質(zhì)量管理機構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制

編制：復(fù)核：審批：中國十七冶集團(tuán)西安市地下綜合管廊EPC總承包工程項目經(jīng)理部二〇一七年二月二十三日1、質(zhì)量管理機構(gòu)中國十七冶集團(tuán)有限公司中國十七冶集團(tuán)有限公司中國十七冶中國十七冶EPC總包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理李夢龍項目總工孫永杰項目總工孫永杰經(jīng)營副經(jīng)理何光進(jìn)安全副經(jīng)理安全副經(jīng)理陳燦斌生產(chǎn)副經(jīng)理曹代平工程技術(shù)部劉惠剛物資供應(yīng)部翁良明辦公室工程技術(shù)部劉惠剛物資供應(yīng)部翁良明辦公室許峰安全部陶亞計劃合同部李雪利質(zhì)量部鄒玉輝質(zhì)量部鄒玉輝防水施工班組主體施工班組土方施工班組基坑支護(hù)班組防水施工班組主體施工班組土方施工班組基坑支護(hù)班組2、質(zhì)量管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理（1）代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面履行施工承包合同的完成。（2）領(lǐng)導(dǎo)制定并批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃，確定和調(diào)整本項目各管理職責(zé)、落實資源、組織實施項目質(zhì)量計劃。（3）確保公司質(zhì)量管理體系在項目上有效運行，接受公司內(nèi)部和認(rèn)證中心的審核。（4）參與和組織工程交工后保修期內(nèi)回訪和保修工作。2.2項目總工程師及副經(jīng)理（1）主管項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量工作。9）發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)現(xiàn)場及參加事故調(diào)查處理。2.5物資供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)業(yè)主提供的工程材料、半成品的驗收及進(jìn)場后的保管、供應(yīng)和標(biāo)識及工作的實施。（2）負(fù)責(zé)自行采購材料、半成品合格供應(yīng)方的評審及其合同簽訂。原材料、半成品的采購、驗證、保管、試驗、標(biāo)識、發(fā)送、供應(yīng)等工作的具體實施。（3）確保不合格材料和半成品不進(jìn)現(xiàn)場和不準(zhǔn)出庫。2.6經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)工程合同和分包工程合同及外來勞務(wù)工的管理，并記錄合同的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員調(diào)配，協(xié)助總工抓好現(xiàn)場職工的教育培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，監(jiān)督特殊崗位人員的持證上崗。（3）負(fù)責(zé)施工工程設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算的編審并組織辦理工程決算。2.7辦公室（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件和資料的管理工作。（2）收集、整理本項目上出現(xiàn)的不合格信息