公司建言獻(xiàn)策范文(篇一)

公司建言獻(xiàn)策范文(篇一)公司建言獻(xiàn)策范文(篇一)今年是我行“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”，按照總體部署，我行開展了聲勢(shì)浩大的業(yè)務(wù)行為規(guī)范教育活動(dòng)。一年多以來(lái)的實(shí)踐讓我對(duì)在銀行工作中規(guī)范業(yè)務(wù)行為有了清醒的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，有了很多的體會(huì)，也針對(duì)目前從事的工作有了一些粗淺的建議。具體情況如下：

一、持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)

近年來(lái)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為我行所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》發(fā)布以后，內(nèi)控、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理更引起了廣泛關(guān)注。我們銀行成立三年來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了自己的管理模式，但在其實(shí)際工作中不合規(guī)的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重。當(dāng)前業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因就是其內(nèi)部控制體系的不健全。而且在實(shí)際工作中沒有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定，出現(xiàn)問(wèn)題后又不能及時(shí)整改，導(dǎo)致問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。做為員工，應(yīng)該要有“合規(guī)操作，從我做起”的意識(shí)，因?yàn)楹弦?guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴(yán)格約束自己，培養(yǎng)自己面對(duì)各種誘惑時(shí)的警覺性和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)也要樹立正確的內(nèi)控、合規(guī)認(rèn)識(shí)，自覺地按照規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。應(yīng)加快內(nèi)部監(jiān)管的專業(yè)化建設(shè)，更新監(jiān)管理念，堅(jiān)持依法監(jiān)管，改進(jìn)監(jiān)管手段，提升監(jiān)管能力，全面提高監(jiān)管的水平和效率。

二、增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控、合規(guī)的重視程度

在實(shí)際工作當(dāng)中要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)員工內(nèi)控、合規(guī)意識(shí)的重要性，加強(qiáng)內(nèi)控方面的理念宣傳工作，不斷強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識(shí)和自律意識(shí)，使內(nèi)控觀念深入每個(gè)員工的心中從而形成一種自覺性。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例更具體的教育員工，及時(shí)敲響警鐘，促使所有員工在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

三、合規(guī)建設(shè)要從點(diǎn)滴做起，形成“合規(guī)”習(xí)慣

在銀行的實(shí)際工作中一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的流程，只有按照規(guī)定進(jìn)行正常的工作，才是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。

我們必須讓“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益”的風(fēng)險(xiǎn)理念以及合規(guī)的觀念、意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。

四、持續(xù)完善績(jī)效管理機(jī)制

我行要切實(shí)做到將合規(guī)經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況考核納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，并使之成為衡量工作績(jī)效的指標(biāo)之一，對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。

總之，合規(guī)是業(yè)務(wù)行為規(guī)范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規(guī)才能切實(shí)提升我行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；只有做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，才能持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇二)在國(guó)家政策的扶持下，在全體農(nóng)商行員工不斷付出和努力的過(guò)程中，一路走來(lái)，農(nóng)商行取得了重大成果。各項(xiàng)扶持政策逐步落實(shí)到位；資產(chǎn)質(zhì)量得到改善，盈利能力顯著提高；資金實(shí)力增強(qiáng)，支農(nóng)惠農(nóng)政策進(jìn)一步落實(shí)。多年來(lái)，農(nóng)商行的成就有目共睹。

在取得如此成就的同時(shí)，農(nóng)商行更應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，在成就之中求發(fā)展，在進(jìn)步之中找不足?；谖覍?duì)農(nóng)商行的了解和認(rèn)識(shí)總結(jié)這樣幾點(diǎn)有待改善之處：

首先，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)金融知識(shí)和預(yù)防金融詐騙的宣傳力度。

最后，農(nóng)商行的理財(cái)產(chǎn)品匱乏，應(yīng)該大力研發(fā)推廣理財(cái)產(chǎn)品。

隨著國(guó)民生活水平的提高，廣大人民群眾手中的閑置資金也越來(lái)越多，所以如何理財(cái)就成了他們的頭等大事。然而，農(nóng)商行的理財(cái)產(chǎn)品相對(duì)匱乏，傳統(tǒng)的存款利息已經(jīng)滿足不了群眾對(duì)利益的渴望。那么，研發(fā)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品迫在眉睫。

以上僅是我個(gè)人對(duì)農(nóng)商行的一些看法和建議，也許會(huì)存在狹隘之處。希望通過(guò)農(nóng)商行全體員工的努力，農(nóng)商行定會(huì)在進(jìn)步中求發(fā)展，在發(fā)展中促進(jìn)步。引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開拓美好城鄉(xiāng)明天。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇三)尊敬的老師，親愛的同學(xué)們；

大家上午好，

今天我演講的題目是怎樣傳播正能量

正能量是最受大家歡迎的流行語(yǔ)。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。

多情自古傷離別，我們告別了短暫而美好的高一上學(xué)期，我們經(jīng)歷了離別時(shí)的不舍與**，我們又走進(jìn)了一個(gè)異*陌路的新班級(jí)，面對(duì)此景，同學(xué)之間的交往是否會(huì)有些遲疑呢？班級(jí)的凝聚力是否不夠呢？我想是的，人都是有感情的，每當(dāng)我們想起了昔日一起學(xué)習(xí)與生活的朋友時(shí)，總會(huì)有一種傷感。

天下沒有不散的宴席，與其回憶過(guò)去，不如抓住現(xiàn)在，我們需要團(tuán)結(jié)起來(lái)，去取得更加輝煌的成就，在上周學(xué)校組織的拓展活動(dòng)中，我受益匪淺，聞到了新的班級(jí)氣息，看到了班級(jí)的新的潛力股，同學(xué)們紛紛建言獻(xiàn)策，給我感受最深的是在第二個(gè)活動(dòng)中，我們班的同學(xué)起初一盤散沙，第一次失敗讓我們有了一些教訓(xùn)，必須團(tuán)結(jié)協(xié)作我們成功了，每個(gè)人的臉上都露出了笑容。。緊接著，我們又進(jìn)行了第三個(gè)項(xiàng)目：“自由飛翔”，我們似乎真的蛻變成一只展翅翱翔的雄鷹，搏擊長(zhǎng)空，我們又成功了。每一次項(xiàng)目的合作，

大家都能碰撞出激烈的火花，我想這就是一種正能量。在最后激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)典禮上，我們雖然沒有獲獎(jiǎng)，但我想說(shuō)的是：“同學(xué)們，我們收獲了許多，不是嗎？同學(xué)之間友情的增加和班級(jí)的團(tuán)結(jié)不正是我們將這種正能

公司建言獻(xiàn)策范文(篇四)我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策

領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為首先要解決一個(gè)根本問(wèn)題，那就是影響領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的最深層因素——?jiǎng)訖C(jī)。

麥克里蘭通過(guò)大量的研究，發(fā)現(xiàn)人們身上普遍存在三種動(dòng)機(jī)，它們是：

1、成就動(dòng)機(jī)。即不斷地追求更新、更好、更有效、更杰出，是不斷的自我發(fā)展和追求成功的趨勢(shì)。

2、親和動(dòng)機(jī)。即時(shí)時(shí)刻刻都希望能與他人有一個(gè)溫暖、溫馨、舒服、友好的環(huán)境的心理傾向。

3、影響力動(dòng)機(jī)。即領(lǐng)導(dǎo)他人的愿望和行為，影響力可以表現(xiàn)在很多不同的方面，如很想發(fā)展別人，看著別人成長(zhǎng)。影響力動(dòng)機(jī)高的人能針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效需求來(lái)采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。

每個(gè)人擁有的這三種動(dòng)機(jī)的組合強(qiáng)弱則各自不同。

像我們晨暉一樣，中國(guó)存在大量的企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，處在需要做強(qiáng)做大卻遭遇發(fā)展瓶頸的境地中。這些企業(yè)往往有這么一些共同特點(diǎn)：公司是最先由老板帶領(lǐng)一班人馬打天下，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)不充分的狀態(tài)下發(fā)展起來(lái)的，創(chuàng)業(yè)階段利潤(rùn)較高。伴隨競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，公司又需要進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，老板發(fā)現(xiàn)一個(gè)人照看不過(guò)來(lái)了，要定戰(zhàn)略、建機(jī)制、理流程、培養(yǎng)人才隊(duì)伍，公司開始就不好轉(zhuǎn)了。老板過(guò)去是業(yè)務(wù)能手，現(xiàn)在要把業(yè)務(wù)交給手下去做，卻發(fā)現(xiàn)捉襟見肘，不是業(yè)務(wù)流程出問(wèn)題，就是下屬成不了事，授權(quán)不了多久，不得不又收回來(lái)自己親自披掛上陣。

這些企業(yè)中，只有少數(shù)能突破瓶頸做強(qiáng)做大，多數(shù)則是繼續(xù)在瓶頸中徘徊甚至走下坡路。我們不妨從“少數(shù)”和“多數(shù)”中各取一個(gè)案例來(lái)了解一下實(shí)際情形。

A公司是一家主營(yíng)高科技產(chǎn)品的銷售代理公司，每年的營(yíng)業(yè)額大約2億元，在老板的帶領(lǐng)下，從無(wú)到有，在短短的四五年時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在，公司面對(duì)利潤(rùn)率不斷下降和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)實(shí)，公司特聘請(qǐng)了知名的咨詢公司來(lái)幫助公司提升組織管理水平。在咨詢項(xiàng)目進(jìn)行期間，顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)老板是公司最聰明、最勤奮的人，里里外外一把抓，忙得不亦樂乎，有時(shí)候甚至前一個(gè)小時(shí)在醫(yī)院輸液，后一個(gè)小時(shí)就到了公司會(huì)議室評(píng)審咨詢項(xiàng)目成果；有時(shí)候老板出差，遇到項(xiàng)目評(píng)審等上一個(gè)月等老板回來(lái)拍板是常有的事。倒是那幾個(gè)部下看起來(lái)有點(diǎn)閑庭信步，開會(huì)的時(shí)候老板最先到，好不容易等齊了人，一會(huì)功夫就有不少人跑出去接電話了，一去不復(fù)返。最后老板拍板，說(shuō)就這么干，可執(zhí)行起來(lái)又碰到一堆問(wèn)題，部下做的事情就是達(dá)不到老板的要求。咨詢項(xiàng)目結(jié)束后，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有實(shí)質(zhì)性推行下去，公司原有的瓶頸問(wèn)題并沒有實(shí)質(zhì)性的突破。

B公司是一家高科技制造與銷售公司，目前每年有4億元的營(yíng)業(yè)收入，它的發(fā)展之路與A公司有點(diǎn)類似，也面臨二次創(chuàng)業(yè)的境地，聘請(qǐng)了咨詢公司來(lái)幫助公司解決組織與管理問(wèn)題。所不同的是，B公司的老板較早的時(shí)候退出了公司的日常管理，由常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總等領(lǐng)導(dǎo)班子共同主持公司事務(wù)；為了搭建這個(gè)班子，老板反復(fù)考察了不少人才，為了某個(gè)關(guān)鍵的位臵，還不留情面地撤掉了某位同甘共苦多年的功勛創(chuàng)業(yè)元老；老板雖然積極參與公司重大事務(wù)的討論，但他似乎更愿意在旁邊冷眼旁觀，無(wú)論副總們吵得如何不可開交，只要最后他們能得出較好的結(jié)果，他可以做到一言不發(fā)，只有局面嚴(yán)重偏離正確的方向時(shí)候，他才出來(lái)調(diào)節(jié)幾句。顧問(wèn)還發(fā)現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，對(duì)于一些疑難問(wèn)題，老板往往能更快地發(fā)現(xiàn)本質(zhì)所在，且擁有比其它副總更深的洞見，但是卻很少直接說(shuō)出來(lái)，而是更樂意讓其它人去發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。然而一旦老板決定了做某件事，部下們執(zhí)行起來(lái)有如奉行圣旨。咨詢項(xiàng)目很快得到了落實(shí)，部分運(yùn)行的咨詢項(xiàng)目甚至已經(jīng)為公司的某條生產(chǎn)線帶來(lái)了效率提升70%的大好收獲。隨著時(shí)間的推移，公司的管理瓶頸逐步突破。

以上兩個(gè)案例，A公司比較能代表了“多數(shù)”的在瓶頸徘徊的公司，B公司基本代表“少數(shù)”突破瓶頸的公司，盡管遇到同樣的問(wèn)題，也在組織管理方面采取了類似的措施，結(jié)果卻大相徑庭。不難看出，二者在解決問(wèn)題的時(shí)候，都注意到了戰(zhàn)略、組織、流程等的重要性，然而造成二者差距的最根本原因是——領(lǐng)導(dǎo)。

就像A公司的老板一樣，那些借助了大量的咨詢也無(wú)法獲得突破的公司的問(wèn)題在于，公司管理有余，領(lǐng)導(dǎo)不足，其原因又在于，公司的第一領(lǐng)導(dǎo)（老板）還停留在打江山的階段，放不下創(chuàng)業(yè)時(shí)獲得的成就感的那些喜悅，還沉浸在個(gè)人能力可以解決公司的大多數(shù)問(wèn)題的迷思中，即便生病輸液了，還是認(rèn)為自己比別人更能解決問(wèn)題。這樣，公司在實(shí)際上面臨更大的業(yè)務(wù)時(shí)，卻還在用創(chuàng)業(yè)時(shí)期的組織方式運(yùn)作，瓶頸當(dāng)然難以突破。這些老板，跟諸葛亮其實(shí)很類似。

三國(guó)時(shí)的諸葛亮是蜀國(guó)的事實(shí)意義上的領(lǐng)導(dǎo)，表面看來(lái)，義膽忠肝，高風(fēng)亮節(jié)，以光復(fù)漢室為己任，實(shí)際上也是這么做的，“鞠躬盡瘁，死而后已”。但更深層次的看，他的個(gè)人榮譽(yù)感很強(qiáng)，處處給人留下足智多謀、神機(jī)妙算的印象，因此凡事“山人自有妙計(jì)”；事必躬親，最后活活累死，在他“鞠躬盡瘁，死而后已”的背后，是他自視甚高，不放心他人的心理，因此他很少教導(dǎo)和授權(quán)他人，真正到了分身乏術(shù)，需要授權(quán)的時(shí)候，平時(shí)沒有得到鍛煉的下屬無(wú)法承擔(dān)突如其來(lái)的重大責(zé)任，成事不足，敗事有余。這表明諸葛亮身上的成就動(dòng)機(jī)是最強(qiáng)的，因此我們能理解，為什么他會(huì)突出個(gè)人，處處表現(xiàn)自己（當(dāng)然這種表現(xiàn)手法很巧妙），對(duì)于那些關(guān)系團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的事情，特別是使他人成長(zhǎng)的事情，他很少做。

B公司的成功，主要在于老板真正起到了領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)力（影響力），公司擁有良好的崇尚執(zhí)行和效率的氛圍，通過(guò)組建領(lǐng)導(dǎo)班子，公司的重大職責(zé)實(shí)現(xiàn)了有效分工，老板得以從事務(wù)工作中解放出來(lái)，從事戰(zhàn)略、組織、流程、人才隊(duì)伍建設(shè)等公司在二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候需要重點(diǎn)關(guān)注的事情，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員也在承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)。

由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力的最核心要素就是影響力動(dòng)機(jī)（對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的其它要素，限于篇幅，本文不再討論）。而動(dòng)機(jī)是隱藏在人們最深處的東西，所以，領(lǐng)導(dǎo)力的最深層要素就是影響力動(dòng)機(jī)，是不易被人察覺的隱性因素。這就不難理解，作為領(lǐng)導(dǎo)，諸葛亮為什么在影響他人、發(fā)展他人方面做得不好，因?yàn)樗谋拘则?qū)使他做突出個(gè)人的事情，更重要的是，他本人并沒有意識(shí)到這點(diǎn)。

然而，一個(gè)成就動(dòng)機(jī)高的人，要做到像B公司的老板那樣來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司，殊非易事。在公司發(fā)展起來(lái)后，要處理功勛級(jí)的創(chuàng)業(yè)元老，就像曹操綁架徐庶的老娘一樣，要背上罵名的；而像B公司老板那樣在會(huì)議上刻意保持低調(diào)的做法，對(duì)于那些才藝過(guò)人，在業(yè)務(wù)上出類撥萃的老板來(lái)說(shuō)，更是難上加難，就好比要諸葛亮不再說(shuō)“山人自有妙計(jì)”一樣，必定是心癢難耐的。

因此，快速發(fā)展企業(yè)要突破瓶頸的第一要點(diǎn)在于：領(lǐng)導(dǎo)。只有公司擁有必要的領(lǐng)導(dǎo)力，才可能突破原有的組織方式，才能夠讓戰(zhàn)略、組織、流程、人才等要素實(shí)質(zhì)性的有所改變。這就是為什么只有少數(shù)公司能突破瓶頸的原因。

清楚了問(wèn)題所在后，解決的方式其實(shí)就比較清晰了，那就是不同階段的領(lǐng)導(dǎo)人如何管理、調(diào)整好自己的動(dòng)機(jī)。關(guān)于這一點(diǎn)，松下幸之助的關(guān)于自己職業(yè)生涯的一句總結(jié)性的話，或許可以給多數(shù)遭遇領(lǐng)導(dǎo)瓶頸的公司很大的啟示：“當(dāng)我的員工只有100人時(shí)，我要站在員工的最前面，指揮部署工作；當(dāng)員工1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；到員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?/p>

這句話其實(shí)代表了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段?！爱?dāng)我的員工只有100人時(shí)，我要站在員工的最前面，指揮部署工作”相當(dāng)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，這個(gè)階段老板要帶領(lǐng)隊(duì)伍沖鋒陷陣，這時(shí)的老板很多事情需要親力親為，以身作則，必須有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)；

“當(dāng)員工1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助?！毕喈?dāng)于企業(yè)的壯大階段，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的組織規(guī)模擴(kuò)大了，老板必須從前線撤回來(lái)，要在戰(zhàn)略問(wèn)題上付出更多的精力，同時(shí)必須培養(yǎng)和管理好更多能沖鋒陷陣的人才。這個(gè)時(shí)候，老板需要降低自己的成就動(dòng)機(jī)，避免上前線打勝仗贏得功勞的沖動(dòng)，同時(shí)提升影響力動(dòng)機(jī)。

“到員工達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”這時(shí)企業(yè)算是發(fā)展到很成功的階段了，有點(diǎn)類似于道家的治大國(guó)如烹小鮮，大道無(wú)為的境地。

萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石或許可以算是一個(gè)典范。他在48歲事業(yè)巔峰狀態(tài)下讓出總經(jīng)理的位臵，代表個(gè)人角色的重大改變（據(jù)他本人稱，過(guò)程很痛苦）。擔(dān)任萬(wàn)科總經(jīng)理的那個(gè)王石沖在第一線，據(jù)萬(wàn)科人事部統(tǒng)計(jì)其未休年假累計(jì)達(dá)半年之多，與很多創(chuàng)業(yè)期的老板相似，成就動(dòng)機(jī)很強(qiáng)；退出一線后，擔(dān)任董事長(zhǎng)的王石則致力于擴(kuò)大影響力，特別是公司外的影響力，為萬(wàn)科領(lǐng)航，影響力動(dòng)機(jī)很強(qiáng)。

華為公司在很多年以前就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為了培養(yǎng)更多的具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才，公司聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢公司做動(dòng)機(jī)調(diào)查、模擬培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等一系列措施來(lái)提升公司領(lǐng)導(dǎo)力?？偛萌握窃f(shuō)，我們要把那些真正懂得管理的人找出來(lái)，讓他們承擔(dān)管理責(zé)任。

總的來(lái)說(shuō)，動(dòng)機(jī)由于根植于人的最深處，是最難改變的，我們有句古話，江山易改，稟性難移，就是這個(gè)意思。諸葛亮終其一生，就是做不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或許他沒意識(shí)到動(dòng)機(jī)這個(gè)問(wèn)題，但是對(duì)于他這種成就動(dòng)機(jī)極強(qiáng)的人來(lái)講，要改也是很難的。所以最終出師未捷身先死，遺千年之憾。

但是，只要意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)的努力，借助一些必要的輔助措施（如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃），也是可以逐步實(shí)現(xiàn)的。王石的個(gè)人努力，華為的整體努力，所取得成功，都是很好的明證。

今天，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是大小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都越來(lái)越需要領(lǐng)導(dǎo)力。正是由于動(dòng)機(jī)的難于覺察和難于改變性，我們更要付出更多的努力。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)，同樣也要注意培養(yǎng)自己的影響力動(dòng)機(jī)，克制自己的成就動(dòng)機(jī)。有了影響力動(dòng)機(jī)后，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

提升領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是提升影響力，影響力分為“權(quán)利影響力”和“非權(quán)利影響力”，“非權(quán)利影響力”是最難模仿的，同時(shí)又最能影響別人。多數(shù)人喜歡“魅力”，而抗拒“權(quán)利”。所以平常要注意自己的品質(zhì)修為，提升自己的“非權(quán)利影響力”。領(lǐng)導(dǎo)不等于壓制，而是說(shuō)服別人為一個(gè)目標(biāo)共同努力的藝術(shù)。做一名有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，就要提高你的情商，化不滿為建設(shè)性的批評(píng)，去創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，形成高效率的合作團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面努力：

第一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)下的合力才是真正的合力，如果我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)形不成一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，光靠哥們義氣是不行的，大方向是確定不下來(lái)的，你不是在統(tǒng)一理念下，統(tǒng)一理想下的行動(dòng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是一盤散沙的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然目標(biāo)里也應(yīng)包含員工的待遇目標(biāo)。目標(biāo)是明確的，不能動(dòng)搖的，不論有多大犧牲，不論付出多大的代價(jià)，這個(gè)決心是一往無(wú)前，是戰(zhàn)無(wú)不勝的。從指揮員的角度思考，他要有主意，有行動(dòng)計(jì)劃，他要部署他的方案。從戰(zhàn)斗員的角度思考，他要懂得排兵布陣，會(huì)用人，要形成支撐點(diǎn)，要形成戰(zhàn)斗力。

第二、明確崗位和職責(zé)分工。要靠科學(xué)的方法把整個(gè)隊(duì)伍分好工，能夠把崗位描述得非常清晰，能夠形成合力，形成互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙，它需要把我們每一個(gè)人的積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)。為什么有的團(tuán)隊(duì)個(gè)體素質(zhì)比較強(qiáng)，群體作用發(fā)揮的不好？有的團(tuán)隊(duì)個(gè)體素質(zhì)不是那么太好，也沒有幾個(gè)碩士博士，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠成就大事，能干成一些不平凡的事情？最重要的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一把手能把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。是用十個(gè)手指頭而不是用一個(gè)指頭把所有的鍵盤都彈得活蹦亂跳。團(tuán)隊(duì)要調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，要形成合力，但是也必須要有主旋律。這個(gè)主旋律一定是靠核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)主旋律一定是一個(gè)聲音，這個(gè)聲音一定發(fā)自于總經(jīng)理。

第三、明確管理架構(gòu)。就如穿針引線，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是針，員工是現(xiàn)，所有的線必須穿到領(lǐng)導(dǎo)的針孔，不能一根線穿幾個(gè)針孔或沒有穿到針孔。要做到針一動(dòng)，線全往同方向動(dòng)。所有中層管理者對(duì)上是一條線，對(duì)下就是一根針，所以要學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)變。注意維持動(dòng)態(tài)架構(gòu)，提升有能力的下屬。

第四、制定規(guī)章制度。根據(jù)一個(gè)階段內(nèi)的工作目標(biāo)或者工作方向來(lái)確定你的游戲規(guī)則。如果你的游戲規(guī)則確定不好，你的工作就會(huì)亂套。為什么象棋走不亂？因?yàn)橛幸?guī)則，車就是走直線，馬就是走日。我說(shuō)這個(gè)劃棋盤就是你的基本思路，你的流程，你的決策后的執(zhí)行方案，這是必須要做的一步，這是你的工作規(guī)則。

第五、抓短板。在我們的工作過(guò)程中，不管走到哪一步，我們都要知道目前主要毛病在哪里，更要清楚我們的主要矛盾的主要方面在哪里，我們的弱項(xiàng)在哪里。所以我們一定要在不同的階段清楚我們的短板在哪里。

第六、提高說(shuō)服能力。說(shuō)理能力強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定了你的決心能不能得到一個(gè)很好的推進(jìn)和貫徹。演講能力、說(shuō)理性是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的技能。你要把你的理念和認(rèn)識(shí)變成你部下的行動(dòng)。一個(gè)人說(shuō)服另外一個(gè)人是非常難的一件事。我們團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，我們的執(zhí)行力，推進(jìn)的阻力不是來(lái)自于外部，不是來(lái)自于我們的資金匱乏，也不是來(lái)自于政府不支持，都不是，是來(lái)自我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的理念統(tǒng)一不統(tǒng)一，合力形成沒形成。你只有把大道理講明白了，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一了，你才能把內(nèi)在的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。不能說(shuō)我是老總，你就照著干。一個(gè)不會(huì)調(diào)動(dòng)人的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)能夠累死的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)跳光桿舞的領(lǐng)導(dǎo)。要學(xué)會(huì)動(dòng)員人，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)人，要學(xué)會(huì)激發(fā)他人的潛能，要能夠激活員工的情緒。說(shuō)理不能光靠嘴，光靠嘴皮子不行，這是光說(shuō)不練。說(shuō)理一定要用心，要用情，要真誠(chéng)，都是實(shí)實(shí)在在的道理，不能一味空洞地說(shuō)教，一定要用實(shí)實(shí)在在的道理來(lái)調(diào)動(dòng)人。

第七、寬胸懷。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)管理者沒有胸懷，沒有容量，容不了事情，那么你肯定成就不了大事業(yè)。要帶領(lǐng)一群平凡的人干出一些不平凡的事業(yè)，但凡人都是有毛病的，那就要看帶隊(duì)伍的管理者能不能包容，能不能發(fā)揮好大家的長(zhǎng)處。換句話講，就是你有多大的胸懷，你才有多大的團(tuán)隊(duì)，你有多大的團(tuán)隊(duì)，你才有多大事業(yè)。有的人耳根子軟，愿意聽下屬打小報(bào)告，且不經(jīng)過(guò)調(diào)查就輕易相信；有的人愛打聽小道消息，愛品頭論足，背后說(shuō)下屬的不是，那他一定成就不了大事。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，如果要形成一個(gè)健康文化，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、核心成員必須都很陽(yáng)光，都很簡(jiǎn)單才行。我們常說(shuō)積極人的心像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮，消極人的心像月亮，初一十五不一樣。你只有用積極的、陽(yáng)光的心態(tài)去看人看事，下面的人才不會(huì)很敏感、才不會(huì)無(wú)所適從。干什么事情都拿到桌面上，很直接，很簡(jiǎn)單，也很包容。所以容量是我們管理者的一個(gè)素質(zhì)，如果沒有一個(gè)大的容量，看人老往下水道里看，你再好的專業(yè)，再好的知識(shí)也發(fā)揮不出來(lái)，你的世界觀就是一個(gè)灰暗的世界觀。容人才能容事，要待人寬厚，一定學(xué)會(huì)給人機(jī)會(huì)，還要給人耐心，給人鼓勵(lì)。一味挑剔不行，要學(xué)會(huì)贊美別人，學(xué)會(huì)贊美同事，學(xué)會(huì)贊美朋友。當(dāng)然這個(gè)贊美不是虛偽的，是一種美德，也是一種境界。

總之，真正領(lǐng)導(dǎo)力的提升，知識(shí)和專業(yè)比什么都重要，我真不希望我們的管理者變成一個(gè)萬(wàn)金油，一定要各有所長(zhǎng)，各有所專；比知識(shí)和專業(yè)更重要的是素質(zhì)，一個(gè)人有了一定的專業(yè)基礎(chǔ)，有了一定的知識(shí)，但是素質(zhì)很低，素質(zhì)不全面，仍然發(fā)揮不了你的作用；比素質(zhì)和專業(yè)更重要的是覺悟。如果一個(gè)人沒有覺悟，不知道該干什么，不知道能干什么，他永遠(yuǎn)沒有成果出來(lái)；比覺悟更重要的是動(dòng)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要克制自己的成就動(dòng)機(jī)，諸事都從影響力動(dòng)機(jī)出發(fā)，這樣才會(huì)真正成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我自己粗略學(xué)習(xí)了解而得的體會(huì)，若有錯(cuò)誤的、不成熟的地方，還請(qǐng)諒解。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)和提高。

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公司建言獻(xiàn)策范文(篇五)2022年xxx落下帷幕，為民之所盼劃下重點(diǎn)，也為政之所向錨定方位。與會(huì)代表不負(fù)人民重托、積極建言獻(xiàn)策、認(rèn)真履職盡責(zé)，書寫了民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的嶄新篇章。

人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。2022年xxx期間，xxxxxx三次“下團(tuán)組”，與代表委員傾心交流，共商國(guó)是。一個(gè)個(gè)難忘瞬間，一句句鏗鏘話語(yǔ)，一件件實(shí)實(shí)在在為人民辦實(shí)事的事例，充分體現(xiàn)了xxxxxx心系百姓，心中永遠(yuǎn)牽掛著人民群眾。

兩會(huì)承載著人民群眾對(duì)新時(shí)代生活的新期待。如何更好應(yīng)對(duì)重大公共衛(wèi)生安全事件、如何持續(xù)推進(jìn)教育改革、如何有效銜接脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興……2022年xxx召開期間，代表委員們紛紛建言獻(xiàn)策，提出了一條條接地氣的建議，積極回應(yīng)人民群眾關(guān)切期待。國(guó)家發(fā)展與個(gè)人幸福密不可分，未來(lái)五年，個(gè)人與國(guó)家、小家與大家共奮進(jìn)，攜手向未來(lái)。

團(tuán)結(jié)就是力量，奮斗開創(chuàng)未來(lái)。今年是黨的二十大召開之年，是進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年。我們要在熱烈祝賀xxx圓滿召開的同時(shí)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開，把中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)推向前進(jìn)。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇六)根據(jù)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)有關(guān)要求，為大力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議精神，樹立“三年兩改觀”質(zhì)量先行，做大做強(qiáng)自主以質(zhì)取勝的理念，以“質(zhì)量月”為活動(dòng)載體，整體發(fā)動(dòng)、全員參與，全面提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面提高一汽轎車品牌的整體質(zhì)量水平，為更好的利用質(zhì)量月活動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)做好宣傳，經(jīng)公司決定，汪總簽發(fā)，轎車公司質(zhì)量月主題為“提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，樹立自主品牌形象”，并在質(zhì)量月期間組織、參與了以下活動(dòng)：

一、積極參加中質(zhì)協(xié)主辦的全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)論壇系列活動(dòng)一汽轎車股份有限公司代表一汽集團(tuán)公司于9月份參加了由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦了第二屆全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)論壇系列活動(dòng)。公司喜獲“20xx年度全國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)示范單位”稱號(hào)，同時(shí)由柳巖部長(zhǎng)、張宗?？崎L(zhǎng)及楊玉宏同志起草的論文《深化質(zhì)量文化建設(shè)，做強(qiáng)自主轎車品牌》榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。汪玉春副總經(jīng)理代表一汽集團(tuán)在論壇上進(jìn)行了《打造自主質(zhì)量文化實(shí)現(xiàn)顧客滿意價(jià)值》主題演講，得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量專家、企事業(yè)代表的一致好評(píng)。

二、參加了中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)質(zhì)量月有關(guān)活動(dòng)。參加中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)出版的《20xx年全國(guó)質(zhì)量月“優(yōu)秀典型企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信倡議”活動(dòng)專輯》活動(dòng)。

三、參加了吉林省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、質(zhì)量管理監(jiān)督協(xié)會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)。參加了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省質(zhì)量管理監(jiān)督協(xié)會(huì)共同舉辦的主題為“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，冠名質(zhì)量月活動(dòng)宣傳掛圖，其中500套發(fā)往我公司，用于公司各部門以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商的宣傳，其余9500套由省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)發(fā)往吉林省各企業(yè)，用于全省范圍內(nèi)宣傳我公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品；并且參加省質(zhì)量管理監(jiān)督協(xié)會(huì)舉辦的“20xx年質(zhì)量月全省示范單位專題電視展播”。

四、參加一汽集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)積極響應(yīng)集團(tuán)公司質(zhì)量月的號(hào)召，落實(shí)集團(tuán)公司的精神，下發(fā)了集團(tuán)公司的編寫的質(zhì)量月宣傳資料，并指導(dǎo)各職能部門學(xué)習(xí)集團(tuán)公司質(zhì)量月宣傳手冊(cè)。

五、一汽轎車股份公司系列活動(dòng)

在公司內(nèi)舉辦了崗位練兵活動(dòng)。加強(qiáng)奔騰轎車產(chǎn)品質(zhì)量控制，把產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到每一道工序和個(gè)人，切實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗(yàn)，提高奔騰轎車裝配（加工）質(zhì)量和質(zhì)量控制能力，確保奔騰轎車產(chǎn)品質(zhì)量，人力資源部、質(zhì)保部共同組織下了公司四大工藝崗位練兵、技術(shù)考核活動(dòng)。

在全公司內(nèi)舉辦了質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動(dòng)為深化企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工參與公司質(zhì)量管理的積極性，提高全員質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)出高質(zhì)量轎車，質(zhì)保部和公司工會(huì)共同組織了全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動(dòng)，公司近2500人參加了此項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動(dòng)，公司各層員工暢所欲言，述說(shuō)了自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，針對(duì)自己的實(shí)際崗位，提出了合理化建議，活躍了大家的思維，提高了大家參與群眾性質(zhì)量管理的積極性。經(jīng)評(píng)選篩選，有94項(xiàng)質(zhì)量合理化建議被確定為公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目并組織有關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)38個(gè)（一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)5個(gè)，三等獎(jiǎng)10個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)20個(gè)）優(yōu)秀質(zhì)量建言獻(xiàn)策給予表彰，同時(shí)，選錄66個(gè)質(zhì)量感言作品編制成《20xx年質(zhì)量月質(zhì)量建言獻(xiàn)策優(yōu)秀作品選》宣傳冊(cè)子，發(fā)往全公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)宣傳。

在公司內(nèi)舉辦質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高質(zhì)量改進(jìn)效率、效果，確保新產(chǎn)品奔騰B50整車質(zhì)量，公司在質(zhì)量月期間舉辦質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位把奔騰B50整車DPU和存在的質(zhì)量問(wèn)題層層分解，落實(shí)到具體工序、崗位，組織員工堅(jiān)持“三不”原則，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制；質(zhì)量保證部及時(shí)反饋質(zhì)量信息，使各車間及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制。經(jīng)過(guò)全公司員工共同努力，全面完成奔騰B50整車DPU和月份質(zhì)量目標(biāo)。

制作質(zhì)量宣傳展板，公司內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展板宣傳在公司內(nèi)，公司大樓、一工廠、長(zhǎng)春齒輪廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠共六處用展板進(jìn)行了質(zhì)量月的宣傳，以質(zhì)量月來(lái)歷、上半年全國(guó)汽車缺陷產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、召回及典型案例等內(nèi)容，通過(guò)警醒的缺陷數(shù)據(jù)、醒目的圖片等向員工宣傳質(zhì)量月的意義及提高質(zhì)量意識(shí)的重要性。

開展質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)比活動(dòng)依據(jù)公司質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)比方案，三季度評(píng)比選出7個(gè)信得過(guò)班組。

質(zhì)量月期間公司各部門組織的活動(dòng)

1、長(zhǎng)春齒輪廠組織的活動(dòng)以質(zhì)量月為契機(jī)，組織開展全員提升實(shí)物質(zhì)量工作，查找問(wèn)題、實(shí)物展示、召開專題改善會(huì)議，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。共改善專題會(huì)7次，參加改進(jìn)人員達(dá)120余人次，完成8個(gè)車間、18條生產(chǎn)線改善。

2.發(fā)動(dòng)機(jī)廠組織的活動(dòng)深化群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，組織開展“挑戰(zhàn)裝調(diào)月度零缺陷”活動(dòng)裝試科6個(gè)生產(chǎn)班組在9月份開展“挑戰(zhàn)零缺陷”活動(dòng)，9月份實(shí)現(xiàn)零缺陷班組5個(gè)，占班組總數(shù)的。9月份裝配不良較8月份下降了40%。保全科在9月份開展“挑戰(zhàn)零停臺(tái)”活動(dòng)，9月份創(chuàng)下連續(xù)6天零停臺(tái)的記錄，總停臺(tái)次數(shù)較8月份下降了67%，總停臺(tái)時(shí)間下降了53%。

3.生產(chǎn)物流部組織的質(zhì)量月活動(dòng)零部件物流科以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，成立了四個(gè)活動(dòng)小組，質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、質(zhì)量改善控制組和生產(chǎn)過(guò)程控制組。分別對(duì)總裝車間和焊裝車間及三方物流進(jìn)行質(zhì)量自控和互檢，同時(shí)制訂了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開了關(guān)聯(lián)部署的專題會(huì)議，部署了各組的具體工作。

4、涂裝車間組織的質(zhì)量月活動(dòng)通過(guò)對(duì)操作質(zhì)量確認(rèn)，車間組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員35名，包含面漆噴涂、手動(dòng)補(bǔ)漆等工序，提高了重點(diǎn)操作工序的作業(yè)質(zhì)量。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇七)為了貫徹落實(shí)《海拉爾區(qū)筑牢新時(shí)代北疆基層戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”實(shí)施方案》，推進(jìn)“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建工作開展。10月10日下午，育英社區(qū)組織召開建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”座談會(huì)，會(huì)議由黨委書記主持，各支部書記和黨員代表參加了會(huì)議。

座談會(huì)上，首先由社區(qū)黨委副書記解讀了“最強(qiáng)黨支部”建設(shè)“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)和七項(xiàng)主要措施。參會(huì)的黨員們圍繞如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用、如何加強(qiáng)黨員教育管理、如何發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、如何更好地執(zhí)行組織生活制度、如何開展黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作、如何建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”展開熱烈的討論，黨員們積極建言獻(xiàn)策。

老黨員王兆欽建言：支部主題黨日活動(dòng)形式要多樣，可以走出去，看看呼倫貝爾的發(fā)展變化。

老黨員王喜昌建言：支部建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。雖然退休了，思想上不能退休，我們這些老黨員會(huì)發(fā)揮力所能及的余熱，為建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”做貢獻(xiàn)。

老黨員田景林建言：應(yīng)當(dāng)多開展志愿服務(wù)活動(dòng)，提高黨員先鋒模范作用，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

會(huì)后,黨委書記對(duì)老黨員們的建言獻(xiàn)策表示贊揚(yáng)和肯定，也表示支部將積極采納好的建議，積極改進(jìn)支部工作方法，堅(jiān)持支部保壘引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范作用，牢固服務(wù)人民宗旨，堅(jiān)持一個(gè)黨員樹立一面旗幟，全方位推進(jìn)“最強(qiáng)支部”建設(shè)的新路子。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇八)工作以來(lái)的實(shí)踐讓我對(duì)在銀行工作中規(guī)范業(yè)務(wù)行為有了清醒的認(rèn)識(shí)，有了很多的體會(huì)，也針對(duì)目前從事的工作有了一些粗淺的建議，具體情況如下：

一、持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)

我們農(nóng)商行改制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了自己的管理模式，但在實(shí)際工作中仍有不合規(guī)的現(xiàn)象。當(dāng)前業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因就是其內(nèi)部控制體系的不健全。而且在實(shí)際工作中沒有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定，出現(xiàn)問(wèn)題后又不能及時(shí)整改，導(dǎo)致問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。做為員工，應(yīng)該要有“合規(guī)操作，從我做起”的意識(shí)，因?yàn)楹弦?guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。在日常工作中一定要嚴(yán)格約束自己，培養(yǎng)自己面對(duì)各種誘惑時(shí)的警覺性和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)也要樹立正確的內(nèi)控、合規(guī)認(rèn)識(shí)，自覺地按照規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。應(yīng)加快內(nèi)部監(jiān)管的專業(yè)化建設(shè)，更新監(jiān)管理念，堅(jiān)持依法監(jiān)管，改進(jìn)監(jiān)管手段，提升監(jiān)管能力，全面提高監(jiān)管的水平和效率。

二、增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控、合規(guī)的重視程度

在實(shí)際工作當(dāng)中要從領(lǐng)導(dǎo)層做起，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)員工內(nèi)控、合規(guī)意識(shí)的重要性，加強(qiáng)內(nèi)控方面的理念宣傳工作，不斷強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識(shí)和自律意識(shí)，使內(nèi)控觀念深入每個(gè)員工的心中從而形成一種自覺性。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例更具體的教育員工，及時(shí)敲響警鐘，促使所有員工在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

三、合規(guī)建設(shè)要從點(diǎn)滴做起，形成“合規(guī)”習(xí)慣

在銀行的實(shí)際工作中一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的流程，只有按照規(guī)定進(jìn)行正常的工作，才是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。我們必須讓“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益”的風(fēng)險(xiǎn)理念以及合規(guī)的觀念、意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。

四、持續(xù)完善績(jī)效管理機(jī)制

我行要切實(shí)做到將合規(guī)經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況考核納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，并使之成為衡量工作績(jī)效的指標(biāo)之一，對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。

總之，合規(guī)是業(yè)務(wù)行為規(guī)范的前提和最低要求，只有在操作中做到了合規(guī)才能切實(shí)提升我行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；只有做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)，才能持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇九)即將召開的第二次黨代會(huì)，是全校黨員師生，同時(shí)也是全校教職工政治生活中的一件大事。連日來(lái)，黨代表們積極來(lái)稿，或抒發(fā)當(dāng)選代表的欣喜，或積極建言獻(xiàn)策，為學(xué)校未來(lái)發(fā)展提出殷切期望。

醫(yī)學(xué)院教授王小合表示，作為一線教師，有幸成為黨代表，除了充滿期待和鼓舞外，更多的是感到學(xué)?？焖侔l(fā)展以及自身責(zé)任感與使命感的加大。期待本次黨代會(huì)各位代表能進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)，圍繞文化強(qiáng)校及增強(qiáng)師生對(duì)校園文化的認(rèn)同感，學(xué)校辦學(xué)特色、人才培養(yǎng)特色，博士學(xué)位授予及一級(jí)學(xué)科點(diǎn)建設(shè)，加快完善有關(guān)管理體制機(jī)制，激發(fā)各方面活力等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為我校早日建成一流綜合性大學(xué)繪好藍(lán)圖。

政治與社會(huì)學(xué)院教師龔上華作為一名老杭師人，從1999年加入杭師大已有了15年。他深情地說(shuō)，在這15個(gè)年頭里，自己逐漸成長(zhǎng)為一名成熟穩(wěn)重的教師，烙下了“師大人”的印記。而如今，有幸當(dāng)選為黨代表，既是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。最近參與了學(xué)校各個(gè)層面關(guān)于未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與進(jìn)程的展示，感到十分興奮；期待學(xué)校在未來(lái)五年中，在凝練師大精神，凝聚師生員工上有較大動(dòng)作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得更好成績(jī)。

紀(jì)委辦鄭建林已經(jīng)是第二次當(dāng)選為黨代表了，回顧五年來(lái)學(xué)校發(fā)展的成果，他感到十分振奮，以一名普通黨員的身份再次當(dāng)選黨代表，他感到無(wú)尚光榮。作為92年進(jìn)校開始學(xué)習(xí)的他，對(duì)母校有著深厚的感情，也有無(wú)數(shù)的期望。鄭建林期待新一屆校黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子能同心同德，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引領(lǐng)和保障學(xué)校向更高水平大學(xué)邁進(jìn)；更期待通過(guò)黨代會(huì)，進(jìn)一步明確學(xué)校發(fā)展的主要任務(wù)，科學(xué)合理地制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)全校黨員干部和師生共同努力，展開各項(xiàng)工作新布局，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展。

圖書館辦公室主任王唯表示，作為黨代表，近期參加了學(xué)?！皟晌边x舉的三輪民主投票、黨代會(huì)工作報(bào)告意見征求座談會(huì)、倉(cāng)前新校區(qū)建設(shè)進(jìn)程介紹會(huì)等，深感各項(xiàng)工作都進(jìn)行得十分嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，可見全校上下對(duì)本次黨代會(huì)的重視。由此也感到了肩負(fù)的責(zé)任。她最期望的事是，未來(lái)五年，學(xué)校通過(guò)深化人事制度改革，激活每位教工的工作熱情與創(chuàng)造力，使大家振奮精神，真正把自己的命運(yùn)與學(xué)校的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，通過(guò)學(xué)風(fēng)建設(shè)和校園文化建設(shè)，使廣大師生的一言一行都能透出師大的精神氣質(zhì)，讓大家從心底里為自己是一名“杭師大人”感到自豪。

阿里巴巴商學(xué)院學(xué)生創(chuàng)業(yè)園黨支部張文文說(shuō)，三年多的大學(xué)生活讓她感受到學(xué)校整體環(huán)境和硬件建設(shè)等方面都在發(fā)生巨大的變化。下沙校區(qū)惠風(fēng)湖畔的垂柳、倉(cāng)前校區(qū)風(fēng)格各異的多媒體教室都曾經(jīng)是她流連忘返的地方。即將畢業(yè)的她，感念學(xué)院濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍使她有機(jī)會(huì)參與了各類學(xué)科競(jìng)賽。對(duì)于學(xué)校的未來(lái)，她希望學(xué)校會(huì)讓學(xué)生充滿幸福感，在師資配備以及生源招收方面會(huì)有更大的提升，同時(shí)，提高學(xué)生黨員參政議政的意識(shí)。她相信，未來(lái)的師大和師大人會(huì)更加優(yōu)秀。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇十)座談會(huì)上，來(lái)自民盟市委會(huì)、民進(jìn)市委會(huì)、農(nóng)工黨市委會(huì)、致公黨市委會(huì)、九三學(xué)社市委會(huì)、市工商聯(lián)、市知聯(lián)會(huì)（無(wú)黨派人士代表）、市新的社會(huì)階層人士聯(lián)合會(huì)的代表們結(jié)合自身工作實(shí)際，積極建言獻(xiàn)策，并圍繞加快建成世界一流旅游目的地、創(chuàng)新社會(huì)治理、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、人才引進(jìn)、民生保障等方面提出意見和建議。

在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，劉革安說(shuō)，大家提出的意見建議不僅站位高、思考深入，而且十分務(wù)實(shí)，報(bào)告起草組要逐條梳理、充分吸納，進(jìn)一步修改完善報(bào)告。劉革安指出，張家界市第八次黨代會(huì)是全市政治生活中的一件大事，要充分認(rèn)識(shí)黨代會(huì)報(bào)告的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)融合xxx和省委的各項(xiàng)決策部署，充分把握好報(bào)告的政治性、宏觀性、引領(lǐng)性、精準(zhǔn)性，使報(bào)告為全市工作發(fā)揮更好的指導(dǎo)性作用。

劉革安希望，各xxx、工商聯(lián)和無(wú)黨派人士繼續(xù)充分發(fā)揮人才濟(jì)濟(jì)、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，集中明智，積極為黨代會(huì)建言獻(xiàn)策。一如既往地在各自崗位上繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用，進(jìn)一步弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造“喜迎黨代會(huì)、全力促發(fā)展”的良好氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮黨外人士參政議政、民主監(jiān)督作用，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇十一)一是各部門要通過(guò)召開員工大會(huì)，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級(jí)上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問(wèn)題;各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問(wèn)題;如何監(jiān)督考核;如何保證制度落實(shí)到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神;如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;員工培訓(xùn)、文體活動(dòng)如何開展;職工參政議政等方面存在的問(wèn)題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等

公司建言獻(xiàn)策范文(篇十二)活動(dòng)通知例文

關(guān)于“我為學(xué)校建言獻(xiàn)策”活動(dòng)的通知

各學(xué)院學(xué)生會(huì)：為進(jìn)一步了解我校學(xué)生對(duì)我校各方面的存在的態(tài)度和看法，以便更好地建設(shè)我校各項(xiàng)事業(yè)，現(xiàn)決定開展“我為學(xué)校建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，具體通知如下：

1.活動(dòng)對(duì)象：順德校區(qū)全體學(xué)生;

2.參與方式：各學(xué)院學(xué)生會(huì)組織所在學(xué)院的`學(xué)生參加本次活動(dòng)，并將每一位學(xué)生對(duì)于學(xué)校各方面的意見和建議收集起來(lái)，整理統(tǒng)計(jì)后做成活動(dòng)報(bào)告并提交至學(xué)生聯(lián)合會(huì)辦公室;

3.活動(dòng)截止時(shí)間為2010年11月14日，活動(dòng)報(bào)告送交截止時(shí)間為2010年11月19日。紙質(zhì)版報(bào)告須于辦公室值班時(shí)間送交，電子版報(bào)告發(fā)送至xxxxxxxxx@;

4.若對(duì)本次活動(dòng)存在疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系131xxxxxxxx。

備注：1.辦公室值班時(shí)間：周一19：30-21：30周二至周五18：30-21：30;

2.各學(xué)院學(xué)生會(huì)須正確引導(dǎo)學(xué)生提出意見或建議，避免使用過(guò)激言辭進(jìn)行中傷或詆毀;

3.各學(xué)院學(xué)生會(huì)須以事實(shí)為依據(jù)，正確對(duì)待并積極開展本次活動(dòng)。

xxxx大學(xué)學(xué)生聯(lián)合會(huì)xx校區(qū)執(zhí)行委員會(huì)

二〇一〇年十一月二日

公司建言獻(xiàn)策范文(篇十三)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，江蘇江能新材料科技有限公司近日決定繼續(xù)開展“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，并作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容長(zhǎng)期開展下去。

公司要求每位員工都要結(jié)合自身工作實(shí)際，站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真調(diào)研分析，提出合理化建議。建議可長(zhǎng)可短，要切實(shí)可行，依法合規(guī)，著力在理思路、尋差距、找問(wèn)題上下功夫。

建言獻(xiàn)策的內(nèi)容包括：查找工作短板提出改進(jìn)建議；提升公司在經(jīng)營(yíng)、管理等方面能力的建議；創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量與效率的建議等。

作為企業(yè)文化的一個(gè)載體，公司的這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)開展了三年。通過(guò)廣開言路，征集了大量對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的意見和建議。

廣大員工站在企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的角度，在安全文明生產(chǎn)制度和管理上，提了很多有益的意見和建議，為企業(yè)發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。

公司建言獻(xiàn)策范文(篇十四)十九大“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”解讀及建言

十九大對(duì)城鄉(xiāng)關(guān)系問(wèn)題和“三農(nóng)”問(wèn)題形成了新的認(rèn)識(shí)，作出了新的表述。如：不再提“新農(nóng)村建設(shè)”，而提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”;雖然繼續(xù)要求“推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”，但也提出“農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”;不再提“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”、“城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”，而強(qiáng)調(diào)“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”。一系列新的概念體現(xiàn)了新判斷、新決策。

十九大報(bào)告是在闡述全面建成小康社會(huì)決勝期任務(wù)時(shí)提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的。這個(gè)決勝期是指“從現(xiàn)在到2020年”。但是，決勝期內(nèi)要堅(jiān)持實(shí)施的“科教興國(guó)戰(zhàn)略”、“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”、“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”、“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略”、“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”、“軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略”都將延續(xù)到從十九大到二十大這個(gè)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的“歷史交匯期”，延續(xù)到實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“一百年”奮斗目標(biāo)的整個(gè)新時(shí)代。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，體現(xiàn)了推進(jìn)中國(guó)特色鄉(xiāng)村現(xiàn)代化的雄心壯志。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略何以為“戰(zhàn)略”在十九大報(bào)告中，除了全面建成小康社會(huì)決勝期要實(shí)施的上述七大戰(zhàn)略，還提出了其他不少“戰(zhàn)略”，如就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略、健康中國(guó)戰(zhàn)略、食品安全戰(zhàn)略、人口發(fā)展戰(zhàn)略等，但包括鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在內(nèi)的七大戰(zhàn)略顯然具有突出地位。

提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義在于：

首先，是解決社會(huì)主要矛盾的重要舉措。提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是基于十九大對(duì)當(dāng)下我國(guó)所處時(shí)代狀況的判斷，即“我國(guó)社會(huì)主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。鄉(xiāng)村發(fā)展不充分、城鄉(xiāng)之間發(fā)展不平衡，是我國(guó)當(dāng)下社會(huì)主要矛盾的突出表現(xiàn)。十九大報(bào)告在列舉“發(fā)展不平衡不充分的一些突出問(wèn)題尚未解決”時(shí)就明確講到“脫貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距依然較大”，所列舉的其他問(wèn)題在鄉(xiāng)村中往往也更為突出，如：民生領(lǐng)域還有不少短板，群眾在就業(yè)、教育、醫(yī)療、居住、養(yǎng)老等方面面臨不少難題;社會(huì)文明水平尚需提高;社會(huì)矛盾和問(wèn)題交織疊加，等等。按照十九大“突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，特別是要堅(jiān)決打好包括精準(zhǔn)脫貧在內(nèi)的攻堅(jiān)戰(zhàn)等要求，這些都是要通過(guò)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來(lái)解決的社會(huì)主要矛盾問(wèn)題。

其次，有助于推動(dòng)“五位一體”總體布局向鄉(xiāng)村區(qū)域深度延伸。十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，總要求是“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?。這個(gè)總要求，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)這“五位一體”的總體布局是相互銜接的：產(chǎn)業(yè)興旺、生活富裕對(duì)應(yīng)的是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè);生態(tài)宜居對(duì)應(yīng)的是生態(tài)文明建設(shè);鄉(xiāng)風(fēng)文明對(duì)應(yīng)的是文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè);治理有效對(duì)應(yīng)的是政治建設(shè)。

這五方面建設(shè)雖然也一直在鄉(xiāng)村區(qū)域展開進(jìn)行，但總體上還是薄弱環(huán)節(jié)。如生態(tài)文明建設(shè)，現(xiàn)階段主要針對(duì)的是工業(yè)化進(jìn)程中破壞生態(tài)環(huán)境的問(wèn)題，目的是規(guī)范和改善工業(yè)生產(chǎn)方式，使之能夠與生態(tài)環(huán)境和諧友好。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局看，我國(guó)生態(tài)資源更多分布在城市以外的鄉(xiāng)村區(qū)域，生態(tài)文明建設(shè)的許多重大舉措、重大項(xiàng)目等等，主要將在鄉(xiāng)村區(qū)域?qū)嵤Ｔ谧鳛槲磥?lái)中國(guó)目標(biāo)的“社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)”前邊有五個(gè)定語(yǔ)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗”，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必將承擔(dān)越來(lái)越重大的責(zé)任。因此，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，迫切需要以鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略舉措來(lái)全面展開和不斷深化。

第三，有助于推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化空間布局從城市向鄉(xiāng)村延伸。在十九大提出的全面建成小康社會(huì)決勝期七戰(zhàn)略中，唯獨(dú)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”是就現(xiàn)代化建設(shè)的空間布局而言的。這是因?yàn)椋駷橹沟闹袊?guó)現(xiàn)代化建設(shè)，核心的任務(wù)是工業(yè)化，主要是在城市中開展的。提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，標(biāo)志著我國(guó)將制定實(shí)施鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在鄉(xiāng)村開辟現(xiàn)代化建設(shè)的新戰(zhàn)場(chǎng)，鄉(xiāng)村將成為現(xiàn)代化建設(shè)新的重點(diǎn)區(qū)域。“戰(zhàn)略”一詞，界定和凸顯了“鄉(xiāng)村振興”在國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)中的重要地位。xxxxxx、十八大提出的全面建設(shè)(成)小康社會(huì)的首要目標(biāo)是“工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)”。在當(dāng)下工業(yè)化歷史任務(wù)即將完成的時(shí)候，轉(zhuǎn)而加快鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)，是歷史的必然。

城鄉(xiāng)融合發(fā)展將開啟城鄉(xiāng)關(guān)系新時(shí)代

城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重大意義，首先在于鄉(xiāng)村將與城市平起平坐。

選擇使用“振興”一詞意義非凡?！罢衽d”鄉(xiāng)村和“振興中華”的意思是一致的，突出了鄉(xiāng)村振興在民族復(fù)興中的地位。只有鄉(xiāng)村“振興”起來(lái)，自強(qiáng)、自立起來(lái)，才能形成與城市平起平坐的地位，就像中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興才能自立于世界民族之林一樣。

“鄉(xiāng)村”一詞也很有意義，它體現(xiàn)了調(diào)整現(xiàn)有城鄉(xiāng)關(guān)系的指向。鄉(xiāng)村不是城市的附屬物，與城市相對(duì)應(yīng)的是鄉(xiāng)村而不是農(nóng)村，城市與鄉(xiāng)村的關(guān)系不僅僅是城市與農(nóng)業(yè)的關(guān)系。鄉(xiāng)村不僅是農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)域，它是人類重要的生存空間，與城市同樣重要。未來(lái)的城鄉(xiāng)關(guān)系是城鄉(xiāng)融合發(fā)展，鄉(xiāng)村必將具有并且保持和城市不同的獨(dú)特價(jià)值。提出并實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，也表明鄉(xiāng)村的振興取決于鄉(xiāng)村自身，鄉(xiāng)村人必須真正成為鄉(xiāng)村發(fā)展的主體，成為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量。

其次，完成破除城鄉(xiāng)二元體制的歷史任務(wù)。

城鄉(xiāng)二元體制是我國(guó)現(xiàn)代化起步階段規(guī)范城鄉(xiāng)關(guān)系的制度安排，其主要特點(diǎn)，一是將現(xiàn)代化建設(shè)的資源集中在城市。由于中國(guó)現(xiàn)代化起步晚、底子薄、資源少，中國(guó)只能將有限的資源集中在城市，用于發(fā)展工業(yè)化。二是以農(nóng)業(yè)積累投入工業(yè)和城市建設(shè)，以農(nóng)村農(nóng)民服務(wù)工業(yè)和城市建設(shè)，由此形成了主要是資源從農(nóng)村流向城市的格局。比如國(guó)家以考試制度和戶籍制度，將農(nóng)村人口中素質(zhì)較高的新增勞動(dòng)力選拔出來(lái)，安排在城市工業(yè)領(lǐng)域;以人事制度和戶籍制度，將領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和各方面受教育程度高的人才集中在城市;以勞動(dòng)力市場(chǎng)制度，將農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量吸引到城市，成為“農(nóng)民工”，等等。

盡管城市對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民也起到了一定的輻射帶動(dòng)作用，總體上“三農(nóng)”也都受益于城市化和工業(yè)化，但鄉(xiāng)村發(fā)展普遍滯后。早有相關(guān)文件提出要解決城鄉(xiāng)二元體制問(wèn)題，但由于種種原因，這項(xiàng)任務(wù)并不容易完成。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就是要最終破除城鄉(xiāng)二元體制，讓城鄉(xiāng)不再分隔，而使城鄉(xiāng)融合發(fā)展、良性互動(dòng)。

第三，加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的立足點(diǎn)將回到鄉(xiāng)村和“三農(nóng)”自身。

由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)制度安排、政策設(shè)計(jì)基本上是服務(wù)于工業(yè)化、城市化，以致國(guó)家的農(nóng)村政策叫做“惠農(nóng)政策”，用于鄉(xiāng)村的資金叫做“支農(nóng)資金”，明顯體現(xiàn)了國(guó)家政策立足點(diǎn)的偏頗。事實(shí)上，城鄉(xiāng)二元體制也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，但它只是為城市而統(tǒng)籌。很長(zhǎng)時(shí)間里也一直在“建設(shè)新農(nóng)村”，但基本出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)城市和工業(yè)。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以后，將不再是要以加強(qiáng)“三農(nóng)”工作來(lái)解決城市問(wèn)題、工業(yè)問(wèn)題，而是要解決“三農(nóng)”問(wèn)題自身。

無(wú)疑，鄉(xiāng)村振興也并不僅僅是為了鄉(xiāng)村自身的振興，而是為了城鄉(xiāng)發(fā)展的相對(duì)平衡。十九大明確要求“推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”，這顯示，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也不是要在城市單兵獨(dú)進(jìn)之后再讓鄉(xiāng)村單兵獨(dú)進(jìn)，而是要二者協(xié)同推進(jìn)、相互促進(jìn)、相得益彰。因此，城市也必將在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的歷史進(jìn)程中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。

堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展意味著各方面資源將回流農(nóng)村

堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展首先意味著，資源將不再主要從農(nóng)村流向城市。

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，國(guó)家將推動(dòng)城市和工業(yè)反哺、回饋“三農(nóng)”，根本改變城鄉(xiāng)二元體制下資源幾乎是單向流向城市的狀況，形成資源在城鄉(xiāng)之間的雙向流動(dòng)。如果說(shuō)現(xiàn)階段資源從城市流向農(nóng)村還是涓涓細(xì)流，那么不遠(yuǎn)的將來(lái)，則有望形成滾滾洪流。

當(dāng)然，國(guó)家制定實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具體專項(xiàng)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)和適應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的需要，根據(jù)農(nóng)村居民的實(shí)際需要，引導(dǎo)各方面資源有序流向農(nóng)村，形成城鄉(xiāng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏、有機(jī)融合。并且，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是七大戰(zhàn)略之一，并不是孤立的，這些戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)也必將相互交融、相互促進(jìn)，形成整體合力，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施提供更多支持。

其次，“農(nóng)民工”現(xiàn)象將最終消除。

農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市務(wù)工，成為雇傭勞動(dòng)者，卻因?yàn)閼艏谵r(nóng)村而不能改變農(nóng)民身份，雖然他們?yōu)槌鞘泄ど虡I(yè)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，卻不能落戶在城市;雖然由于其工資性收入高于農(nóng)村務(wù)農(nóng)收入而改善了家庭生活，卻因?yàn)殡x開家鄉(xiāng)、與家人分離，造成了“留守兒童”、“留守婦女”、“留守老人”的“三留守”問(wèn)題。這些在我國(guó)已經(jīng)存在三十多年的社會(huì)問(wèn)題，終將隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施而得以終結(jié)。

這是因?yàn)椋瓉?lái)農(nóng)民工進(jìn)入城市是因?yàn)槌鞘泄ど虡I(yè)發(fā)展為他們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，這種就業(yè)機(jī)會(huì)是農(nóng)村中所沒有的，而現(xiàn)在資源回流農(nóng)村，將給農(nóng)村中農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，令他們可以不再到城市工作也能夠取得較高收入;原來(lái)農(nóng)民工進(jìn)入城市、想要落戶城市，是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療等等資源集中的城市，他們只有到了城市才能分享到這些現(xiàn)代化建設(shè)成果，現(xiàn)在資源回流農(nóng)村，在農(nóng)村中也有與城市相對(duì)均等的基本公共服務(wù)，他們也不必非要到城市落戶。

所以對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略最重要的意義可能在于，讓他們可以在進(jìn)城還是留村之間主動(dòng)做出抉擇，而不必繼續(xù)作為農(nóng)民工在城鄉(xiāng)之間長(zhǎng)期來(lái)回奔波，“三留守”問(wèn)題也可以隨之消失。農(nóng)村人口的基本穩(wěn)定而不再大規(guī)模流動(dòng)，必將為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造前提和有利條件。

第三，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略將成為資源流向鄉(xiāng)村區(qū)域的重要載體。

十九大報(bào)告沒有提“新型城鎮(zhèn)化”，但“以城市群為主體構(gòu)建大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的部署，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略至關(guān)重要。以城市群為主體的大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)格局，必將讓夾雜在城鎮(zhèn)之間的鄉(xiāng)村受益，這些城鎮(zhèn)與城鎮(zhèn)之間的鄉(xiāng)村也必將“協(xié)調(diào)發(fā)展”，從而在鄉(xiāng)村振興的歷史進(jìn)程中，形成資源向鄉(xiāng)村的流動(dòng)，特別是城市人才資源向鄉(xiāng)村的流動(dòng)。因此，一方面要“加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”，另一方面也應(yīng)當(dāng)制定實(shí)施城市居民進(jìn)入鄉(xiāng)村、參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的城市人口有序落戶農(nóng)村的政策措施，乃至上升為法律，從而也“加快城市轉(zhuǎn)移人口農(nóng)民化”。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的條件下，形成城鄉(xiāng)之間人才、人力資源雙向流動(dòng)，是歷史的必然。

第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為鄉(xiāng)村振興做出貢獻(xiàn)。相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)，特別是老國(guó)有企業(yè)，是利用農(nóng)業(yè)積累和工農(nóng)產(chǎn)品剪刀差投入建設(shè)，靠農(nóng)村市場(chǎng)支撐發(fā)展起來(lái)的，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時(shí)候，它們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)拿出資金和人才參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照對(duì)口幫扶的經(jīng)驗(yàn)，可以安排大多數(shù)國(guó)有企業(yè)與主要是欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)村特別是中西部的鄉(xiāng)村建立幫扶關(guān)系，以加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化意味著農(nóng)村中農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)都將加快發(fā)展

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意義首先在于，鄉(xiāng)村區(qū)域的貧困現(xiàn)象將最終消除。完成脫貧攻堅(jiān)的歷史任務(wù)，應(yīng)當(dāng)是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的起點(diǎn)和前提。十九大進(jìn)一步要求“確保到2020年我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困”，展示了完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的堅(jiān)定的決心。即使還有深度貧困的人口仍然處于貧困的邊緣，他們也必將在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的歷史進(jìn)程中最終走進(jìn)共同富裕的行列。

其次，農(nóng)村非農(nóng)就業(yè)人口將大大增加。“農(nóng)村”的本意是從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)民集中居住的地方。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，隨著農(nóng)業(yè)不再是鄉(xiāng)村區(qū)域唯一產(chǎn)業(yè)，這一定義將迅速改變，這或許是十九大將農(nóng)村區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略命名為“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的一個(gè)重要原因。

按照“產(chǎn)業(yè)興旺”的要求，按照“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的決策部署，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不僅要農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，還要農(nóng)村現(xiàn)代化。為“確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”，國(guó)家將在“構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接”的基礎(chǔ)上加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

但要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化，不可能只發(fā)展農(nóng)業(yè)，還將發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)并且達(dá)到現(xiàn)代化的水平。十九大報(bào)告也已經(jīng)明確提出要“促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持和鼓勵(lì)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道”，這就必然要求大量農(nóng)業(yè)專業(yè)人才和非農(nóng)專業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村。僅憑現(xiàn)有農(nóng)村中被城鄉(xiāng)二元體制抽選剩下的人口，不僅難以承擔(dān)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)，更不可能承擔(dān)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過(guò)程中，國(guó)家將采取各種政策措施引導(dǎo)農(nóng)村以外各方面人才參與農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。

第三，污染項(xiàng)目將被清理出農(nóng)村?！按龠M(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”，意味著一些已經(jīng)造成農(nóng)村污染的項(xiàng)目將被清理出農(nóng)村，同時(shí)必須堅(jiān)決禁止任何可能帶來(lái)污染的各種項(xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。這不僅是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，也是確保糧食安全、食品安全的必然要求?！皩?shí)施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”，也是國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)。在制定實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體政策措施時(shí)，必須對(duì)此做出明確規(guī)定，劃出明確紅線。農(nóng)業(yè)發(fā)展中的污染問(wèn)題，包括農(nóng)業(yè)面源污染問(wèn)題，將加快獲得解決。對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染和破壞，是與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化完全不相容的。(面源污染是相較于企業(yè)排污造成的點(diǎn)源污染而言。農(nóng)業(yè)面源污染，指農(nóng)田中的泥沙、營(yíng)養(yǎng)鹽、農(nóng)藥及其他污染物，在降水或灌溉過(guò)程中，通過(guò)農(nóng)田地表徑流、壤中流、農(nóng)田排水和地下滲漏進(jìn)入水體而形成的污染?！幾?

建立健全助力城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系更多需要改革的制度是在頂層設(shè)計(jì)方面。

比如，把優(yōu)質(zhì)教育資源、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中布局在城市的制度安排，等等，許多以城市為中心的頂層設(shè)計(jì)，在許多人看來(lái)早已經(jīng)自然而然、順理成章。必須轉(zhuǎn)變觀念，一切不利于鄉(xiāng)村振興的，對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)不公平、不公正的制度安排、政策措施都應(yīng)該逐步清除。同時(shí)，十九大要求的“農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”、“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”等等，都將在新的農(nóng)村改革中形成制度保障。十九大提出“賦予省級(jí)及以下政府更多自主權(quán)”、“在省市縣對(duì)職能相近的黨政機(jī)關(guān)探索合并設(shè)立或合署辦公”，這樣的改革要求，將在深層次上推進(jìn)地方和基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷激發(fā)地方和基層創(chuàng)新發(fā)展的自主性和創(chuàng)造力，從而加快鄉(xiāng)村振興的歷史進(jìn)程。

盡快修訂原有涉農(nóng)法律，制定新的涉農(nóng)法律。十九大宣布第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年，累計(jì)將達(dá)到75年，這需要修訂《農(nóng)村土地承包法》，將農(nóng)村第二輪土地承包關(guān)系及所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分置等加以法制化。第二輪土地承包關(guān)系確定以后，“增人不增地、減人不減地”原則已經(jīng)將農(nóng)村承包地所有者集體組織成員固定下來(lái)，從而為實(shí)行農(nóng)村承包地的三權(quán)分置奠定了基礎(chǔ)。循著承包地三權(quán)分置的思路，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)村宅基地實(shí)行“三權(quán)分置”，可分為宅基地所有權(quán)、宅基地使用權(quán)、宅基地上房屋居住權(quán)。國(guó)家應(yīng)修訂《土地管理法》，將農(nóng)村宅基地三權(quán)分置法制化，并且明確規(guī)定自新的法律生效時(shí)起不再給農(nóng)村新增人口提供宅基地，從而將農(nóng)村宅基地使用者集體組織成員固定和封閉起來(lái)。同時(shí)，明確房屋居住權(quán)可以流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓，鄉(xiāng)村新增人口和外來(lái)人口可以以購(gòu)買或租用的方式取得房屋居住權(quán)。這樣才能為城市人才進(jìn)入農(nóng)村打開通道。

在此基礎(chǔ)上，國(guó)家應(yīng)盡快制定《農(nóng)村集體土地產(chǎn)權(quán)法》，將農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度法制化。應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)為特定農(nóng)村居民集體共有：農(nóng)村承包地為第二輪土地承包時(shí)的承包人集體組織成員共有;土地承包期間所取得的承包地經(jīng)營(yíng)收益歸承包人所有，但承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包方繳納租金。應(yīng)當(dāng)明確：農(nóng)村宅基地為已經(jīng)取得宅基地使用權(quán)的現(xiàn)有行政村村民小組的農(nóng)戶共有，宅基地使用人應(yīng)向本行政村村民委員會(huì)繳納使用金(應(yīng)當(dāng)與城市居民住宅使用國(guó)有土地一樣，期限為70年);宅基地上房屋居住權(quán)可以出租或轉(zhuǎn)讓，收益歸宅基地使用人所有;農(nóng)村集體建設(shè)用地為現(xiàn)有行政村村民小組成員共有，取得的收益歸現(xiàn)有行政村村民小組成員共有，等等。

將農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展和教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展融合起來(lái)

兩個(gè)“優(yōu)先”融合起來(lái)就是振興鄉(xiāng)村教育。十九大報(bào)告提出了三個(gè)“優(yōu)先”：農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，實(shí)行就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。三個(gè)“優(yōu)先”都與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)，最緊迫的應(yīng)當(dāng)是把農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展和優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)結(jié)合起來(lái)。相較于工業(yè)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村其他產(chǎn)業(yè)之所以落后，最突出的原因是農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)整體較低;相較于城市，農(nóng)村落后的要害是教育發(fā)展滯后。優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，最重要的就是要改革導(dǎo)致人才資源單向從農(nóng)村流向城市的制度，改革將優(yōu)質(zhì)教育資源集中在城市的制度。

國(guó)家應(yīng)制定政策措施引導(dǎo)城市高等教育資源、優(yōu)質(zhì)中小學(xué)教育資源向鄉(xiāng)村區(qū)域流動(dòng)。現(xiàn)階段我國(guó)優(yōu)質(zhì)教育資源主要布局在城市，而農(nóng)村區(qū)域不僅沒有高等教育資源，優(yōu)質(zhì)中小學(xué)教育資源也嚴(yán)重匱乏。而在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，它們的優(yōu)質(zhì)教育資源分布則比較均衡，相當(dāng)數(shù)量的名牌大學(xué)都建在小城市、小城鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村人口可以方便分享到這些資源，這是值得我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段可以以在一部分地級(jí)市、縣城、建制鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)一批我國(guó)現(xiàn)有名牌大學(xué)分校區(qū)、名牌中小學(xué)分校區(qū)的方式，逐步從城市向鄉(xiāng)村區(qū)域輸送和轉(zhuǎn)移集中在少數(shù)超大城市、特大城市、大城市的優(yōu)質(zhì)教育資源和高等教育資源，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村教育事業(yè)跨越發(fā)展。

同時(shí)，可以按照我國(guó)《中外合作辦學(xué)條例》的相關(guān)規(guī)定，引進(jìn)國(guó)外名校合作辦學(xué)。這一規(guī)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮最廣大農(nóng)民群眾的需求和農(nóng)業(yè)農(nóng)村未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，將一些城市“名牌中學(xué)”的分校區(qū)直接安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將一些城市“名牌小學(xué)”的分校區(qū)直接安排到中心村去。在許多邊遠(yuǎn)地區(qū)特別是山區(qū)，可以把已經(jīng)撤并的部分小學(xué)?；謴?fù)起來(lái)。應(yīng)當(dāng)把教育資源送到農(nóng)民中去，而不是讓農(nóng)民子女集中到城鎮(zhèn)。應(yīng)當(dāng)讓人口比較集中的中心村及一部分行政村乃至自然村，通過(guò)優(yōu)質(zhì)小學(xué)教育資源的重新布局恢復(fù)生機(jī)活力。國(guó)家教育部門應(yīng)制定實(shí)施為農(nóng)村中小學(xué)引進(jìn)國(guó)外師資的專項(xiàng)計(jì)劃，比如可以推動(dòng)條件適合的農(nóng)村中小學(xué)從歐美國(guó)家引進(jìn)外語(yǔ)教師。

為了支持幫助新疆、西藏、內(nèi)蒙古、云南、貴州等少數(shù)民族地區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，國(guó)家可在東部一部分發(fā)達(dá)省份漢族學(xué)生占多數(shù)的中小學(xué)開設(shè)維吾爾語(yǔ)、藏語(yǔ)、蒙語(yǔ)等少數(shù)民族語(yǔ)言選修課程，為少數(shù)民族地區(qū)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和文化教育事業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持?？梢詮纳鲜鱿嚓P(guān)地區(qū)引進(jìn)語(yǔ)言教師，這也是為這些少數(shù)民族教師提供到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這應(yīng)當(dāng)成為推動(dòng)民