2024年大學(xué)試題(管理類)-高級(jí)財(cái)務(wù)管理筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-高級(jí)財(cái)務(wù)管理筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。2.下列屬于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)范圍的是（）A、宣告破產(chǎn)時(shí)破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的全部財(cái)產(chǎn)；B、破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)宣告后至破產(chǎn)程序終結(jié)前取得的財(cái)產(chǎn)；C、應(yīng)當(dāng)由破產(chǎn)企業(yè)行使的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。D、為了滿足所有破產(chǎn)債權(quán)人的共同需要而組織管理起來的破產(chǎn)企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)。3.企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。4.測定產(chǎn)品所處生命周期的方法有（）A、類比法B、增長率法C、調(diào)查法D、觀察法E、以上都是5.簡述預(yù)算管理的概念及特征。6.當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)為什么選擇的是事業(yè)部制的職能組織結(jié)構(gòu)？從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于什么產(chǎn)生的？7.簡述預(yù)算管理的概念及特征。8.實(shí)施預(yù)算控制必須解決的一個(gè)首要問題是（）A、擬定預(yù)算目標(biāo)B、設(shè)計(jì)預(yù)算組織C、預(yù)算責(zé)任落實(shí)D、預(yù)算循環(huán)控制9.就大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有幾個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。10.已知：某上市公司現(xiàn)有資金10000萬元，其中：普通股股本3500萬元，長期借款6000萬元，留存收益500萬元。普通股資金成本為10.5%，長期借款年利率為8%。有關(guān)投資服務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料表明，該上市公司股票的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)股票市場風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍。目前整個(gè)股票市場平均收益率為8%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。公司適用的所得稅稅率為33%。 公司擬通過再籌資發(fā)展甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目。有關(guān)資料如下： 資料一：甲項(xiàng)目投資額為1200萬元，經(jīng)測算，甲項(xiàng)目的資本收益率存在-5%、12%和17%三種可能，三種情況出現(xiàn)的概率分別為0.4、0.2和0.4 資料二：乙項(xiàng)目投資額為2000萬元，經(jīng)過逐次測試，得到以下數(shù)據(jù)：當(dāng)設(shè)定折現(xiàn)率為14%和15%時(shí)，乙項(xiàng)目的凈現(xiàn)值分別為4.9468萬元和-7.4202萬元。 資料三：乙項(xiàng)目所需資金有A、B兩個(gè)籌資方案可供選擇。A方案：發(fā)行票面年利率為12%、期限為3年的公司債券；B方案：增發(fā)普通股，股東要求每年股利增長2.1%。年末付息，到期還本。 資料四：假定該公司籌資過程中發(fā)生的籌資費(fèi)可忽略不計(jì)，長期借款和公司債券均為年根據(jù)再籌資后公司的總和資金成本，對乙項(xiàng)目的籌資的方案做出決策11.在以下表述中，被稱為“間接定價(jià)理論”的是（）A、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論B、戰(zhàn)略管理理論C、不對稱信息理論D、代理理論12.企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（）。A、上市包裝B、相互抵押擔(dān)保融C、資相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、杠桿融資E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑13.商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，核心是（）A、管好用好資金B(yǎng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、保證稅收上繳14.根據(jù)艾特曼模型，企業(yè)在計(jì)算Z值時(shí)會(huì)遇到哪些實(shí)際問題？15.經(jīng)營者薪酬計(jì)劃適用對象僅僅是企業(yè)集團(tuán)總部或母公司的經(jīng)理階層。16.物業(yè)企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營“保本微利”的情況下，積極增加多種經(jīng)營的收入。17.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng)，擬有甲、乙兩個(gè)方案可以從中選擇，有關(guān)資料為： 甲方案固定資產(chǎn)原始投資100萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營期8年，到期無殘值，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬元，年?duì)I運(yùn)成本60萬元。 乙方案固定資產(chǎn)原始投資120萬元，固定資產(chǎn)投資所需資金專門從銀行借款取得，年利率為8%，期限為12年，利息每年年末支付，該項(xiàng)目在第2年末達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。在該項(xiàng)目投資前每年流動(dòng)資金需要量為65萬元，預(yù)計(jì)在該項(xiàng)目投資后的第2年末及未來每年流動(dòng)資金需要量為95萬元；另外，為了投資該項(xiàng)目需要在第2年末支付20萬元購入一項(xiàng)商標(biāo)權(quán)，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工投產(chǎn)后使用年限為10年，到期殘值收入8萬元，商標(biāo)權(quán)自投產(chǎn)年份起按經(jīng)營年限平均攤銷。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入170萬元，年經(jīng)營成本80萬元。 該企業(yè)按直線法提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率33%，該企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。計(jì)算甲、乙方案的年等額凈回收額。18.財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。19.就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。20.關(guān)于年金（復(fù)利）終值函數(shù)FV（rate，nper，pmt，pv，type）計(jì)算的說法錯(cuò)誤的是（）A、在pmt=0，而pv不為0時(shí)，函數(shù)值為復(fù)利終值。B、在pv為0或省略，pmt不為0，type不為0時(shí)，函數(shù)值為普通年金終值。C、在pv為0或省略，pmt不為0，type=1時(shí)，函數(shù)值為預(yù)付年金終值。D、在pmt，pv均不為0，type=0時(shí)，函數(shù)值為普通年金終值和復(fù)利終值的復(fù)合計(jì)算。21.公司財(cái)務(wù)管理組織體系包括（）。A、財(cái)務(wù)組織或崗位的設(shè)置B、財(cái)務(wù)組織或崗位的職責(zé)與權(quán)限C、同一層面不同財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位之間的分工界面及其協(xié)調(diào)D、同一層面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)關(guān)系E、不同層面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系22.分別說明價(jià)值與價(jià)格、估價(jià)與定價(jià)的關(guān)系。23.下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A、專利戰(zhàn)略B、質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略C、品牌戰(zhàn)略D、基因置換戰(zhàn)略24.知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低取決于經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和與財(cái)產(chǎn)所有者的談判結(jié)果。25.企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題括（）。A、爭取政策面的支持B、求得債權(quán)人和股東的支持C、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易D、防止信息泄露E、避免內(nèi)幕交易F、防止市場擾亂26.就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。（）27.已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（）。A、45%B、15%C、9％D、5%28.購并財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個(gè)方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購并價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。29.企業(yè)財(cái)務(wù)管理只能通過服務(wù)于生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值，它本身不能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值。30.綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法等綜合評(píng)價(jià)方法本身就可以解決多元指標(biāo)體系的“異量綱”問題。31.EVA指標(biāo)屬于（）A、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績評(píng)價(jià)模式B、利益相關(guān)者業(yè)績評(píng)價(jià)模式C、成本控制業(yè)績評(píng)價(jià)模式D、戰(zhàn)略管理業(yè)績評(píng)價(jià)模式32.一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。33.屬于原則性財(cái)務(wù)制度的是（）A、成本計(jì)劃管理辦法B、會(huì)計(jì)核算制度C、會(huì)計(jì)核算組織形式D、財(cái)務(wù)收支審批管理辦法34.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A、結(jié)算中心B、信貸中心C、融資中心D、投資中心35.在存量資產(chǎn)整體運(yùn)動(dòng)中，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在地位和作用上是相互對稱的。36.品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A、損害原品牌的高品質(zhì)形象B、品牌個(gè)性淡化C、心理沖突D、蹺蹺板效應(yīng)E、資源分散效應(yīng)37.簡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要方法。38.非營利組織財(cái)務(wù)管理與政府財(cái)務(wù)管理的區(qū)別表現(xiàn)在（）A、二者在財(cái)務(wù)目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)的關(guān)系方面存在區(qū)別B、非營利組織出資者（即捐贈(zèng)者）不要求回報(bào)，他們不期望收回或取得經(jīng)濟(jì)上的利益C、非營利組織有的實(shí)行有償服務(wù)，并且可以做到以收抵支D、存在可以出售、轉(zhuǎn)讓或贖回，以及憑借所有權(quán)在機(jī)構(gòu)清算時(shí)可以分享一定份額的剩余資產(chǎn)的明確的所有者權(quán)39.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理制度文化的演進(jìn)原則是什么？40.已知A公司有關(guān)資料如下： 同時(shí)，該公司2003年度營業(yè)凈利率為16%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.5次（年末總資產(chǎn)），權(quán)益乘數(shù)為2.5（年末數(shù)），凈資產(chǎn)收益率為20%（年末凈資產(chǎn)），2004年度主營業(yè)務(wù)收入凈額為420萬元，凈利潤為63萬元。 要求根據(jù)上述資料：通過差額分析法，結(jié)合已知資料和（1）、（2）分析營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)對凈資產(chǎn)收益率的影響（假設(shè)按此順序分析）。41.相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（）。A、支持性B、互逆性C、一致性D、動(dòng)態(tài)性E、全員性42.站在集團(tuán)總部制度角度，在整個(gè)并購過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（）。A、并購目標(biāo)規(guī)劃B、并購資金融通C、防范并購陷阱D、并購一體化整合計(jì)劃E、目標(biāo)公司的搜尋與決擇43.轉(zhuǎn)移定價(jià)的內(nèi)容依據(jù)轉(zhuǎn)移標(biāo)的物來分，包括（）A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、金融D、其他E、以上所有44.任何一個(gè)企業(yè)，若想加入企業(yè)集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以（）為前提。A、承認(rèn)集團(tuán)的組織章程B、放棄自身獨(dú)立的法人地位C、接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)E、遵循集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度45.某上市公司準(zhǔn)備投資一個(gè)項(xiàng)目，為此固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃按25%的資產(chǎn)負(fù)債率融資，固定資產(chǎn)原始投資額為5000萬元，當(dāng)年投資當(dāng)年完工投產(chǎn)，借款期限為6年，利息分期按年支付，本金到期償還。該項(xiàng)投資預(yù)計(jì)有6年的使用年限，該方案投產(chǎn)后預(yù)計(jì)銷售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本14元，每年經(jīng)營性固定付現(xiàn)成本100萬元，年銷售量為45萬件。預(yù)計(jì)使用期滿有殘值為8萬元，采用直線法提折舊。該企業(yè)為其項(xiàng)目籌資時(shí)的借款利率預(yù)計(jì)為10%，公司的所得稅稅率為40%，該公司股票的β為1.2，股票市場的平均風(fēng)險(xiǎn)收益率為8.5%，無風(fēng)險(xiǎn)利率為8%。（折現(xiàn)率小數(shù)點(diǎn)保留到1%）計(jì)算每年的息稅前利潤46.同財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。47.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是“低負(fù)債、高收益、中分配”。48.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略有哪些層次？49.某企業(yè)2004年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下： 該企業(yè)2004年的主營業(yè)務(wù)收入凈額為6000萬元，主營業(yè)務(wù)凈利率為10%，凈利潤的50%分配給投資者。預(yù)計(jì)2005年主營業(yè)務(wù)收入凈額比上年增長25%，為此需要增加固定資產(chǎn)200萬元，增加無形資產(chǎn)100萬元，根據(jù)有關(guān)情況分析，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目和流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目將隨主營業(yè)務(wù)收入同比例增減。 假定該企業(yè)2005年的主營業(yè)務(wù)凈利率和利潤分配政策與上年保持一致，該年度長期借款不發(fā)生變化；2005年年末固定資產(chǎn)凈值和無形資產(chǎn)合計(jì)為2700萬元。2005年企業(yè)需要增加對外籌集的資金由投資者增加投入解決。預(yù)測2005年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)（假設(shè)該公司壞賬準(zhǔn)備為零）。50.要說明我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展過程。51.影響中小企業(yè)投資項(xiàng)目的決策因素有哪些（）A、投資收益B、投資風(fēng)險(xiǎn)C、投資約束D、投資彈性52.在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是（）。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D、核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率53.結(jié)合蘇寧電器營運(yùn)資金現(xiàn)狀，試評(píng)價(jià)國美電器的營運(yùn)資金戰(zhàn)略，并討論2004-2006年國美電器營運(yùn)資金戰(zhàn)略發(fā)生變化的原因。54.集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)通常是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境及股東內(nèi)在要求而提出的，它會(huì)受到（）等的直接約束。A、企業(yè)集團(tuán)目前與未來的發(fā)展速度B、企業(yè)集團(tuán)所面臨的市場競爭約束與條件C、母公司出資者或股東的期望報(bào)酬要求D、企業(yè)集團(tuán)目前所具備的資源支持能力E、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品及用戶的市場占有情況55.內(nèi)部控制根據(jù)控制目標(biāo)分類可以分為（）A、管理控制B、作業(yè)控制C、會(huì)計(jì)控制D、法規(guī)控制E、戰(zhàn)略控制56.甲公司準(zhǔn)備投資100萬元購入由A、B、C三種股票構(gòu)成的投資組合，三種股票占用的資金分別為20萬元、30萬元和50萬元，三種股票的貝他系數(shù)分別為0.8、1.0和1.8。無風(fēng)險(xiǎn)收益率為10％，平均風(fēng)險(xiǎn)股票的市場必要收益率為16％。計(jì)算該股票組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率57.企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過（）間接創(chuàng)造價(jià)值。A、進(jìn)行證券投資B、參與經(jīng)營決策C、進(jìn)行資產(chǎn)重組D、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)E、進(jìn)行融資規(guī)劃58.1996年11月8日下午，中央電視臺(tái)傳來一個(gè)令全國震驚的新聞：名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價(jià)”，買下了中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。然而，新華社1998年6月25日報(bào)道；“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境，今年虧損已成定局總結(jié)原因如下：1．未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關(guān)系；2．財(cái)務(wù)資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展；3．涉獵業(yè)務(wù)領(lǐng)域繁雜，相關(guān)性差，資源配置分散。回答下列問題。根據(jù)上述案例提供的資料對秦池酒廠運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策的實(shí)踐進(jìn)行分析。59.在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。60.整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。61.企業(yè)集團(tuán)總部功能定位的主要表現(xiàn)在哪些方面？62.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（）A、支持性B、全員性C、動(dòng)態(tài)性D、綜合性E、安全性63.在以下表述中，國際財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最根本的區(qū)別是（）A、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理B、經(jīng)營管理C、金融管理D、生產(chǎn)管理64.某企業(yè)2004年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下： 該企業(yè)2004年的主營業(yè)務(wù)收入凈額為6000萬元，主營業(yè)務(wù)凈利率為10%，凈利潤的50%分配給投資者。預(yù)計(jì)2005年主營業(yè)務(wù)收入凈額比上年增長25%，為此需要增加固定資產(chǎn)200萬元，增加無形資產(chǎn)100萬元，根據(jù)有關(guān)情況分析，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目和流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目將隨主營業(yè)務(wù)收入同比例增減。 假定該企業(yè)2005年的主營業(yè)務(wù)凈利率和利潤分配政策與上年保持一致，該年度長期借款不發(fā)生變化；2005年年末固定資產(chǎn)凈值和無形資產(chǎn)合計(jì)為2700萬元。2005年企業(yè)需要增加對外籌集的資金由投資者增加投入解決。預(yù)測2005年末的流動(dòng)資產(chǎn)額、流動(dòng)負(fù)債額、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額和所有者權(quán)益總額。65.你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。66.我國民營企業(yè)的主要融資渠道中，占據(jù)主體地位的是（）A、自我融資B、銀行貸款C、非金融機(jī)構(gòu)D、其他渠道67.企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（）A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)68.從稅務(wù)管理的角度考慮，在通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)適宜采用先進(jìn)先出法。69.在應(yīng)用指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)著重注意指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重一經(jīng)確定不可改變。70.單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。71.某公司目前發(fā)行在外普通股100萬股（每股1元），已發(fā)行10％利率的債券400萬元，該公司打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資500萬元，新項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤增加到200萬元?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：按12％的利率發(fā)行債券（方案1）；按每股20元發(fā)行新股（方案2）。公司適用所得稅率40％。計(jì)算兩個(gè)方案的每股利潤72.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。A、經(jīng)營決策權(quán)B、審計(jì)監(jiān)督權(quán)C、董事選舉權(quán)。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)73.簡述并購中審慎性調(diào)查的概念及作用。74.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A、企業(yè)集團(tuán)資源配置規(guī)劃B、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃D、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃75.關(guān)于投資的分類下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、按照投資行為的介入程度不同分為直接投資和間接投資B、按照投資的方向不同分為盈利性投資和非盈利性投資C、按照投入領(lǐng)域不同分為生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資D、按照投資對象不同分為實(shí)物投資和金融投資第2卷一.參考題庫(共75題)1.投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括（）。A、投資收益的不確定性B、購買力風(fēng)險(xiǎn)C、自然災(zāi)害D、人為因素造成的損失2.在影響不同國家企業(yè)集團(tuán)類型的因素中不包含（）A、人口數(shù)量B、企業(yè)制度C、銀行制度D、經(jīng)濟(jì)法規(guī)3.某公司需要籌措短期資金，有下列四種方式，具體資料如下：? （1）銀行短期借款，利息支付采用收款法，利息率為14%； （2）銀行短期借款，利息支付采用貼現(xiàn)法，利息率為12%；? （3）銀行短期借款，采用采用補(bǔ)償性余額，利息率為10%，銀行要求的補(bǔ)償性余額比例為20%。? （4）利用客戶提供的商業(yè)信用，信用條件是“1/20，N/60”。如果你是該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，你選擇哪種短期籌資方式，并說明理由。4.在管理控制系統(tǒng)中，用來評(píng)價(jià)結(jié)果，衡量實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)之間的差異，并采取措施糾正差異的子系統(tǒng)是（）A、信息與溝通子系統(tǒng)B、戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)C、激勵(lì)子系統(tǒng)D、業(yè)績評(píng)價(jià)子系統(tǒng)5.簡要說明風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。6.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。7.什么是縱向并購？是舉例說明。8.質(zhì)量過高、功能過剩，勢必加大企業(yè)的成本支出，削弱價(jià)格競爭優(yōu)勢的自由空間。9.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是（）A、現(xiàn)有生產(chǎn)能力的運(yùn)用B、員工對企業(yè)的參與程度C、經(jīng)營范圍D、新產(chǎn)品的研發(fā)10.迪斯尼公司已經(jīng)是全球最大的一家娛樂公司它是好萊塢最大的電影制片公司。在近18年的經(jīng)營運(yùn)作中，融資擴(kuò)張策略和業(yè)務(wù)集中策略是其始終堅(jiān)持的經(jīng)營理論。這兩種經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，一方面保證了迪斯尼公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，創(chuàng)造了連續(xù)十?dāng)?shù)年的高速增長；另一方面確保新業(yè)務(wù)與公司原有資源的整合，同時(shí)起到不斷的削減公司運(yùn)行成本的作用。迪斯尼公司的長期融資行為具有以下4個(gè)特點(diǎn)： 第一、股權(quán)和債權(quán)融資基本呈同趨勢變動(dòng)。 第二、融資總額除了個(gè)別年份有大的增長，其他年份都比較穩(wěn)定。 第三、除了股票分割和分紅之外，迪斯尼公司的股權(quán)數(shù)長期以來變化不大。 第四、長期負(fù)債比率一直較低，近年來仍在下降。迪斯尼公司的負(fù)債平均保持在30％左右。 回答下列問題就融資角度而言，企業(yè)集團(tuán)如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)？11.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A、決策與督導(dǎo)B、歸納與總結(jié)C、設(shè)計(jì)與執(zhí)行D、審計(jì)與監(jiān)督12.試用委托代理理論和契約理論來解釋所有者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系及其博弈過程。13.西方財(cái)務(wù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生于（）。A、19世紀(jì)的工業(yè)革命之后B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)70年代14.對企業(yè)籌資戰(zhàn)略各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接、決定性作用的是（）A、籌資結(jié)構(gòu)B、籌資渠道C、投資結(jié)構(gòu)D、籌資方式15.QH集團(tuán)公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強(qiáng)大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標(biāo)再到名牌商號(hào)的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團(tuán)公司著名商號(hào)或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品?；卮鹣铝懈黝}。如果QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，原因何在？16.簡述企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的類型。17.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（）。A、銷售政策B、融資政策C、投資政策D、收益分配政策E、生產(chǎn)政策18.重要財(cái)務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親，這樣很容易掉進(jìn)（）A、利潤陷阱B、組織陷阱C、多元化擴(kuò)張陷阱D、人員陷阱19.請說明財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心的區(qū)別所在？20.國際企業(yè)籌資時(shí)是如何降低資金成本的？21.財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對象是（）A、財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境B、財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景C、財(cái)務(wù)管理對象D、財(cái)務(wù)管理制度本身22.如果實(shí)性流動(dòng)比率長時(shí)間小于1，債權(quán)人通常會(huì)因?qū)鶆?wù)人的資質(zhì)缺乏信心而拒絕提供短期貸款。23.以下對協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述正確的是（）A、主要由企業(yè)集團(tuán)高層直接定價(jià)B、主要由企業(yè)集團(tuán)各部門定價(jià)C、高層整體利益的體現(xiàn)D、各部門聽從高層定價(jià)24.融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（）。A、資本性風(fēng)險(xiǎn)B、股票性風(fēng)險(xiǎn)C、現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D、收支性風(fēng)險(xiǎn)E、資產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)25.綜合評(píng)價(jià)方法在實(shí)際操作中需要解決的問題有哪些？26.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征有（）A、從屬性B、導(dǎo)向性C、系統(tǒng)性D、風(fēng)險(xiǎn)性E、長期性27.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng)，擬有甲、乙兩個(gè)方案可以從中選擇，有關(guān)資料為： 甲方案固定資產(chǎn)原始投資100萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營期8年，到期無殘值，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬元，年?duì)I運(yùn)成本60萬元。 乙方案固定資產(chǎn)原始投資120萬元，固定資產(chǎn)投資所需資金專門從銀行借款取得，年利率為8%，期限為12年，利息每年年末支付，該項(xiàng)目在第2年末達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。在該項(xiàng)目投資前每年流動(dòng)資金需要量為65萬元，預(yù)計(jì)在該項(xiàng)目投資后的第2年末及未來每年流動(dòng)資金需要量為95萬元；另外，為了投資該項(xiàng)目需要在第2年末支付20萬元購入一項(xiàng)商標(biāo)權(quán)，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工投產(chǎn)后使用年限為10年，到期殘值收入8萬元，商標(biāo)權(quán)自投產(chǎn)年份起按經(jīng)營年限平均攤銷。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入170萬元，年經(jīng)營成本80萬元。 該企業(yè)按直線法提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率33%，該企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。計(jì)算甲、乙方案的凈現(xiàn)值。28.在對實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率水平的把握上，一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)是不應(yīng)低于1。29.在經(jīng)營者薪酬支付策略中，從持續(xù)時(shí)間上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵(lì)與約束效應(yīng)是最為短暫的。30.就現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)觀點(diǎn)來看，資產(chǎn)的價(jià)值就是指取得該項(xiàng)資產(chǎn)所付出的代價(jià)。31.已知：某上市公司現(xiàn)有資金10000萬元，其中：普通股股本3500萬元，長期借款6000萬元，留存收益500萬元。普通股資金成本為10.5%，長期借款年利率為8%。有關(guān)投資服務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料表明，該上市公司股票的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)股票市場風(fēng)險(xiǎn)的1.5倍。目前整個(gè)股票市場平均收益率為8%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。公司適用的所得稅稅率為33%。 公司擬通過再籌資發(fā)展甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目。有關(guān)資料如下： 資料一：甲項(xiàng)目投資額為1200萬元，經(jīng)測算，甲項(xiàng)目的資本收益率存在-5%、12%和17%三種可能，三種情況出現(xiàn)的概率分別為0.4、0.2和0.4? 資料二：乙項(xiàng)目投資額為2000萬元，經(jīng)過逐次測試，得到以下數(shù)據(jù)：當(dāng)設(shè)定折現(xiàn)率為14%和15%時(shí)，乙項(xiàng)目的凈現(xiàn)值分別為4.9468萬元和-7.4202萬元。? 資料三：乙項(xiàng)目所需資金有A、B兩個(gè)籌資方案可供選擇。A方案：發(fā)行票面年利率為12%、期限為3年的公司債券；B方案：增發(fā)普通股，股東要求每年股利增長2.1%。?年末付息，到期還本。 資料四：假定該公司籌資過程中發(fā)生的籌資費(fèi)可忽略不計(jì)，長期借款和公司債券均為年指出該公司股票的β系數(shù)32.某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，有關(guān)資料見下表： 現(xiàn)有兩個(gè)追加投資的方案可供選擇： 第一，若A中心追加投入1500000元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加120000元息稅前利潤； 第二，若B中心追加投入2000000元經(jīng)營資產(chǎn)，每年將增加290000元息稅前利潤。 假定資產(chǎn)供應(yīng)有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機(jī)會(huì)成本。計(jì)算A中心追加投資后，各中心以及總公司的總資產(chǎn)息稅前利潤率和剩余收益指標(biāo)。33.如何根據(jù)具體情況選用不同的資本成本估算模型？34.分拆上市使公司在母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小了。35.國際間的外幣借貸業(yè)務(wù)，在匯率發(fā)生變動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生（）A、折算風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、其他風(fēng)險(xiǎn)D、交易風(fēng)險(xiǎn)36.管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（）。A、投資政策B、投資領(lǐng)域C、投資方式D、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)37.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng)，擬有甲、乙兩個(gè)方案可以從中選擇，有關(guān)資料為： 甲方案固定資產(chǎn)原始投資100萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營期8年，到期無殘值，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬元，年?duì)I運(yùn)成本60萬元。 乙方案固定資產(chǎn)原始投資120萬元，固定資產(chǎn)投資所需資金專門從銀行借款取得，年利率為8%，期限為12年，利息每年年末支付，該項(xiàng)目在第2年末達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。在該項(xiàng)目投資前每年流動(dòng)資金需要量為65萬元，預(yù)計(jì)在該項(xiàng)目投資后的第2年末及未來每年流動(dòng)資金需要量為95萬元；另外，為了投資該項(xiàng)目需要在第2年末支付20萬元購入一項(xiàng)商標(biāo)權(quán)，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工投產(chǎn)后使用年限為10年，到期殘值收入8萬元，商標(biāo)權(quán)自投產(chǎn)年份起按經(jīng)營年限平均攤銷。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入170萬元，年經(jīng)營成本80萬元。 該企業(yè)按直線法提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率33%，該企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。計(jì)算乙方案的獲利指數(shù)和凈現(xiàn)值率。38.以下對跨國公司營銷時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述不正確的是（）A、高報(bào)進(jìn)口原材料價(jià)格B、高報(bào)進(jìn)口半成品價(jià)格C、低報(bào)出口產(chǎn)品價(jià)格D、重復(fù)報(bào)價(jià)39.在存在通貨膨脹的情形下，過高的股利支付率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值與資本保全。40.簡述MBO計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則。41.在以下表述中，影響國際轉(zhuǎn)移定價(jià)的經(jīng)濟(jì)因素有（）A、外匯風(fēng)險(xiǎn)B、外匯平衡C、通貨膨脹D、其他因素E、關(guān)稅42.無形資產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營策略包括（）。A、質(zhì)量信譽(yù)策略B、反向經(jīng)營策略C、虛擬一體化經(jīng)營策略D、品牌策略E、基因置換策略43.不屬于股利發(fā)放的是（）A、股票分割B、現(xiàn)金股利C、股票股利D、財(cái)產(chǎn)股利44.某企業(yè)擬以100萬元進(jìn)行股票投資，現(xiàn)有A和B兩只股票可供選擇，具體資料如下：假設(shè)投資者將全部資金按照70%和30%的比例分別投資購買A、B股票構(gòu)成投資組合，已知A、B股票的β系數(shù)分別為1.2和1.5，市場組合的收益率為12%，無風(fēng)險(xiǎn)收益率為4%，請計(jì)算組合的β系數(shù)和組合的必要收益率。45.建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則（）A、以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)的構(gòu)建原則B、成本效益原則C、有控制的分權(quán)原則D、系統(tǒng)控制的原則46.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征，要求處于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略47.最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是（）。A、相互抵押擔(dān)保融資B、上市包裝C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、債務(wù)重組48.企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A、實(shí)施管理體制的集權(quán)制B、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D、消除競爭對手E、取得市場壟斷地位49.在對目標(biāo)公司高管理層個(gè)人認(rèn)股比列的分配時(shí)，做重要的考慮因素是（）。A、職務(wù)級(jí)別B、公司（現(xiàn)）職年限C、目標(biāo)公司工齡D、文化程度50.如何加強(qiáng)對投資過程的管理？51.如何構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)理論，請結(jié)合公司實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)說明。52.如果營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。53.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）、（）、（）、（）和（）等。54.項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。55.處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債資。（）56.遠(yuǎn)大公司是一家制藥企業(yè)，2011年的息稅前凈收益為6.8億元，資本性支出為3.6億元，折舊為2.2億元，銷售收入為80億元，營業(yè)資本占銷售收入的20%，企業(yè)所得稅率為30%，國債利息率為6%。預(yù)期今后3年內(nèi)將以10%的速度高速增長，β值為1.5，稅后債務(wù)成本為8%，負(fù)債比率為50%。3年后公司進(jìn)入穩(wěn)定增長期，穩(wěn)定增長階段的增長率為5%，β值為1，稅后債務(wù)成本為8%，負(fù)債比率為25%，資本支出與折舊支出相互抵消。市場平均風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。回答下了問題。計(jì)算穩(wěn)定增長期公司自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。57.財(cái)務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu)，本身不具有法人地位。58.從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A、資金來源的增加B、財(cái)務(wù)優(yōu)化的創(chuàng)造C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造D、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防59.簡述預(yù)算控制的權(quán)力制衡機(jī)制。60.稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果等三個(gè)基本階段。61.2002年底，某公司擬對A企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為一4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元，5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對A企業(yè)實(shí)施購并的話，未來5年中該公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3800萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為8％。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對A企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表： 62.現(xiàn)代企業(yè)不再是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，而是多個(gè)經(jīng)營單位的聯(lián)合體，其中最具時(shí)代特征的是以（）為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。A、兩全分離制B、母子公司制C、股東大會(huì)制D、委托代理制63.股票在星期一的收益率明顯低于周內(nèi)的其他幾個(gè)交易日，且為負(fù)值的現(xiàn)象為（）A、期間效應(yīng)B、小公司現(xiàn)象C、羊群效應(yīng)D、市場時(shí)機(jī)假設(shè)64.某公司2005年12月份銷售額和2006年1-2月份的預(yù)計(jì)銷售額分別為150萬元、100萬元、200萬元。其他有關(guān)資料如下： （1）收賬政策：當(dāng)月銷售當(dāng)月收現(xiàn)60%，其余部分下月收回； （2）材料采購按下月銷售額的80%采購。付款政策：當(dāng)月購買當(dāng)月付現(xiàn)70%，下月支付其余的30%。 （3）假設(shè)每月現(xiàn)金余額不得低于3萬元，現(xiàn)金余缺通過銀行借款來調(diào)整。 （4）借款年利率為12%，借款或還款的本金必須是5000元的整倍數(shù)，利隨本清，借款在期初，還款在期末。 （5）假設(shè)該企業(yè)銷售的產(chǎn)品和購買的材料適用的增值稅稅率為17%。計(jì)算確定2006年1月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”和“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目金額。65.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。A、企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B、集團(tuán)內(nèi)子公司的財(cái)務(wù)處理C、企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D、合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金66.國際稅收關(guān)系主要包括哪幾方面的內(nèi)容（）A、稅收管轄權(quán)B、國際間雙重征稅C、國際稅收慣例D、國際稅收協(xié)定67.遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。68.在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題包括（）。A、預(yù)測期的確定B、折現(xiàn)率的選擇C、未來現(xiàn)金流量預(yù)測D、明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E、明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測69.物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能有（）A、資金管理B、經(jīng)濟(jì)核算C、業(yè)務(wù)拓展D、財(cái)務(wù)監(jiān)督E、實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)70.你認(rèn)為企業(yè)并購是否增加了股東財(cái)富？企業(yè)并購能增加社會(huì)財(cái)富嗎？或者只是社會(huì)財(cái)富的簡單轉(zhuǎn)移？71.任憑風(fēng)浪起務(wù)虛來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)或股東的真實(shí)財(cái)富。72.下列各項(xiàng)中（）不屬于投資與投機(jī)的區(qū)別。A、二者的利益著眼點(diǎn)不同B、二者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同C、二者的交易方式不同D、二者的基本目的不同73.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A、財(cái)務(wù)管理主體的多元性B、只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C、有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D、體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E、只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用74.某企業(yè)年需用甲材料250000千克，單價(jià)10元/千克，目前企業(yè)每次訂貨量和每次進(jìn)貨費(fèi)用分別為50000千克和400元/次，求：該企業(yè)每年存貨的相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用為多少？75.簡述企業(yè)并購的一般動(dòng)因。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：A,B,C,D3.參考答案：錯(cuò)誤4.參考答案：A,B5.參考答案： 預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)、測算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。一般認(rèn)為預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成，構(gòu)成一個(gè)“閉環(huán)式”的管理循環(huán)，打破其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不可能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。 預(yù)算管理具有以下基本特征：（1）戰(zhàn)略性（2）機(jī)制性（3）全程性（4）全員性6.參考答案： 事業(yè)部制是當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式，因?yàn)槭聵I(yè)部制使得最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問題；有利于每個(gè)事業(yè)部集中資源在特定范圍（如某一產(chǎn)品，某一區(qū)域等）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，對環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；這種組織結(jié)構(gòu)安排本身就具有靈活性，在外界環(huán)境或集團(tuán)自身戰(zhàn)略變化的情況下，可以按需要改變事業(yè)部的管轄范圍或者增減事業(yè)部數(shù)量而無須對集團(tuán)的實(shí)體單位（各子公司或其他集團(tuán)成員企業(yè)）作出較大變動(dòng)；這種組織結(jié)構(gòu)還可以培養(yǎng)高層的管理人才?？傊?，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營銷、分配、采購等資源，又獨(dú)立經(jīng)營，對最終成果負(fù)責(zé)。 從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是與企業(yè)集團(tuán)實(shí)行多元化戰(zhàn)略和競爭擴(kuò)展有關(guān)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品品種繁多，分支機(jī)構(gòu)星羅棋布，利用U型結(jié)構(gòu)難以控制。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)不斷向市場、新領(lǐng)域的擴(kuò)張也要求較大的分權(quán)組織。7.參考答案： 預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計(jì)、測算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。一般認(rèn)為預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成，構(gòu)成一個(gè)“閉環(huán)式”的管理循環(huán)，打破其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不可能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。預(yù)算管理具有以下基本特征： （1）戰(zhàn)略性 （2）機(jī)制性 （3）全程性 （4）全員性8.參考答案：B9.參考答案：正確10.參考答案：∵按A方案籌資后的綜合資金成本7.52%＜按B方案籌資后的綜合資金成本8.98% ∴A籌資方案優(yōu)于B籌資方案11.參考答案：A12.參考答案：A,B,C,D,E13.參考答案：C14.參考答案： Z計(jì)分模型，即運(yùn)用多種從財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（稱為Z值）來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。根據(jù)這一模型，Z值越低，企業(yè)就越有可能破產(chǎn)。埃特曼提出判斷破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)的分界點(diǎn)為2.675，Z值大于2.675，為費(fèi)破產(chǎn)企業(yè)；Z值小于1.81，為破產(chǎn)企業(yè)；當(dāng)Z值處于1.81——2.675之間時(shí)，由于進(jìn)入該區(qū)間的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定，誤判的可能性很大該模型的預(yù)測結(jié)果表明，破產(chǎn)前兩年預(yù)測準(zhǔn)確率最高，隨著時(shí)間的提前，預(yù)測準(zhǔn)確率下降。在實(shí)際工作中由于企業(yè)的營運(yùn)資金、留存收益、息稅前收益、權(quán)益市價(jià)、銷售額等與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切相關(guān)，且變動(dòng)性較大，所以對Z值影響較大，導(dǎo)致Z值得波動(dòng)性加大，誤差的可能性也會(huì)變大。15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：正確17.參考答案：甲方案年等額凈回收額=73.92/（P/A，10%，8）=13.86（萬元） 乙方案年等額凈回收額=198.44/（P/A，10%，12）=29.12（萬元）18.參考答案：正確19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案：B21.參考答案：A,B,C,D,E22.參考答案： 價(jià)值是基礎(chǔ)，價(jià)格是表現(xiàn) 價(jià)格圍繞價(jià)值波動(dòng) 估價(jià)是定價(jià)的前提23.參考答案：D24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：A,B,C,D,E,F26.參考答案：正確27.參考答案：A28.參考答案：正確29.參考答案：錯(cuò)誤30.參考答案：正確31.參考答案：A32.參考答案：正確33.參考答案：B34.參考答案：C35.參考答案：正確36.參考答案：A,B,C,D37.參考答案： ⑴資金控制法 ⑵人事控制法 ⑶制度控制法 ⑷預(yù)算控制法 ⑸業(yè)績考核控制法38.參考答案：C39.參考答案： （1）自然進(jìn)化原則； （2）災(zāi)變演進(jìn)原則； （3）風(fēng)尚、示范致動(dòng)演進(jìn)原則； （4）企業(yè)管理思想、經(jīng)營準(zhǔn)則和其他相關(guān)觀念轉(zhuǎn)變致動(dòng)演進(jìn)原則； （5）企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、方向轉(zhuǎn)變導(dǎo)致演進(jìn)原則。40.參考答案：41.參考答案：A,C,E42.參考答案：A,B,C,D,E43.參考答案：A,B,C44.參考答案：A,C,D,E45.參考答案：每年的息稅前利潤=40×45-14×45-100-832=238(萬元)46.參考答案：錯(cuò)誤47.參考答案：錯(cuò)誤48.參考答案： 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是在分析集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分為三個(gè)級(jí)次，即集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。49.參考答案：2005年年末的應(yīng)收賬款=900×（1+25%）=1125（萬元） 2005年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=6000×（1+25%）/[（900+1125）/2]=7.41（次）50.參考答案： 古代：雖有樸素的理財(cái)思想，但無現(xiàn)代意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 辛亥革命后：出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作 1949-1979：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理 20世紀(jì)80年代：隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立 20世紀(jì)90年代：逐步與國際接軌51.參考答案：A,B,C,D52.參考答案：D53.參考答案： 蘇寧電器與國美一樣，同屬于家電零售企業(yè)，但其營運(yùn)資金戰(zhàn)略相對保守。一方面，其各年的流動(dòng)負(fù)債比例低于國美電器；而另一方面，其流動(dòng)資產(chǎn)比例卻高于國美電器。而且，2004-2006年，蘇寧電器流動(dòng)資產(chǎn)比例都比流動(dòng)負(fù)債比例高出一、二十個(gè)百分點(diǎn)，兩者之間的差異并沒有如國美電器一樣，隨著時(shí)間的推移，以及公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大而下降。但從總體來說，兩者經(jīng)營模式基本相同，都是依靠供應(yīng)商提供的購貨款的信用期來獲取營運(yùn)資金。2004－2006年，國美電器營運(yùn)資金戰(zhàn)略漸驅(qū)激進(jìn)。2004年，該公司流動(dòng)資產(chǎn)比例高出流動(dòng)負(fù)債比例11.72個(gè)百分點(diǎn)，而兩年之后，兩者之間的差異只有2.56％。同樣，貨幣資金比例也呈逐年下降趨勢。2004年，國美電器貨幣資金占總資產(chǎn)的比例略低于1/3，而2006年只有6.86%。究其原因，主要有二：一是公司抵押存款大幅度增加；二是應(yīng)付賬款（應(yīng)付票據(jù)）占總資產(chǎn)和負(fù)債總額的比重有所下降?？删唧w結(jié)合當(dāng)年公司的經(jīng)營策略進(jìn)行分析。54.參考答案：B,C,D55.參考答案：A,C,D56.參考答案：該股票組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率=1.36×(16％-10％)=8.16%57.參考答案：B,D58.參考答案： 秦池酒廠存在的主要問題有： （1）未能確立并支持名牌的核心產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品去取市場競爭優(yōu)勢； （2）未能處好企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有持續(xù)的財(cái)務(wù)資源的支持之間關(guān)系均表明其在投資政策的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在問題； （3）未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關(guān)系。 上述問題，對企業(yè)集團(tuán)的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，導(dǎo)致其生產(chǎn)、經(jīng)營陷入困境。59.參考答案：正確60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案： 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源整合與管理協(xié)同，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間應(yīng)當(dāng)遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范”以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行。一般認(rèn)為，無論企業(yè)集團(tuán)選擇何種組織結(jié)構(gòu)，其總部功能定位大體相同，主要體現(xiàn)在： （1）戰(zhàn)略決策和管理功能。 （2）資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能。 （3）財(cái)務(wù)控制和管理功能。 （4）人力資源管理功能。62.參考答案：A,B,C,D,E63.參考答案：A64.參考答案：65.參考答案： （1）考慮的因素 企業(yè)類型必須與企業(yè)管理模型相適應(yīng) （2）集權(quán)但不能過度 與其他管理比，財(cái)務(wù)管理集權(quán)程度高 （3）有效授權(quán)66.參考答案：A67.參考答案：A,B,E68.參考答案：錯(cuò)誤69.參考答案：錯(cuò)誤70.參考答案：錯(cuò)誤71.參考答案：72.參考答案：D73.參考答案： 審慎性調(diào)查是對目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。 審慎性調(diào)查的作用主要有： （1）提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營與營銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完成提供充分依據(jù)。 （2）價(jià)值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來并購后的業(yè)務(wù)整合提供指南。 （3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購整合提供管理依據(jù)。74.參考答案：D75.參考答案：B第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A3.參考答案：4.參考答案：D5.參考答案： 風(fēng)險(xiǎn)越高，投資者所要求的報(bào)酬就越高；同時(shí)，從總體上看，風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目其報(bào)酬越高，不然就沒有人會(huì)投資。如果冒險(xiǎn)成功，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的報(bào)酬一定高；冒險(xiǎn)失敗，其損失慘重。6.參考答案：正確7.參考答案： 縱向并購是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)所進(jìn)行的并購。例如：對原材料生產(chǎn)廠家的并購、對產(chǎn)品用戶的并購等。8.參考答案：正確9.參考答案：C10.參考答案： 就融資角度，企業(yè)集團(tuán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要包括這樣幾個(gè)層次：一是管理總部或母公司必須確立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)；二是子公司及其他重要成員企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并同樣也應(yīng)通過預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的對稱關(guān)系；三是當(dāng)母公司，子公司或其他重要成員企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理總部或財(cái)務(wù)公司必須發(fā)揮內(nèi)部資金融通劑的功能，以保證集團(tuán)財(cái)務(wù)的安全性，必要時(shí)，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)利用對外融資的功能，彌補(bǔ)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金的短缺。11.參考答案：A12.參考答案： 所有者與經(jīng)營者之間既有一致性，又有矛盾。 一致性：企業(yè)做強(qiáng)，蛋糕做大。所有者獲得高利益。 經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，且有效的激勵(lì)機(jī)制下，獲得較多報(bào)酬。 矛盾：主要表現(xiàn)為目標(biāo)函數(shù)不一致和利益不對等。 目標(biāo)函數(shù)不一致：股東追求股東財(cái)富最大化，經(jīng)營者追求個(gè)人效用最大化。 利益不對等：經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)受益大多歸所有者。 在追求估摸最大，道德風(fēng)險(xiǎn)，逆向思維的情況下，經(jīng)營者往往背離股東目標(biāo)。但經(jīng)營者不能為所欲為，因?yàn)橛衼碜怨蓶|和外部威脅的機(jī)制。13.參考答案：C14.參考答案：A15.參考答案： QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功原因在于：品牌延伸過度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)。QH集團(tuán)公司的優(yōu)勢在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面，而集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，極易導(dǎo)致品牌原有個(gè)性的模糊，致使消費(fèi)者的偏偏漸進(jìn)動(dòng)搖甚至喪失，企業(yè)集團(tuán)也會(huì)因此而陷入品牌延伸的誤區(qū)。它難以達(dá)到在QH集團(tuán)公司著名商號(hào)或品牌的疚下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)中的預(yù)期。16.參考答案： 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體可分為擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略三種。17.參考答案：B,C,D18.參考答案：D19.參考答案： 企業(yè)財(cái)務(wù)公司：指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。 結(jié)算中心：是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。 結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的區(qū)別在于：財(cái)務(wù)公司是一個(gè)獨(dú)立的法人，而結(jié)算中心僅僅作為企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不具有任何法人效應(yīng)。20.參考答案： 尋求低成本資金是國際企業(yè)籌資的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。一般來講，國際企業(yè)可以通過選擇合適的籌資方式、籌資幣種和籌資地點(diǎn)來盡量避免和減少納稅等，從而降低籌資成本。21.參考答案：B22.參考答案：正確23.參考答案：B24.參考答案：C,D25.參考答案： （1）指標(biāo)的同趨化處理 （2）指標(biāo)的無量綱化 （3）指標(biāo)的權(quán)重問題26.參考答案：A,B,C,D,E27.參考答案：28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案：錯(cuò)誤30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：該公司股票的β系數(shù)=1.532.參考答案：33.參考答案： 不同的資本成本估算模型，其理論基礎(chǔ)有所不同，對參數(shù)的要求也不一樣。選用資本成本估算模型時(shí)，一般來講需要考慮以下一些因素： （1）資本市場特征。例如，在我國上市公司股權(quán)分置改革之前，由于非流通股不能流通，導(dǎo)致流通股股價(jià)中包含了一部份流動(dòng)性溢價(jià)，因此，在這種市場環(huán)境下，使用CAPM模型以外的估算模型（如股利模型、剩余收益模型等），估算出來的資本成本都會(huì)偏低。一旦完成了股權(quán)分置改革，公司的融資成本就不會(huì)農(nóng)民低了。（2）公司未來的成長性。公司未來成長性越強(qiáng)，使用靜態(tài)模型和動(dòng)態(tài)模型的估算結(jié)果差異就越大。 （3）參數(shù)取得的可能性。例如，當(dāng)一家公司未來盈利增長預(yù)測非常不確定時(shí)，使用股利增長模型就會(huì)面臨困難和挑戰(zhàn)。34.參考答案：錯(cuò)誤35.參考答案：D36.參考答案：B37.參考答案：乙方案的