2024年項目安全管理機構設置篇

第頁2024年項目安全管理機構設置篇

篇一：項目安全管理機構設置

施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法

（發(fā)稿時間：

2024-02-14

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建質[2024]91號

第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理機構的設置，明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產管理人員的配備標準，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產管理機構的設置及其專職安全生產管理人員的配備，適用本辦法。

第三條本辦法所稱安全生產管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

第四條本辦法所稱專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。

第五條建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產管理機構，在企業(yè)主要負責人的領導下開展本企業(yè)的安全生產管理工作。

第六條建筑施工企業(yè)安全生產管理機構具有以下職責：

（一）

宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

（二）

編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

（三）

組織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

（四）

組織開展安全教育培訓與交流；

（五）

協(xié)調配備項目專職安全生產管理人員；

（六）

制訂企業(yè)安全生產檢查計劃并組織實施；

（七）

監(jiān)督在建項目安全生產費用的使用；

（八）

參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

（九）

通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

（十）

組織開展安全生產評優(yōu)評先表彰工作；

（十一）

建立企業(yè)在建項目安全生產管理檔案；

（十二）

考核評價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況；

（十三）

參加生產安全事故的調查和處理工作；

（十四）

企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。

第七條建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專職安全生產管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責：

（一）

查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；

（二）

檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

（三）

監(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況；

（四）

監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

（五）

對發(fā)現(xiàn)的安全生產違章違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；

（六）

對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；

（七）

對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

（八）

企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。

第八條建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求，并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加：

（一）

建筑施工總承包資質序列企業(yè)：

特級資質不少于6人；一級資質不少于4人；二級和二級以下資質企業(yè)不少于3人。

（二）

建筑施工專業(yè)承包資質序列企業(yè)：

一級資質不少于3人；二級和二級以下資質企業(yè)不少于2人。

（三）

建筑施工勞務分包資質序列企業(yè)：

不少于2人。

（四）

建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構（以下簡稱分支機構）

應依據實際生產情況配備不少于2人的專職安全生產管理人員。

第九條建筑施工企業(yè)應當實行建設工程項目專職安全生產管理人員委派制度。

建設工程項目的專職安全生產管理人員應當定期將項目安全生產管理情況報告企業(yè)安全生產管理機構。

第十條建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產領導小組。

建設工程實行施工總承包的，安全生產領導小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成。

第十一條安全生產領導小組的主要職責：

（一）

貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

（二）

組織制定項目安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

（三）

編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練；

（四）

保證項目安全生產費用的有效使用；

（五）

組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

（六）

開展項目安全教育培訓；

（七）

組織實施項目安全檢查和隱患排查；

（八）

建立項目安全生產管理檔案；

（九）

及時、如實報告安全生產事故。

第十二條項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

（一）

負責施工現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

（二）

現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

（三）

對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

（四）

對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（五）

對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產管理機構報告；

（六）

依法報告生產安全事故情況。

第十三條總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

（一）

建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：

1、1萬平方米以下的工程不少于1人；

2、1萬～5萬平方米的工程不少于2人；

3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。

（二）

土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

1、5000萬元以下的工程不少于1人；

2、5000萬～1億元的工程不少于2人；

3、1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。

第十四條分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

（一）

專業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

（二）

勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。

第十五條采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標準上增加。

第十六條施工作業(yè)班組可以設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

建筑施工企業(yè)應當定期對兼職安全巡查員進行安全教育培訓。

第十七條安全生產許可證頒發(fā)管理機關頒發(fā)安全生產許可證時，應當審查建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及其專職安全生產管理人員的配備情況。

第十八條建設主管部門核發(fā)施工許可證或者核準開工報告時，應當審查該工程項目專職安全生產管理人員的配備情況。

第十九條建設主管部門應當監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產管理機構及其專職安全生產管理人員履責情況。

第二十條本辦法自頒發(fā)之日起實施，原《關于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》（建質[2024]213號）

中的《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》廢止。

篇二：項目安全管理機構設置

目部安全管理機構設置

項目經理（簽字）：

中城建第五工程局有限公司

中戲教學樓等兩項工程項目部

目

錄

1、安全生產保證體系2、安全生產文明施工組織（應急救援小組、消防領導小組、治安保衛(wèi)小組、環(huán)境保護小組）

3、項目部主要管理人員相關證書（復印件）

（1）

項目經理資質證書、安全生產考核合格證書、

項目經理的法人代表委托書（2）

安全員安全生產考核合格證書（3）

項目技術負責人等職稱證書（4）

質檢員、工長等有關人員崗位證書

安全生產保證體系

中城建第五工程局有限公司

中戲教學樓等兩項工程項目部

項目部安全生產領導小組組

長：

項目經理尹椿林副組長：

生產經理陳海超副組長：

技術負責人劉秋軍1、執(zhí)行總公司安全生產責任制、規(guī)章制度、施工安全操作規(guī)程等；

2、落實項目部制定的各項安全生產管理措施及制度：

消防安全保衛(wèi)措施；施工現(xiàn)場用火用電制度；急性職業(yè)中毒應急措施；衛(wèi)生管理制度；治理大氣、水、噪聲污染的措施；地下管線保護措施等；3、確保安全文明施工措施費用于安全生產與文明施工資金投入；4、落實項目部制定的施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案。項目部安全生產與文明施工管理人員專職安全員：

居思山

安全管理：

居思山文明施工：

張福成環(huán)境保護：

陳先亮腳手架：

居思山安全防護：

居思山施工用電：

趙東明塔吊、起重吊裝：

邱

瑞機械安全：

楊書江保衛(wèi)消防：

梁

國勞務分包（施工隊）

安全生產管理人員專職安全員：

施

工

員：

臨電負責人：

架子工負責人：

機械負責人：

電氣焊負責人木工班長：鋼筋班長：

瓦工班長：

電工班長：

吊

裝

班：

：

安全生產文明施工組織

治安保衛(wèi)小組組長：

居思山副組長：

李

瑞成員：

張福成翟功鵬

孟凡虎李

瑞李國忠

邱

瑞職責：

1、定期對工人進行治安教育與組織保衛(wèi)檢查，嚴禁工人賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。2、晝夜輪流值班，易發(fā)案部位派專人管理，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。

3、發(fā)生各類案件要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。環(huán)境保護小組組長：

張福成

副組長：

陳先亮成員：

楊書江翟功鵬

趙東明

陳

利邱

瑞

李

瑞

職責：

1、采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育，提高工人的環(huán)保意識并進行考核與評比檢查。

2、負責落實項目部制定的治理大氣、水、噪聲污染的措施，并設專人負責監(jiān)督。

3、經常進行環(huán)保檢查，消除環(huán)境污染，做到文明施工。

應急救援小組組長：

居思山

副組長：

王生華成員：

張福成翟功鵬

孟凡虎李

瑞李國忠

邱

瑞

職責：

1、定期進行應急救援的培訓與演練，檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。

2、一旦發(fā)生生產安全事故要立即搶救傷員及保護現(xiàn)場和采取有效措施防止事故擴大。

3、配合各級事故調查組進行事故的調查。

消防領導小組組長：

尹椿林副組長：

陳海超成員：

居思山

梁

國陳

利趙東明

王生華翟功鵬職責：

1、認真學習滅火救援知識，定期進行培訓演練，熟練使用滅火器具。

2、工地發(fā)生火災事故時，迅速到達現(xiàn)場進行滅火工作，根據火勢情況撥打119電話。

3、平時多觀察施工現(xiàn)場消防預防工作是否到位，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時報告。

項目部主要管理人員相關證書（復印件附后）

（1）

項目經理資質證書、安全生產考核合格證書、

項目經理的法人代表委托書；

（2）

安全員安全生產考核合格證書；

（3）

項目技術負責人等職稱證書；

（4）

質檢員、工長等有關人員崗位證書。

項目經理（簽字）：

中城建第五工程局有限公司

中戲教學樓等兩項工程項目部

篇三：項目安全管理機構設置

：

XX公司關于成立安全生產領導小組的通知各科室、車間：

為加強我公司安全生產管理需要，根據X年X月X

日我公司XX會議決定，成立我公室的安全生產領導小組（或安全生產部、科），小組成員名單如下：

組長：XXX（總經理）

副組長：XXX（廠長）、XXX（廠安全員）、XXX（主任工任師）、XXX（辦公室主任）、成員：

XXX（工會代表或員工代表）、XXX（XX車間主任）領導小組下設安全生產辦公室，辦公室主任由XXX擔任。

安全生產領導小組職責：

1、負責公司的《安全生產制度》的審定。

2、執(zhí)行《安全生產例會制度》，對安全生產監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)和存在的重大問題進行審議并及時予以協(xié)調解決。

3、開展其他安全生產活動。

4、各車間主任兼任本車間安全員。

XX公司年

月

日

三嚴三實開展以來，我認真學習了習近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關于黨的群眾路線教育實踐活動有關文件和資料。我對個人四風方面存在的問

題及原因進行了認真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施?，F(xiàn)將對照檢查情況報告如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

一、存在的突出問題

一是學習深度廣度不夠。學習上存在形式主義，學習的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺。學習制度堅持的不好，客觀上強調工作忙、壓力大和事務多，有時不耐心、不耐煩、不耐久，實則是缺乏學習的鉆勁和恒心。學用結合的關系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時上網拼湊，求全求美求好看，結合本單位和實際工作的實質內容少，實用性不強。比如，每天對各級各類報紙很少及時去閱讀。因而，使自己的知識水平跟不上新形勢的需要，工作標準不高，唱功好，做功差，忽視了理論對實際工作的指導作用。

二是服務不深入不主動。工作上有時習慣于按部就班，習慣于常規(guī)思維，習慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調方方面面上還不夠好。存在著為領導服務、為基層服務不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書到用時方恨少，不能為領導決策提供更好的服務。

三是工作執(zhí)行力不強。日常工作中與辦公室同志談心談話少，對干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識不強，有時流于形式。比如，辦公場所禁止吸煙，這一點我沒有嚴格執(zhí)行，有時還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。有時工作上習慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負責的擔當和氣魄。比如，做協(xié)調工作，有時真成了傳話筒和二傳手，只傳達領導交辦的事項，缺乏與有關領導和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。

五是深入基層調查研究不夠。工作中，有時忙于具體事務，到基層一線調研不多，針對性不強，有時為了完成任務而調研，多了一些官氣、少了一些士氣。往往是聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。比如，對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調研活動，在實際工作中卻沒有做到。即使下基層，有時也是走馬觀花，蜻蜓點水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。在基層幫扶工作上，有時只注重出謀劃策，抓落實、抓具體的少，對群眾身邊的一些小事情、小問題關心少、關注不夠。

六是主觀能動性發(fā)揮不夠。自認為在辦公室工作多年，已經能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態(tài)度。對待新問題、新情況，習慣于根據簡單經驗提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進取思想，主觀能動性發(fā)揮不夠。

七是對工作細節(jié)重視不夠。作為辦公室負責人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細節(jié)上沒有做好，導致工作落實不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。面對比較繁重的工作任務，工作有時拈輕怕重、拖拉應付、

不夠認真。存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完成，質量也難以保證。對于領導交辦的事項，有時跟蹤、督導的不夠，不能及時協(xié)調辦理，缺乏應有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產生問題的原因分析認真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時受社會不良風氣的影響，在具體應對上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。產生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學習。對政治理論學習的重要性認識不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學習關系方面，把工作當成硬任務，把學習當作軟指標，對政治理論學習投入的心思和精力不足，缺乏自覺學習的主動性和積極性。

（二）宗旨意識有所淡化。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機關工作后，產生了松口氣的念頭，有時不自覺產生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。聽慣了來自各方面的贊譽之聲，深入基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強的大局意識和責任意識，使得自己有時會片面地認為只要做好本職工作，完成領導交辦的任務就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動性，缺乏做好工作應有的責任心和緊迫感。

（三）憂患意識不強。只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔當的銳氣有所弱化。有做太平官的意識，身處領導崗位，求新、求發(fā)展意識薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識有所弱化。隨著自身經濟條件的改善，降低了約束標準，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對奢靡之風的極端危害性認識不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存在問題的原因遠不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進措施查擺問題，剖析根源，關鍵在于洗澡治病、解決問題。本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認真對待，在今后的工作中采取強有力措施，立行立改，取得實效。

（一）求真務實辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調全局、溝通內外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新情況，以務實的作風和良好的品質做出表率。

一是增強大局意識。要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要注重換位思考，真正做到想領導之所想、謀領導之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領導決策參考。要善于從紛繁復雜的事務性工作中解脫出來，理清思路，明確目標，發(fā)揮自己應有的作用。

二是增強超前意識。要認真研究領會組織意圖和領導思路，圍繞領導關心的重大問題進行廣泛深入的調查研究，為領導決策提供真實情況和可靠依據。要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關單位的新情況、新經驗、新做法，借他山之石來攻玉，為領導提出決策預案。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。唯其如此，才能變被動為主動，參謀才能參在點子上，助手才能助到關鍵處。

三是增強創(chuàng)新意識。要強化服務理念，做深、做透、做好服務工作；要以協(xié)調、配合作為服務的主要手段和方法，做到服務不越位；要圍繞解決難點和熱點問題開展

服務，切實通過服務和協(xié)調把大家普遍關心、關注的熱點焦點問題解決好，以實際行動取信于民。

（二）勤政為民

辦公室既是貫徹落實縣委、政府決議的執(zhí)行部門，也是督促落實縣委、政府決議的監(jiān)督部門。破除官僚主義，勤政為民應當做好四件事。

一是善于走進群眾。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項工作能夠取得成功的一大法寶。開展群眾路線教育活動，破解官僚主義，依靠的依然是人民群眾。工作中，要力戒高高在上、脫離群眾、脫離實際的官老爺做派，多與群眾接觸，從群眾中汲取智慧和力量，養(yǎng)成問計于民的好習慣。

二是勇于解難事。務實從嚴，是每個黨員干部對待工作的正確態(tài)度。要把這種態(tài)度落實到每一項工作中去，要戒除貪圖淫逸、講求舒適、怕吃苦、飽食終日、碌碌無為的不良作風，承擔起肩上的責任，做到為官一任，作為一方。

三是簡化辦事程序。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實際出發(fā)，勤儉從政，效率為先。

四是接受監(jiān)督。聯(lián)系群眾更要相信群眾，加強民主更要多聽民聲。工作中時時處處應該考慮到群眾利益，自覺主動接受群眾監(jiān)督，讓工作開展得更有人氣和活力。

（三）艱苦奮斗

要統(tǒng)籌制定領導干部辦公用房、住房、配車、秘書配備、公務接待等工作生活待遇標準，落實不贈送、不接受禮品的規(guī)定，切實解決違反規(guī)定和超標準享受待遇的各種問題。要結合治治病的要求，按照中央八項規(guī)定，邊學邊查邊整改，對照鏡子，深挖思想根源，凈化心靈，摒棄享樂主義，堅持艱苦奮斗，以良好的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的面貌贏取人民群眾信任。

（四）廉潔自律作為黨員干部，無論什么時候，群眾本色不能變，群眾情懷不能淡。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，凈化思想、洗滌靈魂、增強黨性、明確航向。在始終保持為人民服務中追求高雅的生活情趣、鍛造健全和諧的心理狀態(tài)、

篇四：項目安全管理機構設置

號：

巨一集團有限公司

版本號：

A/0實施日期：

2012.8.20安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度

修訂日期：

2012.7.301.

目的為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2.

適用范圍本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。

3.

職責3.1董事長3.1.1授權任命主要負責人（安委會主任）。

3.2主要負責人3.2.1負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員（安委會副主任）。

3.2.2負責主持召開每季度安全專題會。

3.3安全主任3.3.1協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4.

運作程序4.1安全管理機構4.1.1為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱安委會）

作為公司安全生產管理機構。

4.1.2安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。

4.1.3安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人，由公司董事長發(fā)布授權書，任命公司總經理擔任。

4.1.4安委會設副主任4名，由安委會主任發(fā)布授權書，任命4位副總經理擔任。

4.1.5安委會成員由各部門經理和主管組成。

4.1.6公司安委員會下設安全生產管理辦公室，也是安委員會的辦事機構，地點設在安全管理部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產管理人員2名，其中安全主任1名，文控文員1名，負責日常安全生產監(jiān)督管理工作。4.2安全專題會

編

號：

巨一集團有限公司

版本號：

A/0實施日期：

2012.8.20安全管理機構設置和安全管理人員配備管理制度

修訂日期：

2012.7.304.2.1安全生產領導機構每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度的安全生產工作。

4.2.2安全專題會由主要負責人主持召開，由安全主任組織協(xié)調。

4.2.3安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產會議記錄》加以保存。

4.2.4安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，則由安全主任組織相關責任部門制定《安全生產會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，向下一次安全專題會報告。

5.

相關/支持文件5.1《巨一集團有限公司安委會組織機構圖》

5.2《授權書》

6.

表單/記錄6.1《安全生產會議記錄》

6.2《安全生產會議要求整改計劃》

本程序由辦公室負責起草并解釋

總經理批準

篇五：項目安全管理機構設置

省渠江建筑總公司安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法

第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)和建設工程項目安全生產管理機構的設置及專職安全生產管理人員的配置工作，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及我公司實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動。

第三條公司安全工作領導小組負責公司安全生產的組織領導工作。

安全工作領導小組辦公室（簡稱安全辦）

負責安全生產的具體組織實施工作。

公司安全工作領導小組是負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

公司所屬的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構應當各自獨立設置安全工作領導小組，負責本企業(yè)（分支機構）

的安全生產管理工作。

所有工程處和項目部必須設立負責安全生產管理的安全科。

安全生產管理機構的職責主要包括：

落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。

第四條專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書在企業(yè)從事安全生產管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。

企業(yè)安全生產管理機構負責人依據企業(yè)安全生產實際，適時修訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度，調配各級安全生產管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構的安全生產管理工作，配合有關部門進行事故的調查處理等。

企業(yè)安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數據統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產巡視督查，并做好記錄。

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

第五條總公司及分公司、工程處專職安全生產管理人員至少為：

（一）

總公司5人。

（二）

分公司、工程處3人。

第六條建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全科，成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置為：

（一）

建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。

（二）

土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。

第七條工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。

第八條施工作業(yè)班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

四川省渠江建筑總公司2024年10月10日

篇六：項目安全管理機構設置

XXXX公司建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度

編

寫：

會

審：

批

準：

2024年

月

日發(fā)布

2024年

月

日實施

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

批

準

頁

我公司《建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度》已于2024年

月

日修訂完畢，現(xiàn)予以批準發(fā)布，自2024年

月

日開始實施。

各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。

簽發(fā)人（簽字）：

2024年

月

日

建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度

一、目的為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）

人員。

三、配備要求1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。

四、職責1、安全生產領導小組的主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產費用的有效使用；

1.5每季度組織召開一次安全生產例會；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產管理檔案；

1.9及時、如實報告安全生產事故。

2、專職安全生產管理人員主要職責2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

2.6按照程序報告生產安全事故情況。

3、車間兼職安全生產管理人員主要職責3.1負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好記錄；

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處；

3.3對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調

整改；

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)科報告；

3.6按照程序報告生產安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。

XXXXXXXX有限責任公司

[20XX]第XX號

關于成立安全生產領導小組的決定各科室、項目經理部：

為全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，進一步提高企業(yè)工程建設的安全生產管理水平，適應安全生產新形勢要求，加強基礎工作，改進監(jiān)管方式，依法落實各級安全生產責任制度，公司決定成立安全生產領導小組，下設安全生產管理機構安全科，全面負責領導公司的各項安全生產事物。

具體組成人員如下：

組長：

成員：

附：

《安全生產管理機構工作職責》

XXXXXXXXXXXX有限責任公司

XXXX年XX月XX日

安全生產管理機構工作職責

一、對公司的安全生產、勞動報戶工作負總的責任，并直接領導公司的務專職機構的人員開展日常工作。

二、貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、標準、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項規(guī)章制度。

三、計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。

監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標、指標。

四、組織編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。

五、編制各項安全生產勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。

六、有計劃地組織學習勞動保護方針、政策和安全技術，督促所屬單位和有關工程技術人員定期向工人進行安全教育。

七、推廣安全生產先進經驗，組織好公司和所屬單位、班組的經常性開展按全活動。

八、每季組織一次安全生產、文明施工大檢查，使公司生產現(xiàn)場機械設備、安全設施、生產工具、原輔材料及生產、生活設施符合安全、衛(wèi)生要求。

對查出重大問題，要及時研究制定安全對策并確保其實施。

檢查形成通報，表揚好的，批評差的。

九、發(fā)生事故應按四不放過的原則及時組織調查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要

認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。

十、負責公司專職安全員的培訓，提高其業(yè)務水平。

十一、協(xié)助項目部搞好安全策劃，確保項目部安全目標的實現(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXXX公司

[20XX]第XX號

任

命

書

各科室、項目經理部：

經公司研究決定，現(xiàn)任命

同志為公司安全生產管理機構安全科科長，主管公司及各項目部的工程安全監(jiān)督工作，現(xiàn)任命

同志為公司專職安全生產管理人員，負責公司級各項目部的工程安全管理工作。

附：《安全科科長工作職責》、《安全工作人員工作職責》

XXXXXXX有限責任公司

XXXX年XX月XX日

安全科科長工作職責1、保證黨和國家的安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)在單位內全面貫徹執(zhí)行。

2、在建設局的領導下，研究、部署和指導本公司安全生產，組織、協(xié)調和解決安全生產中的重大問題。

3、定期分析本公司安全生產形勢，研究本公司的安全生產方針、政策和有關制度的規(guī)定。

4、部署和組織安全領導小組集有關部門落實國家、省市政府及上級部門有關安全生產的方針、政策，并對各項目部、各部門的安全生產管理進行監(jiān)督、檢查。

5、負責公司各類安全工作的監(jiān)督檢查，并監(jiān)督各類安全預案的執(zhí)行及演習，必要時負責重特大事故應急救援工作。

6、聽取重大事故調查情況，作出事故處理決定。

7、審查單位安全經費的使用情況。

8、指導、協(xié)調公司有關部門的安全生產工作。

安全工作人員工作職責1、嚴格遵守《建筑安裝施工管理人員安全生產基本規(guī)定》。

2、參加施工組織設計（施工方案）

和安全技術措施的編制、審查并對貫徹執(zhí)行情況進行督促、檢查。

3、根據上級部門的要求和自身的需求，組織開展各種安全生產活動。

4、在全體職工中開展安全生產宣傳和教育活動，負責新進職工三級教育的有關事項。

5、組織各類工種、各類人員參加有關安全專業(yè)培訓。

6、每日對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患有權停止施工并立即進行匯報、處理，情節(jié)嚴重的有權給予處罰。

7、會同所有人員對各類機械、機具和防護用具進行驗收，驗收合格方可使用，并做好量化驗收記錄和手續(xù)。

8、督促有關部門發(fā)放勞動保護用品。

9、進行事故的報告和分析，參加事故的調查和處理。

10、認真掌握安全生產規(guī)程，加強安全技術的學習。調查研究生產中的不安全因素，提出改進措施和意見。

XXXXXXXX有限責任公司

[20XX]第XX號

任

命

書

經公司研究決定，任命

同志為

工程的專職安全員。

XXXXXXXXXXXX公司

20XX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生產管理組織機構圖

公司總經理

公司副經理項目經理（現(xiàn)場負責人）

技術員安全領導小組（各職能部門經理、分公司經理、項目經理）

質檢員施工員材料員安全員安裝一組安裝二組

安裝三組

項目部安全組織機構

項目技術負責人

施

工

員

項目經理項目施工負責人安全負責人、安全員施工組長后勤管理員材料員技術員作業(yè)班組操作人員

安全管理機構成員表

序號姓名職務備注1

安全員

2

安全員

3

安全員

4

安全員

5

安全員

6

安全員

7

安全員

8

安全員

安全生產委員會會議記錄第

頁時間

地點

主持人

記錄人參加人員

缺席人員

會議內容

說明：

1.支撐對象：

*****公司《安全機構與人員任命管理制度》；2.適用范圍：

安全生產委員會會議記錄；3.

要求：

安全委員會會議每月月底舉行一次；4.安全科保存，保存期限永久保存。

篇七：項目安全管理機構設置

管理機構設置和人員配備管理制度1目的為進一步提高公司的安全管理水平，按照法律法規(guī)要求設置安全管理機構和配備安全管理人員，強化公司安全生產主體責任的逐級落實，提升公司安全生產管理水平，根據安全生產法律法規(guī)制定本規(guī)定。

2范圍本制度適用于公司安全管理機構的設置與安全管理人員的配備。

3職責總經理負責安全管理機構的設置和安全管理人員的配備。

4內容與要求4.1安全管理機構的設置4.1.1公司根據自身的狀況和需求，設立符合下列要求的安全生產領導小組（可簡稱安委會）：

1）安全生產領導小組組長、副組長、成員均應書面任命，并明確其相應職責。

2）安全生產領導小組成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。

3）安全生產領導小組成員中包括員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

安委會每季度應至少召開一次安全專題會，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，協(xié)調解決安全生產問題，形成會議紀要并由組長

簽發(fā)。

4.1.2成立安全管理部門4.1.2.1公司主要負責人應全面負責安全生產工作，并履行下列主要職責：

1、建立、健全本單位安全生產責任制；2、組織制定并督促安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的落實；3、確定符合條件的分管安全生產的負責人、技術負責人；4、依法設置安全生產管理機構并配備安全生產管理人員，落實本單位技術管理機構的安全職能并配備安全技術人員；5、定期研究安全生產工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產工作的監(jiān)督；6、保證安全生產投入的有效實施，依法履行建設項目安全設施和職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的規(guī)定；7、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；8、組織開展安全生產教育培訓工作；9、依法開展安全生產標準化建設、安全文化建設和班組安全建設工作；10、組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康；11、組織制定并實施事故應急救援預案；12、及時、如實報告事故，組織事故搶救；

13、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產職責。

4.1.2.2公司依據安全生產法律法規(guī)規(guī)定并結合自身的實際情況，設置公司安全辦公室是安全生產管理部門，履行安全生產管理職責：

1）貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；2）組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；3）編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；4)保證安全生產費用的有效使用；5)組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；6)定期組織召開安全生產例會；

7)開展安全教育培訓；8)組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；9)建立安全生產管理檔案；10)及時、如實報告安全生產事故。

4.2安全生產管理人員的配備4.2.1配備要求1）安全生產辦公室作為安全管理部門配備符合安全生產法律法規(guī)要求的專職安全生產管理人員，全面負責公司安全生產管理工作。其他單位按照規(guī)定配備專（兼）職安全管理人員，生產班組配備兼職安全員。

2）專職安全生產管理人員，應由具備大專以上學歷、具有相應的安全生產專業(yè)知識和安全生產工作經驗并能適應現(xiàn)場工作環(huán)

境的人員擔任，經過具有相應資質的培訓機構培訓合格，并取得安全管理資格證書方可上崗。

3）兼職安全生產管理人員應由具有相應的安全生產知識和安全生產工作經驗的人員擔任，經過安全生產管理知識培訓合格方可上崗。

4.2.2專職安全管理人員職責1）負責現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；2）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；3）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；4）對生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；5）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產管理部門報告；6）對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理部門報告；7）按照程序報告生產安全事故情況。

4.2.3車間兼職安全管理人員職責1）負責所屬車間現(xiàn)場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；2）現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；3）對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；4）對本車間生產作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；5）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；6）對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全生產

管理部門報告；7）按照程序報告生產安全事故情況；8）組織建立本車間安全管理檔案資料。

5附則5.1本制度與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時，執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

5.2本制度由公司生產部負責解釋。

5.3本制度自公布之日起施行。

6未盡事宜本制度未盡事宜按國家和行業(yè)標準執(zhí)行。

篇八：項目安全管理機構設置

華人民共和國建設部二○○四年十二月一日

為規(guī)范建筑施工企業(yè)和建設工程項目安全生產管理機構的設置及專職安全生產管理人員的配置工作，根據《建設工程安全生產管理條例》，制定本辦法。

本辦法適用于土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動。

安全生產管理機構是指建筑施工企業(yè)及其在建設工程項目中設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

建筑施工企業(yè)所屬的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構應當各自獨立設置安全生產管理機構，負責本企業(yè)（分支機構）

的安全生產管理工作。

建筑施工企業(yè)及其所屬分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構必須在建設工程項目中設立安全生產管理機構。

安全生產管理機構的職責主要包括：

落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。

專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書在企業(yè)從事安全生產管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。

企業(yè)安全生產管理機構負責人依據企業(yè)安全生產實際，適時修訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度，調配各級安全生產管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構的安全生產管理工作，配合有關部門進行事故的調查處理等。

企業(yè)安全生產管理機構工作人員負責安全生產相關數據統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產巡視督查，并做好記錄。

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

建筑施工總承包企業(yè)安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員應當按企業(yè)資質類

別和等級足額配備，根據企業(yè)生產能力或施工規(guī)模，專職安全生產管理人員人數至少為：

（一）

集團公司1人/百萬平方米年（生產能力）

或每十億施工總產值年，且不少于4人。

（二）

工程公司（分公司、區(qū)域公司）

1人/十萬平方米年（生產能力）

或每一億施工總產值年，且不少于3人。

（三）

專業(yè)公司1人/十萬平方米年（生產能力）

或每一億施工總產值年，且不少于3人。

（四）

勞務公司1人/五十名施工人員，且不少于2人。

建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置為：

（一）

建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。

（二）

土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。

工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。

勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產管理人員；200人以上的，應根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總人數的5‰。

施工作業(yè)班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

國務院鐵路、交通、水利等有關部門和各地可

依照本辦法制定實施細則。

有關部門已有規(guī)定的，從其規(guī)定。

本辦法由建設部負責解釋。

篇九：項目安全管理機構設置

管理機構設置及配備安全管理人員管理制度1．目的為保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2．適用范圍本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備。

3．職責3.1主要負責人3.1.1負責設置安全管理機構，授權任命安全管理人員。

3.1.2負責主持召開每季度安委會會議。

3.2安?？瓶崎L3.2.1協(xié)助主要負責人組織召開安委會會議，并向會議報告日常安全工作。

3.2.2負責記錄和保存安委會會議上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4．內容4.1安全管理機構4.1.1為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故的應對事故的能力，根據安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產委員會（簡稱安委會）作為公司安全生產管理機構。

4.1.2安委會是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作。

4.1.3安委會設主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責人。

4.1.4安委會設副主任2名，由安委會主任發(fā)布授權書，任命副總經理和安?？瓶崎L擔任。

4.1.5安委會成員由各部門經理和主管組成。

5．相關記錄6．解釋權本制度的解釋權歸管理部所有。

篇十：項目安全管理機構設置

1-

[2024]91

各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，新疆生產建設兵團建設局，中央管理的建筑企業(yè)：

為進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備，全面落實建筑施工企業(yè)安全生產主體責任，我們組織修訂了《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

原《關于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》（建質[2024]213號）

中的《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》同時廢止。

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部

二〇〇八年五月十三日

第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理機構的設置，明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產管理人員的配備標準，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產管理機構的設置及其專職安全生產管理人員的配備，適用本辦法。

第三條本辦法所稱安全生產管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

第四條本辦法所稱專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。

第五條建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產管理機構，在企業(yè)主要負責人的領導下開展本企業(yè)的安全生產管理工作。

第六條建筑施工企業(yè)安全生產管理機構具有以下職責：

（一）

宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

（二）

編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

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（三）

組織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

（四）

組織開展安全教育培訓與交流；

（五）

協(xié)調配備項目專職安全生產管理人員；

（六）

制訂企業(yè)安全生產檢查計劃并組織實施；

（七）

監(jiān)督在建項目安全生產費用的使用；

（八）

參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

（九）

通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

（十）

組織開展安全生產評優(yōu)評先表彰工作；

（十一）

建立企業(yè)在建項目安全生產管理檔案；

（十二）

考核評價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況；

（十三）

參加生產安全事故的調查和處理工作；

（十四）

企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。

第七條建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專