《管理會計》-劉金星試題庫參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

《管理會計》試題庫參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、單項選擇題（每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，請將正確答案前的字母填入下列表格中。本大題20題，每題1分，共20分）1—5BCCCA6—10ADBAC11—15ABADB16—20BDACB21—25CBADD26—30CBDBA31—35CDCAD36—40CADBD41—45DDDBD46—50CBABD51—55BDAAC56—60DBCDC多項選擇題（多選、少選、錯選、不選均不得分。本大題10題，每題2分，共20分）1.CD2.AD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.BCD9.AC10.ABC11.ABD12.ABC13.BC14.ACD15.ABC16.BD17.AC18.ABCD19.AB20.ABC21.ABCD22.ABCD23.AB24.ABCD25.ABC26.AC27.ACD28.ABC29.BC30.AD31.BCD32.BCD33.BC34.ABC35.ACD36.ABCD37.ABC38.ABC39.BD40.ABC41.ACD42.ABCD43.AB44.ACD45.ABCD46.BD47.AB48.ABCD49.ABD50.ABCD51.ABC52.ABC53.BCD54.BCD55.ABD56.ABCD57.AC58.ABC59.BCD60.ABC三、判斷題（將判斷結(jié)果填入下列表格中，對的打“√”，錯的打“×”。本大題10題，每題1分，共10分）1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×11.√12.√13.√14.√15.×16.√17.√18.√19.×20.√21.√22.×23.√24.√25.×26.×27.√28.×29.×30.×31.×32.×33.√34.×35.×36.×37.×38.×39.×40.×41.×42.√43.√44.√45.×46.√47.×48.√49.×50.×51.×51.√52.×53.×55.√56.×57.×58.√59.×60.×四、簡答題（本大題1題，共10分）答：1）會計主體的范圍大小不同；2分2）工作側(cè)重點不同；1分3）作用時限不同；1分4）遵循的原則和依據(jù)的概念框架結(jié)構(gòu)不同；2分5）信息特征及信息載體不同；2分6）方法體系不同；1分7）工作程序不同。1分2.答：管理會計是在一個組織中，管理部門用于計劃、評價和控制（財務(wù)和經(jīng)營）信息的確認(rèn)、計量、收集、分析、編報、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5分其職能主要包括以下五個方面：預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；1分參與經(jīng)濟(jì)決策；1分規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；1分控制經(jīng)濟(jì)過程；1分考核評價經(jīng)營業(yè)績。1分3.答：所謂決策就是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。4分決策分析的程序是：調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；1分確定決策分析目標(biāo)；1分設(shè)計各種備選方案；1分評價方案的可行性；1分確定未來行動的方案；1分組織決策方案的實施，跟蹤反饋。1分4.答：全面預(yù)算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標(biāo)及其資源配置的定量說明。2分全面預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算三部分內(nèi)容。2分經(jīng)營預(yù)算是指與企業(yè)的日常經(jīng)營活動有直接聯(lián)系的各種預(yù)算，一般按經(jīng)營年度來編制。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等。2分財務(wù)預(yù)算是指反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和損益表預(yù)算等。2分特種決策預(yù)算也叫資本支出預(yù)算，是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)單獨編制的預(yù)算，是對決策結(jié)果中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。如根據(jù)長期投資決策而編制的資本性支出預(yù)算和根據(jù)企業(yè)股利政策等編制的股利發(fā)放預(yù)算。2分5.答：責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。2分按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。2分成本中心也叫費用中心，是只對其生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的成本或費用承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。通常成本中心是沒有收入的.因此它無需對收入.收益或投資負(fù)責(zé)。2分利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)，又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也就是在企業(yè)內(nèi)部既能控制成本，又能控制收入，從而可以單獨計算盈虧的責(zé)任單位。2分投資中心是既對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對投入的資金負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。也就是說，投資中心包括成本中心和利潤中心，只是投資中心擁有投資決策權(quán)，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，而利潤中心和成本中心都不具有投資決策權(quán)。2分五、業(yè)務(wù)題（本大題2小題，每小題10分，共20分）1.解：保本量===5000（件）5分保本額=單價×保本量=16×5000=80000（元）5分2.解：保利量===9000（件）5分保利額=單價×保利量=16×9000=144000（件）5分3.解：最后移動期的平均值==29.2（噸）3分上一個移動期的平均值==28.6（噸）3分趨勢值b=29.2-28.6=0.62分2017年1月預(yù)測銷售量=29.2+0.6=29.8（噸）2分4.解：2017年1月預(yù)測銷售量=6分==30.14（噸）4分5.解：（１）Q7==25.5(萬元)5分（2）Q7=27=27.36(萬元)5分6.解：根據(jù)已知條件可選用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行決策分析。指標(biāo)計算如下：（表中單位貢獻(xiàn)邊際和單位臺時貢獻(xiàn)邊際每個指標(biāo)2分，結(jié)論2分，共10分）方案項目開發(fā)A開發(fā)B單位貢獻(xiàn)邊際單位產(chǎn)品定額工時單位臺時貢獻(xiàn)邊際20541535應(yīng)當(dāng)開發(fā)B產(chǎn)品，因為該產(chǎn)品的單位臺時貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)大于A品種。（本題亦可以其它方法求解）7.解：計算下列指標(biāo)：C產(chǎn)品的收入=15000+（-5000）=10000（元）2分C產(chǎn)品的變動成本=10000×80%=8000（元）2分C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=10000-8000=2000（元）3分因為轉(zhuǎn)化為C產(chǎn)品的收入大于其變動成本，貢獻(xiàn)邊際大于零，所以，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。3分8.解：（1）材料實際成本=20000×60=1200000（元）2分材料標(biāo)準(zhǔn)成本=5000×4×50=1000000（元）2分材料成本差異=1200000-1000000=+200000（元）2分（2）材料用量差異=（20000-5000×4）×50=02分材料價格差異=（60-50）×20000=+200000（元）2分9.解：（1）直接人工成本差異=120000–5000×2×12.5=-5000（元）3分（2）直接人工效率差異=（8000-5000×2）×12.5=-25000（元）3分直接人工工資率差異=（120000÷8000–12.5）×8000=+20000（元）4分10.解：本題是求解先付年金的終值，其計算過程如下：F=A2分=300000×(4.506-1)=1051800(元)3分每年需支付借款利息=1051800×8%=84144(元)3分以上計算結(jié)果表明，該項目建成投產(chǎn)后，每年需支付利息84144元，而每年收回的純利潤及折舊80000元，尚不足以支付借款利息，所以該方案不可行。2分11.解：根據(jù)題意，本市平均每年需要量=1200000×（5%-12000/1200000×100%）/（4-1）3分=16000（臺）2分2017年本企業(yè)預(yù)測銷量=（本市平均每年需要量+本期外地需要量-本期外地供給量）×本企業(yè)市場占有率2分=（16000+4000-2800）×65%=11180（臺）3分12.解：投資報酬率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售利潤÷銷售收入）×（銷售收入÷經(jīng)營資產(chǎn)）3分=（7000÷60000）×｛60000÷【（30000+40000）÷2】｝=20%2分剩余收益=銷售利潤–經(jīng)營資產(chǎn)×投資報酬率3分=7000-【（30000+40000）÷2】×20%=02分六、綜合題（本大題1題，共20分）1、解：時間序列的期數(shù)n=6,為偶數(shù)，可令第3期的t值為—1，第4期的t值為+1，間隔為2。依題意整理和計算有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：月份QtQtt2123456242328252627-5-3-1+1+3+5-120-69-28+25+78=6∑Q=153∑t=0=21∑t2=70將表中數(shù)據(jù)代入公式：（上表每個合計值2分，共8分）a==25.52分b==0.32分則銷售量預(yù)測模型為：Q=25.5+0.3t3分∵今年7月份的t值為7（+5+2）∴今年7月份的銷售量（Q7）=25.5+0.3×7=27.6（萬元）5分2.解：1）計算預(yù)期投資收益期望值未來收益期望值=1000×0.3+800×0.5+600×0.2=820（萬元）4分2）計算標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差==140（萬元）4分標(biāo)準(zhǔn)離差率===17.07%4分3）計算風(fēng)險報酬率和風(fēng)險報酬額風(fēng)險報酬率=標(biāo)準(zhǔn)離差率×風(fēng)險系數(shù)=17.07%×0.65=11.1%4分風(fēng)險報酬額===602.78（萬元）4分3.解：（1）因為特殊定價50元＞單位變動成本40元（24+12+4），所以，可以接受此追加訂貨。因此可多獲利潤（50-40）×200=2000元。5分相關(guān)損益表如下：方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會成本50×200=10000960040×160=640080×40=32000000相關(guān)損益+4000接受訂貨的相關(guān)損益為+400，比不接受訂貨多400元，所以應(yīng)當(dāng)考慮接受此追加訂貨。5分編制差別損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會成本50×200=10000980040×200=800018000000+10000+9800差別損益+200訂貨可多獲200元利潤，應(yīng)接受定貨。5分編制相關(guān)損益分析表方案項目接受追加訂貨拒絕追加訂貨并出租設(shè)備相關(guān)收入相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本機(jī)會成本50×200=10000990040×180=7200110080×20=16002000000相關(guān)損益+100+200不應(yīng)接受訂貨。接受訂貨的相關(guān)損益比拒絕定貨的相關(guān)損益少100元。5分4.解：依題意用成本無差別點法進(jìn)行決策。因為a1=15000元,a2=10000元,b1=3元/件，b2=5元/件x0===2500（件）8分若x未定，則當(dāng)0≤x＜2500時，按機(jī)械化方案執(zhí)行；1分當(dāng)x＞2500時，按自動化方案執(zhí)行；1分當(dāng)x=x0=2500時，可任選一個方案。1分在第一種情況下：因為全年產(chǎn)銷量=月