質量管理責任制度綜述標準版本（三篇）

第9頁共9頁質量管理責任制度綜述標準版本層級質量技術交底制度技術交底是指在正式施工以前對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人講解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝等，以便他們詳細地了解工程，心中有數(shù)，掌握關鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指導錯誤及操作錯誤。做好技術交底工作，必須明確技術交底的內容，并搞好技術交底的分工。1、技術交底的內容①圖紙交底。使施工人員了解施工工程的設計特點，做法要求，以便掌握設計關鍵，認真按圖施工。②施工____設計交底。要將施工____設計的全部內容向施人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術手段和科學____手段完成施工任務。③設計變更和洽商交底。將設計變更的結果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑、避免差錯。④分項工程技術交底。分項工程技術交底主要包括施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、質量標準、新結構、新工藝、新材料工程的特殊要求等。2、技術交底的分級和分工①技術交底采用自上而下三級交底，分述如下。a、一級技術交底：由分公司技術負責人主持，依據(jù)施工____設計，編制《單位工程施工質量技術交底卡》，向工程項目經理、項目技術負責人進行技術交底。b、二級技術交底：由項目經理或項目技術負責人主持，以《技術交底卡》的方式，向施工員、質檢員、施工班組長進行技術交底。交底要求細致、齊全，貫徹落實關鍵部位，特殊部位的技術要求，質量要求，操作要點及注意事項等。c、三級技術交底。由施工員或施工班組長向施工操作人員結合實際以口頭形式進行技術交底，必要時應現(xiàn)場示范操作。班組長在接受交底后，應____工作進行認真討論，保證明確施工意圖。二、施工圖紙____制度1、設計圖紙____制度施工現(xiàn)場工程技術負責人要____施工人員、質檢員等查找設計圖紙的毛病和差錯，設計圖紙是否符合客觀實際，是否便于施工，圖紙使用說明是否齊全、清楚、明確等。工程規(guī)模不論大小，項目經理及技術負責人均要參加建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等工程技術人員進行的圖紙會審，并做好會審記錄。設計圖紙未經會審，不準施工。圖紙會審后，在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)設計圖紙和設計文件有差錯的或與實際不符的，應當及時提出意見和建議。施工條件、材料規(guī)格品種等不完全符合設計要求，或者建設單位、設計單位需要變更設計圖紙，均必須按照技術核定程序及時辦理核定手續(xù)。2、設計圖紙和施工____設計學習制度設計圖紙會審后及施工____設計審批后，將作為施工全過程的依據(jù)，現(xiàn)場的一切技術、質安和管理活動都應圍繞其進行，現(xiàn)場施工的有關人員必須經過認真、反復地學習設計圖紙以及學習施工____設計后，才能進行施工。三、工程質量層級檢驗制度1、工程質量層級檢驗制度為確保工程質量，在施工的全過程要經常進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正，力求消滅事故苗頭，發(fā)現(xiàn)較大的質量問題，要立即采取措施補救，不留隱患，確保工程質量，以符合驗收規(guī)范和設計要求。質量檢查分為三級檢查：（1）工人班組的自檢、互檢和交接檢。各工人班組在新項目任務開工之前，須明確其質量要求。在施工過程中，為了使操作規(guī)程得到遵守，質量措施得到貫徹，從而達到保證質量的目的。班組長必須認真____班組經常進行質量自檢、互檢和交接檢，自檢要作文字記錄，如發(fā)現(xiàn)偏差、錯誤或事故苗頭，給予糾正。項目部專業(yè)檢查2）施工質量檢查：在施工過程中，項目經理部在現(xiàn)場的施工人員（包括技術負責人）和質檢員要充分掌握主要工程項目和關鍵性工序的進度，結合班組的質量意識和技術情況，經常進行有關質量方面的檢查，注意保證質量的技術措施是否得到貫徹，施工和驗收規(guī)范、操作規(guī)程是否得到遵守，是否按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)問題及偏差錯誤，就立即指出并幫助糾正。定期質量檢查定期的質量大檢查由分公司和總公司二級進行。施工現(xiàn)場的質量大檢查，分公司每半月進行一次，總公司每季進行一次。每次檢查必須____項目經理、項目技術負責人、施工技術人員、質檢員、施工員、班組長等參加，對現(xiàn)場施工的工程項目進行一次大檢查，要及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤、偏差，并總結現(xiàn)階段的質量施工情況，分析原因，采取措施，提高產品質量。針對重點工程，分公司應____各項目經理部有關人員參加現(xiàn)場施工技術、質量經驗交流會。四、施工階段的制度1、質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經理的責任；不合格工程流入社會要追究分公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因要取必要的糾正和預防措施。2、施工掛牌制度施工現(xiàn)場主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。3、樣板引路制度現(xiàn)場施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。4、施工過程記錄制度施工現(xiàn)場需要以施工日記的形式，由現(xiàn)場施工員負責逐日將工程項目進度、質量、安全、材料情況復檢情況，機構作用情況，氣象情況，班組工作安排情況，尤其是澆搗砼和拆模板、隱蔽工程驗收情況等主要事項，填寫在施工日記中。施工日記是現(xiàn)場的原始記錄，可作為日后查閱和作技術檔案資料之用。5、成品保護制度施工現(xiàn)場有關人員應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。6、工程質量事故報告制度施工中工程發(fā)生質量事故，項目經理部應馬上向分公司、總公司匯報，并同時向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險的保護工作。如發(fā)生重大的質量事故，則由總公司會同有關部門進行研究處理，一般事故則由分公司、項目經理部會同有關部門進行處理。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。五、施工結束階段質量驗收制度驗收程序按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-____）把工程劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行驗收，驗收順序首先驗收檢驗批（或分項工程質量），再驗收分部工程質量，最后驗收單位工程質量。驗收____檢驗批、分項工程由專職質量檢查員負責檢查評定，項目技術負責人、專業(yè)施工員、班組長參加，驗收評定合格后再提交監(jiān)理工程師____驗收。分部工程、單位工程，首先由項目經理____到現(xiàn)場進行初檢，公司技術、質量負責人、項目經理、項目技術負責人、專業(yè)施工員、質量檢查員參加，驗收通過后由項目經理提交給建設、監(jiān)理單位____驗收。驗收規(guī)定對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格驗收批、分項工程、分部工程必須進行返工，返工符合要求后才允許進行下道工序。如果不合格檢驗批、分項工程注入下道工序，要追究班組長、質量檢查員的責任；不合格分部程流入下道工序，要追究項目技術負責人和項目經理的責任。針對出現(xiàn)的不合格品要由責任人____相關人員分析原因、采取必要的糾正和預防措施，防止重復發(fā)生。六、交付使用階段制度1、竣工服務承諾制度項目經理部應按合同工期交付建設單位使用，樹立信譽第一的思想。工程竣工后應在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。項目經理部、分公司要主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修制度并負責收集質量情報。2、建設工程的回訪、保修制度工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關規(guī)定，在一定期限內，分公司和項目經理部應主動對工程進行回訪，聽取建設單位或用戶對工程質量的意見，對屬于施工單位施工過程中的質量問題，負責維修，不留隱患，如屬設計原因造成的質量問題，在征得建設單位和設計單位認可后，協(xié)助修補。分公司或項目經理部在接到用戶來訪、來信的質量投訴后，應立即____力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質量問題應緊急處理?；卦L的方式一般有季節(jié)性回訪、技術性回訪和保修期滿前回訪三種形式。季節(jié)性回訪，大多數(shù)雨季回訪屋面、墻面防水情況，冬季回訪采暖系統(tǒng)的質量情況。發(fā)現(xiàn)問題、采取有效措施，及明加以解決。技術回訪主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決；同時也便于總結經驗，獲取科學依據(jù)，為改進、完善和推廣創(chuàng)造條件。保修期滿前的回訪一般在保修期即將結束之前進行。項目經理部在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：（見____第279____《建設工程質量管理條例》）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間的外墻面的防滲漏，為____年；供熱與供冷系統(tǒng)，為____個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備____和裝修工程，為____年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，項目經理部應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。質量管理責任制度綜述標準版本（二）責任制度編制單位：貴州順廈建設工程有限公司第一章總則第一條為貫徹“百年大計，質量第一”的方針，加強城北二級客運站工程質量管理，落實工程建設質量職責，確保城北一級客運站工程質量目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度依據(jù)《建筑工程質量管理規(guī)定》及有關上級部門規(guī)定以及而制定。第三條本工程實行“項目法人（項目法人）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合”的質量管理體制。第二章建管局質量管理職責第四條建管局應根據(jù)國家和水利部有關規(guī)定依法設立，主動接受上級工程質量監(jiān)督機構對其質量體系的監(jiān)督檢查，完成對質量體系的建立。第五條根據(jù)岳城水庫除險加固工程規(guī)模和工程特點，按《水利工程質量管理規(guī)定》等有關規(guī)定建立質量管理體系，并依據(jù)工程特點建立質量管理機構和質量管理制度。第六條工程開工初期應明確工程建設質量方針及質量管理目標。第七條建管局在工程開工前，按規(guī)定向水利部質量與安全監(jiān)督總站海河流域分站辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，主動接受質量監(jiān)督機構對工程質量的監(jiān)督檢查。第八條建管局應監(jiān)督各參建單位建立各自的質量體系，努力提高工程質量管理水平。第九條工程施工過程中建管局對工程質量進行檢查、抽檢。工程完工后，及時組織有關部門進行工程質量驗收、簽證。第十條建管局抽查監(jiān)理單位監(jiān)理日志、施工單位施工原始記錄、施工日志記錄及其他資料。第十一條建管局在工程質量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知監(jiān)理單位。第三章監(jiān)理單位質量管理職責第十二條監(jiān)理單位根據(jù)所承擔監(jiān)理任務向岳城水庫除險加固工程現(xiàn)場派出相對應的監(jiān)理機構，人員配備必須滿足工程項目要求。監(jiān)理工程師上崗必須持有水利部頒發(fā)的監(jiān)理工程師崗位證書，一般監(jiān)理人員上崗要經過崗前培訓。第十三條監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理合同參與招標工作，必須從保證工程質量、全面履行工程承建合同出發(fā)。第十四條監(jiān)理單位主持設計單位向施工單位進行設計交底，解決施工技術問題，并簽發(fā)設計圖紙。第十五條監(jiān)理單位審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、施工工藝、各種試驗等，檢查與督促施工過程中常規(guī)質量控制工作。第十六條監(jiān)理單位在收到施工單位開工申請報告后，審查是否具備開工條件，并向施工單位發(fā)布開工令，施工單位方可正式開工。第十七條監(jiān)理單位應指導監(jiān)督合同中有關工程質量標準、要求的實施；參加工程質量檢查、工程質量事故調查處理和工程驗收工作。第四章設計單位質量管理職責第十八條設計單位應對本單位編制的設計文件的質量負責。第十九條設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作。第二十條設計文件必須符合下列基本要求：1.設計文件應當符合國家、水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、工程勘測設計技術規(guī)程、標準和合同的要求。2.設計依據(jù)的基本資料應完整、準確、可靠，設計論證充分，計算成果可靠。3.設計文件的深度應滿足相應設計階段有關規(guī)定要求，設計質量必須滿足工程質量、安全需要并符合設計規(guī)范的要求。第二十一條設計單位應按合同規(guī)定及時提供設計文件及施工圖紙，在施工過程中要隨時掌握施工現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計，解決有關設計問題。對本工程，設計單位應按合同規(guī)定在施工現(xiàn)場設立設計代表機構或派駐設計代表。第二十二條設計單位應按有關規(guī)定在階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收中，對施工質量是否滿足設計要求提出評價意見。第五章施工單位質量管理職責第二十三條施工單位必須按其資質等級和業(yè)務范圍承攬工程施工任務，接受水利工程質量監(jiān)督機構對其資質和質量保證體系的監(jiān)督檢查。第二十四條施工單位必須遵守合同規(guī)定，嚴格按批準的設計圖紙和技術規(guī)范要求認真組織施工，不得擅自變更工程設計和質量標準，并對其施工的工程質量負責。第二十五條施工單位不得將其承建的水利建設項目的主體工程進行轉包和分包。第二十六條施工單位應對所承包的工程質量檢查實行“三檢制”，進行全面的質量管理，確保工程質量，要建立與施工規(guī)模相適應的穩(wěn)定專職質檢機構和專職質檢員，接受監(jiān)理工程師常規(guī)施工質量檢查和控制工作，同時，要主動接受建管局質檢人員的監(jiān)督檢查。第二十七條施工單位專職質檢機構、專職質檢人員和儀器設備的配置有關資料，必須在申請開工前交監(jiān)理單位，經審查確認后備案，作為施工單位開展質檢工作和監(jiān)理單位及建管局進行檢查的依據(jù)。對專職質檢機構、人員和設備不合格或不落實的施工單位，監(jiān)理工程師不予簽發(fā)開工令。在施工過程中，專職質檢人員如有變動，應及時通知監(jiān)理單位。第二十八條施工單位完成的工程量經監(jiān)理工程師核定，總監(jiān)理工程師批準后，方可做為工程結算的依據(jù)。第二十九條施工單位的專職質檢機構應及時收集整理施工日記、施工原始記錄、施工大事記、施工質量檢查記錄、材料和設備的試驗、鑒定資料、驗收簽證資料、質量等級評定等有關資料，并按有關規(guī)定及時上交監(jiān)理單位。第三十條出現(xiàn)影響施工的技術問題，施工單位應請現(xiàn)場監(jiān)理工程師研究解決，若監(jiān)理工程師解決不了，應及時通知總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師主持召開由建管局、設計單位和施工單位參加的技術會議共同研究，作出決策后實施。第三十一條在施工過程中，如發(fā)生質量事故，施工單位應按“三不放過”的原則，調查事故原因，研究處理措施，查明事故責任者，并向監(jiān)理單位遞交工程質量事故報告。處理原則按《水利工程質量事故處理暫行規(guī)定》辦理。第三十二條工程竣工。質量必須符合國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的工程標準及設計文件要求，并向項目法人（建管局）提交完整的技術檔案、試驗成果及相關資料。第六章附則第三十三條本規(guī)定由建管局工程處負責解釋。第三十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。質量管理責任制度綜述標準版本（三）、層級質量技術交底制度技術交底是指在正式施工以前對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人講解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝等，以便他們詳細地了解工程，心中有數(shù)，掌握關鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指導錯誤及操作錯誤。做好技術交底工作，必須明確技術交底的內容，并搞好技術交底的分工。1、技術交底的內容①圖紙交底。使施工人員了解施工工程的設計特點，做法要求，以便掌握設計關鍵，認真按圖施工。②施工組織設計交底。要將施工組織設計的全部內容向施人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術手段和科學組織手段完成施工任務。③設計變更和洽商交底。將設計變更的結果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑、避免差錯。④分項工程技術交底。分項工程技術交底主要包括施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、質量標準、新結構、新工藝、新材料工程的特殊要求等。2、技術交底的分級和分工①技術交底采用自上而下三級交底，分述如下。a、一級技術交底：由分公司技術負責人主持，依據(jù)施工組織設計，編制《單位工程施工質量技術交底卡》，向工程項目經理、項目技術負責人進行技術交底。b、二級技術交底：由項目經理或項目技術負責人主持，以《技術交底卡》的方式，向施工員、質檢員、施工班組長進行技術交底。交底要求細致、齊全，貫徹落實關鍵部位，特殊部位的技術要求，質量要求，操作要點及注意事項等。c、三級技術交底。由施工員或施工班組長向施工操作人員結合實際以口頭形式進行技術交底，必要時應現(xiàn)場示范操作。班組長在接受交底后，應組織工作進行認真討論，保證明確施工意圖。二、施工圖紙審查制度1、設計圖紙審查制度施工現(xiàn)場工程技術負責人要組織施工人員、質檢員等查找設計圖紙的毛病和差錯，設計圖紙是否符合客觀實際，是否便于施工，圖紙使用說明是否齊全、清楚、明確等。工程規(guī)模不論大小，項目經理及技術負責人均要參加建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等工程技術人員進行的圖紙會審，并做好會審記錄。設計圖紙未經會審，不準施工。圖紙會審后，在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)設計圖紙和設計文件有差錯的或與實際不符的，應當及時提出意見和建議。施工條件、材料規(guī)格品種等不完全符合設計要求，或者建設單位、設計單位需要變更設計圖紙，均必須按照技術核定程序及時辦理核定手續(xù)。2、設計圖紙和施工組織設計學習制度設計圖紙會審后及施工組織設計審批后，將作為施工全過程的依據(jù)，現(xiàn)場的一切技術、質安和管理活動都應圍繞其進行，現(xiàn)場施工的有關人員必須經過認真、反復地學習設計圖紙以及學習施工組織設計后，才能進行施工。三、工程質量層級檢驗制度1、工程質量層級檢驗制度為確保工程質量，在施工的全過程要經常進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正，力求消滅事故苗頭，發(fā)現(xiàn)較大的質量問題，要立即采取措施補救，不留隱患，確保工程質量，以符合驗收規(guī)范和設計要求。質量檢查分為三級檢查：（1）工人班組的自檢、互檢和交接檢。各工人班組在新項目任務開工之前，須明確其質量要求。在施工過程中，為了使操作規(guī)程得到遵守，質量措施得到貫徹，從而達到保證質量的目的。班組長必須認真組織班組經常進行質量自檢、互檢和交接檢，自檢要作文字記錄，如發(fā)現(xiàn)偏差、錯誤或事故苗頭，給予糾正。項目部專業(yè)檢查2）施工質量檢查：在施工過程中，項目經理部在現(xiàn)場的施工人員（包括技術負責人）和質檢員要充分掌握主要工程項目和關鍵性工序的進度，結合班組的質量意識和技術情況，經常進行有關質量方面的檢查，注意保證質量的技術措施是否得到貫徹，施工和驗收規(guī)范、操作規(guī)程是否得到遵守，是否按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)問題及偏差錯誤，就立即指出并幫助糾正。定期質量檢查定期的質量大檢查由分公司和總公司二級進行。施工現(xiàn)場的質量大檢查，分公司每半月進行一次，總公司每季進行一次。每次檢查必須組織項目經理、項目技術負責人、施工技術人員、質檢員、施工員、班組長等參加，對現(xiàn)場施工的工程項目進行一次大檢查，要及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤、偏差，并總結現(xiàn)階段的質量施工情況，分析原因，采取措施，提高產品質量。針對重點工程，分公司應組織各項目經理部有關人員參加現(xiàn)場施工技術、質量經驗交流會。四、施工階段的制度1、質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經理的責任；不合格工程流入社會要追究分公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因要取必要的糾正和預防措施。2、施工掛牌制度施工現(xiàn)場主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。3、樣板引路制度現(xiàn)場施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。4、施工過程記錄制度施工現(xiàn)場需要以施工日記的形式，由現(xiàn)場施工員負責逐日將工程項目進度、質量、安全、材料情況復檢情況，機構作用情況，氣象情況，班組工作安排情況，尤其是澆搗砼和拆模板、隱蔽工程驗收情況等主要事項，填寫在施工日記中。施工日記是現(xiàn)場的原始記錄，可作為日后查閱和作技術檔案資料之用。5、成品保護制度施工現(xiàn)場有關人員應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。6、工程質量事故報告制度施工中工程發(fā)生質量事故，項目經理部應馬上向分公司、總公司匯報，并同時向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險的保護工作。如發(fā)生重大的質量事故，則由總公司會同有關部門進行研究處理，一般事故則由分公司、項目經理部會同有關部門進行處理。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。五、施工結束階段質量驗收制度驗收程序按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-____）把工程劃分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行驗收，驗收順序首先驗收檢驗批（或分項工程質量），再驗收分部工程質量，最后驗收單位工程質量。驗收組織檢驗批、分項工程由專職質量檢查員負責檢查評定，項目技術負責人、專業(yè)施工員、班組長參加，驗收評定合格后再提交監(jiān)理工程師組織驗收。分部工程、單位工程，首先由項目經理組織到現(xiàn)場進行初檢，公司技術、質量負責人、項目經理、項目技術負責人、專業(yè)施工員、質量檢查員參加，驗收通過后由項目經理提交給建設、監(jiān)理單位組織驗收。驗收規(guī)定對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格驗收批、分項工程、分部工程必須進行返工，返工符合要求