物資采購計(jì)劃 市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)全套

物資采購計(jì)劃市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)計(jì)劃控制：物資采購計(jì)劃物資采購計(jì)劃是指企業(yè)在了解市場(chǎng)供求情況，把握市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。做好物資采購計(jì)劃，有利于對(duì)企業(yè)庫存的合理把控，提高采購管理水平。以下是物資采購計(jì)劃，供參考。物資采購計(jì)劃書為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購工作的管理，確保采購的物資安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，滿足企業(yè)要求，特制定本計(jì)劃書。一、指導(dǎo)思想1．物資采購計(jì)劃必須同企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃保持一致，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致。2．采購部樹立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)。3．采購部堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。二、工作措施（一）公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采用公開招標(biāo)的方式，并保證競(jìng)標(biāo)單位在三家以上，全程由總經(jīng)辦、招標(biāo)部、采購部和其他相關(guān)部門共同參與，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒕S護(hù)企業(yè)利益。（二）形成監(jiān)督機(jī)制1．做好物資價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管工作，價(jià)格必須經(jīng)采購部和審計(jì)部審核，質(zhì)量必須經(jīng)質(zhì)檢部和總經(jīng)辦審核，形成相互制衡的工作機(jī)制。2．防范、抑制腐敗，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購買物資。（三）做好成本控制圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。（四）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理1．本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失。2．全面加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，建立并完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以利于供應(yīng)商管理。三、工作步驟（一）編制供應(yīng)商管理計(jì)劃1．供應(yīng)商資料搜集工作計(jì)劃在1月內(nèi)完成。2．對(duì)搜集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，計(jì)劃在7天內(nèi)完成。3．供應(yīng)商資料整理完成后，接下來進(jìn)行資料核查工作，計(jì)劃在10天內(nèi)完成。4．接著制訂供應(yīng)商考核評(píng)估方案，計(jì)劃于7天內(nèi)完成。5．供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂完成后，開始進(jìn)行供應(yīng)商考核方案的試用，直至本年年底，均采用新的供應(yīng)商考核評(píng)估方案。（二）編制成本控制計(jì)劃1．編制供應(yīng)商管理計(jì)劃的同時(shí)，開展市場(chǎng)物資成本調(diào)查，計(jì)劃在1個(gè)月內(nèi)完成。2．在財(cái)務(wù)報(bào)表和市場(chǎng)物資成本調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行采購成本分析，計(jì)劃使用7天完成。3．根據(jù)采購成本分析結(jié)果，設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控物資及供應(yīng)商。4．采購成本管理人員需要根據(jù)成本分析的結(jié)果和日常采購運(yùn)作狀況，制定成本評(píng)估辦法。5．根據(jù)成本評(píng)估辦法控制采購成本。6．制定成本管控考核方案，并在采購成本考核中試用。（三）編制物資采購計(jì)劃1．匯總物資需求物資采購人員匯總已通過審批的“物資申購單”或“物資需求通知書”，統(tǒng)計(jì)需購買的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、最后需求時(shí)間等相關(guān)信息，為編制采購計(jì)劃提供依據(jù)。具體的物資采購計(jì)劃如下表所示。物資采購計(jì)劃表編號(hào)：需求部門：日期：年月日項(xiàng)次名稱規(guī)格/型號(hào)單位庫存數(shù)數(shù)量單價(jià)總價(jià)推薦供應(yīng)商需求日期本單合計(jì)金額備注2．編制物資采購預(yù)算物資采購人員根據(jù)物資采購的歷史數(shù)據(jù)、上期執(zhí)行情況、物資需求報(bào)告書以及物資市場(chǎng)價(jià)格的變化等資料信息，編制物資采購預(yù)算。3．安排物資采購時(shí)間物資采購人員根據(jù)工作安排及申購物資的最后需求日期確定本次物資采購計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間為年月日時(shí)～年月日時(shí)。3趨勢(shì)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告在進(jìn)行采購工作之前，采購部門需要對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)結(jié)果開展一系列工作，降低庫存短缺和積壓風(fēng)險(xiǎn)。下面是某木板生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于市場(chǎng)木板供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告，供參考。×××總經(jīng)理:現(xiàn)將企業(yè)本年度市場(chǎng)木板調(diào)查情況和市場(chǎng)木板供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)匯報(bào)如下，以便為后期購進(jìn)原材料（樹木）和生產(chǎn)木板做出提供合理依據(jù)。請(qǐng)審查。一、前言（一）研究背景疫情時(shí)代下，如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)采購的供需平衡，使資金正常流轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)利益最大化，是每個(gè)獨(dú)立企業(yè)該思考的問題。企業(yè)目前采購的痛點(diǎn)在于如何掌握市場(chǎng)需求，合理制定樹木采購計(jì)劃。在新的形勢(shì)下，只有進(jìn)行全方面的市場(chǎng)調(diào)查，做出合理的供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，才能降低庫存短缺和積壓風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）調(diào)查方法本方案中主要采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法和實(shí)地調(diào)查法。1．網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法。主要表現(xiàn)為通過網(wǎng)絡(luò)收集木板市場(chǎng)規(guī)模和銷量信息。2．實(shí)地調(diào)查法。去大型木板企業(yè)和物流市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。（三）調(diào)查內(nèi)容1．調(diào)查木板市場(chǎng)規(guī)模，查看市場(chǎng)木板產(chǎn)量和銷量情況，獲取供需關(guān)系。2．調(diào)查木板庫存結(jié)構(gòu)，獲取市面上其他大型木板生產(chǎn)企業(yè)庫存情況。3．調(diào)查木板價(jià)格，獲取木板價(jià)格同比及環(huán)比增減情況。4．調(diào)查物流企業(yè)，獲取物流企業(yè)生存情況。二、摘要疫情下經(jīng)濟(jì)不斷萎縮，居民收入不確定，建筑行業(yè)和家具行業(yè)遭受市場(chǎng)和行業(yè)的雙重打擊，對(duì)木板需求逐漸減少。與此同時(shí)，大多數(shù)同行木板生產(chǎn)企業(yè)由于自身庫存積壓或者庫存短缺，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)急需根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，對(duì)市場(chǎng)供需進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，合理采購原材料（樹木）。三、目錄省略四、正文（一）市場(chǎng)需求形式分析1.市場(chǎng)規(guī)模木板市場(chǎng)規(guī)模減小，目前逐漸達(dá)到供需平衡。疫情當(dāng)下，建筑行業(yè)和家具行業(yè)受到重創(chuàng)，木板需求乏力，因此木板生產(chǎn)企業(yè)逐漸減少產(chǎn)量。同時(shí)為減少庫存，很多木板生產(chǎn)企業(yè)紛紛限產(chǎn)促銷，木板出廠價(jià)格和市場(chǎng)售賣價(jià)格紛紛向下調(diào)整。到三月底，木板市場(chǎng)規(guī)模已處于供需平衡狀態(tài)。1-3月份木板產(chǎn)量累計(jì)完成1.454億，比上年同期減少9.21%，其中大中型木板生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量5126萬噸，比上年減少19.8%。到3月末，全社會(huì)木板消耗量達(dá)到1.45億，供需基本維持平衡。2.庫存結(jié)構(gòu)對(duì)市面上其他幾家重點(diǎn)木板生產(chǎn)企業(yè)庫存分析，至3月末，庫存均有不同程度下降。導(dǎo)致社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)變化的因素是多方面的，最主要的原因是木板生產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)低迷的大環(huán)境的掌握，紛紛出入市場(chǎng)謹(jǐn)慎，不再大規(guī)模進(jìn)購原材料（樹木），逐漸減少木板生產(chǎn)，并利用活動(dòng)促銷減少庫存量，防止資金流通不暢。3.產(chǎn)品價(jià)格由于市場(chǎng)萎縮，木板有效需求減少以及同行競(jìng)爭(zhēng)，致使木板價(jià)格降低。據(jù)全國物資系統(tǒng)購銷情況統(tǒng)計(jì)，第一季度物資部門購進(jìn)木板同比下降4.5%，木板平均銷售價(jià)格同比下降4.2%。年初以來，木板市場(chǎng)銷售形式不容樂觀，三月全國木板平均銷售價(jià)格環(huán)比下降1.2%，大部分地區(qū)價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其中北京、上海受疫情影響最嚴(yán)重的一線城市下降最嚴(yán)重，環(huán)比下降1.9%和2.1%。其他西部地區(qū)由于基建項(xiàng)目正常運(yùn)作，對(duì)木板的需求量下降幅度較低，木板銷售價(jià)格下降幅度較小，環(huán)比下降0.7%。4.物流由于疫情防控和木板銷量降低的雙重原因，大多數(shù)物流企業(yè)經(jīng)營困難，同時(shí)各大物流企業(yè)之間的惡劣競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致物流價(jià)格嚴(yán)重被打壓。由于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)較慢，物流企業(yè)運(yùn)輸貨物的資金不能及時(shí)收回，銀行不肯放貸，部分小型物流企業(yè)運(yùn)作困難，逐漸處于倒閉邊緣。（二）市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)1．市場(chǎng)需求不會(huì)上升首先從宏觀環(huán)境來看，受疫情影響，大部分建筑行業(yè)和家具行業(yè)的發(fā)展停滯不前，木板銷售持續(xù)低迷，同時(shí)信貸規(guī)模逐漸減小，木板購入企業(yè)紛紛持謹(jǐn)慎態(tài)度，不再大量購進(jìn)木板。木板市場(chǎng)受這些因素的影響，市場(chǎng)需求在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)上升。2．木板價(jià)格總體保持持續(xù)下降受木板消耗較