OB9組織變革課件

OB9組織變革2024/4/17OB9組織變革1.冰山永遠(yuǎn)是我家……冰山在融化OB9組織變革2.我該怎么辦……愛麗斯OB9組織變革3.問題?有什么問題?……弗雷德：冰山模型、玻璃瓶OB9組織變革4.我一個(gè)人可應(yīng)付不了……路易斯、愛麗斯、巴迪、弗雷德、喬丹OB9組織變革5.海鷗……遷徙OB9組織變革6.傳達(dá)意見……路易斯：演講“我們不是冰山”巴迪：海鷗的故事愛麗斯：冰制海報(bào)OB9組織變革7.好消息，壞消息……喬丹：非也路易斯：爭當(dāng)偵察員主任的企鵝巴迪：幼兒園老師愛麗斯：小莎莉OB9組織變革8.偵察員……企鵝王國的古老傳統(tǒng)英雄節(jié)OB9組織變革9.第二次浪潮……合適的冰山：安全、雪墻、近魚、驛站5月12日：遷徙春天：第二次遷徙OB9組織變革10.最大的變化……路易斯：退休、教師愛麗斯：接替路易斯弗雷德：偵察隊(duì)隊(duì)長巴迪：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子喬丹：首席天氣預(yù)報(bào)員OB9組織變革你是哪只企鵝？OB9組織變革謝謝OB9組織變革I.組織變革的含義P373指組織根據(jù)外部和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)調(diào)整和完善自身結(jié)構(gòu)和功能，以提高其適應(yīng)環(huán)境、求得生存和發(fā)展需要的應(yīng)變能力。OB9組織變革II.組織變革的原因P373外部科技競爭顧客經(jīng)濟(jì)政法管理內(nèi)部目標(biāo)結(jié)構(gòu)沖突職能員工OB9組織變革III.組織變革的先兆P375希斯克決策緩慢溝通不暢功能失常缺少創(chuàng)新結(jié)構(gòu)重疊權(quán)限沖突信息缺陷執(zhí)行延誤OB9組織變革？三個(gè)旅游者的故事許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上，因?yàn)槿毕莩Ｄ芙o我們以提醒，而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。OB9組織變革IV.組織變革的阻力P378個(gè)人心理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范經(jīng)濟(jì)人際OB9組織變革V.應(yīng)付抗拒變革的方法P378沃爾頓員工參與改變認(rèn)知高層支持熟識(shí)依據(jù)感覺安全引起興趣感受尊重一致決定正反理由解釋清楚相互信任公開討論OB9組織變革教材鼓勵(lì)參與注意溝通分步實(shí)施群體動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)重視力場分析OB9組織變革VI.組織變革的模式P380萊維特四變量模式P380結(jié)構(gòu)技術(shù)任務(wù)人員OB9組織變革動(dòng)因模式P381原因動(dòng)機(jī)選擇目標(biāo)OB9組織變革勒溫的變革程序模式P381解凍變革再凍結(jié)凱利的變革程序模式P381診斷執(zhí)行評估OB9組織變革卡斯特的變革程序模式P381回顧反省察覺問題分析問題提出方案實(shí)行變革反饋OB9組織變革科特的變革程序模式增強(qiáng)緊迫感建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確立變革愿景和變革策略有效溝通授權(quán)行動(dòng)創(chuàng)造短期成效鞏固成果以及創(chuàng)造更多變化打造新文化OB9組織變革VII.組織變革的方法P382弗倫奇、貝爾分析活動(dòng)建設(shè)小組群體活動(dòng)調(diào)查反饋教育訓(xùn)練技術(shù)結(jié)構(gòu)過程咨詢格道式訓(xùn)練第三者調(diào)解輔導(dǎo)咨詢終生規(guī)劃目標(biāo)活動(dòng)OB9組織變革格道式訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室討論會(huì)式的訓(xùn)練小組發(fā)展階段小組間關(guān)系的建設(shè)和開發(fā)訂立組織目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)穩(wěn)定效果

OB9組織變革教材P382調(diào)整組織結(jié)構(gòu)工作再設(shè)計(jì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)技術(shù)變