20240417新材料集團(tuán)企業(yè)SAP規(guī)劃方案參考

目錄3立久特材核心解決方案介紹2我們對(duì)立久特材項(xiàng)目背景和需求的理解4立久特材實(shí)施規(guī)劃、策略與保障5溝通交流1力度公司介紹力度是中國(guó)成立最早、規(guī)模最大、唯一上市的高端ERP咨詢(xún)商2公司總部、上海辦事處、海外開(kāi)發(fā)中心、培訓(xùn)運(yùn)維支持與研發(fā)中心北京辦事處（華北業(yè)務(wù)）青島辦事處（山東業(yè)務(wù)）成都辦事處（華西南業(yè)務(wù)）武漢分公司（面向各地區(qū)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)支持）廣州辦事處、深圳分公司（華南業(yè)務(wù)）夏爾科技（BPO業(yè)務(wù)子公司）隨身科技（移動(dòng)科技子公司）力度融晶（金融行業(yè)業(yè)務(wù)子公司）日本力度公司（日本地區(qū)業(yè)務(wù)，海外開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)橋梁）新加坡力度公司（東南亞業(yè)務(wù)）成立于1996年2月，是中國(guó)第一家本土高端信息化咨詢(xún)服務(wù)公司，已具有17年Oracle/SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)公司總部位于上海，在廣州、北京、武漢、成都、青島、日本東京、新加坡設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，2500多名顧問(wèn)提供專(zhuān)業(yè)IT服務(wù)2011年力度在創(chuàng)業(yè)板上市（300170），成為首家在中國(guó)內(nèi)地上市的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司。力度服務(wù)800多客戶(hù)，包括國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)及世界級(jí)公司，具有3000多個(gè)項(xiàng)目案例力度業(yè)績(jī)發(fā)展?fàn)顩r3RevenueGrowth2001-2013(單位:千萬(wàn)元人民幣)2.964.47.415.23691215182124272001200220032004200550%69%54%17%11.521.8200614%30902843%200730.829%2008200913.310%201036.017%52.344.7%2011可通過(guò)深證證券交易所網(wǎng)站進(jìn)行查詢(xún)201272.2504037.7%708923.7%2013力度全方面信息化建設(shè)解決方案伴隨客戶(hù)長(zhǎng)期發(fā)展核心ERP：SAPSuite，OracleEBS，MAS財(cái)務(wù)管理/供應(yīng)鏈管理/生產(chǎn)管理/銷(xiāo)售管理/質(zhì)量管理設(shè)備管理/項(xiàng)目管理/服務(wù)管理/人力資源管理……Siebel,Callidusspm,CallicusWebCPQ，MicrosoftDynamics，Hitachi-Fitone,……預(yù)算管理，合并報(bào)表，費(fèi)用控制,平衡計(jì)分卡，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，盈利分析……Hyperion,BIEE,BusinessObjects,WinArc,MicroStrategy，……金融，融資租賃，精益制造，生命科學(xué)，流通，……Apple,Zerowire,Roambi,SUP,……銷(xiāo)售管理企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)智能行業(yè)方案移動(dòng)應(yīng)用……管理咨詢(xún)AMO/ITO運(yùn)維服務(wù)4力度解決方案HAC：力度實(shí)際成本解決方案行業(yè)解決方案SAP/Oracle/MAS大型制造行業(yè)解決方案機(jī)械行業(yè)解決方案流通行業(yè)解決方案玻璃行業(yè)解決方案電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)解決方案貿(mào)易行業(yè)解決方案汽車(chē)制造行業(yè)解決方案融資租賃行業(yè)解決方案醫(yī)療行業(yè)解決方案保險(xiǎn)行業(yè)解決方案……HJIT：力度JustinTimeHEC：力度預(yù)算及費(fèi)用控制系統(tǒng)HSRM：力度供應(yīng)商關(guān)系管理HCM：力度協(xié)同制造平臺(tái)HRMS：力度人力資源管理系統(tǒng)HLS：力度融資租賃解決方案HFMS：力度銷(xiāo)售渠道管理系統(tǒng)HPTS：力度產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)HEP：力度電子商務(wù)平臺(tái)HFSSC：力度財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理平臺(tái)HBPM：力度業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品化解決方案5800多家客戶(hù)支撐著我們的發(fā)展，并讓我們不斷學(xué)習(xí)積累。。。6大型央企中航技工程項(xiàng)目制造傳統(tǒng)制造化工&醫(yī)藥快速消費(fèi)品IT&高科技跨國(guó)企業(yè)其他企業(yè)力度在不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)鐵礦石采選不銹鋼冶煉不銹鋼軋（鍛）材不銹鋼管制造石油、化學(xué)、電站、醫(yī)藥、航空、航天等工業(yè)領(lǐng)域；城市景觀裝飾、供水等民用領(lǐng)域?；厥怔椘丈闪Χ葘?shí)施理念：更關(guān)注與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作8來(lái)自老客戶(hù)的收入近70%目錄3立久特材總體與核心解決方案介紹2我們對(duì)立久特材項(xiàng)目背景和需求的理解4立久特材實(shí)施規(guī)劃、策略與保障5溝通交流1力度公司介紹不銹鋼管業(yè)市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析高端應(yīng)用領(lǐng)域：復(fù)雜裝備制造及應(yīng)用行業(yè)船舶行業(yè)油氣開(kāi)采和運(yùn)輸化工行業(yè)電力設(shè)備/核電行業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展：低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極強(qiáng)、依靠薄利多銷(xiāo)（利潤(rùn)率持續(xù)下滑）高端產(chǎn)品技術(shù)要求高，產(chǎn)品配套強(qiáng)，部分形成進(jìn)入壁壘（技術(shù)、資金設(shè)備和人員、市場(chǎng)進(jìn)入）以獲得超額利潤(rùn)和穩(wěn)定發(fā)展注：圖表和行業(yè)資料來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)、《立久特材IPO行業(yè)分析》資料立久特材：定位高端細(xì)分行業(yè)，具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品用途行業(yè)分類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)焊接管無(wú)縫管重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)相對(duì)集中；穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系；訂單化生產(chǎn)；客戶(hù)個(gè)性化需求增多；報(bào)價(jià)信息快速、準(zhǔn)確；客戶(hù)信息風(fēng)險(xiǎn)管控；工藝要求高；客戶(hù)要求看到更明細(xì)的成本多公司、多組織關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜快速響應(yīng)客戶(hù)和市場(chǎng)的變化穩(wěn)定的質(zhì)量高效的運(yùn)營(yíng)精益制造準(zhǔn)時(shí)交付低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化差異化的管理策略報(bào)價(jià)策略訂單管理供應(yīng)鏈協(xié)同能力制造執(zhí)行的精細(xì)度成本核算精細(xì)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理集團(tuán)管控生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行石油、化工、電力設(shè)備制造、造船、造紙、航空、航天、機(jī)械制造等行業(yè)穿孔、擠壓無(wú)縫管U型管中大口徑焊接管小大口徑焊接管直管/盤(pán)管熱電廠中的低壓加熱器、冷凝器以及石化行業(yè)使用的U型管換熱器等石油、化工、天然氣、醫(yī)藥器械、造船、造紙、食品加工、機(jī)械制造等行業(yè)電力、化工、醫(yī)藥器械、造船、造紙、食品加工、機(jī)械制造等行專(zhuān)注：“長(zhǎng)、特、優(yōu)、高、精、尖”人單合一管理模式通過(guò)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)和強(qiáng)化洽洽食品核心竟?fàn)幜τ唵翁幚碛?jì)劃管理行業(yè)客戶(hù)供應(yīng)商銷(xiāo)售

渠道以精益化制造為目標(biāo)質(zhì)量管理要求高以合同交付為主線兼顧設(shè)備和物料利用平衡快速客戶(hù)響應(yīng)、交付承諾提高產(chǎn)品訂單盈利能力以集團(tuán)化多層次多樣化管控模式，達(dá)成集團(tuán)管控目標(biāo)（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)）高質(zhì)低耗產(chǎn)銷(xiāo)平衡行業(yè)鞏固及拓展生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷(xiāo)管理以客戶(hù)配套技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品定制化能力強(qiáng)技術(shù)提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物流

配送生產(chǎn)

管理供應(yīng)

管理打造產(chǎn)供銷(xiāo)與財(cái)務(wù)一體化的集團(tuán)化信息系統(tǒng)，提升管理效率我們認(rèn)為，立久特材應(yīng)關(guān)注核心運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的信息化支撐，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀和重點(diǎn)需求總結(jié)信息化應(yīng)用關(guān)注點(diǎn)：平臺(tái)統(tǒng)一化；業(yè)務(wù)集成化；信息數(shù)字化；決策智能化；1.規(guī)劃與整合2.集成度3.信息價(jià)值4.支撐發(fā)展1234財(cái)務(wù)管理軟件以南北軟件、易拓管理軟件為主，對(duì)于銷(xiāo)售管理系統(tǒng)使用自行開(kāi)發(fā)CRM，對(duì)于財(cái)務(wù)滿(mǎn)足了基本需求，對(duì)于公司間銷(xiāo)售業(yè)務(wù)無(wú)法集成同時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)等后勤業(yè)務(wù)需求。原有的各信息化系統(tǒng)主要以個(gè)體事業(yè)部技術(shù)與功能為導(dǎo)向來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的優(yōu)化及固化，然后系統(tǒng)間銜接性不高，無(wú)法支持多帳套集成對(duì)接處理，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)上業(yè)務(wù)的便捷，高效運(yùn)作，仍需進(jìn)一步提高系統(tǒng)間集成。信息來(lái)源口徑難以一致，多端口來(lái)源，物流先行，信息流滯后，財(cái)務(wù)流與信息流“脫節(jié)”，數(shù)據(jù)分散、信息分散且量大、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值沒(méi)有充分發(fā)揮，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的“真實(shí)性”難以評(píng)估及落地應(yīng)用，信息利用價(jià)值不高。目前系統(tǒng)的操作靈活性和功能可擴(kuò)展性有一定的局限，組織模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式在不斷的探索和創(chuàng)新，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)立久高速的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，響應(yīng)及時(shí)性不足，決策效率缺乏系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)支撐。整體系統(tǒng)性的規(guī)劃，整合及優(yōu)化各應(yīng)用系統(tǒng)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向統(tǒng)一管理平臺(tái)，業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，信息高度共享IT架構(gòu)符合企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減少I(mǎi)T的總體擁有成本，系統(tǒng)間有機(jī)統(tǒng)一從單純實(shí)現(xiàn)手工&經(jīng)驗(yàn)化到數(shù)字化，提升到業(yè)務(wù)流程集成，提升協(xié)同運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息孤島消除系統(tǒng)和數(shù)據(jù)整合應(yīng)用廣度和深度擴(kuò)張業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和重點(diǎn)需求總結(jié)14信息化應(yīng)用關(guān)注點(diǎn)：基礎(chǔ)規(guī)范化；銷(xiāo)售統(tǒng)一化；計(jì)劃協(xié)同化；全面質(zhì)量化；1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.銷(xiāo)售體系3.計(jì)劃體系5.追溯體系1234產(chǎn)品編碼復(fù)雜（幾千種），基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏有機(jī)整合，編碼體系缺乏科學(xué)規(guī)劃，基礎(chǔ)信息源分散，憑經(jīng)驗(yàn)人工處理，重復(fù)勞動(dòng)，效率低，信息不共享，不利于統(tǒng)計(jì)和分析；現(xiàn)立久特材已集中銷(xiāo)售為主，各公司之間銷(xiāo)售管理缺乏信息無(wú)縫對(duì)接與整合，多維度考核，缺乏完整的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)閉環(huán)管理規(guī)范，無(wú)法打通業(yè)務(wù)間的銜接；對(duì)于生產(chǎn)對(duì)于高端管材產(chǎn)品主要根據(jù)客戶(hù)定制化生產(chǎn)，由于品種多，批量少計(jì)劃的約束條件沒(méi)有智能化，工作量大，且反復(fù),日常協(xié)調(diào)會(huì)議多，溝通成本高，公司間對(duì)接這塊信息共享透明化低，組織和業(yè)務(wù)需要人工協(xié)同。實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃、訂單下達(dá)和執(zhí)行跟蹤完整跨業(yè)務(wù)、跨法人的職權(quán)分工管理；強(qiáng)化供應(yīng)的計(jì)劃性支持提高事業(yè)部公司間內(nèi)部供應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性建立科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建立規(guī)范的集中銷(xiāo)售體系，業(yè)務(wù)流、信息流統(tǒng)一集成透明；建立規(guī)范的預(yù)測(cè)體系，完善預(yù)測(cè)管理流程，促使公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地，指導(dǎo)后續(xù)工作的有序運(yùn)行構(gòu)建完善的質(zhì)量追溯體系，完善過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精益制造。4.供應(yīng)體系2.財(cái)務(wù)體系5建立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量追溯體系，但系統(tǒng)應(yīng)用分離導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)，缺乏信息的有效整合和分析，難以對(duì)質(zhì)量追溯的快速處理和改善提高（問(wèn)題庫(kù)、知識(shí)庫(kù)不健全），對(duì)于質(zhì)量分析缺乏完整的信息庫(kù)。6實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)法定核算和管理的信息化統(tǒng)一，支持構(gòu)建精細(xì)化成本核算和分析體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和業(yè)務(wù)防控管理。產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)貫通復(fù)雜業(yè)務(wù)高效、精準(zhǔn)運(yùn)作全面質(zhì)量追溯精細(xì)成本管理立久需要一套“全面”的平臺(tái)：信息化需求與目標(biāo)總結(jié)管理目標(biāo)及對(duì)信息系統(tǒng)的要求靈活充分利用SAP產(chǎn)品平臺(tái)多組織、多語(yǔ)言、多管控模式支持的技術(shù)架構(gòu)特點(diǎn)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮當(dāng)前管理特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展變化要求，打造能支撐企業(yè)發(fā)展、具備高度適應(yīng)性的現(xiàn)代化IT支持平臺(tái)（SAP為主軸，集成其它專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng)）充分理解立久未來(lái)業(yè)務(wù)管理特色和發(fā)展愿景，方案設(shè)計(jì)要兼具領(lǐng)先性和可行性，為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的管理理念，包括公司在產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)渠道快速擴(kuò)張、組織管理模式調(diào)整適應(yīng)的需求。準(zhǔn)確梳理核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善建立、分發(fā)、修改、維護(hù)機(jī)制，并以SAP產(chǎn)品平臺(tái)的生產(chǎn)過(guò)程控制（MES）提供有效支持；規(guī)劃質(zhì)量追溯體系，并以SAP產(chǎn)品平臺(tái)的質(zhì)量管理功能（QM等）提供有效支持利用SAP產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)（公司）統(tǒng)一核算支持和集中財(cái)務(wù)管控，提供透明化的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平衡規(guī)范需求管理(SD)，建立可執(zhí)行的預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)訂單評(píng)審（SD&PP)，有效指導(dǎo)后續(xù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行，提高交付能力利用SAP系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)劃排產(chǎn)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的快速排產(chǎn)處理，支撐提高供需平衡能（PP）提供更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃功能及材料控制工具，支持生產(chǎn)齊套檢查，能力評(píng)估，資源協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少呆滯庫(kù)存（PP）嚴(yán)謹(jǐn)更全面、更透明的業(yè)務(wù)信息管理，更連貫且閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程處理(流程優(yōu)化&固化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）在全部核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)賽爾富公司管理規(guī)范，包括價(jià)格管理、訂單評(píng)審、信貸管理、賬齡分析、寄售結(jié)算等。利用SAP支持多組織技術(shù)特性，統(tǒng)一支持各下屬企業(yè)、公司間、跨部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保物流、信息流、資金流的一致性。精益建立配套精益生產(chǎn)策略的供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，并能支持不斷優(yōu)化（SAPPP&MES*）建立全面的、跨系統(tǒng)一體化的數(shù)據(jù)、工藝和ERP資源管理系統(tǒng)（PDM&工藝&ERP）提供更精細(xì)的成本核算及更豐富的成本分析工具（SAPCOPA&BI)，滿(mǎn)足不同業(yè)態(tài)的精細(xì)化管理需求協(xié)同全供應(yīng)鏈整體規(guī)劃，當(dāng)期打造強(qiáng)健的企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)，為下一步向供需兩個(gè)方向擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)，先強(qiáng)化供應(yīng)協(xié)同集成（SAPSRM)，內(nèi)部管理上臺(tái)階和規(guī)范化后，再?gòu)?qiáng)化客戶(hù)協(xié)同集成（CRM)建立研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)一體化的協(xié)調(diào)管理，提高研產(chǎn)銷(xiāo)核契合度，與PLM系統(tǒng)高度集成，縮短研發(fā)周期，強(qiáng)化和提升項(xiàng)目生命周期管理能力，提高協(xié)同效率，快速引領(lǐng)市場(chǎng)快速打通銷(xiāo)、產(chǎn)、供、研各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建敏捷的計(jì)劃及執(zhí)行體系，提升跨公司、跨部門(mén)的溝通效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，體現(xiàn)產(chǎn)品和客戶(hù)需求的“多品種（批別）和批量”結(jié)合的特點(diǎn)。建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)反饋和提醒經(jīng)營(yíng)決策者科學(xué)決策，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，快速解決問(wèn)題規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)（SAPBW&BO)立久信息化建設(shè)，面臨與公司組織及業(yè)務(wù)同步發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期

優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售模式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理集成計(jì)劃運(yùn)營(yíng)精益生產(chǎn)與物流整合供應(yīng)與配送質(zhì)量可控/可靠產(chǎn)品研發(fā)能力技術(shù)管理體系知識(shí)管理體系戰(zhàn)略管理商務(wù)智能分析與決策支持財(cái)務(wù)管控人力資本管理統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)集團(tuán)/企業(yè)級(jí)的ERP實(shí)施不同于單個(gè)工廠或分子公司層面的ERP實(shí)施，現(xiàn)階段的信息化建設(shè)是從集團(tuán)公司層面建立一個(gè)統(tǒng)一的信息應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，承載戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、客戶(hù)服務(wù)等各層次業(yè)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用系統(tǒng)。全價(jià)值鏈/產(chǎn)品生命周期的集成信息化建設(shè)的目標(biāo)要涵蓋產(chǎn)品的價(jià)值鏈和產(chǎn)品的全生命周期，真正實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的集成和信息共享，體現(xiàn)全供應(yīng)鏈物流、財(cái)務(wù)流和信息流的整合應(yīng)用，形成未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)和應(yīng)變能力。業(yè)務(wù)管理與信息技術(shù)雙向驅(qū)動(dòng)不同于以往單純以業(yè)務(wù)需求滿(mǎn)足為主的系統(tǒng)實(shí)施，昆船集團(tuán)的信息化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型與信息息系統(tǒng)優(yōu)化的雙向互動(dòng)，通過(guò)信息化助推管理優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理鞏固信息化應(yīng)用成果。目錄3立久特材總體與核心解決方案介紹2我們對(duì)立久特材項(xiàng)目背景和需求的理解4立久特材實(shí)施規(guī)劃、策略與保障5溝通交流1力度公司介紹總體策略：立足主要業(yè)務(wù)的覆蓋，核心業(yè)務(wù)深入、信息橫縱集成客戶(hù)供應(yīng)商財(cái)務(wù)管理客戶(hù)管理售后服務(wù)商機(jī)管理應(yīng)收賬款合同管理應(yīng)付賬款資金管理預(yù)算管理總賬管理固定資產(chǎn)項(xiàng)目核算報(bào)表合并成本控制浙江立久特材科技股份有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)布變更管理產(chǎn)品管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單報(bào)關(guān)管理關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售銷(xiāo)售管理供方目錄采購(gòu)訂單績(jī)效考核JIT送貨自助對(duì)賬詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)…項(xiàng)目報(bào)價(jià)市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單質(zhì)量管理供應(yīng)鏈…產(chǎn)品企劃計(jì)劃訂單交期預(yù)測(cè)期量標(biāo)準(zhǔn)交貨計(jì)劃工期平衡工廠計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃滾動(dòng)能力評(píng)估供應(yīng)商送貨進(jìn)料IQCSPC收貨入庫(kù)配送計(jì)劃送貨日歷質(zhì)量建模看板拉動(dòng)先進(jìn)先出批次/貨位物料配送上料清單ESOP人員資質(zhì)防錯(cuò)防呆制程數(shù)據(jù)/PQC產(chǎn)品報(bào)工/FQC產(chǎn)品序列化VIN物料追溯與消耗產(chǎn)品裝箱/OQC產(chǎn)品發(fā)運(yùn)品質(zhì)按燈計(jì)劃確認(rèn)維修更新不良處置呆滯預(yù)警物料按燈設(shè)備按燈18遷移與優(yōu)化并舉最佳實(shí)踐結(jié)合公司管理亮點(diǎn)先總體后細(xì)節(jié)深化核心應(yīng)用總體策略：面向信息層次化需求和應(yīng)用的規(guī)劃建設(shè)業(yè)務(wù)流程集成管理信息集成供應(yīng)商注冊(cè)招投標(biāo)產(chǎn)品目錄供應(yīng)商自助與協(xié)同采購(gòu)費(fèi)用分析需求分析合同處理供應(yīng)商評(píng)估反向拍賣(mài)數(shù)據(jù)改進(jìn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)合同執(zhí)行招標(biāo)合同管理采購(gòu)產(chǎn)品管理供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)申請(qǐng)收貨處理采購(gòu)訂單發(fā)票處理采購(gòu)流程供應(yīng)商自助與協(xié)同采購(gòu)產(chǎn)品目錄管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估招投標(biāo)管理合同管理采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)執(zhí)行流程

SRM供應(yīng)商關(guān)系管理合作伙伴服務(wù)服務(wù)訂單決策分析客戶(hù)交互中心市場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道促銷(xiāo)客戶(hù)管理質(zhì)量工程訂單管理投訴,退貨品牌管理市場(chǎng)分析線索管理質(zhì)量工程決策分析銷(xiāo)售管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理客戶(hù)交互中心電子商務(wù)

銷(xiāo)售服務(wù)DMS需求計(jì)劃需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品分配計(jì)劃屬性計(jì)劃可承諾量檢查

生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)排產(chǎn)能塊計(jì)劃重計(jì)劃

供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾韮?yōu)化算法動(dòng)態(tài)匹配供應(yīng)鏈協(xié)同與監(jiān)控庫(kù)存協(xié)同

多層能力檢查時(shí)間序列檢查基于規(guī)則的承諾拖欠訂單檢查多層可承諾檢查需求計(jì)劃DP訂單可承諾量檢查生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)排產(chǎn)PP/DS

供應(yīng)鏈協(xié)同與監(jiān)控SCM

供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸計(jì)劃新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品組合研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)配方管理

主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工程更改管理

生命周期數(shù)據(jù)管理PLM新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)成本管理質(zhì)量管理環(huán)境健康安全ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)L3工廠管控機(jī)臺(tái)工控戰(zhàn)略決策管理信息集成MES制造集成和執(zhí)行制造信息智能LIMSHistorianHMIWeighScalePLCSCADAInspectionEQP銷(xiāo)售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理物流管理庫(kù)存管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理成本管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資本管理管理集團(tuán)化決策智能化制造精益化過(guò)程智能化總體規(guī)劃路線圖規(guī)范基礎(chǔ)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管理水平、智能決策支持立久SAP系統(tǒng)深度應(yīng)用階段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管控模式，形成規(guī)范的管理體系，借助SAP系統(tǒng)設(shè)計(jì)針對(duì)核心業(yè)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)模板，構(gòu)建高度集成的系統(tǒng)應(yīng)用通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施，使業(yè)務(wù)模板落地并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才，強(qiáng)化集團(tuán)、事業(yè)部及下屬公司的信息化應(yīng)用能力和水平二期項(xiàng)目實(shí)施

所有公司部署新模塊實(shí)施通過(guò)新模塊的實(shí)施，深化SAP系統(tǒng)功能應(yīng)用，對(duì)設(shè)備管理、產(chǎn)品生命周期管理、倉(cāng)庫(kù)管理等深化應(yīng)用借助SAP系統(tǒng)應(yīng)用，提升企業(yè)績(jī)效及員工績(jī)效，并使立久整體的信息化應(yīng)用水平邁上新的臺(tái)階快速推進(jìn)立久其余公司的SAP系統(tǒng)實(shí)施工作，以打造立久完整的信息化業(yè)務(wù)管理平臺(tái)根據(jù)管理需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能進(jìn)行改進(jìn)持續(xù)對(duì)用戶(hù)加強(qiáng)培訓(xùn)，大幅提高SAP系統(tǒng)應(yīng)用能力大力提升管理信息的應(yīng)用，為管理層提供強(qiáng)大的決策支持平臺(tái)和手段搭建集團(tuán)管理駕駛艙，使管理信息豐富化、透明化，以提升分析及決策能力2014.4-2014.112015.03

-2015.102016.3-2016.10一期二階段項(xiàng)目實(shí)施

按模板流程助其他公司推廣一期一階段項(xiàng)目實(shí)施

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模板

通過(guò)項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施建立

基礎(chǔ)管理平臺(tái)立久SAP系統(tǒng)的主體建設(shè)階段財(cái)務(wù)FI/成本CO/銷(xiāo)售SD計(jì)劃與制造PP/采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)MM質(zhì)量管理QM信息化核心方案分析：多層次架構(gòu)和組織目標(biāo)落地集團(tuán)立久特材事業(yè)部分公司分廠多產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管控財(cái)務(wù)管控上市公司（高端管業(yè)）供應(yīng)商尋源招投標(biāo)管理銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售開(kāi)票與對(duì)賬法定合并報(bào)表產(chǎn)品/材料公司間采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行管理法人公司管理合并公司成本核算公司間成本核算分廠業(yè)績(jī)考核分廠庫(kù)存管理公司財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)計(jì)劃管理分廠生產(chǎn)執(zhí)行分廠業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)公司間往來(lái)核算成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)研發(fā)技術(shù)質(zhì)量品控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量品控123465事業(yè)部運(yùn)作集中化業(yè)務(wù)多產(chǎn)業(yè)管控事業(yè)部供應(yīng)鏈多工廠協(xié)同一體化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化法人核算基礎(chǔ)事業(yè)部考核法人核算基礎(chǔ)法定合并信息化核心方案分析：業(yè)務(wù)全面覆蓋和重點(diǎn)難點(diǎn)突破銷(xiāo)售部事業(yè)部/生產(chǎn)生產(chǎn)分廠（工段）生產(chǎn)分廠/倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)部技術(shù)/質(zhì)量股份公司/事業(yè)部/采購(gòu)客戶(hù)訂單訂單評(píng)審客戶(hù)意向成品出庫(kù)提單生產(chǎn)總計(jì)劃成品完工報(bào)告管材生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備能力評(píng)估人員能力評(píng)估材料齊套分析分解生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)領(lǐng)料出庫(kù)單成品入庫(kù)單成品出庫(kù)碼單生產(chǎn)工序檢驗(yàn)送樣檢驗(yàn)單產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)原料進(jìn)廠質(zhì)保書(shū)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)執(zhí)行訂單采購(gòu)合同評(píng)審表銷(xiāo)售發(fā)票財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票銷(xiāo)售價(jià)格管理客戶(hù)信用管理運(yùn)輸管理生產(chǎn)任務(wù)分析消耗成本歸集生產(chǎn)效率分析成材率分析計(jì)劃執(zhí)行分析采購(gòu)入庫(kù)余料管理庫(kù)齡管理廢品管理合同控制成本核算批次質(zhì)量追溯供應(yīng)商管理采購(gòu)合同管理價(jià)格控制質(zhì)量保證書(shū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工序外協(xié)計(jì)劃外協(xié)日計(jì)劃11公司間結(jié)算平臺(tái)采購(gòu)發(fā)票對(duì)賬尋源尋招投標(biāo)22產(chǎn)銷(xiāo)平衡組織間復(fù)雜業(yè)務(wù)，快捷傳遞和高效聯(lián)動(dòng)成本精細(xì)核算與分析完整質(zhì)量管理與追溯體系供應(yīng)計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤管理面向盈利和產(chǎn)銷(xiāo)平衡訂單評(píng)估產(chǎn)品與訂單為基礎(chǔ)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理三大核心解決方案規(guī)范有效一體化12統(tǒng)一化的架構(gòu)和業(yè)務(wù)部署，提高復(fù)雜關(guān)聯(lián)交易效率和準(zhǔn)確性以合同為交付為主線的產(chǎn)供管理，重點(diǎn)關(guān)注制造精益化管理精細(xì)財(cái)務(wù)管理3提升財(cái)務(wù)效率，以精細(xì)化支持銷(xiāo)售與內(nèi)部運(yùn)作運(yùn)作模式一：實(shí)現(xiàn)外部客戶(hù)、立久特材（銷(xiāo)售）與內(nèi)部公司間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

立久穿孔國(guó)外客戶(hù)(USD)立久上海銷(xiāo)售體系生產(chǎn)供應(yīng)體系客戶(hù)立久管件國(guó)內(nèi)客戶(hù)（CNY）立久特材立久美國(guó)吳興分公司南潯分公司復(fù)合管公司梳理立久特材分子公司銷(xiāo)售體系，理清集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)供應(yīng)公司和客戶(hù)間的業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流SAP標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程支持：立久生產(chǎn)公司直接銷(xiāo)售給客戶(hù)的業(yè)務(wù)SAP標(biāo)準(zhǔn)跨公司銷(xiāo)售支持：立久特材公司、立久生產(chǎn)公司和客戶(hù)的三方銷(xiāo)售業(yè)務(wù)SAP跨公司銷(xiāo)售+公司間采購(gòu)支持：立久上海、立久特材、立久生產(chǎn)公司和客戶(hù)的四方銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式一：實(shí)現(xiàn)外部客戶(hù)、立久特材（銷(xiāo)售）與內(nèi)部公司間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)立久上海立久特材銷(xiāo)售下單需求自動(dòng)傳輸?shù)浇回浌娟P(guān)聯(lián)公司內(nèi)部開(kāi)票與結(jié)算發(fā)貨給客戶(hù)開(kāi)票給客戶(hù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程通過(guò)跨公司銷(xiāo)售流程實(shí)現(xiàn)從立久上海、立久特材和客戶(hù)間的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)立久特材和立久穿孔間的采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公司間采購(gòu)流程執(zhí)行一張公司間采購(gòu)訂單，可以實(shí)現(xiàn)立久特材需求傳輸?shù)搅⒕么┛坠镜墓S下，立久穿孔生產(chǎn)完成后可以直接參照公司間采購(gòu)訂單發(fā)貨之立久特材，庫(kù)存將從穿孔工廠庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)樘夭墓S庫(kù)存公司間采購(gòu)訂單可以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方之間的開(kāi)票和發(fā)票校驗(yàn)業(yè)務(wù)12685場(chǎng)景適用于立久、立久特材、生產(chǎn)公司和客戶(hù)的四方銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，即多公司銷(xiāo)售通過(guò)跨公司銷(xiāo)售+公司間采購(gòu)的方式，即可一張公司間采購(gòu)訂單可以替代原本采購(gòu)訂單+銷(xiāo)售訂單的業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司法人間的需求傳輸、銷(xiāo)售發(fā)貨、采購(gòu)收貨和關(guān)聯(lián)方結(jié)算通過(guò)減少單據(jù)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提升執(zhí)行效率立久穿孔3下達(dá)公司間采購(gòu)訂單4發(fā)貨7公司間結(jié)算SAP公司間采購(gòu)解決方案模式二：實(shí)現(xiàn)立久特材內(nèi)部法人公司間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、高效追溯并結(jié)算26擠壓0010酸洗

0030采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單供應(yīng)商加工采購(gòu)收貨工序數(shù)據(jù)自動(dòng)從訂單中復(fù)制，包括數(shù)量、日期、工序號(hào)、供應(yīng)商等將采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單付款：服務(wù)費(fèi)用給吳興公司生產(chǎn)訂單樣單打印單據(jù)跟蹤實(shí)物自動(dòng)觸發(fā)收貨檢驗(yàn)立久穿孔立久擠壓立久擠壓穿孔0020定義工序外協(xié)時(shí)可同時(shí)定義外協(xié)檢驗(yàn)，加強(qiáng)外協(xié)質(zhì)量控制；

采購(gòu)收貨時(shí)自動(dòng)觸發(fā)產(chǎn)生檢驗(yàn)批；力度SAP特有解決方案模式二舉例：立久SAP項(xiàng)目跨公司工序方案對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)在制品核算統(tǒng)計(jì)結(jié)算價(jià)格靈活設(shè)置快捷對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)27三大核心解決方案規(guī)范有效一體化12統(tǒng)一化的架構(gòu)和業(yè)務(wù)部署，提高復(fù)雜關(guān)聯(lián)交易效率和準(zhǔn)確性以合同為交付為主線的產(chǎn)供管理，重點(diǎn)關(guān)注制造精益化管理精細(xì)財(cái)務(wù)管理3提升財(cái)務(wù)效率，以精細(xì)化支持銷(xiāo)售與內(nèi)部運(yùn)作運(yùn)作立久特材靈活可控定價(jià)管理目標(biāo)：價(jià)格構(gòu)成、成本基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)分析依據(jù)報(bào)價(jià)時(shí)以核算出的制造成本為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況增加其他考慮因素，比如客戶(hù)折扣或者運(yùn)輸費(fèi)，最后加上銷(xiāo)項(xiàng)稅作為最終報(bào)價(jià)，進(jìn)一步的邏輯參考標(biāo)準(zhǔn)成本制定部分。價(jià)格管理：基準(zhǔn)價(jià)格、技術(shù)難度、折扣…成本基礎(chǔ)：材料成本、加工成本、包裝運(yùn)輸產(chǎn)品增值率目標(biāo)：基準(zhǔn)、超額精益化生產(chǎn)管理：夯實(shí)基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：規(guī)范立久數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)制度流程；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)真實(shí)化、準(zhǔn)確化；對(duì)于產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品工時(shí)、機(jī)時(shí)等數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)排產(chǎn)、能力核算、成本管控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)：結(jié)合產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)排產(chǎn)提供支撐；提供多種排產(chǎn)方式：前推、后退、能力排產(chǎn)‘生產(chǎn)排產(chǎn)考慮設(shè)備能力負(fù)荷情況，均衡能力。生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行實(shí)現(xiàn)訂單管控，通過(guò)生產(chǎn)訂單來(lái)作為生產(chǎn)的指導(dǎo)依據(jù)；對(duì)于生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單所需物料的齊套性檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多種控制，缺料不允許生產(chǎn)等；對(duì)于領(lǐng)料方式實(shí)現(xiàn)多種控制方式：計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外、反沖；對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度的透明化；增加車(chē)間倉(cāng)管理理念，實(shí)現(xiàn)多維度庫(kù)存管控；為MES等實(shí)現(xiàn)多端口預(yù)留，為后續(xù)的逐步精益生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。工藝卡管理外部生產(chǎn)臺(tái)賬1.物料編碼規(guī)范－基于特性的產(chǎn)品表達(dá)標(biāo)準(zhǔn) GB6479材質(zhì) 316L壁厚 250mm長(zhǎng)度 12m.....管材卷材棒材標(biāo)準(zhǔn) GB3087材質(zhì) 316L壁厚 250mm長(zhǎng)度 12m.....標(biāo)準(zhǔn) GB6479材質(zhì) 316L壁厚 250mm重量 3000.....多屬性管控-尺寸-材質(zhì)-供應(yīng)商等信息物料的多維度管控與追蹤：通過(guò)批次與特性值的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)物料屬性的管控與物料的有效質(zhì)量追溯。物料雙計(jì)量管理要求物料編碼物料描述庫(kù)存數(shù)量單位庫(kù)存數(shù)量單位到貨批次供應(yīng)商爐批號(hào)10010010420×4000(2.0MPa)100M5000KG20130202xxxxxxxx10010010420×4000(2.0MPa)100M5005KG20130203xxxxxxxx物料類(lèi)特性特性值代碼A特性值代碼B參數(shù)A1參數(shù)B1財(cái)務(wù)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)關(guān)注質(zhì)量追溯物料爐<供應(yīng)商>批號(hào)<工序、捆>管理：從材料到產(chǎn)品及工序的爐批追溯圓鋼荒管（管坯）管材材料爐批號(hào)

爐料

爐批號(hào)

切割件流程卡主卡

穿孔工序流程卡分卡

酸洗工序流程卡主卡

擠壓工序流程卡主卡

冷軋工序流程卡分卡

包裝工序系統(tǒng)批次號(hào)規(guī)則：爐批號(hào)、捆號(hào)系統(tǒng)批次號(hào)規(guī)則：捆號(hào)、爐批號(hào)系統(tǒng)批次號(hào)規(guī)則：捆號(hào)、爐批號(hào)爐料系統(tǒng)批次號(hào)規(guī)則：年月日+四位流水碼34物料爐<供應(yīng)商>批號(hào)<工序、捆>管理：SAP批次雙向追溯2.供應(yīng)鏈計(jì)劃體系在SAP中的應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃部運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單MPSMRP采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)部備庫(kù)計(jì)劃在庫(kù)量、安全庫(kù)存、在途量、在制量提前期、計(jì)劃批量BOM重訂貨點(diǎn)/安全庫(kù)存銷(xiāo)售預(yù)測(cè)備庫(kù)訂單年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模擬MRPSAP長(zhǎng)期計(jì)劃管理年度產(chǎn)能負(fù)荷年度物料采購(gòu)資金需求年度預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)預(yù)測(cè)提前采購(gòu)備料建立年度長(zhǎng)期計(jì)劃、月度計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃的多層次計(jì)劃體系，發(fā)揮計(jì)劃的協(xié)同核心作用通過(guò)年度長(zhǎng)期計(jì)劃備料、重訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存等多種方式，避免生產(chǎn)缺料缺料及齊套性集成解決方案生產(chǎn)訂單需求數(shù)量生產(chǎn)訂單缺料數(shù)量供應(yīng)鏈全過(guò)程的齊套料檢查套件物料LED燈具包材LED裸燈銷(xiāo)售訂單庫(kù)存分配MRP采購(gòu)齊套生產(chǎn)訂單缺料核查庫(kù)存預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存/訂單/計(jì)劃誰(shuí)來(lái)保證物料的齊套性？3.生產(chǎn)計(jì)劃到執(zhí)行鏈?zhǔn)焦芾恚宏P(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)訂單下達(dá)SAP訂單調(diào)整SAP訂單領(lǐng)料SAP工單完工MES/SAP完工入庫(kù)SAP生產(chǎn)齊套分析保證生產(chǎn)生產(chǎn)成本核算計(jì)劃排產(chǎn)，生產(chǎn)訂單配送人、領(lǐng)料人簽字確認(rèn)根據(jù)BOM用量，顯示在生產(chǎn)訂單上領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按照單據(jù)執(zhí)行，交由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)配送材料配送SAP生產(chǎn)執(zhí)行MES/SAP日清單清，異常處理及時(shí)填寫(xiě)完工入庫(kù)單，簽字確認(rèn)銜接車(chē)間排產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行二次排產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，保證任務(wù)的完成。任務(wù)調(diào)整，需要有申請(qǐng)流程保證，避免在流程外打亂二次排產(chǎn)計(jì)劃。嚴(yán)格控制物料領(lǐng)用和配送，按單執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料按照生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行領(lǐng)用。避免浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和配送流程，按訂單執(zhí)行。及時(shí)并準(zhǔn)確的執(zhí)行報(bào)完工操作，及時(shí)反應(yīng)準(zhǔn)確庫(kù)存現(xiàn)有量，記錄員工工時(shí)盡量縮短報(bào)工時(shí)間間隔。報(bào)工時(shí)記錄人工工時(shí)及其它間接費(fèi)用定額，方便后續(xù)核算成本和工資。訂單關(guān)閉控制－及時(shí)盤(pán)點(diǎn)－損耗差異以順暢生產(chǎn)執(zhí)行、提高效率和精益化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)全生命周期管理38需求計(jì)劃和訂單計(jì)劃結(jié)合訂單計(jì)劃和車(chē)間計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)訂單批量和單獨(dú)下達(dá)物料齊套需求管理工序交接管理物料配送管理訂單、車(chē)間和工段的領(lǐng)料管理退料管理和控制車(chē)間和工段工序確認(rèn)返工和報(bào)廢控制管理發(fā)運(yùn)管理廠外（現(xiàn)場(chǎng)）安裝內(nèi)圈為SAP標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)執(zhí)行方案外圈為特定行業(yè)解決方案生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控（舉例）如上圖所示，通過(guò)SAP生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng)可方便跟蹤訂單執(zhí)行情況生產(chǎn)訂單計(jì)劃數(shù)量、確認(rèn)數(shù)量、完工數(shù)量和報(bào)廢數(shù)量一目了然每一個(gè)生產(chǎn)訂各自的狀態(tài)，方便追查采購(gòu)協(xié)同–采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一平臺(tái)管理，采購(gòu)到付款的全過(guò)程協(xié)同采購(gòu)到貨收貨采購(gòu)源頭管控采購(gòu)預(yù)算過(guò)程控制庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)合同采購(gòu)在途消耗定額MRP計(jì)劃原材料月采購(gòu)請(qǐng)求設(shè)備月采購(gòu)請(qǐng)求庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)需求申報(bào)需求計(jì)劃原材料月度采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備月度采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商評(píng)估尋源尋招投標(biāo)MRP計(jì)劃儲(chǔ)備定額配方數(shù)據(jù)在制數(shù)據(jù)…..備件月采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)請(qǐng)求

采購(gòu)應(yīng)付款控制最小最大計(jì)劃再訂貨點(diǎn)計(jì)劃補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃備件采購(gòu)訂單周&日送貨計(jì)劃、采購(gòu)訂單物料采購(gòu)采購(gòu)收貨備件月度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃貨源、評(píng)估申請(qǐng)匯總執(zhí)行管理收貨立久特材分公司分廠事業(yè)部計(jì)劃分廠倉(cāng)庫(kù)41SAP采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤管理采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)柛橫RP自動(dòng)跑的采購(gòu)申請(qǐng)紙質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單號(hào)跟蹤采購(gòu)員只能根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃（即采購(gòu)申請(qǐng)）轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨跟蹤倉(cāng)庫(kù)收貨與采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)，跟蹤采購(gòu)訂單的已交貨數(shù)、未交貨數(shù)采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商的開(kāi)票也與采購(gòu)訂單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，跟蹤采購(gòu)訂單的未開(kāi)票情況三大核心解決方案規(guī)范有效一體化12統(tǒng)一化的架構(gòu)和業(yè)務(wù)部署，提高復(fù)雜關(guān)聯(lián)交易效率和準(zhǔn)確性以合同為交付為主線的產(chǎn)供管理，重點(diǎn)關(guān)注制造精益化管理精細(xì)財(cái)務(wù)管理3提升財(cái)務(wù)效率，以精細(xì)化支持銷(xiāo)售與內(nèi)部運(yùn)作運(yùn)作多組織架構(gòu)規(guī)劃：面向法人和管理結(jié)構(gòu)1.設(shè)計(jì)軟件與PLM直接對(duì)接，PLM對(duì)ERP無(wú)縫對(duì)接，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)源（物料、BOM），消除信息壁壘，減少人工操作2.使用工程變更（ECM）管理BOM變更，直接影響后續(xù)業(yè)務(wù)3.使用PLM/DMS管理三維圖紙，關(guān)聯(lián)物料，記錄文檔版本43規(guī)范主數(shù)據(jù)（物料、BOM），統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)PLM與ERP數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接自動(dòng)記錄BOM變更歷史，及時(shí)體現(xiàn)變更后的結(jié)果三維圖紙的管理，以及設(shè)計(jì)軟件與ERP對(duì)接。構(gòu)建統(tǒng)一性、靈活性的組織架構(gòu)，支持在公司戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）布局的組織調(diào)整、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和績(jī)效管理的要求。支持統(tǒng)一的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)管理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成下，實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)的共享。組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)展高度靈活性和繼承性，滿(mǎn)足法定需求和管理需求的自動(dòng)統(tǒng)馭；事業(yè)部與分公司的績(jī)效定位和核算目標(biāo)：－類(lèi)法人(三大報(bào)表)－類(lèi)統(tǒng)計(jì)（利潤(rùn)表/銷(xiāo)售毛利/成本費(fèi)用)－關(guān)鍵指標(biāo)(存貨/費(fèi)用）公司代碼/法人（..控股子公司）部門(mén)費(fèi)用管理成本過(guò)程管理集團(tuán)多維利潤(rùn)分析統(tǒng)一成本控制范圍事業(yè)部/利潤(rùn)中心立久經(jīng)營(yíng)范圍1000立久控制范圍1000立久特材工序分廠成本中心銷(xiāo)售部門(mén)成本中心……無(wú)縫管事業(yè)部管件核電……內(nèi)部訂單（業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)活動(dòng)、研發(fā)項(xiàng)目等）專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理研發(fā)訂單生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目/WBS分公司/業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表1000統(tǒng)一科目和報(bào)表體系吳興分公司焊接事業(yè)部立久擠壓立久管件立久穿孔南潯…44管材成本核算精細(xì)化目標(biāo)：成本結(jié)構(gòu)、核心工序和中間半成品核算5.5元/公斤穿孔（荒管）圓鋼(管坯）成品25元/PC50元/PC5元/筐包裝酸洗退火（工序）5元/PC冷拔/冷軋20元/PC++擠壓+25元/PC成品

55元/PC5元/筐包裝鋼材成本設(shè)備成本能源成本人工成本管坯成本設(shè)備成本模具成本能源成本人工成本輔料成本設(shè)備成本能源成本人工成本輔料成本設(shè)備成本模具成本能源成本人工成本輔料成本管坯成本設(shè)備成本模具成本能源成本人工成本輔料成本外徑:65-240壁厚:5-35產(chǎn)地/廠家:立久材質(zhì):304規(guī)格:65-240半成品管理工序管理半成品管理工序管理成品管理包裝工序管理非連續(xù)的流程化生產(chǎn)成本管理模式產(chǎn)品＋訂單為核算單位立久特材成本核算框架設(shè)計(jì)：以標(biāo)準(zhǔn)成本＋期間實(shí)際成本結(jié)合方案生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售合同按訂單投料倒沖發(fā)料按費(fèi)用中心領(lǐng)料間接成本中心（輔助）直接成本中心（車(chē)間）MRP/業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)盤(pán)點(diǎn)調(diào)整在制品完工產(chǎn)品核算生產(chǎn)訂單結(jié)算成本差異歸集差異分?jǐn)傆?jì)算實(shí)際成本結(jié)算產(chǎn)品/項(xiàng)目銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售發(fā)貨/開(kāi)票銷(xiāo)售成本（標(biāo)準(zhǔn)）材料成本(S)設(shè)備成本(S)能源費(fèi)用(S)銷(xiāo)售成本（實(shí)際）運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用銷(xiāo)售毛利-S銷(xiāo)售毛利-A銷(xiāo)售利潤(rùn)-A獲利分析CO-PACO-PCCO-OMCO-ML2347658產(chǎn)品成本估算/訂單成本估算1核算策略標(biāo)準(zhǔn)成本管理生產(chǎn)材料成本歸集制造費(fèi)用分?jǐn)?、結(jié)算到訂單成本生產(chǎn)成本結(jié)算成本差異分?jǐn)偨Y(jié)算集成開(kāi)票成本結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)盈利分析和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/委外采購(gòu)快速歸集精細(xì)分?jǐn)偝杀緲?gòu)成差異分析、還原訂單成本評(píng)估人工成本(S)輔料成本(S)材料成本(A)設(shè)備成本(A)能源費(fèi)用(A)人工成本(A)輔料成本(A)其他費(fèi)用分?jǐn)偖a(chǎn)品盈利核算標(biāo)準(zhǔn)成本重點(diǎn)：關(guān)鍵工序設(shè)備/人工定額成本管理作業(yè)類(lèi)型AT-101 人工作業(yè)AT-102 設(shè)備作業(yè)(排產(chǎn))AT-103 制造費(fèi)用(成本)工作中心機(jī)器和工時(shí)效率折算表成本中心按工序核算要求按生產(chǎn)主要工序作為成本中心劃分依據(jù)；工序內(nèi)因?yàn)闄C(jī)臺(tái)效率不同，是否需要?jiǎng)澐殖杀局行墓芾恚?/p>

如果差異較大，則工時(shí)成本將無(wú)法準(zhǔn)確分解到產(chǎn)品上。如何測(cè)算工序、機(jī)臺(tái)、人工定額工時(shí)？如何提取工時(shí)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)際工時(shí)成本核算？如何進(jìn)行工時(shí)效率評(píng)估管理？示例產(chǎn)品＋訂單實(shí)際成本計(jì)算和分析：差異還原法標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)時(shí)成本歸集財(cái)務(wù)成本結(jié)算成本差異分析銷(xiāo)售盈利分析某客戶(hù)產(chǎn)品制造成本差異因素分析（客戶(hù)案例）差異2012年1月-2013年1月差異金額比例輸入數(shù)量差異76,010,657.2261%資源利用差異46,030,330.2437%輸入價(jià)格差異1,731,235.001%輸出價(jià)格差異-562,315.40-1批量大小差異-20,172.180%留存輸入差異99,018.670%留存差異-323.210%差異2013年1月差異金額比例輸入數(shù)量差異6,188,820.0266%資源利用差異2,873,889.1230%輸入價(jià)格差異-234,633.41-2輸出價(jià)格差異-82,869.280%批量大小差異-3,699.500%留存輸入差異50,734.391%留存差異-25.670%輸入數(shù)量差異資源利用差異輸入價(jià)格差異月度差異分類(lèi)比重與年度比重接近，表明主要差異成因一直比較集中！銷(xiāo)售獲利分析–基于COPA提供的各類(lèi)維度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表舉例目錄3立久特材總體與核心解決方案介紹2我們對(duì)立久特材項(xiàng)目背景和需求的理解4立久特材實(shí)施規(guī)劃、策略與保障5溝通交流1力度公司介紹一期實(shí)施計(jì)劃和范圍：涵蓋功能模塊PPMMSDFICOQMBO

主要業(yè)務(wù)范圍（以項(xiàng)目合同范圍SOW、確認(rèn)藍(lán)圖及溝通協(xié)議為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理物流管理質(zhì)量管理商務(wù)智能

實(shí)施主體浙江立久特材科技股份有限公司實(shí)施地點(diǎn)浙江湖州項(xiàng)目啟動(dòng)藍(lán)圖匯報(bào)切換上線力度公司成熟的

Quick-HAND實(shí)施方法論為項(xiàng)目成功提供了保障實(shí)施管理(IM)項(xiàng)目管理(PM)技術(shù)管理(SM)質(zhì)量管理(QM)項(xiàng)目管理工作平臺(tái)(HPMS）知識(shí)管理運(yùn)維管理資源管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段方案準(zhǔn)備階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段上線準(zhǔn)備階段上線支持階段項(xiàng)目階段路徑管理實(shí)施階段方法論模板階段資源及任務(wù)安排及管理階段性質(zhì)量檢查，項(xiàng)目評(píng)估客戶(hù)能力評(píng)估&培訓(xùn)體系建立HAND內(nèi)部人員及知識(shí)與項(xiàng)目協(xié)同，提升咨詢(xún)能力基于Internet的管理系統(tǒng)以信息化管理平臺(tái)的方式來(lái)解決項(xiàng)目實(shí)施中“做什么，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，如何做”CRP（ConferenceRoomPilot會(huì)議室導(dǎo)航）方案在基于系統(tǒng)演示的討論中形成力度公司專(zhuān)為立久項(xiàng)目準(zhǔn)備的強(qiáng)大實(shí)施團(tuán)隊(duì)（力度矩陣）力度研究院力度支持中心實(shí)施顧問(wèn)方案顧問(wèn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組陳志竣（SAP總監(jiān)）項(xiàng)目總監(jiān)黃益全（華南咨詢(xún)總監(jiān)）項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理陳子富（SAP方案中心總監(jiān)）質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量經(jīng)理郭紅偉（華東咨詢(xún)總監(jiān)）商務(wù)經(jīng)理吳川（SAP銷(xiāo)售經(jīng)理）商務(wù)協(xié)調(diào)商務(wù)代表俞潔佳（客戶(hù)經(jīng)理）財(cái)務(wù)組銷(xiāo)售組供應(yīng)鏈組生產(chǎn)組技術(shù)組陳子富（財(cái)務(wù)專(zhuān)家顧問(wèn)）李路軍/鐘莉(FICO）FI/CO支持組財(cái)務(wù)研究團(tuán)隊(duì)趙中鐘（銷(xiāo)售方案顧問(wèn)）謝龍銳（SD顧問(wèn)）SD支持組銷(xiāo)售研究團(tuán)隊(duì)郭紅偉（供應(yīng)鏈專(zhuān)家顧問(wèn)）施佳良/楊勇（MMQM顧問(wèn)）MM/QM支持組供應(yīng)鏈研究團(tuán)隊(duì)郭紅偉（供應(yīng)鏈專(zhuān)家顧問(wèn)）蘇才杰（PP顧問(wèn)）PP支持組生產(chǎn)研究團(tuán)隊(duì)馬世立（SAP技術(shù)總監(jiān)）邱濤(ABAP）SAPTech支持組SAP技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)53項(xiàng)目核心成員簡(jiǎn)介項(xiàng)目角色人員崗位特長(zhǎng)主要經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理兼財(cái)務(wù)方案顧問(wèn)陳子富資深顧問(wèn)/SAP.公共管理部.方案中心總監(jiān)SAP咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)8年、會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員、SAP財(cái)務(wù)模塊認(rèn)證（PA）、SAPBPC培訓(xùn)認(rèn)證，熟悉中國(guó)上市公司運(yùn)作規(guī)范與企業(yè)信息化的結(jié)合，具有為集團(tuán)化企業(yè)提供IT整體規(guī)劃和實(shí)施落地能力，擁有豐富的SAP項(xiàng)目規(guī)劃、管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。九洲電器集團(tuán)、徐工斗山發(fā)動(dòng)機(jī)、貿(mào)聯(lián)電子集團(tuán)、上海維科精密注塑、諾普信農(nóng)化、惠州華陽(yáng)多媒體、北車(chē)集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、等多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理兼供應(yīng)鏈方案顧問(wèn)郭紅偉SAP華東咨詢(xún)總監(jiān)SAP咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年、管理學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、SAP生產(chǎn)模塊認(rèn)證(PA),熟悉中國(guó)多種制造行業(yè)復(fù)雜行業(yè)有深刻的理解。東方電氣、富瑞特裝、皮爾博格、上海富山精密機(jī)械、神馳機(jī)電等多個(gè)項(xiàng)目方案顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)行經(jīng)理兼供應(yīng)鏈組長(zhǎng)秦超SAP華東高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理SAP咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)6年，理學(xué)學(xué)位，SAP生產(chǎn)模塊認(rèn)證（PA），巨人控股、合力叉車(chē)、富瑞特裝、玉柴聯(lián)合動(dòng)力、正邦生化、萬(wàn)香國(guó)際、圣陽(yáng)電源等多個(gè)項(xiàng)目組的核心成員、方案顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理54立久項(xiàng)目組參與時(shí)間要求預(yù)先設(shè)想業(yè)務(wù)的多種可能等待用戶(hù)的回答關(guān)鍵點(diǎn)1：“立體式”調(diào)研IT系統(tǒng)調(diào)研報(bào)表單據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)研高層調(diào)研流程調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研先窮盡可能業(yè)務(wù)類(lèi)型簡(jiǎn)單的問(wèn)題羅列關(guān)鍵點(diǎn)2：調(diào)研與力度最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐（解決方案庫(kù)）的結(jié)合預(yù)先確定方案框架與內(nèi)容提供可參考的業(yè)務(wù)實(shí)踐流程用戶(hù)要收集的關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)明流程執(zhí)行時(shí)需要注意的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)鏈管理:客戶(hù)關(guān)系管理:人力資源管理:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、費(fèi)用管控人事組織、考勤、薪酬、培訓(xùn)、招聘、績(jī)效預(yù)先建立每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)方案點(diǎn)需要用戶(hù)進(jìn)行決策的控制點(diǎn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)從頭編寫(xiě)HAND方案庫(kù)關(guān)鍵點(diǎn)3：貫穿項(xiàng)目始終的知識(shí)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)最終用戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施ERP理念項(xiàng)目支持階段系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段方案設(shè)計(jì)階段ERP項(xiàng)目管理明細(xì)流程設(shè)計(jì)變革管理解決方案匯報(bào)轉(zhuǎn)變促成管理定義培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程實(shí)施培訓(xùn)課程評(píng)估