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文檔簡介
PAGE185高速公路某段實(shí)施性施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制保證措施堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,按照我單位ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公路隧道、橋梁和路基工程質(zhì)量管理的特點(diǎn),制定完善的工程質(zhì)量管理制度,建立有效的質(zhì)量保證體系,從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手,在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施(一)質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)與自檢體系1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部,負(fù)責(zé)本合同段所有工程的全部質(zhì)量管理工作,各現(xiàn)場施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量監(jiān)察室,負(fù)責(zé)本合同段全部工程的質(zhì)量管理工作。2、在各現(xiàn)場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由安全質(zhì)量部、室專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)。3、安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查,每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。4、施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。5、班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。6、發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。(二)施工技術(shù)資料的管理嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)要求和集團(tuán)公司工程管理部關(guān)于施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作。1、組織措施工程部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負(fù)責(zé)本合同段施工技術(shù)資料的管理工作,受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)做好本合同段所有施工技術(shù)資料的收集、填報、保管、上報監(jiān)理工程師、歸檔等工作。2、技術(shù)措施(1)按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的格式填報施工技術(shù)資料。(2)資料員要深入現(xiàn)場,在工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的配合下共同做好各項(xiàng)資料的填報、收集工作。(3)所有資料要詳盡、及時、真實(shí)地記錄施工過程的情況,作為指導(dǎo)下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。(4)在做好文字資料記錄的同時,配備數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī),及時地做好工程施工過程的聲像資料記錄,由資料員負(fù)責(zé)完成。(5)各施工隊(duì)、各專業(yè)技術(shù)人員密切配合資料員做好本合同工程的技術(shù)資料管理工作。二、質(zhì)量保證管理措施(一)建立全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理體系見圖8.4-1所示。(二)積極開展QC小組活動采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段施工特點(diǎn),從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā),成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組,真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,提高工程質(zhì)量,降低物能消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。(三)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制認(rèn)真執(zhí)行自項(xiàng)目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的質(zhì)量責(zé)任,獎罰分明。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理保證體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量信息保證體系質(zhì)量信息管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系思想政治工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目部目標(biāo)制度施工組織設(shè)計(jì)健全職能機(jī)構(gòu)組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位工費(fèi)包干基本資金包干機(jī)械及工具費(fèi)用包干設(shè)備使用包干材料用量包干崗位津貼獎懲制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎懲經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)信息源施工單位監(jiān)理單位質(zhì)檢部門當(dāng)戶對建設(shè)單位原材料質(zhì)量保證信息傳遞員信息處理中心項(xiàng)目經(jīng)理信息反饋施工過程建設(shè)監(jiān)理信息反饋制度技術(shù)責(zé)任制崗位責(zé)任制信息反饋制獎懲制優(yōu)質(zhì)工程外構(gòu)件檢查保證試驗(yàn)計(jì)量保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)保成品檢驗(yàn)保證檢驗(yàn)方法施工三檢例行檢查逐項(xiàng)評分施工組織施工調(diào)度機(jī)械設(shè)備保證人員素質(zhì)保證技術(shù)保證檢驗(yàn)保證工藝操作保證原材料質(zhì)量保證制度保證專業(yè)知識技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件熟悉圖紙信息管理員TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各隊(duì)目標(biāo)對策措施目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個人項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷TQC教育各隊(duì)負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)量監(jiān)督員班組質(zhì)量員安全員班組長一切為用戶服務(wù)一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說話全面管理提高質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì)圖8.4-1全面質(zhì)量管理體系圖(四)加強(qiáng)質(zhì)量教育1、不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識,使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。2、深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī),嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同;追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動,充分發(fā)動職工群眾,切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營。(五)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn),就本段工程施工的特點(diǎn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。(六)建立質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃流程見圖8.4-2所示。承包合同承包合同項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(管理職能)圖紙審核質(zhì)量目標(biāo)措施施工組織設(shè)計(jì)有誤正確施工方案設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)度方案設(shè)計(jì)勞務(wù)計(jì)劃物資采購計(jì)劃機(jī)構(gòu)設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)貨驗(yàn)證檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃安排施工隊(duì)伍作廢、更改、有效,使用作廢采購不合格合格標(biāo)識施工過程質(zhì)量控制測量監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)控制施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)(記錄)分項(xiàng)、分部,單位工程檢驗(yàn)評定搬運(yùn)、儲存、包裝防護(hù)和交付的質(zhì)量控制進(jìn)度控制標(biāo)識(記錄)審核(記錄)不合格控制及處理(記錄)糾正和預(yù)防措施交付及業(yè)主服務(wù)質(zhì)量控制(七)建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理,保證和有效控制工程質(zhì)量,工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用,以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括:1、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。3、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況,質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。5、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。6、國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段,以及發(fā)展方向等概況。(八)強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工,進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn),不斷完善,確保有效運(yùn)行。三、質(zhì)量控制措施本合同段施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行,并按“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制施工進(jìn)度。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制,以預(yù)防為主,加強(qiáng)對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量。(一)工藝控制措施1、單位工程開工前,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。2、主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案,科學(xué)地組織施工。3、在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(二)工程材料控制措施工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品),都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此,對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料,一定要建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。1、水泥、鋼材等其它材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全,進(jìn)場后按規(guī)定抽檢,合格后方可使用。2、地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。3、現(xiàn)場設(shè)專人收料,不合格的材料拒收。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。(三)施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞,單就工序質(zhì)量來說,施工操作者是關(guān)鍵,是決定因素。1、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能,特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種,操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能,必須做到考核合格、持證上崗。2、施工操作中,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅(jiān)持樣板制;牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。3、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。4、整個施
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