第一章 第四節(jié) 管理的基本原理2講解

建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)第一章管理和管理者主講人：岳光

時(shí)間：2020.03管理學(xué)原理工程造價(jià)目錄/CONTENT01管理的含義和特征02管理的性質(zhì)和職能03管理對(duì)象和管理者04管理的基本原理和方法管理的基本原理和方法PART04管理的基本原理和方法系統(tǒng)原理效益原理人本原理彈性原理能級(jí)原理管理的基本原理管理的基本原理和方法能級(jí)原理指在管理活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)管理的效率和效益，需要在合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門(mén)和每個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。管理的基本原理和方法蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎](méi)遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。

那些愚蠢的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣；這些頭腦簡(jiǎn)單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個(gè)正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。

有怎樣的啟示？如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶(hù)，會(huì)發(fā)生什么情況？

你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空--事實(shí)上，正是由于蜜蜂對(duì)光亮的喜愛(ài)，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。

管理的基本原理和方法在對(duì)系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的不確定性給予事先考慮并對(duì)發(fā)展變化的諸種可能性及其概率分布作較充分認(rèn)識(shí)、推斷的基礎(chǔ)上，在制定目標(biāo)、計(jì)劃、策略等方面，相適應(yīng)地留有余地，有所準(zhǔn)備，以增強(qiáng)組織系統(tǒng)的可靠性和管理對(duì)未來(lái)態(tài)勢(shì)的應(yīng)變能力，這就是管理的彈性原則。彈性原理管理的基本原理和方法效益原理效益原理在于利用最小的投入或消耗，創(chuàng)造出更多更好的效益，對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。效益原理強(qiáng)調(diào)千方百計(jì)追求管理的更多價(jià)值。

追求的方式不同，所創(chuàng)造的價(jià)值也不同，一般表現(xiàn)為下列情況：1.耗費(fèi)不變而效益增加；2.耗費(fèi)減少而效益不變；3.效益的增加大于耗費(fèi)的增加；4.耗費(fèi)大大減少而效益大大增加。

為了實(shí)現(xiàn)理想的管理效益，必須大力加強(qiáng)科學(xué)預(yù)測(cè)，提高決策的正確