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2020保險公司如何做好經(jīng)營管理工作文章：2020年保險公司經(jīng)營管理之道在保險公司的經(jīng)營管理實踐中，我始終向員工隊伍灌輸三大不可違背的工作原則。這“三不原則”在壽險團隊的管理中，更是被視為不可觸碰的“天條”。這三項不可違背的原則，分別是“金錢不可挪用”，“情感不可介入”，以及“制度不可違背”?！敖疱X不可挪用”這一原則涵蓋了以下幾個層面的含義：1、“保費”不可挪用。代理人從客戶處收取的保費，或在進行轉(zhuǎn)賬手續(xù)時，必須立即交至或打入保險公司賬戶，不容許有任何延誤。上午能完成的事，不應拖至下午；今日能辦結的，不可留待明日。特別強調(diào)，保費絕不允許在代理人手中過夜——否則，代理人自身可能變成客戶的“保險公司”。2、同事、合作伙伴之間禁止相互借貸。借貸行為常是引發(fā)矛盾的禍根。唯一可借貸的情況是，借出時已不期望對方歸還。代理人的收入主要來自傭金，而代理人主管的收入則來自傭金和管理津貼。主管的管理津貼是公司制度所定，不應摻雜個人情感，組員亦不應自視過高。3、嚴格遵守公司的財務及獎勵制度?！扒楦胁豢山槿搿薄爸贫炔豢蛇`背”制度的目的在于規(guī)范員工行為，獎懲分明，以促進經(jīng)營效率。公開的制度保障了每位員工的公平與公正。一、強化資金協(xié)同管理資金對企業(yè)而言如同血液，因此，企業(yè)要保持協(xié)同發(fā)展，必須有效發(fā)揮資金的協(xié)同效應。資金協(xié)同管理的關鍵點包括：戰(zhàn)術資金與戰(zhàn)略資金之間應有合理比例；各部門的業(yè)務資金需統(tǒng)一規(guī)劃；不同職能及產(chǎn)品間的資金投入應保持合理比例；企業(yè)內(nèi)部資金應相互調(diào)劑、融通；企業(yè)內(nèi)外部資金利用和投放應保持一定比例；與外部企業(yè)或合作伙伴共同協(xié)調(diào)資金投放，實現(xiàn)共贏。特別是與競爭者的協(xié)調(diào)，能產(chǎn)生單純競爭無法達到的效果。企業(yè)各要素相互依存，每一要素的貢獻都取決于其他要素的

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