汽車維修廠春運(yùn)工作方案

汽車修理廠春運(yùn)工作方案我這里有一整套《汽修廠管理方案》，你看了，一定對(duì)你有幫助。由于篇幅太大，請(qǐng)給我郵箱，我發(fā)給你。汽車修理企業(yè)工作流程圖汽車修理質(zhì)量承諾制度〔汽修廠管理制度相關(guān)〕汽修廠修理服務(wù)承諾書格式汽車修理質(zhì)量管理制度汽修廠顧客埋怨受理制度〔汽修廠客戶投訴處理制度〕汽車修理車輛進(jìn)出廠登記制度汽車修理質(zhì)量檢驗(yàn)制度汽車修理完工出廠合格證管理制度汽車修理檔案管理制度汽車修理廠：計(jì)量器管理制度汽修檢測(cè)儀具和設(shè)備管理制度汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度汽車修理廠環(huán)境保護(hù)管理制度汽修廠安全生產(chǎn)制度〔汽修廠管理制度相關(guān)〕汽修廠配件材料管理制度〔汽修廠倉(cāng)庫(kù)管理制度相關(guān)〕汽車修理廠計(jì)算機(jī)服務(wù)管理系統(tǒng)制度汽車修理廠設(shè)備：壓床安全操作規(guī)程汽修設(shè)備管理制度：鉆床安全操作規(guī)程空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程〔汽修廠設(shè)備管理制度相關(guān)〕汽修設(shè)備管理：砂輪機(jī)安全操作規(guī)程舉升機(jī)安全操作規(guī)程〔汽修廠設(shè)備管理制度相關(guān)〕乙炔氣瓶安全使用守則氧氣瓶使用安全技術(shù)要求〔汽車修理廠設(shè)備管理制度相關(guān)〕汽車修理機(jī)工安全操作守則〔汽車修理廠管理制度〕汽車修理鈑金工安全操作守則〔汽修廠管理制度相關(guān)〕汽車修理漆工安全操作守則〔汽修廠管理制度相關(guān)〕汽車修理廠電工安全操作守則汽車修理廠胎工安全操作守則汽車修理廠檢驗(yàn)試車安全操作守則汽修廠氣焊作業(yè)安全操作守則汽車修理廠經(jīng)理〔廠長(zhǎng)〕崗位使命汽修廠技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位使命汽車修理質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位使命汽修廠業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制汽修廠財(cái)務(wù)結(jié)算員崗位使命〔汽修廠財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)〕汽車修理企業(yè)工作流程圖本汽車修理企業(yè)工作流程圖全面的解析了一般汽車修理企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，從汽車進(jìn)廠、車輛交接、修理檢測(cè)、完工檢驗(yàn)、填寫修理檔案、修理結(jié)算到汽車出廠，完整的描述汽修廠是如何工作的。汽車修理質(zhì)量承諾制度〔汽修廠管理制度相關(guān)〕推舉1、在車輛修理作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。2、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和修理檔案，按規(guī)定簽發(fā)完工出廠合格證。3、修理中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對(duì)修理車輛執(zhí)行質(zhì)量保證期制度，自完工出廠之日起：一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日；二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。汽車進(jìn)廠檢驗(yàn)制度。寫好工作計(jì)劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么〔WHAT〕--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一按時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2、工作方法：怎么做〔HOW〕---------采納措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必必需制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃確實(shí)保。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)必需要采納什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要依據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做〞寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做〔WHO〕-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)