STOP活動(dòng)管理辦法

STOP活動(dòng)管理方法

二零零五年九月STOP活動(dòng)管理方法

1.目的為及時(shí)阻止并糾正員工的不平安行為，表揚(yáng)員工的平安行為，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，提高員工平安技能，減少事故和傷害的發(fā)生，特制定本方法。2.范圍本方法適用于鉆井事業(yè)部班組長(zhǎng)/部門長(zhǎng)以上員工使用STOP工具對(duì)員工的的不平安行為和員工的平安行為進(jìn)行管理。

3.定義3.1STOP——是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察方案，能讓你擁有到達(dá)平安績(jī)效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以到達(dá)平安之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使員工能采取積極、正確的方式方法，營(yíng)造一個(gè)更加平安的工作環(huán)境。3.2STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：各單位高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，平安監(jiān)督或高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定人員任副組長(zhǎng)，成員由平臺(tái)班組長(zhǎng)/部門長(zhǎng)以上崗位的局部人員組成。負(fù)責(zé)開展本單位的STOP培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)本單位的STOP活動(dòng)，搜集、整理、統(tǒng)計(jì)分析STOP卡數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，有針對(duì)性采取管理措施。負(fù)責(zé)本單位STOP活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作。

4.職責(zé)與權(quán)限4.1鉆井事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)〔支持〕審核批準(zhǔn)本方法；提供開展STOP活動(dòng)的必要資源。4.2作業(yè)平安部負(fù)責(zé)制定《STOP活動(dòng)管理方法》；每月對(duì)事業(yè)部的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；跟蹤、監(jiān)督基地作業(yè)平安部對(duì)STOP觀察卡有獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的開展。

4.3基地作業(yè)平安部每月對(duì)屬地的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不平安行為進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)；組織月度STOP觀察卡有獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位是否按規(guī)定開展STOP活動(dòng)。4.4平臺(tái)高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)本單位的STOP活動(dòng)，組織實(shí)施。

4.5基層STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組推動(dòng)和指導(dǎo)STOP活動(dòng)在本單位的開展；對(duì)STOP活動(dòng)獎(jiǎng)品的發(fā)放進(jìn)行管理。4.6平安監(jiān)督或高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定人員每月對(duì)本單位的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)的管理措施；協(xié)助STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展STOP活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位是否按規(guī)定開展STOP活動(dòng)。

5.管理方法5.1原那么STOP活動(dòng)是非懲罰性的，旨在表揚(yáng)員工的平安行為，通過溝通技巧及時(shí)阻止并使員工自覺樂意糾正不平安行為，培養(yǎng)員工的平安意識(shí)和保持良好的平安行為習(xí)慣；鉆井事業(yè)部班組長(zhǎng)/部門長(zhǎng)以上員工必須使用STOP工具對(duì)員工的不平安行為和員工的平安行為進(jìn)行管理。班組長(zhǎng)/部門長(zhǎng)以下員工可使用平安建議形式對(duì)員工的不平安行為進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)使用和管理STOP的優(yōu)秀個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)決定應(yīng)以書面的形式發(fā)出，并作為對(duì)員工和單位考核的依據(jù)之一。

5.2管理要求各單位應(yīng)把《STOP卡》放在使用者易于拿到的地方，供其取用；每個(gè)單位每周至少要開展5次行為平安觀察行動(dòng)，觀察者要嚴(yán)格按行為平安觀察五步曲的要求填寫好STOP卡報(bào)告。各單位應(yīng)大力宣傳STOP活動(dòng)，逐級(jí)做好STOP培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，逐步使每一位員工都掌握STOP的行為平安觀察五步曲技能，引導(dǎo)每一位員工積極支持和參與STOP活動(dòng)。班組長(zhǎng)/部門長(zhǎng)以上員工進(jìn)行觀察活動(dòng)前，要周密準(zhǔn)備，聆聽員工對(duì)平安程序的看法，肯定員工的平安行為和努力，防止采取粗暴或命令方式糾正員工的不平安行為。

各單位STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在每周管理例會(huì)上評(píng)選出1份最好的STOP觀察卡，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)品，并將書面獎(jiǎng)勵(lì)決定和該STOP卡張貼在公告欄。同時(shí)抄送平臺(tái)經(jīng)理或工程經(jīng)理，作為平臺(tái)經(jīng)理或工程經(jīng)理對(duì)員工考核的依據(jù)之一。STOP活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好獎(jiǎng)品發(fā)放工作，不得感情用事或有隨意性。各單位平安監(jiān)督或高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)指定人員在每月3日前將本月所有的STOP卡復(fù)印件分別給作業(yè)基地平安主管和平臺(tái)經(jīng)理或工程經(jīng)理，并將本單位的STOP卡匯總表及其月度統(tǒng)計(jì)分析圖表發(fā)郵件給作業(yè)基地平安主管和平臺(tái)經(jīng)理或工程經(jīng)理，高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果加強(qiáng)有關(guān)方面的工作。

各基地平安主管對(duì)屬地的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并把分析報(bào)告下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)有關(guān)方面的工作。在每月5日前將屬地STOP卡匯總表和其月度統(tǒng)計(jì)分析圖表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)揭發(fā)郵件給作業(yè)平安部。作業(yè)平安部每月對(duì)事業(yè)部的STOP卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，有針對(duì)性采取管理措施。并把統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)有關(guān)方面的工作。各單位應(yīng)將本單位無能力解決的一些STOP活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的工程按《不符合控制方法》的要求填寫《不符合報(bào)告》并及時(shí)傳送作業(yè)基地或作業(yè)平安部。由作業(yè)基地或作業(yè)平安部按《不符合控制方法》的分級(jí)處理要求協(xié)助各單位進(jìn)行處理，形成閉環(huán)。

各級(jí)要做好