動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓施工組織設(shè)計(jì)方案VIP

PAGEPAGEPAGE97施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-4"\h\z施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明 5第一部分工程概況 7一、工程總概況 71、建筑概況 72、結(jié)構(gòu)概況 83、場(chǎng)地條件： 8二、工程管理的要求與目標(biāo) 91、質(zhì)量 92、工期 93、安全目標(biāo) 94、文明目標(biāo)： 9三、工程的特點(diǎn)與難點(diǎn) 91、工程特點(diǎn)： 92、工程難點(diǎn) 93、針對(duì)本工程特點(diǎn)與難點(diǎn)的施工措施 10第二部分施工組織設(shè)計(jì)與管理設(shè)計(jì) 18第一章施工部署 18一、總體構(gòu)思 181、總體施工原則 182、總體施工順序 18二、施工組織機(jī)構(gòu) 191、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能 192、施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 192、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 203、項(xiàng)目管理模式 20三、人（勞動(dòng)力）、材、機(jī)資源的優(yōu)化組合 201、勞動(dòng)力的需求與配備 202、材料的需求與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 213、機(jī)械設(shè)備的需求與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 224、用電量 225、用水量計(jì)算 23第二章施工管理 24一、施工組織管理體系 241、施工組織管理目標(biāo) 242、施工組織管理方法 253、施工組織管理體系的建立、運(yùn)行 254、施工作業(yè)管理程序 25二、質(zhì)量保證措施 251、質(zhì)量保證體系 252、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施 323、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施 344、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)措施 365、設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn) 426、季節(jié)性施工措施 427、推行全面質(zhì)量管理 44三、進(jìn)度計(jì)劃措施 451、總體進(jìn)度安排及工序調(diào)整 452、建立適應(yīng)進(jìn)度的控制小組 463、建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn) 474、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 49四、安全保證措施 501、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及制度 502、基礎(chǔ)施工安全措施 523、確保機(jī)械安全 534、處作業(yè)安全防護(hù) 545、腳手及支撐系統(tǒng)安全防護(hù) 556、用電安全 567、消防 57五、現(xiàn)場(chǎng)平布置及文明施工措施 571、現(xiàn)場(chǎng)平面布置 572、文明施工措施 583、環(huán)境保護(hù)管理 59六、與項(xiàng)目各方的協(xié)作與配合 611、與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào) 612、與監(jiān)理工作的協(xié)作 613、與分包單位間的協(xié)調(diào)（中標(biāo)后如業(yè)主指定分包的項(xiàng)目） 62七、信息管理 631、文件資料的管理 632、住處的管理 633、檔案管理 64八、竣工交付與保修 641、工程交付前的準(zhǔn)備工作 642、工程的交付和資料的移交 643、工程交付后的回訪與保修 64第三部分施工技術(shù)設(shè)計(jì) 65第一章土建部分 65一、工程測(cè)量 651、工程測(cè)量的總體構(gòu)思 652、平面基準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立 653、水準(zhǔn)基準(zhǔn)網(wǎng)的建立 664、正負(fù)零下結(jié)構(gòu)控制測(cè)量，采用外控法 665、正負(fù)零上部分平面測(cè)量采用內(nèi)控加外控法 666、沉降觀測(cè) 67二、鋼筋的連接 681、壓力焊施工 682、對(duì)焊接頭的連接 683、鋼筋綁扎 684、鋼筋質(zhì)量通病的防治 69三、±0.00地下結(jié)構(gòu)施工 691、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工流程 692、土方的開挖、基坑排水 693、墊層施工 704、鋼筋工程 705、模板工程 706、砼工程 717、回填土 71四、主體結(jié)構(gòu)施工 721、施工流程 722．模板工程 733、鋼筋工程施工 754、砼工程施工 77五、砌體工程 771、質(zhì)量控制要點(diǎn) 812、砌體工程施工 813、構(gòu)造柱 81六、門窗工程 821、質(zhì)量控制要點(diǎn) 822、木制門連窗、鋁合金窗的安裝及防滲漏辦法 823、木門 83七、屋面工程 841、質(zhì)量控制要點(diǎn) 842、屋面防滲漏措施和辦法 84八、樓地面工程 851、質(zhì)量控制要點(diǎn) 852、細(xì)石砼面層的施工 85九、裝飾工程 861、質(zhì)量控制要點(diǎn) 862、外墻防滲漏措施和方法 863、外墻面磚鋪貼施工 874、外墻刷涂料 885、內(nèi)墻粉刷及防空鼓措施和辦法 886、衛(wèi)生間防滲漏措施和方法 897、油漆工程 90十、腳手架方案 901、室外腳手架 902、室內(nèi)腳手架 92十一、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位施工方法及應(yīng)急措施 94基坑搶險(xiǎn)措施 94十二、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 94第二章安裝部分 94一、安裝工程概況 941、電氣工程 942、給排水工程 953、防腐工程 95二、安裝工程施工部署 95三、安裝工程主要施工方法和工藝流程。 961、給排水工程 962、電氣安裝工程 99附表一、施工進(jìn)度計(jì)劃圖 100附表二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 101施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明編制總則針對(duì)管理與施工把施工組織設(shè)計(jì)分為三個(gè)部分，即工程概況、施工組織管理設(shè)計(jì)與施工技術(shù)設(shè)計(jì)三大塊。力求從管理到技術(shù)的各個(gè)方面系統(tǒng)地論述怎樣才能達(dá)到工程的四個(gè)目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全、文明）。施工進(jìn)度安排上采用平面流水、[空間穿插]進(jìn)行組織施工。為保證質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并針對(duì)本工程的各技術(shù)難點(diǎn)，分別制定了詳細(xì)的施工對(duì)策。為創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)等，落實(shí)了措施和防范方法。按照三元主體的管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，全面細(xì)致地規(guī)劃了工程總的組織方案和管理體系，著眼于項(xiàng)目總體建設(shè)，體現(xiàn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理水平。編制范圍施工組織設(shè)計(jì)范圍為招標(biāo)范圍內(nèi)的土建工程、水、電、通風(fēng)安裝工程等施工組織及配合和協(xié)調(diào)管理。編制原則認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和各項(xiàng)規(guī)定。推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)和新工藝，堅(jiān)持科學(xué)的施工工藝、合理的施工程序，采用平面流水、空間穿插的施工方法和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。努力擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，不斷改善勞動(dòng)條件，提高工效。遵循我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)三元主體的建設(shè)管理模式，貫徹安全、質(zhì)量第一的生產(chǎn)方針，合理安排工期，通過(guò)組織計(jì)劃和監(jiān)督管理，做到工序質(zhì)量一次性通過(guò)，杜絕返工和浪費(fèi)，節(jié)約成本。編制依據(jù)工程地理位置，現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、交通及現(xiàn)場(chǎng)條件。本公司的技術(shù)力量及施工能力。照本公司質(zhì)量保證體系編制的貫標(biāo)程序文件及各項(xiàng)施工、安全、技術(shù)管理制度?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》（房屋建筑部分）。國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)。江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。第一部分工程概況一、工程總概況工程名稱：XX醫(yī)院YY動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓工程地址：建設(shè)單位：結(jié)構(gòu)類型：YY動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓為框架結(jié)構(gòu)，屋面平屋面?？偨ㄖ娣e約為1911.88M2。1、建筑概況主要裝飾種類1.墻身防潮層詳蘇J01-2005-1/1，適用于磚墻墻身-0.06處地面1.水磨石地面詳蘇J01-2005-9/2，除衛(wèi)生間,手術(shù)室外的其他房間2.地磚地面詳蘇J01-2005-13/2，用于衛(wèi)生間,采用300*300防滑地磚3.橡膠地面詳蘇J01-2005-27/2，適用于手術(shù)室樓面1.地磚樓面詳蘇J01-2005-9/3，用于衛(wèi)生間,采用300*300防滑地磚2.水磨石樓面詳蘇J01-2005-5/3，除衛(wèi)生間外的其他房間內(nèi)墻粉刷1.乳膠漆墻面詳蘇J01-2005-9/5，用于活動(dòng)室,臥室,衣帽間,辦公用房,公共走道,樓梯間踢腳和臺(tái)度1.水磨石踢腳詳蘇J01-2005-4/4，用于水磨石地板地面的踢腳,高度1002.釉面瓷磚臺(tái)詳蘇J01-2005-8/4，用于衛(wèi)生間,手術(shù)室,高度至吊頂,動(dòng)物飼養(yǎng)房間高度1600外墻粉刷1.面磚墻面詳蘇J01-2005-12/6，用于外墻面2.文化石墻面水泥砂漿粘貼文化石,用于底層門廳外墻面3.白色涂料詳蘇J01-2005-21/6，用于外墻面平頂1.礦棉板平頂詳蘇J01-2005-8/8，適用于門廳,走道,高度平梁底詳蘇J01-2005-12/6，用于外墻面2.鋁塑扣板平頂詳蘇J01-2005-14/8，適用于衛(wèi)生間,離地2600mm3.板底乳膠漆平頂詳蘇J01-2005-6/8，適用于無(wú)吊頂所有房間屋面1.防水保溫(不上人)屋面蘇J01詳蘇J01-2005-18/7-A2.防水砂漿屋面詳蘇J01-2005-10/7，適用于雨蓬門窗1.木門2.鋁合金窗玻璃采用5+10+5厚中空透明白玻3.木制門聯(lián)窗油漆1.本色壓光臘克詳蘇J01-2005-12/9，適用于木夾板門,窗臺(tái)及踢腳2.防銹漆詳蘇J01-2005-24/9，適用于管道及平頂內(nèi)金屬面3.防腐漆水柏油一度,用于伸入墻內(nèi)木材2、結(jié)構(gòu)概況本工程采用框架結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)梁板為C30混凝土，框架柱3.35標(biāo)高以下為C35，3.35標(biāo)高以上為C30，梁、板采用C30。±0.000以下采用KP1磚，M7.5水泥砂漿砌筑；±0.000以上外墻采用200厚KM1磚，M5混合砂漿砌筑；內(nèi)墻采用采用加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑。3、場(chǎng)地條件：從總平面圖上來(lái)看，擬建工程場(chǎng)地位于原建實(shí)驗(yàn)樓旁邊，地質(zhì)條件一般。擬建工程場(chǎng)地地下水對(duì)砼無(wú)腐蝕性。施工時(shí)要特別注意場(chǎng)地內(nèi)水的有組織排放。本工程場(chǎng)地位于原建實(shí)驗(yàn)樓旁邊，需考慮基坑的臨時(shí)圍護(hù)，施工期間要注意基坑施工安全，防止塌方。二、工程管理的要求與目標(biāo)1、質(zhì)量本工程業(yè)主在招標(biāo)文件上的質(zhì)量要求達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，我單位的管理目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、工期業(yè)主要求的工期為：120天，我方的承諾工期為：120天，爭(zhēng)取提前交付。3、安全目標(biāo)施工期間無(wú)重大傷亡事故，安全事故頻率控制在0.05%以內(nèi)。如因施工單位原因發(fā)生重大傷亡事故，施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。4、文明目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理為創(chuàng)標(biāo)化文明工地。三、工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)1、工程特點(diǎn)：（1）工程占地面積大、單個(gè)流水段工程量大，須妥善安排工序與流水段，要嚴(yán)抓計(jì)劃管理，確保按期完成。（2）基礎(chǔ)為筏式基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)體系。（3）本工程場(chǎng)地位于原建實(shí)驗(yàn)樓旁邊，施工場(chǎng)地小,因此垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備選用、模板、外腳的架的選用及各類施工資源的投入、地形部署等需要認(rèn)真、合理的組織與優(yōu)化配置。（4）地處區(qū)交通管制區(qū)內(nèi)，場(chǎng)外運(yùn)輸不方便。2、工程難點(diǎn)本工程從其結(jié)構(gòu)特征來(lái)看為框架結(jié)構(gòu)，該工程因其質(zhì)量要求和所處施工期間的自然氣候因素使得本工程又有其不同于其它同類工程的施工難點(diǎn)。（1）本工程外墻體為KM1磚，外墻面磚貼面、文化石，如果處理不好，極易產(chǎn)生墻面滲水，關(guān)鍵部位加鋼絲網(wǎng)粉刷，減少不同膨脹系數(shù)材料引起的裂縫。（2）本工程平面及豎向尺寸變化較多，要加強(qiáng)測(cè)量控制。（3）本工程有較多的大規(guī)格貼塊面，其本身是一項(xiàng)常規(guī)施工工藝，但由于面積較大，而且邊角多，花飾的組合復(fù)雜，要加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，并有序地組織施工層面，以便加強(qiáng)成品保護(hù)。（4）高強(qiáng)砼的施工。本工程工期短,只有四個(gè)月,按照施工規(guī)范做好砼的保養(yǎng)非常重要。加強(qiáng)季節(jié)性施工措施的落實(shí)。（5）多專業(yè)及專業(yè)隊(duì)伍穿插施工，施工要全面協(xié)調(diào)土建與水電設(shè)備、管線安裝的關(guān)系。影響本工程總體質(zhì)量的因素還很多，這時(shí)只列出與常規(guī)施工的不同點(diǎn)，目的在于明確本工程的施工重點(diǎn)，在實(shí)際施工中引起重視，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。其他未列出的常規(guī)施工質(zhì)量重點(diǎn)，本公司有更為詳盡的操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以滿足本工程創(chuàng)優(yōu)的需要，這里不一一列出。3、針對(duì)本工程特點(diǎn)與難點(diǎn)的施工措施（1）土方影響土方工程質(zhì)量因素影響土方工程質(zhì)量因素對(duì)策表按設(shè)計(jì)坡度放線開挖，并經(jīng)常校核檢查沒(méi)按規(guī)定坡度開挖按設(shè)計(jì)坡度放線開挖，并經(jīng)常校核檢查沒(méi)按規(guī)定坡度開挖挖方挖方局部截面尺寸偏小經(jīng)常校核平面位置，尺寸偏小處要挖，教操作工人按測(cè)量標(biāo)樁挖土測(cè)量標(biāo)樁少，地基不平整增加測(cè)量標(biāo)樁，清除標(biāo)樁間障礙物，通線檢查基底欠挖，超挖或基底不平經(jīng)常檢查標(biāo)高，認(rèn)真操作和驗(yàn)收局部截面尺寸偏小經(jīng)常校核平面位置，尺寸偏小處要挖，教操作工人按測(cè)量標(biāo)樁挖土測(cè)量標(biāo)樁少，地基不平整增加測(cè)量標(biāo)樁，清除標(biāo)樁間障礙物，通線檢查基底欠挖，超挖或基底不平經(jīng)常檢查標(biāo)高，認(rèn)真操作和驗(yàn)收填方施工前沒(méi)作好地面和地下排水設(shè)施土層過(guò)厚，碾壓不實(shí)填土含雜質(zhì)多基底沒(méi)清干凈填土濕度不控制制訂保證水流暢通措施按夯實(shí)器具壓實(shí)厚度填土，每層不得超厚土源應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求填土前進(jìn)行檢查，合格后再回填施工含水率與最佳含水率之差，控制在-4~+2%之間填方施工前沒(méi)作好地面和地下排水設(shè)施土層過(guò)厚，碾壓不實(shí)填土含雜質(zhì)多基底沒(méi)清干凈填土濕度不控制制訂保證水流暢通措施按夯實(shí)器具壓實(shí)厚度填土，每層不得超厚土源應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求填土前進(jìn)行檢查，合格后再回填施工含水率與最佳含水率之差，控制在-4~+2%之間2）模板工程影響模板工程質(zhì)量因素對(duì)策表一次支模過(guò)高教育職工，精心施工木模縫隙未采取堵、補(bǔ)措施操作上圖省事支模久曬變形木模支模后至澆筑前間隔時(shí)間長(zhǎng)澆砼前木模未提前淋水脹模未明確技術(shù)措施側(cè)部未適當(dāng)開振搗孔木模對(duì)縫不認(rèn)真認(rèn)真進(jìn)行書面交底高柱要設(shè)振動(dòng)孔超過(guò)要求，用灰袋或油氈堵補(bǔ)專人負(fù)責(zé)，保證澆透整齊堆放支完模，檢查合格就澆灌砼精心施工，保證質(zhì)量影響模板工程質(zhì)量因素對(duì)策表一次支模過(guò)高教育職工，精心施工木?？p隙未采取堵、補(bǔ)措施操作上圖省事支模久曬變形木模支模后至澆筑前間隔時(shí)間長(zhǎng)澆砼前木模未提前淋水脹模未明確技術(shù)措施側(cè)部未適當(dāng)開振搗孔木模對(duì)縫不認(rèn)真認(rèn)真進(jìn)行書面交底高柱要設(shè)振動(dòng)孔超過(guò)要求，用灰袋或油氈堵補(bǔ)專人負(fù)責(zé)，保證澆透整齊堆放支完模，檢查合格就澆灌砼精心施工，保證質(zhì)量支撐方法不對(duì)立柱未設(shè)置斜撐、卡撐等立柱不認(rèn)真支撐斷面過(guò)小振動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致脹模支撐不牢通過(guò)書面交底，改正施工方法必須設(shè)置用線墜找正根據(jù)計(jì)算，校核斷面振搗適中自檢不認(rèn)真不執(zhí)行技術(shù)交底上、下工序不交接拆模認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制說(shuō)服教育、輔之經(jīng)濟(jì)制裁上、下工度，認(rèn)真進(jìn)行交接班檢查支撐方法不對(duì)立柱未設(shè)置斜撐、卡撐等立柱不認(rèn)真支撐斷面過(guò)小振動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致脹模支撐不牢通過(guò)書面交底，改正施工方法必須設(shè)置用線墜找正根據(jù)計(jì)算，校核斷面振搗適中自檢不認(rèn)真不執(zhí)行技術(shù)交底上、下工序不交接拆模認(rèn)真執(zhí)行自檢責(zé)任制說(shuō)服教育、輔之經(jīng)濟(jì)制裁上、下工度，認(rèn)真進(jìn)行交接班檢查（3）鋼筋工程影響鋼筋工程質(zhì)量因素影響鋼筋工程質(zhì)量因素對(duì)策表材質(zhì)無(wú)合格證銹蝕嚴(yán)重，斷面減少錯(cuò)用鋼筋型號(hào)材料代用不按規(guī)定審批材料無(wú)合格證不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)技術(shù)部門核對(duì)后使用認(rèn)真制作下料表，按圖施工經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位經(jīng)設(shè)計(jì)部門審批材質(zhì)無(wú)合格證銹蝕嚴(yán)重，斷面減少錯(cuò)用鋼筋型號(hào)材料代用不按規(guī)定審批材料無(wú)合格證不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)技術(shù)部門核對(duì)后使用認(rèn)真制作下料表，按圖施工經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位經(jīng)設(shè)計(jì)部門審批鋼筋位置不對(duì)難復(fù)位澆灌砼，鋼筋工不配合搭接在同一斷面搭接長(zhǎng)度不夠自檢不認(rèn)真焊接接頭有燒傷、裂紋和金屬焊瘤無(wú)墊塊，保護(hù)層過(guò)小主筋不直熟悉圖紙，認(rèn)真查對(duì)澆灌砼，鋼筋留人值班進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)檢查認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行掃規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行用高標(biāo)號(hào)砂漿制作在下料后將鋼筋調(diào)直施工方法鋼筋位置不對(duì)難復(fù)位澆灌砼，鋼筋工不配合搭接在同一斷面搭接長(zhǎng)度不夠自檢不認(rèn)真焊接接頭有燒傷、裂紋和金屬焊瘤無(wú)墊塊，保護(hù)層過(guò)小主筋不直熟悉圖紙，認(rèn)真查對(duì)澆灌砼，鋼筋留人值班進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)檢查認(rèn)真執(zhí)行自檢負(fù)責(zé)制按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行掃規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行用高標(biāo)號(hào)砂漿制作在下料后將鋼筋調(diào)直施工方法（4）砼工程影響鋼筋工程質(zhì)量因素影響鋼筋工程質(zhì)量因素對(duì)策表澆筑砼澆灌順序錯(cuò)誤下料方法不當(dāng)振動(dòng)不當(dāng)施工縫處理不好兩側(cè)對(duì)稱澆灌對(duì)照施工方案正確下料控制下料厚度，一定要分層，主筋不準(zhǔn)移位，棒棒相接不漏振間隔時(shí)間不能過(guò)初凝期，接縫清理干凈，按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求留置未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊砼板超厚或過(guò)蒲制度不完善準(zhǔn)備工作不足鋼筋位置不準(zhǔn)嚴(yán)格澆灌令制度，交接班制度、明確崗位責(zé)任制、設(shè)砼專檢員建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、專人按規(guī)范操作注意積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究認(rèn)真抓緊準(zhǔn)備，重新進(jìn)行技術(shù)交底保護(hù)層位置準(zhǔn)確適當(dāng)、行走不踩鋼筋、認(rèn)真核對(duì)，技術(shù)管理澆筑砼澆灌順序錯(cuò)誤下料方法不當(dāng)振動(dòng)不當(dāng)施工縫處理不好兩側(cè)對(duì)稱澆灌對(duì)照施工方案正確下料控制下料厚度，一定要分層，主筋不準(zhǔn)移位，棒棒相接不漏振間隔時(shí)間不能過(guò)初凝期，接縫清理干凈，按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求留置未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊砼板超厚或過(guò)蒲制度不完善準(zhǔn)備工作不足鋼筋位置不準(zhǔn)嚴(yán)格澆灌令制度，交接班制度、明確崗位責(zé)任制、設(shè)砼專檢員建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、專人按規(guī)范操作注意積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究認(rèn)真抓緊準(zhǔn)備，重新進(jìn)行技術(shù)交底保護(hù)層位置準(zhǔn)確適當(dāng)、行走不踩鋼筋、認(rèn)真核對(duì)，技術(shù)管理未做不及時(shí)時(shí)間不夠冬季無(wú)防凍措施專人負(fù)責(zé)，定期養(yǎng)護(hù)執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆灌完12小時(shí)開始養(yǎng)護(hù)冬季來(lái)臨前要制定加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)夏季用草袋覆蓋夏季無(wú)覆蓋措施養(yǎng)護(hù)未做不及時(shí)時(shí)間不夠冬季無(wú)防凍措施專人負(fù)責(zé)，定期養(yǎng)護(hù)執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆灌完12小時(shí)開始養(yǎng)護(hù)冬季來(lái)臨前要制定加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)夏季用草袋覆蓋夏季無(wú)覆蓋措施養(yǎng)護(hù)（5）裝飾工程影響裝飾工程質(zhì)量因素影響裝飾工程質(zhì)量因素對(duì)策表施工操作基層干燥基層污跡未消除分格條（縫）不平直陰陽(yáng)角、立面不垂直厚度不夠抹灰前灑水濕潤(rùn)清除干凈，灑水濕潤(rùn)掛線施工，保持平直經(jīng)常用角尺、靠尺檢查基層突出部位先鑿除，保證抹灰厚度施工操作基層干燥基層污跡未消除分格條（縫）不平直陰陽(yáng)角、立面不垂直厚度不夠抹灰前灑水濕潤(rùn)清除干凈，灑水濕潤(rùn)掛線施工，保持平直經(jīng)常用角尺、靠尺檢查基層突出部位先鑿除，保證抹灰厚度砂子含泥超標(biāo)石子不干凈水泥進(jìn)場(chǎng)無(wú)復(fù)驗(yàn)靠尺不標(biāo)準(zhǔn)過(guò)篩篩洗復(fù)驗(yàn)合格后使用過(guò)篩材料砂子含泥超標(biāo)石子不干凈水泥進(jìn)場(chǎng)無(wú)復(fù)驗(yàn)靠尺不標(biāo)準(zhǔn)過(guò)篩篩洗復(fù)驗(yàn)合格后使用過(guò)篩材料水泥過(guò)期結(jié)塊無(wú)陰陽(yáng)角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個(gè)，個(gè)人保管工具水泥過(guò)期結(jié)塊無(wú)陰陽(yáng)角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個(gè)，個(gè)人保管工具（6）油漆工程影響油漆工程質(zhì)量因素影響油漆工程質(zhì)量因素對(duì)策表管理技術(shù)交底不清執(zhí)行崗位責(zé)任制不認(rèn)真詳細(xì)、具體、認(rèn)真地進(jìn)行書面交底認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制不按規(guī)定遍數(shù)刷油刷油不勻出現(xiàn)接頭油漆時(shí)灰塵濃度過(guò)大油墻面透底補(bǔ)刷調(diào)好油漆，保持刷油場(chǎng)所措施油漆干燥太快，可稍加清油，調(diào)配油漆人員配定清掃干凈，減少走動(dòng)，灑水除塵底子要做實(shí)些，底子油要油于面油施工操作管理技術(shù)交底不清執(zhí)行崗位責(zé)任制不認(rèn)真詳細(xì)、具體、認(rèn)真地進(jìn)行書面交底認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制不按規(guī)定遍數(shù)刷油刷油不勻出現(xiàn)接頭油漆時(shí)灰塵濃度過(guò)大油墻面透底補(bǔ)刷調(diào)好油漆，保持刷油場(chǎng)所措施油漆干燥太快，可稍加清油，調(diào)配油漆人員配定清掃干凈，減少走動(dòng)，灑水除塵底子要做實(shí)些，底子油要油于面油施工操作（7）裝飾石材工程影響工程質(zhì)量因素影響工程質(zhì)量因素對(duì)策表材料水泥進(jìn)場(chǎng)不復(fù)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后使用水泥過(guò)期結(jié)塊進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確定標(biāo)號(hào)后使用水泥無(wú)出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后使用有楞角損壞，表面不平的飾面板安裝前進(jìn)行選板砂子含泥量高經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)超過(guò)3%使用不含有害物質(zhì)的凈水拌制砂漿用水不符合要求施工操作墻面和柱面沒(méi)有朱平和彈線接縫高低不平抄平彈線后再安裝控制底層平整立面不垂直經(jīng)常檢查確保垂直材料水泥進(jìn)場(chǎng)不復(fù)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后使用水泥過(guò)期結(jié)塊進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確定標(biāo)號(hào)后使用水泥無(wú)出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后使用有楞角損壞，表面不平的飾面板安裝前進(jìn)行選板砂子含泥量高經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)超過(guò)3%使用不含有害物質(zhì)的凈水拌制砂漿用水不符合要求施工操作墻面和柱面沒(méi)有朱平和彈線接縫高低不平抄平彈線后再安裝控制底層平整立面不垂直經(jīng)常檢查確保垂直工具靠尺板不標(biāo)準(zhǔn)無(wú)陰陽(yáng)角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個(gè)，個(gè)人保管工具靠尺板不標(biāo)準(zhǔn)無(wú)陰陽(yáng)角尺經(jīng)常檢查，注意保存，防止受損每人一個(gè)，個(gè)人保管第二部分施工組織設(shè)計(jì)與管理設(shè)計(jì)第一章施工部署一、總體構(gòu)思1、總體施工原則針對(duì)本工程120天的施工工期，工程的質(zhì)量管理目標(biāo)要求，創(chuàng)標(biāo)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，本公司和工程項(xiàng)目部根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證模式的要求，對(duì)工程進(jìn)行總體規(guī)劃。從管理組織、施工人員、機(jī)械配置、材料采購(gòu)和控制、工藝措施、環(huán)境保護(hù)、資金調(diào)度、住處流通、獎(jiǎng)懲制度等九個(gè)方面，采取強(qiáng)有力的措施，本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“安全是工人的生命”的指導(dǎo)思想，主體工程立足一個(gè)“優(yōu)”字，裝修工程立足一個(gè)“細(xì)”字，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，創(chuàng)建精品工程。2、總體施工順序（1）本工程為框架建筑，必須堅(jiān)持合理的施工順序。先地下后地上；先主體內(nèi)粗裝修，后外裝修及室內(nèi)精裝修；安裝工程先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進(jìn)行安裝；先進(jìn)行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進(jìn)行調(diào)試；先進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，后進(jìn)行分部聯(lián)動(dòng)調(diào)試；做好主體工程與裝修工程的交叉；水電設(shè)備安排要有計(jì)劃有步驟，實(shí)行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法，合理安排機(jī)械、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，滿足整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的需要。（2）基礎(chǔ)工程施工順序：土方開挖（基坑支護(hù)作好防滲、加固準(zhǔn)備）清基底驗(yàn)槽砂石墊層砼放線安裝地梁、底板周邊制模綁扎鋼筋安柱插筋、驗(yàn)收底板鋼筋澆筑底板砼、養(yǎng)護(hù)綁扎、柱鋼筋、搭一層樓面頂板承重支架支柱模板澆柱砼、養(yǎng)護(hù)、拆模，綁扎一層樓面鋼筋及驗(yàn)收澆灌一層樓面砼、養(yǎng)護(hù)。（3）整個(gè)工程從基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾工程→附屬工程。設(shè)備安裝工程服從于土建施工過(guò)程，土建施工要為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件，水電預(yù)埋管線及設(shè)備預(yù)留孔洞隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)進(jìn)行，避免事后剔鑿。二、施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能我公司本著重信守約、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨，確保優(yōu)質(zhì)、快速建好本工程。為此公司將派駐一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子，同時(shí)配備具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和施工過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和職能分配如下：2、施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總工助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總工助理各專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)各專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量科科長(zhǎng)施工科項(xiàng)目工程師技術(shù)科項(xiàng)目工程師安全施工科項(xiàng)目工程師技術(shù)科項(xiàng)目工程師安全科科長(zhǎng)材料科科長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備科工程師水電安裝工程：消防工程：綜合布線工程、鋁合金工程。等專業(yè)施工班組后勤組油漆組安裝組木工組水電安裝工程：消防工程：綜合布線工程、鋁合金工程。等專業(yè)施工班組后勤組油漆組安裝組木工組鋼筋組瓦工組2、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施為了保證本工程保質(zhì)按期竣工，投標(biāo)資格預(yù)審文件明確的項(xiàng)目經(jīng)理不得變更，開工和施工過(guò)程中若有變更，業(yè)主有權(quán)解除合同，并追究由此對(duì)業(yè)主造成的一切損失。并有權(quán)報(bào)請(qǐng)招標(biāo)辦更換隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理如請(qǐng)假需得到業(yè)主和監(jiān)理方的批準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理得到批準(zhǔn)暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面工作。3、項(xiàng)目管理模式該工程決定采用項(xiàng)目管理法施工。公司根據(jù)多年來(lái)實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序、支持性文件三、人（勞動(dòng)力）、材、機(jī)資源的優(yōu)化組合1、勞動(dòng)力的需求與配備（1）勞動(dòng)力需要量：由于工程單層建筑面積較大，人力投入相對(duì)比較集中。故公司建立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、配備了充足合理的勞動(dòng)力，實(shí)施集權(quán)協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，確保工程流水作業(yè)的穩(wěn)定實(shí)施。（2）各階段勞動(dòng)力配備計(jì)劃：階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段掃尾階段鋼筋工203021木工253023瓦工155033砼工184042粉刷工40406普工15302010架子工51020電焊工3811機(jī)修工3222機(jī)操工3333油漆工00201水電工4611其它24202、材料的需求與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)預(yù)算分析，本工程主要材料需求如下：材料名稱單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間水泥T詳見(jiàn)預(yù)算書逐步進(jìn)場(chǎng)復(fù)合木模板M2基礎(chǔ)墊層時(shí)木材M3基礎(chǔ)施工前鋼材T按施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)磚百塊基礎(chǔ)多孔磚百塊主體施工時(shí)砂T逐步進(jìn)場(chǎng)石灰膏M3逐步進(jìn)場(chǎng)碎石T逐步進(jìn)場(chǎng)3、機(jī)械設(shè)備的需求與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的需求及公司的現(xiàn)有閑置機(jī)械的實(shí)際情況，決定本工程使用下列機(jī)械：工程施工機(jī)具設(shè)備一覽表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量單位單機(jī)功率1塔吊TQ25T/M1臺(tái)252砼攪拌機(jī)350型1臺(tái)7.53插入式震搗器HZX506臺(tái)1.54平板震搗器PZ-5012臺(tái)0.55鋼筋切斷機(jī)QJ40A1臺(tái)5.56電渣壓力機(jī)LDZ-321臺(tái)407鋼筋彎曲機(jī)GW6-401臺(tái)38對(duì)焊機(jī)100型1臺(tái)1009交流電焊機(jī)BX3501臺(tái)38.610木工園盤鋸MJ1061臺(tái)5.511單向木工刨M(fèi)B1032臺(tái)312砂漿機(jī)HJ-2003臺(tái)613高壓鏑燈3臺(tái)14蛙夯HW-324臺(tái)215潛水泵QX22-12臺(tái)216卷?yè)P(yáng)機(jī)JJK-1A1臺(tái)317小型鉆床LJ-24J2臺(tái)0.7518電錘5臺(tái)0.504、用電量（1）工程高峰用電量為框架結(jié)構(gòu)施工時(shí)用電量。全部設(shè)備總功率P=537.75KW,其中:P’=257.2KW動(dòng)力同時(shí)用系數(shù)為0.5，電焊機(jī)同時(shí)用電系數(shù)為0.5，電動(dòng)機(jī)功率系數(shù)COSθ=0.75，則上部施工用電總量為：S1=1.05*[0.5*(537.75-257.2)/0.75+0.5*257.2]=315.63KW（2）在動(dòng)力電外，另考慮10%的照明用電。則S=315.63*(1.1)=347.20KW本工程業(yè)主提供的電量（345KW）可滿足施工的需要。5、用水量計(jì)算（1）施工用水：結(jié)構(gòu)施工最大日用水量：Q=K1×Q×N1×K2式中K1=1.2K2=1.5Q=150m3/8h=18.75m3/hN1=200kg/m3用水量Q1=6.75L/h（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水Q2=Q1×10%=0.68L/h（3）消防用水Q4：根據(jù)規(guī)定，本工程占地面積小于25Ha，其消防用水按勞取10L/S考慮。Q1+Q2=7.43L/S<10L/S故取Q=10L/S供水管計(jì)算：供水管徑d=4q/3.14u其中u=2.0供水管徑d=4×103.14×2.0×1000=0.0798=79.8mm<80mm（4）現(xiàn)場(chǎng)砌筑1座10M3水池蓄水調(diào)劑用水高峰，以防施工過(guò)程中停電而造成停水。第二章施工管理一、施工組織管理體系1、施工組織管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)120天創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故2、施工組織管理方法（1）根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)，決定將其列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并成立創(chuàng)優(yōu)工程指揮部。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)施指揮與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)根據(jù)本工程需要對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及流動(dòng)資金等在公司內(nèi)部及時(shí)統(tǒng)一調(diào)度，以確保本工程按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。（3）本工程實(shí)行工程建設(shè)總承包制，將根據(jù)施工圖紙的具體內(nèi)容和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目總體計(jì)劃，選擇好參與施工的各工種，加強(qiáng)事前控制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟地帶動(dòng)各工種聯(lián)動(dòng)工作，協(xié)調(diào)管理好各專業(yè)交叉施工時(shí)的界面矛盾和沖突，并向?qū)I(yè)工種或甲方指定分包單位提供必要的施工方便和服務(wù)，包括住房、供水、電等。（4）本工程實(shí)施項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)立管理辦公室，應(yīng)用電腦技術(shù)和project2000項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，即按照預(yù)定目標(biāo)，實(shí)施并檢查成效，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取措施糾正偏差這一動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目管理。（5）本工程推行目標(biāo)管理模式。將工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)，同時(shí)明確管理層中的各級(jí)人員的管理職責(zé)，做到各項(xiàng)工程子目標(biāo)與各級(jí)管理人員掛鉤，專人負(fù)責(zé)，總指揮部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行目標(biāo)考核。3、施工組織管理體系的建立、運(yùn)行根據(jù)本工程總體管理目標(biāo)，分別建立質(zhì)量保證管理體系，進(jìn)度計(jì)劃管理體系，安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，總包協(xié)調(diào)管理體系等。其中總包協(xié)調(diào)管理體系的運(yùn)行，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)展，解決各專業(yè)工種之間的施工作業(yè)交叉矛盾，策化最優(yōu)的施工流程，促成整體工程目標(biāo)最優(yōu)化進(jìn)展。我項(xiàng)目部通過(guò)堅(jiān)持執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過(guò)程中，將嚴(yán)格按公司三層次質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）的要求執(zhí)行。4、施工作業(yè)管理程序在施工過(guò)程中，我公司將遵從以監(jiān)理單位為核心的管理模式，切實(shí)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，和監(jiān)理密切配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)主意圖，確保完成工程預(yù)定目標(biāo)。（1）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審：項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后.（2）作為工程實(shí)施的指令性計(jì)劃。施工方案報(bào)審：項(xiàng)目部編制的施工方案，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，方可指導(dǎo)工程施工。（3）工序驗(yàn)收程序：項(xiàng)目部將強(qiáng)化工序驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。（4）材料報(bào)驗(yàn)制度：進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收同意，不得用于工程上；不合格的材料在監(jiān)理限定的期限內(nèi)退場(chǎng)。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系（1）本工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成本公司在通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，全面推行ISO9002系列國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及江蘇省、南京市地方性質(zhì)量文件，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，最終實(shí)現(xiàn)自己承諾的質(zhì)量目標(biāo)。首先，應(yīng)用建立質(zhì)保、質(zhì)控體系來(lái)確保本工程質(zhì)量。在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序，所制定的質(zhì)量文件分上行型和跟蹤質(zhì)量型文件兩種，上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購(gòu)技術(shù)說(shuō)明書。材料運(yùn)送單等；一致性證明書、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致項(xiàng)報(bào)告等。用質(zhì)保、質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修；從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個(gè)環(huán)節(jié)；從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評(píng)定等一切活動(dòng)，都在質(zhì)保、質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣，不但確保本工程施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)（常駐現(xiàn)場(chǎng)），項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量科項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量員，各工序班組設(shè)兼職質(zhì)量員。堅(jiān)持質(zhì)量三檢制、崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)量員等基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。見(jiàn)后頁(yè)。（3）質(zhì)量檢查制度質(zhì)保體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，應(yīng)通過(guò)經(jīng)常的質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部審核和管理評(píng)審等手段，不斷地改進(jìn)質(zhì)量體系，因此，在建立健全質(zhì)保體系的同時(shí)，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)目工程驗(yàn)收程序，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。三級(jí)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部測(cè)量員放樣員資料員質(zhì)量員施工員材料員試驗(yàn)員后勤部測(cè)量員放樣員資料員質(zhì)量員施工員材料員試驗(yàn)員各專業(yè)作業(yè)班組質(zhì)檢員管理層主要崗位職能項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容編制質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理一、負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)項(xiàng)目管理大綱2、嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核3、嚴(yán)格履行合同，履行率在100%二、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施1、按照管理大納要求，審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施工程成本降低措施、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃2、批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃3、認(rèn)真落實(shí)組織實(shí)施三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、批準(zhǔn)月、周需求計(jì)劃3、督促現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)催辦進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作的順利開展。4、對(duì)人工、機(jī)、材使用實(shí)施控制耗材嚴(yán)格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本報(bào)表并審核工作。2、定期組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即時(shí)正確掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。五、工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施1、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的管理工作。2、建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實(shí)工作措施3、定期組織檢查、整改和考核。六、項(xiàng)目竣工移交與決算1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員檢查竣工資料。2、控制工期進(jìn)度，督促收尾工作。3、匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時(shí)做好移交手續(xù)。七、上級(jí)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)的檢查、監(jiān)督、審計(jì)1、積極配合上報(bào)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)表資料，做到實(shí)事求是、正確性。2、負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計(jì)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理1、負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)檢查、考核。項(xiàng)目融經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目副經(jīng)理一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。2、履行項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核。二、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施1、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。2、組織編制各類進(jìn)度計(jì)劃。3、落實(shí)組織實(shí)施。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理1、對(duì)資源的投入數(shù)量進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。2、組織編制各類進(jìn)度計(jì)劃。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理1、組織編制標(biāo)化管理措施。2、落實(shí)各組管理人員的崗位職責(zé)的履行，并檢查、考核。3、創(chuàng)文明工地。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目工程師一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與編制項(xiàng)目管理大綱2、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，并匯報(bào)上級(jí)，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工方法。4、對(duì)于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意方可實(shí)施。二、項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃工作1、參與工程生產(chǎn)計(jì)劃安排。2、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3、及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。4、建立臺(tái)帳記錄。三、三令審批工作1、對(duì)放樣、下料及制作簽發(fā)工作負(fù)主要責(zé)任。2、負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺(tái)帳記錄。四、分部分項(xiàng)工程工作1、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。2、督促施工員、測(cè)量員、翻樣員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作3、督促施工人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢的申請(qǐng)工作。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和工程質(zhì)量事故的分析和整改。5、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量翻修臺(tái)帳記錄。五、隱蔽工程工作1、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作2、及時(shí)通知建設(shè)單位和上級(jí)質(zhì)檢部門驗(yàn)收。3、認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作六、配合項(xiàng)目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作1、按質(zhì)量體系要求，做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程的預(yù)驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作。2、按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量對(duì)策計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實(shí)施。七、項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料匯編工作1、認(rèn)真整理項(xiàng)目工程技術(shù)資料，包括工程竣工后工程技術(shù)資料。2、送交上級(jí)專職資料員匯編。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員、安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員一、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。2、推選全面質(zhì)量管理，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，必須確立工序管理點(diǎn)，加以嚴(yán)格檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。二、項(xiàng)目工程分產(chǎn)分項(xiàng)質(zhì)量管理1、責(zé)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定。2、做好質(zhì)量資料，及時(shí)填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保其正確，及時(shí)和完整性。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作。施工員一、施工技術(shù)管理工作1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。2、參與圖紙會(huì)審、施工方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。3、認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工殉進(jìn)度確保工程質(zhì)量和工期。如實(shí)做好施工日記。二、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)質(zhì)量管理1、對(duì)施工人員技術(shù)、工作量、安全交底。2、認(rèn)真檢查和監(jiān)督施工人員操作規(guī)程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。3、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人，翻樣和制定對(duì)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)分。三、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全措施切實(shí)制定管理制度。2、按施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)施工，并定期或不定期抽查，做好記錄發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)整改。四、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作1、簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明單。2、認(rèn)真整理各有效的簽證憑證和各種施工資料。安全員一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法等文件。2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個(gè)部門在施工前做好安全技術(shù)交底工作。3、在施工現(xiàn)場(chǎng)做好宣傳工作，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰并存，落實(shí)各崗位責(zé)任制。4、使用中、小型機(jī)械，要檢查施工人員的持證崗情況，監(jiān)督中、小型機(jī)械的整改工作。二、安全事故調(diào)查工作1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作2、做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，寫出事故調(diào)查報(bào)告。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1、認(rèn)真做好防火、防盜工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。2、認(rèn)真做好各報(bào)告和臺(tái)帳，并要求及時(shí)性、齊全。2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施（1）質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為確保該工程的質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，從質(zhì)量組織體系的管職責(zé)到采購(gòu)過(guò)程控制、到檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量記錄、跟蹤服務(wù)等過(guò)程全文件展開質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項(xiàng)目質(zhì)量記錄，不留下質(zhì)量痕跡。在該工程管理中，進(jìn)行各階段質(zhì)量控制，物資采購(gòu)要按程序文件中的要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，妥善保存，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，并實(shí)現(xiàn)有可追溯性的要求。施工過(guò)程中對(duì)人、機(jī)、材、法、環(huán)進(jìn)行控制和利用，并根據(jù)關(guān)鍵特殊工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，按各專項(xiàng)的質(zhì)量要求操作，并充分考慮填寫各特殊關(guān)鍵工序的施工和檢查記錄，對(duì)工序?qū)嵭信R近。強(qiáng)調(diào)操作人員持證上崗，在過(guò)程試驗(yàn)和檢驗(yàn)中，對(duì)中間過(guò)程和最終檢驗(yàn)中，應(yīng)根據(jù)程序文件規(guī)定按質(zhì)監(jiān)站的國(guó)家監(jiān)督要求，認(rèn)真實(shí)行自檢、互檢、專項(xiàng)檢“三檢制”并按時(shí)填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。對(duì)于不合格品要嚴(yán)格控制，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行界定，評(píng)審，并制定預(yù)防和糾正措施。各分項(xiàng)工程要做好成品保護(hù)，竣工交付保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量和防護(hù)，工程竣工后按程序文件做好回訪服務(wù)。（2）施工計(jì)劃的質(zhì)保措施作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生了矛盾，則應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)季度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（3）施工技術(shù)的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)預(yù)以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)，以便從理論到實(shí)踐來(lái)解決施工難點(diǎn)。同時(shí)，施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序，勞動(dòng)力，并向操作人作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。（4）施工材料的質(zhì)保措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試及分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計(jì)劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行采購(gòu)及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。要材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”；“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而從材料的運(yùn)用上來(lái)保證大樓內(nèi)在的質(zhì)量。（5）勞動(dòng)力的質(zhì)保措施A、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員及技術(shù)工人是施工過(guò)類似工程的原班人員，經(jīng)過(guò)各類工程的鍛煉。B、全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗。C、定期學(xué)習(xí)和交流，采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，使工人的技術(shù)水平得到不斷的提高。D、項(xiàng)目部每月組織一次學(xué)習(xí)和交流，使大家的質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)。3、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施（1）公司與項(xiàng)目部主要管理人員簽訂實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)——合格工程的目標(biāo)責(zé)任狀，并交納1000-7000元不等的質(zhì)量保證金，如達(dá)到優(yōu)良工程則獎(jiǎng)項(xiàng)目部2萬(wàn)元，達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程則獎(jiǎng)項(xiàng)目部4萬(wàn)元，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；反之則罰項(xiàng)目部主要管理人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及質(zhì)量科項(xiàng)目工程師、施工科項(xiàng)目工程師等），風(fēng)險(xiǎn)金也不退還。（2）進(jìn)入本工程施工的班組及甲方指定的專業(yè)分包單位必須與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，如班組或?qū)I(yè)分包單位的質(zhì)量達(dá)不到要求，除及時(shí)修正外，處以50-500元數(shù)額不等的罰款，第二次予以雙倍處罰，直至停工。反之則給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須無(wú)條件地服從項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，執(zhí)行我公司的質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)鳁l例，如：A、墻面粉刷時(shí)，實(shí)測(cè)允許偏差比標(biāo)準(zhǔn)提高一個(gè)檔次，垂直度、平整度均為±1MM（如在±2MM之間為不合格點(diǎn)），實(shí)測(cè)點(diǎn)如超過(guò)±2MM必須返工重粉，低于9%的工人除修補(bǔ)外，另外罰50-100元/人。B、對(duì)影響質(zhì)量的人、工、機(jī)、料、法、環(huán)之的因素必須嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等展開質(zhì)量管理，如若違反將對(duì)責(zé)任者處以100-1000元的罰款，直至修正。主體工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例序號(hào)質(zhì)量通病項(xiàng)目名稱處罰額1鋼筋偏位50元/根2漏扎鋼筋100元/根3鋼筋綁扎后妨礙木工支模50元/處4鋼筋間距超過(guò)設(shè)計(jì)要求20元/處5焊劑沖不干凈20元/處6保護(hù)層墊塊漏放10元/處7任意割斷暗柱及墻板筋200元/根8砼澆筑后鋼筋表面未清理5元/根9未經(jīng)同意采取措施進(jìn)行修補(bǔ)100元/處10砼澆筑平整度合格率90%以下100元/次11砼澆筑麻面50CM50元/處12砼澆筑出現(xiàn)蜂窩50元/處13砼澆筑出現(xiàn)露筋100元/根14砼澆筑出現(xiàn)空間500-1000元/處15砌體拉接筋漏放50元/根16漏放木磚或砼塊20元/塊17木磚不刷防腐油20元/塊18樓面澆筑剪力墻部位振搗不實(shí)有50元/處19拆模棱角損壞20元/處20門洞側(cè)邊陽(yáng)角或陰角漏漿10元/處21砼澆后墻面實(shí)測(cè)點(diǎn)低于90%20元/處22目測(cè)一處不合格50元/處23跑模一處50-100元/處24模板有洞或跑模嚴(yán)重造成砼流失50-500元/處25模板不刷油測(cè)或刷油粘在鋼筋上50元/處26預(yù)留洞、預(yù)埋件漏放或偏差超高20元/處27平臺(tái)下沉200-500元/處28漏放預(yù)插筋20元/根29木屑/雜物掉入模內(nèi)30元/處30未經(jīng)同意拆除支撐桿50元/根31如不出現(xiàn)以上情況，則獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/裝飾工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例序號(hào)質(zhì)量通病項(xiàng)目名稱處罰額1墻面粉刷空鼓（按接觸面大?。?0-100元/處2瓷磚、面磚、地磚空鼓10-20元/處3陰陽(yáng)角不方正，不順直50元/處4粉刷及貼面實(shí)測(cè)少于90%50-200元/處5吊頂不平，不直100元/間6拼縫、接縫不平、不緊密20元/處7成品污染或損壞500-200元/處8觀感、手感通不過(guò)交底的要求50-200元/處9其它項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)交底要求獎(jiǎng)罰50-200元/處10元/層如不出現(xiàn)以上情況，則獎(jiǎng)勵(lì)50-500元/層4、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)措施（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從土建到安裝，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部原班人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全天候的質(zhì)量控制。（2）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制A、按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，搞好施工計(jì)劃質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃的編制工作，綜合平衡人力、物力和財(cái)力，絕不能因?yàn)閾屵M(jìn)度，趕工期而忽視質(zhì)量。B、加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員對(duì)施工質(zhì)量的自覺(jué)掌握的能力。C、搞好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)并減少圖紙中的差錯(cuò)，了解工程設(shè)計(jì)要求和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。技術(shù)交底應(yīng)使工人了解工程特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法注意事項(xiàng)等。D、對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書，同時(shí)還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢。沒(méi)有產(chǎn)品合格證或抽檢不合格的材料不得在工程中使用。E、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)。F、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，合格后辦理驗(yàn)收簽證單。（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制A、加強(qiáng)與監(jiān)理單位的配合，嚴(yán)格執(zhí)行的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工。B、加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性。C、加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查和技術(shù)復(fù)核工作，避免發(fā)生差錯(cuò)，預(yù)防事故發(fā)生。D、對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程特別是需覆蓋工程要按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的工程絕不允許通過(guò)，實(shí)行上道工序不合格，下道工序不施工。E、開展各種形式的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，通過(guò)專檢互檢等形式進(jìn)行質(zhì)量檢查、班組內(nèi)自檢、班組間互檢、質(zhì)量員檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。F、設(shè)置工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重點(diǎn)影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，針對(duì)不同的管理點(diǎn)采取特定的施工工藝和控制方法，保證工程質(zhì)量。詳見(jiàn)下頁(yè)的《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》。G、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員要及時(shí)根據(jù)班組質(zhì)量信息，客觀地統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。嚴(yán)格按照PCDA循環(huán)過(guò)程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。（4）施工中質(zhì)量影響因素的控制A、人為因素的控制a、以人為本的思想應(yīng)在工程建設(shè)中占主地地位，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產(chǎn)生人的失誤，就是要充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀、經(jīng)濟(jì)觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。b、加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員上崗前的培訓(xùn)，建立上崗培訓(xùn)制度。c、定期學(xué)習(xí)和交流制度，把工程技術(shù)人員培養(yǎng)成“政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)關(guān)”的復(fù)合型人才。質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表點(diǎn)（4個(gè)控制聯(lián)合制，28個(gè)控制環(huán)節(jié)，40個(gè)控制）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人施工準(zhǔn)備階段一設(shè)計(jì)交底工藝審圖1圖紙技術(shù)、文件自審各項(xiàng)目工程師項(xiàng)目總工程師2設(shè)計(jì)交底或技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目總工程師各項(xiàng)目工程師3圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工程師各項(xiàng)目工程師二制訂施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各項(xiàng)目工程師5專題施工方案或施工工藝項(xiàng)目總工程師各項(xiàng)目工程師三焊接工藝評(píng)定6焊接工藝試驗(yàn)項(xiàng)目總工程師焊接技術(shù)員、焊接、試驗(yàn)員四施工材料機(jī)具準(zhǔn)備7各專業(yè)提出需用計(jì)劃材料科長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目工程師各項(xiàng)目工程師五技術(shù)交底8技術(shù)總交底和分專業(yè)技術(shù)毅然決然項(xiàng)目總工程師安裝工程師各項(xiàng)目工程師六六設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)9設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料科長(zhǎng)材料員10設(shè)備開箱檢驗(yàn)材料科長(zhǎng)各項(xiàng)目工程師11材料驗(yàn)收各項(xiàng)目工程師材料員12材料保管材料員13材料發(fā)放材料員領(lǐng)料員七分包工程采購(gòu)14分包單位的選擇項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主）項(xiàng)目總工程師八施工機(jī)具準(zhǔn)備15設(shè)備購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師機(jī)電項(xiàng)目工程師九人員資格認(rèn)可16焊工資格認(rèn)可項(xiàng)目總工程師檢驗(yàn)員17特殊工種、機(jī)操工機(jī)械工程師檢驗(yàn)員十樁基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收18軸線復(fù)測(cè)技術(shù)科項(xiàng)目工程師機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目工程師、技術(shù)科項(xiàng)目工程師十一計(jì)量19技術(shù)科項(xiàng)目工程師同上審查處審證十二試驗(yàn)20取樣質(zhì)量科項(xiàng)目工程師試驗(yàn)員施工階段十三開工報(bào)告21確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各項(xiàng)目工程師十四設(shè)計(jì)變更22設(shè)計(jì)變更各項(xiàng)目工程師各項(xiàng)目工程師十五材料代用23材料代用各項(xiàng)目工程師十六預(yù)制與安裝24管道項(xiàng)目總工程師安裝各專業(yè)項(xiàng)目工程師各項(xiàng)目工程師十七測(cè)量25探傷、焊接與二次返修項(xiàng)目總工程師質(zhì)量科項(xiàng)目工程師26建立基準(zhǔn)點(diǎn)、布設(shè)控制點(diǎn)技術(shù)科測(cè)量工程師測(cè)量員十八模板27放樣圖施工科項(xiàng)目工程師木工工長(zhǎng)十九鋼筋28鋼筋翻樣、鋼筋焊接施工科項(xiàng)目工程師鋼筋工長(zhǎng)施工階段廿砼29砼強(qiáng)度、坍落度施工科項(xiàng)目工程師砼工長(zhǎng)廿一試運(yùn)轉(zhuǎn)30動(dòng)力裝置送電安裝項(xiàng)目工程師電氣工程師廿二隱蔽工程驗(yàn)收31儀表調(diào)試安裝項(xiàng)目工程師儀表調(diào)試技術(shù)員32設(shè)備管道試壓安裝項(xiàng)目工程師檢驗(yàn)員33聯(lián)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)安裝項(xiàng)目工程師各項(xiàng)目工程師34分項(xiàng)、分部單位工程項(xiàng)目總工程師、設(shè)備工程師各項(xiàng)目工程師廿三質(zhì)量評(píng)定35分項(xiàng)單位工程項(xiàng)目總工程師、設(shè)備工程師各項(xiàng)目工程師廿四工程驗(yàn)收36交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資料整理項(xiàng)目總工程師、設(shè)備工程師各項(xiàng)目工程師施工驗(yàn)收階段廿五成品保護(hù)37成品保護(hù)質(zhì)量科項(xiàng)目工程師各質(zhì)量員廿六交工38辦理交工項(xiàng)目總工程師、設(shè)備工程師各項(xiàng)目工程師用戶廿七質(zhì)量回訪39質(zhì)量情況生產(chǎn)科質(zhì)量科d、定期輪訓(xùn)制度。對(duì)于一些新技術(shù)、新工藝、新管理理論可以輪流送各項(xiàng)目管理人員出去培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)一些專家集中講授。e、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，明確責(zé)任，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。B、機(jī)械因素的控制a、施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的物資基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度均有直接的影響。b、機(jī)械設(shè)備的控制可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制，并輸選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，正確處理經(jīng)濟(jì)和進(jìn)度兩者之間的矛盾，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。C、材料因素的控制a、與甲方和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按施工規(guī)范及規(guī)定共同把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。b、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。c、本工程每月15日上報(bào)下月材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，建立嚴(yán)格的計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃，加快材料的周轉(zhuǎn)減少材料的損耗，正確按定額數(shù)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放，健全現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度，避免材料損失，達(dá)到節(jié)約材料的目的。d、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對(duì)用與工程的主要材料必須具備正規(guī)的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單樣。并且每批按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)檢合格后方可使用。工程中所有構(gòu)件，必須有出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理后方能使用。凡樗不清或觀感不好的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，要進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，要能反映這批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。總之，認(rèn)證不合格的材料，一律不允許用于工程中。D、方法因素的控制a、先進(jìn)的施工方法能確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，因此在施工時(shí)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等必須嚴(yán)格控制。b、施工方案正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。c、該工程所有工序在施工前，必須先進(jìn)行技術(shù)交底，先做樣板，使每個(gè)生產(chǎn)工人都知道每道工序這樣做就是對(duì)的，那樣做就是錯(cuò)的，并制定獎(jiǎng)懲措施，以確保技術(shù)交底和施工方案的有效實(shí)施。E、環(huán)境因素的控制a、影響公共項(xiàng)目的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境對(duì)工程影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，氣象的變化往往直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度。因此根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程的環(huán)境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴(yán)加控制，很有必要。b、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，按文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，使工人生產(chǎn)和生活有舒適的環(huán)境，并制定控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的辦法，如責(zé)任到人，采取現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度，將參與工程的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位掛牌公示；將現(xiàn)場(chǎng)分為四個(gè)衛(wèi)生區(qū)：生產(chǎn)主樓生產(chǎn)區(qū)、材料加工和維修車間生產(chǎn)區(qū)、生活及辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)道路。每區(qū)域的衛(wèi)生、整潔、安全由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置統(tǒng)籌安排，力求合理。C、環(huán)境管理采用優(yōu)質(zhì)配備，如用電視監(jiān)控設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)場(chǎng)配備電腦、用管理軟件對(duì)工程選題、進(jìn)度進(jìn)行管理。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制對(duì)各班組定地、定點(diǎn)、定部位施工層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。B、所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告。C、所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。D、砼、砂漿的配合比，由試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用。E、模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板最大接縫寬度控制在1.5mm內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時(shí)將表面用清潔劑清干凈。F、鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，撒拉長(zhǎng)度符合規(guī)范。綁扎鋼筋網(wǎng)片，其缺扣、松扣不超過(guò)應(yīng)綁扣數(shù)的10%，且不集中。G、裝修工程堅(jiān)持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板，定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料。同一房間要做到顏色一致、規(guī)格統(tǒng)一。H、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。I、重視觀感質(zhì)量檢查，并采取保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量保證資料積累和整理，使之滿足優(yōu)良工程的要求，爭(zhēng)取工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)良。5、設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)我公司的《程序文件》，對(duì)本工程設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，主要設(shè)四個(gè)控制階段，28個(gè)控制環(huán)節(jié)，40個(gè)控制點(diǎn)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》。6、季節(jié)性施工措施(1)冬季施工措施室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5攝氏度時(shí)，應(yīng)采取冬季施工措施，并應(yīng)采取氣溫突然下降的防凍措施。根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗(yàn)，本地冬季施工期一般為本年的十一月十七日至次年的三月十日左右。開工前做好冬季施工前的一切準(zhǔn)備工作，編制好冬季施工措施，以保證冬季施工的順利進(jìn)行。制定冬季施工方案要因時(shí)、因地、因工程制宜，既要技術(shù)上可靠，同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)上合理?？紤]冬季施工材料有可行的來(lái)源，減少能源消耗。冬季施工執(zhí)源設(shè)備有：熱水鍋爐。保溫材料：草簾、圍護(hù)布、外加劑（設(shè)計(jì)院認(rèn)可）。A、砼工程主要采取蓄熱養(yǎng)護(hù)及加復(fù)合抗凍早強(qiáng)劑方法。a、冬季施工準(zhǔn)備工作：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)放冬季施工手冊(cè)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，成立以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為主的冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)安排、落實(shí)、管理、質(zhì)量控制及冬季施工檢查工作。b、設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)溫工作及檢查冬季施工措施。c、通過(guò)對(duì)水加熱的方法使砼入模前有足夠的溫度。d、草簾為主，對(duì)梁、柱、剪力墻模進(jìn)行保溫，施工不得有停歇現(xiàn)象，并保證外加劑摻量的準(zhǔn)確性。e、砼的澆筑，原則上不留施工縫，澆筑前應(yīng)清除模板、鋼管上的冰雪和污垢，澆筑時(shí)，梁底、梁側(cè)要注意搗實(shí)，樓板砼振搗后抹平，真空吸水后，加鋪保溫材料。f、冬季施工測(cè)溫測(cè)溫孔的布置，一般應(yīng)選擇溫度變化大、容易散失熱量，構(gòu)件易遭凍結(jié)的部分設(shè)置，測(cè)側(cè)孔每3M長(zhǎng)設(shè)置一個(gè)，樓板每15M2設(shè)置一個(gè)。g、做同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，將同條件試塊設(shè)在模板上作為拆模依據(jù)。B、砌體工程方法：采用摻防凍劑法，因?yàn)樗哂惺┕し椒ê?jiǎn)單造價(jià)低，貨源易于解決等優(yōu)點(diǎn)。在砂漿中摻入一定量的防凍劑。能使砂漿抗凍早強(qiáng)而且強(qiáng)度不能繼續(xù)增長(zhǎng)，并與磚石有一定的粘結(jié)力。采用摻防凍劑法進(jìn)行施工，摻防凍劑砂漿的拌制，先配制定量濃度的溶液，在砂漿拌時(shí)摻進(jìn)去。采用機(jī)械進(jìn)行拌和，攪拌時(shí)間應(yīng)比常溫季節(jié)增加1/2至1倍。當(dāng)室外大氣溫度在-5攝氏度以上，摻防凍劑砂漿可不加熱。當(dāng)室外大氣溫度在-10攝氏度以下，應(yīng)停止施工。磚砌體：a、冬季施工使用的砂漿溫度不應(yīng)低于+5攝氏度，施工中磚與灰漿的溫差可控制在20攝氏度左右。b、冬季使用的紅磚澆水有困難，可增加砂漿的稠度來(lái)解決紅磚含水率不足面產(chǎn)生砌體抗剪強(qiáng)度下降的不利因素，但砂漿的最大稠度不應(yīng)超過(guò)13CM。c、嚴(yán)格控制磚墻的水平灰縫厚度及豎向灰縫的寬度，一般為10MM，但不應(yīng)小于8MM，也不應(yīng)大于12MM，磚墻的全部灰縫均應(yīng)填滿砂漿，水平灰縫隙的砂漿滿度不低于80%。(2)雨季施工措施為確保工程質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，應(yīng)做到防患于未然，在雨季來(lái)臨前，做好充分的準(zhǔn)備，避免產(chǎn)生不必要的損失?，F(xiàn)結(jié)合本工程的具體情況，提出下列措施：A、砼施工措施a、應(yīng)根據(jù)雨季施工的特點(diǎn)，做好隨時(shí)測(cè)定骨料（尤其是細(xì)骨料）的含水率，調(diào)整砼現(xiàn)場(chǎng)配合比。b、砼澆筑時(shí)首先要排出模板中的積水，遇雨必須進(jìn)行覆蓋，若遇暴雨必須停止施工。B、電機(jī)設(shè)備和其它機(jī)械a、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭防雨棚，避免遇水漏電及損壞機(jī)器。b、動(dòng)力、照明線路應(yīng)經(jīng)常檢查有無(wú)破損，切忽搭設(shè)在腳手架等鐵器上，防止發(fā)生漏電事故。c、塔吊和超過(guò)一定高度的腳手架，均應(yīng)設(shè)置避雷針，防止雷擊。C、裝飾及其它工程a、隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，做到雨季室外不施工，雨后注意墻面不能太潮，以免影響裝飾質(zhì)量。b、地面、樓面粉面時(shí)不能有積水，如屋面沒(méi)有完成不能做樓地面，內(nèi)墻粉刷不能太潮，必須干濕適中，方可粉面。c、屋面施工時(shí)遇雨，一定要加以覆蓋，尤其是保溫層，一定要曬干后方能進(jìn)行下一道工序施工。d、腳手架、塔吊基礎(chǔ)一定要牢靠，經(jīng)常檢查有無(wú)松動(dòng)，并及時(shí)加固。(3)暑季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施本工程采用的砼強(qiáng)度等級(jí)較高，砼凝結(jié)速度較快，特別是上部主體完成期間，此期間室外溫度較高，大體積的砼的澆筑，砼內(nèi)部溫度難于散發(fā)，我公司采取以下措施確保砼的質(zhì)量。A、采取江蘇省建科院研制的JW-2緩凝型增強(qiáng)劑延緩砼的凝結(jié)時(shí)間。B、采用礦渣425水泥配制砼熟料。C、落實(shí)責(zé)任制確保材料供應(yīng)單位在時(shí)期能夠進(jìn)場(chǎng)連續(xù)供料。D、專人檢查砼坍落度，必要時(shí)摻入硫化劑，使坍落度符合要求。E、現(xiàn)場(chǎng)保證二十四小時(shí)供應(yīng)醋茶，防暑降溫藥品。F、平面預(yù)制構(gòu)件澆筑后，表面泛白即開始澆水養(yǎng)護(hù)，并在四周邊及預(yù)留洞口邊用1：3石灰砂抹成厚度不少于3CM的肩坎，用于蓄水養(yǎng)護(hù)。G、如遇臺(tái)風(fēng)，塔吊應(yīng)停吊，并將吊繩收回于最短處，臺(tái)風(fēng)過(guò)后應(yīng)對(duì)塔吊及腳手架進(jìn)行安全檢查，做好氣象資料的收集并提前作預(yù)防措施。7、推行全面質(zhì)量管理(1)組建現(xiàn)場(chǎng)QC攻關(guān)小組，開展QC攻關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目部將建立QC小組，具體負(fù)責(zé)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)控，從材料的選擇，配比的確定，施工參數(shù)的優(yōu)化等諸多方面進(jìn)行研究，制定出詳細(xì)的施工流程和操作方法，使一線的作業(yè)工人在施工時(shí)有據(jù)可依，有章可循，大幅度地降低工人施工過(guò)程中的隨意性，克服傳統(tǒng)施工工藝中的不足不處，提高施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)QC小組成員表組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理組員：施工員材料員質(zhì)檢員各工長(zhǎng)(2)NM實(shí)施小組項(xiàng)目部也將成立NM實(shí)施小組，較大幅度地提高新材料、新工藝的實(shí)用比例。在本工程中，將具體采用粗直鋼筋的連接、新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)、新型模板、高性能砼技術(shù)、工程管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等。三、進(jìn)度計(jì)劃措施1、總體進(jìn)度安排及工序調(diào)整（1）總體進(jìn)度安排及工序調(diào)整根據(jù)施工招標(biāo)文件的工期要求，并經(jīng)我公司充分考慮和研究，我公司能確保按期竣工。根據(jù)120天的總工期要求，考慮各施工階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。各階段分部項(xiàng)工程安排中，內(nèi)粗裝修在主體至三層后開始進(jìn)行，外粗裝修在主體封頂后開始，進(jìn)行水、電、暖、通工程從基礎(chǔ)開始同主體結(jié)構(gòu)同步配合施工，但必須滿足土建施工的統(tǒng)一進(jìn)度安排，并在此前提下積極穿插施工。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃詳見(jiàn)附表（施工總進(jìn)度計(jì)劃表）。（2）工序調(diào)整在實(shí)際施工時(shí)及時(shí)認(rèn)真地研究當(dāng)時(shí)的氣候狀態(tài)，采取適當(dāng)措施，確保質(zhì)量。我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)常規(guī)的施工次序進(jìn)行了調(diào)整，以減少兩個(gè)氣候敏感階段可能對(duì)工程質(zhì)量的影響。第一將內(nèi)、外粉的作業(yè)時(shí)間提前，而樓地面工程開始時(shí)間稍作后移。第二內(nèi)、外裝飾必須在天氣較好的月份進(jìn)行，以確保粉刷質(zhì)量；這有用于增加基層的粘結(jié)強(qiáng)度，提高內(nèi)、外粉刷質(zhì)量。為填補(bǔ)這兩個(gè)施工過(guò)程引起的工期損失，砼結(jié)構(gòu)由下向上同步施工，圍護(hù)結(jié)構(gòu)在砼養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后插入形成豎向流水。樓地面找平層、外裝飾、內(nèi)粉刷、樓地面面層、涂料以及門窗安裝等道工序，按合理的先后次序豎向流水施工，其他工序配合插入，不影響關(guān)鍵路徑工序的執(zhí)行，與常規(guī)工序安排相比，作上述調(diào)整增大了資源投入，提高了內(nèi)部管理要求，但有利于工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下，保證承諾工期的實(shí)現(xiàn)。為此，我們對(duì)常規(guī)工序做如下安排：A、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)由下向上豎向流水施工，裝飾、屋面、樓地面由上向下豎向流水。安裝配合交插。B、為確?；靥钔临|(zhì)量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，將回填土工期提前到主體結(jié)構(gòu)施工前。這不但有利于保證本工序的質(zhì)量，也為其后續(xù)地坪的施工質(zhì)量提供保證，同時(shí)也有利于現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。C、將樓地面施工壓后，以提前內(nèi)、外粉作業(yè)開工時(shí)間。這樣會(huì)使成品保工作增加，后期內(nèi)、外粉工作量相對(duì)集中，資源投入增大，但卻可以保證內(nèi)、外粉工程的質(zhì)量。這樣的工序安排是可行的，是在權(quán)衡質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量和工期的方案。2、建立適應(yīng)進(jìn)度的控制小組按照業(yè)主批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度規(guī)劃小組，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)為核心的中間管理層，和以施工員為主的基層檢查督促層和以班組為主要因素的操作層，利用這四級(jí)協(xié)調(diào)管理層，可有效地促進(jìn)各作業(yè)班組按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，協(xié)同施工，才能及時(shí)高效地加強(qiáng)總包單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通，妥善解決工程建設(shè)中常遇的，不可避免的界面沖突和矛盾。進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施系統(tǒng)施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理單位工程進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃總包管理辦公室：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)單作業(yè)進(jìn)度實(shí)施班組長(zhǎng)：施工人員：總包管理辦公室：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)單作業(yè)進(jìn)度實(shí)施班組長(zhǎng)：施工人員：3、建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)其宗旨是以實(shí)現(xiàn)合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵工序日期到達(dá)為主干，以流動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的四級(jí)計(jì)劃管理模式。（1）四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃、與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四四個(gè)級(jí)別，規(guī)定如有延誤，是等級(jí)的不同處以罰款。本工程的一級(jí)控制點(diǎn)為6個(gè)，二級(jí)為12個(gè)，三級(jí)為18個(gè)。二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)計(jì)劃每10天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍為二個(gè)月，即在執(zhí)行前10天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)10的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè)10天的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故又稱流動(dòng)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級(jí)計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對(duì)