的工作方法，所以在干活的時(shí)候是越來越得心應(yīng)手了，此外我還和工廠里面的.同事們相處的挺不錯(cuò)的，出門在外，能多一些摯友也是個(gè)好事情，不然太過于孤獨(dú)總是會(huì)讓自己覺得心里空蕩蕩的，久而久之就會(huì)失去工作的主動(dòng)性，所以怎樣調(diào)整好自己的狀態(tài)和心態(tài)是很重要的.！這一年的工作雖然有著進(jìn)步，但同樣的我也意識(shí)到了自己在很多方面還是有著不足的，例如工作的時(shí)候簡(jiǎn)單被其它事物所吸引，還有就是比較簡(jiǎn)單發(fā)怒，當(dāng)我遇到自己不喜愛或者是不順心的事情時(shí)，我往往就限制不住自己的脾氣了，所以這一切還須要我加以改進(jìn)才行。

現(xiàn)在的工廠里面是越來越勞碌了，這意味著工廠里面的訂單是越來越多了，這對(duì)于大家來言是一件好事情，有活干恒久比閑著要強(qiáng)，所以在接下來的日子里，我會(huì)再加一把勁，爭(zhēng)取讓自己的績(jī)效更上一層樓！

化工廠生產(chǎn)一線員工個(gè)人年度的工作總結(jié)13

這半年在工作，有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一、平安工作

總結(jié)上半年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的.現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢