勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

目錄TOC\o"1-3"\n\h\u27528第七章、勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃427.1勞動力需求和進(jìn)場計劃、調(diào)配投入計劃和措施126877.1.1勞動力需求計劃31867.1.2勞動力的管理142807.1.3勞動力的進(jìn)場和調(diào)配計劃97877.1.4勞動力計劃保證措施236027.1.5勞動力投入計劃表323287.2機(jī)械設(shè)備和檢測儀器設(shè)備投入計劃和措施133777.2.1投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表：176867.2.3主要施工機(jī)械和檢測試驗設(shè)備配備計劃說明92267.2.4施工機(jī)械和檢測試驗設(shè)備計劃保證措施55717.2.5施工機(jī)械設(shè)備的管理30837.3主要材料投入計劃和措施85197.3.1主要材料需求107597.3.2主要周轉(zhuǎn)材投入計劃256957.3.3材料的管理280957.3.4材料計劃保證措施178797.3.5材料投入保證措施勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃7.1勞動力需求和進(jìn)場計劃、調(diào)配投入計劃和措施7.1.1勞動力需求計劃1、根據(jù)工程項目的具體情況，按專業(yè)分工招募參加施工的專業(yè)隊伍，隊伍按正常情況計有：土方開挖施工隊、鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊、腳手架施工隊、防水施工隊、砌磚施工隊、抹灰施工隊、裝飾施工隊、機(jī)電安裝施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施工隊、消防施工隊、室外給排水管線施工隊等，對照勞動力計劃做出安排。2、組織的原則是選配精干的操作隊伍。選用參加過同類型工程的施工隊伍，具有較強(qiáng)的施工實力，省內(nèi)一流的成建制的施工隊伍，根據(jù)工程定額與以往的施工經(jīng)驗，合理安排，控制施工作業(yè)面上技術(shù)工人的等級比例分配，確定合理的勞動力組合，并經(jīng)過資源的優(yōu)化組合，加強(qiáng)項目部人員的責(zé)任心和管理水平，改進(jìn)施工方法以滿足施工高峰期對施工人員的需要，使資源得到充分合理的運(yùn)用。此外要引進(jìn)競爭機(jī)制，在分部分項工程或關(guān)鍵部位實行競標(biāo)競爭，擇優(yōu)選用的辦法，確保施工質(zhì)量。7.1.2勞動力的管理1、在工作方面：要求做好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作。落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底的內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，減低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣，操作難度大的和工序復(fù)雜的分項工程要進(jìn)行試驗操作，進(jìn)行現(xiàn)場示范。2、在生活方面：要求解決好施工人員的衣食住行，按環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的要求，落實各項生活設(shè)施的修筑，確保工人的生活。3、在管理方面：按市外來人員管理方法，做好人員登記，設(shè)專職管道小組，統(tǒng)一辦理臨時暫住戶口；建立管理網(wǎng)絡(luò)，合理配置管理人員，要求企業(yè)的各項管理制度、管理規(guī)定能及時落實到所有人員；建立起應(yīng)急預(yù)案與急救設(shè)施，配備足夠的醫(yī)療器材與醫(yī)護(hù)人員，并組織一定形式的急救技能的教導(dǎo)。7.1.3勞動力的進(jìn)場和調(diào)配計劃針對本工程的特點，在保證質(zhì)量、安全的前提下，采取有效的技術(shù)措施，科學(xué)安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用時間和空間進(jìn)行緊湊的交叉流水作業(yè)，以確保工程順利完成。為確保施工工期，在施工安排上，采取立體分層、平面分段組織流水施工。各階段勞動力的安排按工期需要及時全部投入。水、電及機(jī)電設(shè)備等安裝的預(yù)留、預(yù)埋的交叉作業(yè)，給施工質(zhì)量和安全帶來一定的困難，為要達(dá)到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強(qiáng)的協(xié)作精神和時間觀念，嚴(yán)格按施工計劃要求交接，不應(yīng)因局部利益而影響施工進(jìn)度。項目經(jīng)理部堅持定期召開碰頭會，并邀請業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表等參加，及時總結(jié)，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及安全中存在的問題。為確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在土建施工過程中，機(jī)電設(shè)備密切配合土建，設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留孔洞及鐵件等工作。機(jī)電設(shè)備安裝與裝修施工基本同步完成。土建應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工，在施工機(jī)械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進(jìn)度。7.1.4勞動力計劃保證措施根據(jù)勞動力計劃，本工程在施工高峰期勞動力需求大，因此，必須做好一切準(zhǔn)備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。根據(jù)各施工段開展的工作面計算勞動力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。根據(jù)勞動力需用量計劃提前落實勞動力，各工種的勞動動力具體落實到每個人，對每個人的具體進(jìn)場時間、退場時間、工作內(nèi)容作詳細(xì)安排，在各工種施工前2天，即安排人員進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全及紀(jì)律教育。項目經(jīng)理部對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以提高工人的操作技能，確保勞動效率。施工人員進(jìn)場后，應(yīng)做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，使生活條件得到保障。施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止中暑、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力勞動的基本要求。項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)生疾病的工人進(jìn)行治療或轉(zhuǎn)院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)致勞動力的嚴(yán)重缺失。充分利用當(dāng)?shù)厥┕ちα?，與當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)建立勞務(wù)合作關(guān)系。由于施工期間為24小時輪流作業(yè)，工人需采用換班制度，根據(jù)施工強(qiáng)度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。7.1.5勞動力投入計劃表本工程擬投入210人（高峰期人數(shù)），人員數(shù)量及施工人員見下表。勞動力投入計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)裝飾裝修安裝工程通風(fēng)空調(diào)竣工驗收測量工21222222起重工///6//1/機(jī)械工66664662木工/101051520152瓦工/2030/101210/鋼筋工/2020102///混凝土工/101022230/油工///1020442電焊工2230205531架子工//20201066/電工225551052鋼結(jié)構(gòu)///30////普工103030310302020107.2機(jī)械設(shè)備和檢測儀器設(shè)備投入計劃和措施7.2.1投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表：附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖土機(jī)1.6m38徐州2018良好土方2翻斗車太拖拉20武漢2017良好土方3塔式起重機(jī)QTZ160F32019良好運(yùn)輸4汽車吊80T22018—良好吊裝5注漿設(shè)備CP-651廣州2018良好支護(hù)6卷揚(yáng)機(jī)T-3402青島2017良好運(yùn)輸7砂漿攪拌機(jī)200L8山東2016良好全部8單梁起吊機(jī)WQ-3006山東2019良好運(yùn)輸99m3空壓機(jī)9m37蚌埠2017良好全部10交流電焊機(jī)35kw8上海2016良好全部11平板振動器QG-2008廣州2019良好混凝土12鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-142武漢2017良好鋼筋13鋼筋切斷機(jī)GJ-402武漢2016良好鋼筋14鋼筋彎曲機(jī)GW40-12武漢2018良好鋼筋15鋼筋焊接機(jī)UN-1002武漢2019良好鋼筋16混凝土振棒TY-7020廣西2017良好混凝土17發(fā)電機(jī)組150KW1上海2018良好全部18小型打夯機(jī)WS-505廣州2019良好混凝土19木工圓鋸WQ3002山東2018良好全部20木工刨床WA2344山東2017良好全部21沖擊電鉆DH223青島2018良好全部22沖擊鉆ZIC-383煙臺2017良好全部23切割機(jī)J3GZ-402濟(jì)南2018良好全部24打磨機(jī)BOSH3煙臺2019良好全部25氣動鑼絲批YZA-103北京2018良好全部26打膠機(jī)987-7604北京2019良好全部27手動吸盤3爪4北京2018良好全部28硅膠槍FV1005天津2019良好全部29鉚釘槍SET205天津2018良好全部30正反旋槍鉆GBW454佛山2017良好全部31嵌縫槍HV104鄭州2019良好全部32氣焊氣割機(jī)配套4天津2017良好全部33電動磨石機(jī)手提式3佛山2019良好全部34磨光機(jī)GBM-203佛山2017良好全部附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J22南京2019120測量2水準(zhǔn)儀NS3-12南京2019150測量3全站儀PTSV21上海2018200測量4混凝土滲透儀HS-404山東2017320試驗5抗折試驗機(jī)DKZ-5002杭州201950試驗6水泥檢驗漏斗2山東2018120試驗7水泥刮平刀3山東202020試驗8砂漿分層度儀2南京202060試驗9垂準(zhǔn)儀ZNL1武漢2018250試驗10鋼卷尺50M3武漢2019120測量11鋼卷尺5M30廣西2017312測量12無線對講機(jī)進(jìn)口8上海2018265測量13靠尺2M4廣州2019226測量14塞尺5mm4山東2018253測量15檢查平臺標(biāo)準(zhǔn)2山東2017321測量16鋼直尺1m4北京2018123測量17垂直檢測尺2m4天津2019120測量18水平尺1m4天津2018212測量7.2.3主要施工機(jī)械和檢測試驗設(shè)備配備計劃說明結(jié)合工程和工期要求，按照施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機(jī)械設(shè)備服務(wù)于工程施工。7.2.4施工機(jī)械和檢測試驗設(shè)備計劃保證措施結(jié)合工程和工期要求，按照施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃注明機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、使用時間，交公司相關(guān)部分，在投標(biāo)過程中做好安排。大型機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，我司已根據(jù)本工程的需要，做好了機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，已安排好了本工程的主要機(jī)械設(shè)備，其中部分設(shè)備直接從倉庫調(diào)過來，部分設(shè)備從已完工的其他工地調(diào)配過來，部分設(shè)備在工程開工前進(jìn)行購買。小型機(jī)械設(shè)備，使用壽命較短的，均采用直接進(jìn)行購買，投入本工程使用，其他工地如有使用時間不太長的、較新的，由公司從其他工地調(diào)配過來。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備均提前2～3天進(jìn)場，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查，確保進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能立即投入使用。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機(jī)械設(shè)備服務(wù)于工程施工。7.2.5施工機(jī)械設(shè)備的管理7.2.5.1機(jī)械管理的基本任務(wù)機(jī)械管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對企業(yè)機(jī)械進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購、正常使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新、使機(jī)械經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到機(jī)械壽命、周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。機(jī)械管理本質(zhì)上是對機(jī)械運(yùn)動全過程的管理。機(jī)械運(yùn)動有兩種狀態(tài)：一是機(jī)械的物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)，包括從機(jī)械的選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等，一是機(jī)械的價值運(yùn)動狀態(tài)，包括機(jī)械最初投資，使用、維修費的支出，更新、改造資金的籌措與支付等。這兩種運(yùn)動狀態(tài)形成機(jī)械的兩種管理。技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。因此，機(jī)械管理最終要取得技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要重視技術(shù)管理，經(jīng)常保持機(jī)械良好的技術(shù)狀態(tài)；另一方面又要重視經(jīng)濟(jì)管理，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用；兩者相輔相成。7.2.5.2機(jī)械管理的主要工作1、對機(jī)械從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造，直到報廢實行綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章、制度、規(guī)程、規(guī)范和定額、指標(biāo)等。2、重視機(jī)械的前期管理，在認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的基礎(chǔ)上，選購先進(jìn)、適用的機(jī)械，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。3、科學(xué)地組織機(jī)械施工，合理配套和調(diào)整機(jī)械結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其效能，提高機(jī)械在時間和能力上的利用程度。4、對機(jī)械有計劃地進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械的完成程度。5、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費用，及時消除機(jī)械的缺陷和隱患，防止損壞事故的發(fā)生。6、有計劃地對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造和更新，擴(kuò)大再生產(chǎn)，以提高企業(yè)施工能力和裝備水平。7、組織駐地機(jī)械使用狀態(tài)的檢查和分析，并反饋于機(jī)械管理全過程，不斷提高機(jī)械的利用率和效率。8、實行機(jī)械的租賃和經(jīng)濟(jì)承包，用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械，提高其經(jīng)濟(jì)效益。7.2.5.3機(jī)械管理的分類1、裝備管理：包括貫徹裝備政策，編制裝備規(guī)劃，調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全面論證，審定購置計劃，并擇優(yōu)選購等。2、資產(chǎn)管理：包括機(jī)械的購置驗收，分類編號、建賬立卡、技術(shù)檔案、調(diào)撥、封存、更新、改造、處理、報廢，以及折舊和大修理等更新改造資金的管理。3、使用管理：包括建立機(jī)械操作人員的崗位責(zé)任制；貫徹執(zhí)行合理使用機(jī)械的各項技術(shù)規(guī)定；組織機(jī)械人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和頒發(fā)操作證；開展愛機(jī)競賽活動，安全生產(chǎn)，事故處理等。4、維修管理：包括制定維修制度和各項技術(shù)規(guī)定；編制維修計劃并且組織實施；合理配備維修力量；組織維修力量；組織維修料具的供應(yīng)、配備等。5、經(jīng)濟(jì)管理：包括貫徹執(zhí)行各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、指標(biāo)，組織各項原始記錄和統(tǒng)計報表的填寫和分析；開展機(jī)械使用、維修方面的各項經(jīng)濟(jì)核算，推廣機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包等。7.2.5.4做好機(jī)械管理工作的要點1、堅持推行綜合管理，對主要機(jī)械的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、改造、更新、直到報廢的全過程實行綜合管理，重點應(yīng)放在前期管理上。2、要實行五個結(jié)合，即“制造和使用相結(jié)合”，“修理、改造和更新相結(jié)合”，“技術(shù)和管理相結(jié)合”，“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”，“日常維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合”。3、推行全員管理，運(yùn)用行為科學(xué)的理論，重視人的工作，調(diào)動全體職工和機(jī)械人員管好、用好機(jī)械的積極性和責(zé)任感，使機(jī)械管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。4、建立和健全科學(xué)的、合理的規(guī)章制度和嚴(yán)格的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使機(jī)械管理形成正常秩序，講究經(jīng)濟(jì)效益，做到按勞分配，獎罰嚴(yán)明。5、努力提高設(shè)備員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，通過此次大型市政工程項目培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代機(jī)械管理能力和技術(shù)水平的干部隊伍。7.3主要材料投入計劃和措施7.3.1主要材料需求序號項目名稱品牌（廠家、產(chǎn)地）備注一建筑部分1鋼材寶鋼、鞍鋼、首鋼2水泥海螺、中聯(lián)、南方3墻面板、承重板、屋面板（結(jié)構(gòu)使用）寶鋼、鞍鋼、首鋼4涂料立邦、多樂士、美涂士、紫荊花5斷橋、塑鋼窗、塑鋼型材：華塑、蕪湖海螺、實德、銘帝（方舟）鋁業(yè)、迪皇玻璃：南玻、臺玻、福耀7地磚拉斐爾、金意陶、簡一、羅馬利奧8墻磚拉斐爾、金意陶、簡一、羅馬利奧9防火涂料阿克蘇諾貝爾、蘭陵、圣工二安裝部分1鋼管友發(fā)、榮鋼、海利2電線奧通、中亞、易初3電纜遠(yuǎn)東、寶勝、江南5配電箱施耐德、西門子、正泰6燈具勛明、雷士、飛利浦、浦西7管件金時通、聯(lián)塑、日豐8管材勝達(dá)、日豐、雄塑注：所有設(shè)備、材料材質(zhì)均為上述備選品牌中等及以上檔次，項目實施時由施工單位先送樣，經(jīng)建設(shè)單位會同監(jiān)理共同確定材料、設(shè)備品牌后，方可實施。此表中設(shè)備材料的型號規(guī)格技術(shù)參數(shù)具體做法均以工程量清單中項目特征為準(zhǔn)。本表指出的工藝、材料和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)以及參考類的牌號或分類號或推薦品牌僅起說明作用，并沒有任何限制性，投標(biāo)人在投標(biāo)中可以選用其它替代標(biāo)準(zhǔn)、牌號或分類號或品牌，但這些替代要實質(zhì)上相當(dāng)（或優(yōu)）于本表的要求，其品牌品質(zhì)（品牌知名度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級）應(yīng)當(dāng)相當(dāng)（或優(yōu)）于推薦品牌。7.3.2主要周轉(zhuǎn)材投入計劃本工程主要周轉(zhuǎn)材投入計劃如下表：周轉(zhuǎn)材配置及進(jìn)場計劃序號材料名稱單位規(guī)格數(shù)量開始進(jìn)場時間備注1膠合板平方18MM15130第30天2木枋條50×100×200065214第30天3鋼管米Φ48×3.5150814第30天4螺桿條Φ1410869第30天5螺帽個Φ1421738第30天6扣個3形21738第30天7頂托個Φ4813043第30天8底托個Φ4813043第30天9門式架個1900MM7421第60天10門式架個900MM7421第60天7.3.3材料的管理一、材料消耗定額1、應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。2、要經(jīng)常考核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。3、應(yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)。二、材料進(jìn)場驗收1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。2、在材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。3、材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。4、驗收要求嚴(yán)格實行驗收品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。5、驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。6、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。三、材料儲存與保管1、進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。2、現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。3、現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。4、對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。四、材料領(lǐng)發(fā)1、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。2、施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制，實行限額發(fā)料。3、超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。4、建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。五、材料使用監(jiān)督1、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、砂、石等不同程度地集中加工處理。2、堅持按分部工程或按層數(shù)分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。4、是否按施工場地平面圖堆放材料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。5、是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。6、是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。7、是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。8、每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時處理。六、材料回收1、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。2、施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。3、余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。4、設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)果后組織回收。5、建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。七、周轉(zhuǎn)材料1、按工程量、施工方案編報需用計劃。2、各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。3、露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護(hù)措施。4、零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收、作好記錄。5、周轉(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。7.3.4材料計劃保證措施一、主要材料采購供應(yīng)方式1、以當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)廠商為主。當(dāng)?shù)貜S商采購工作是能在本地提供的原材料和半成品，并具有地域價格優(yōu)勢。主要包括施工耗用材料、部分周轉(zhuǎn)材料、混凝土原料，以及能夠利用當(dāng)?shù)貤l件委托加工的制產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品。此項工作各個