項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告模板5篇

第第頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告模板5篇項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇1時(shí)間荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作搭配下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：（一）20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤整治工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處置約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉辦開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因短時(shí)間停工。（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌控施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，才略防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌控溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌控路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)防備措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們專心進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的專心掌控，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b灞河右岸河堤整治工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容重要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開大范圍施工。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：紡四路西段工程自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)做出仔細(xì)的實(shí)在要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是實(shí)現(xiàn)了甲方要求的進(jìn)度。為2023年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成定時(shí)交付。（3）安全管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）料子、降本和人工費(fèi)的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計(jì)劃。料子使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的料子使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和料子，耗損料子依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)揮霍時(shí)及時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示本身對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上實(shí)現(xiàn)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）20xx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)得，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是依然存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完滿。只有特別好的總結(jié)過(guò)去，才略更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負(fù)其責(zé)，才略作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，訂立對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)防備措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導(dǎo)施工和工人操作。④及時(shí)辦理更改、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富本身，讓本身能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇2一、工作匯報(bào)1、穩(wěn)步夯實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的提取到利潤(rùn)調(diào)配，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支出等都專心的履行了本職工作，努力提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)大檢查的要求，逐一對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理，并反復(fù)與集團(tuán)和分公司進(jìn)行溝通與反饋，對(duì)存在收支不規(guī)范、內(nèi)控不嚴(yán)謹(jǐn)、制度不健全、管理不科學(xué)等問題進(jìn)行了整改落實(shí)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查的好評(píng)。后依據(jù)公司布置對(duì)分公司進(jìn)行了年度內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行了進(jìn)一步的深挖和剖析，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行亮劍，絕不護(hù)短，就貨幣資金、往來(lái)款項(xiàng)、庫(kù)存商品等存在的實(shí)在問題和建議書面報(bào)告給經(jīng)理室，目的是想進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。2、精益求精，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平今年是改制上市的第一年，季度審計(jì)報(bào)告由我們本身審計(jì)上報(bào)，這就要求我要更加深入地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化核算本領(lǐng)、法制意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，以確保供給的財(cái)務(wù)資料合法真實(shí)、準(zhǔn)確完整。為使經(jīng)理室及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，每月我都將重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和上年比，和預(yù)算比，對(duì)增減差別大的和超預(yù)算的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和說(shuō)明。每年歲末年初，年終決算和預(yù)算總是同時(shí)進(jìn)行，大量繁重的工作這都要求我必需合理的布置好時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進(jìn)行精細(xì)化管理，方可有的放矢，忙而不亂。3、謀定后動(dòng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理今年依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算表我專心的進(jìn)行了分析，就集團(tuán)公司下達(dá)的xx萬(wàn)利潤(rùn)反復(fù)和集團(tuán)聯(lián)系，就我公司支出xx費(fèi)用近況和銷售結(jié)構(gòu)中xx比重小導(dǎo)致本錢率偏高等問題一一說(shuō)明匯報(bào)，最后集團(tuán)核定利潤(rùn)為xx萬(wàn)元，比原來(lái)減少了xx萬(wàn)元。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我更是重視對(duì)業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)警和掌控，每月初編制《可用預(yù)算費(fèi)用明細(xì)表》，對(duì)超出的支出和未按預(yù)算完成的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警，給經(jīng)理室對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正供給參考。對(duì)有的分公司“五險(xiǎn)一金”超預(yù)算的，一邊樂觀打報(bào)告給集團(tuán)公司懇求調(diào)整，一邊依照以往的經(jīng)驗(yàn)，要求公積金超預(yù)算的公司按下發(fā)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整繳納，兩種方法并進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算管理。4、防患未然，加大對(duì)應(yīng)收賬款提示力度針對(duì)我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長(zhǎng)，有的分公司欠款成增長(zhǎng)趨勢(shì)，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效掌控，我訂立并經(jīng)經(jīng)理室討論通過(guò)了《xx公司應(yīng)收賬款管理方法》，建立了應(yīng)收賬款核準(zhǔn)制度，合同管理制度，催收責(zé)任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細(xì)表》和《月度動(dòng)態(tài)增減統(tǒng)計(jì)表》供給給經(jīng)理室，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握應(yīng)收賬款增減變動(dòng)。為加快本部款項(xiàng)及時(shí)入賬，從5月起，每星期一財(cái)務(wù)向教材部供給款項(xiàng)到賬明細(xì)表，以便教材部適時(shí)掌握教材款催收到賬情況，使今年xx本部外欠款比上年同期減少了xx多萬(wàn)元。10月初，我和xx總一行特地赴阜陽(yáng)公司學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款回收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)十條書面報(bào)告經(jīng)理室，并針對(duì)分公司訂立的應(yīng)收賬款近期回收目標(biāo)，專心地和實(shí)際收到的款項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)沒有按自訂目標(biāo)收回款項(xiàng)的，予以提示，以便更好的督促收回。5、盡心盡力，優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是服務(wù)，只有供給特別好的服務(wù)才略特別好的搞好管理。今年xx國(guó)稅局到xx分公司查賬，發(fā)現(xiàn)在0608年間開具增值稅票，稅額合計(jì)為xx萬(wàn)元。國(guó)稅局認(rèn)定xx分公司在0608年間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值稅票屬于違規(guī)操作，國(guó)稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬(wàn)元。我得知此事后，快速和集團(tuán)公司聯(lián)系，懇求幫忙解決，后在集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)下，7萬(wàn)多元免于繳納。xx在開具出租房屋發(fā)票時(shí)，稅務(wù)局要求同時(shí)繳納企業(yè)所得稅，我馬上和市地稅局聯(lián)系，說(shuō)明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是由于全體財(cái)務(wù)人員的努力，上半年財(cái)務(wù)部被公司評(píng)為“優(yōu)秀先進(jìn)部門”，我個(gè)人也連續(xù)3年被集團(tuán)評(píng)為“財(cái)務(wù)先進(jìn)工”。二、工作中的一點(diǎn)體會(huì)1、財(cái)務(wù)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。2、執(zhí)行比制度更緊要。3、讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。4、一燕不成春，團(tuán)隊(duì)的力氣是無(wú)限的。三、工作中存在的問題1、內(nèi)控管理還需要加強(qiáng)。2、部門溝通還需要深入。3、理論學(xué)習(xí)還需要提高。4、服務(wù)質(zhì)量還需要提升。四、下一步采取的措施1、用恒心來(lái)努力學(xué)習(xí)工作所需要的綜合技能。2、用責(zé)任心來(lái)提高依法理財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。3、用虛心來(lái)加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和溝通。4、用細(xì)心來(lái)供給優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。五、預(yù)期的目標(biāo)1、日常工作常態(tài)化。2、內(nèi)控管理制度化。3、樂觀工作創(chuàng)新化。4、服務(wù)態(tài)度溫馨化。以上述職如有疏漏和不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。感謝大家!項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱誠(chéng)幫忙下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)學(xué)校危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年全年工作總結(jié)如下：一、xx年工作情況：作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，專心落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，訂立切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全軟弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是本身努力探求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都依照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從料子進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率實(shí)現(xiàn)100%。進(jìn)度掌控也是降低本錢、提高企業(yè)效益的緊要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，訂立科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部定時(shí)完成，顧客滿意度實(shí)現(xiàn)95%以上。企業(yè)管理的最后目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理緊要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，訂立合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌控，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初訂立不超出去年86%的本錢目標(biāo)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必需要具備“凝集力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的重要構(gòu)成部分，年輕人充足朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及不冷不熱的溝通溝通，首先取消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增添了項(xiàng)目部員工的凝集力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力搭配下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項(xiàng)目部的`管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充足信任。二、不足及展望在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于本身的水平有限，對(duì)各文件精神理解不足，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有實(shí)現(xiàn)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供給的及時(shí)搭配和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通依然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充足希望和機(jī)遇的一年。我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇4我來(lái)自xx項(xiàng)目部。首先十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間來(lái)聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。xx年是我人生的轉(zhuǎn)變點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解很多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“信”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。來(lái)到xx險(xiǎn)峰項(xiàng)目后，我重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在進(jìn)取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理重要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的本錢以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，僅有努力的做好這四大塊工作才略保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭，我就我入職以來(lái)的實(shí)在工作情景報(bào)告如下：一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)重要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟識(shí)整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在碰到不明白的地方時(shí)，我就進(jìn)取的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活，向他們學(xué)習(xí)實(shí)在施工方法。二、以情服務(wù)、專心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，堅(jiān)持著熱誠(chéng)的微笑，耐性地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自我不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才予以解答；對(duì)于顯現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處置時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐性地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，不安全性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每一天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，譬如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都依照公司的制度、程序進(jìn)行整改懲罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的布置是完全的順從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé)；對(duì)于自我不會(huì)的工作我也自動(dòng)的去承當(dāng)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)得到自我的不足之處，重要表現(xiàn)在：1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法；2、個(gè)別工作做得不足細(xì)致，偶然會(huì)顯現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；3、自我的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自我決心專心的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：1、自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自我；2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作自動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完滿提高自我；3、提高自我的履崗本領(lǐng)，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自我崗位的全部工作，而且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；4、進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，由于僅有清晰的認(rèn)得到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才略在工作中節(jié)儉本錢，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在許多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為模范去提示自我，爭(zhēng)取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力氣。以上就是我工作這段時(shí)間來(lái)的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，每天高興，事事順心!多謝!項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇5xx，男，現(xiàn)擔(dān)負(fù)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，實(shí)在表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢掌控、產(chǎn)品質(zhì)量掌控、物流、人員效率等方面實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。本錢掌控a、設(shè)立了專人進(jìn)行本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供給了依據(jù)。b、要求相關(guān)人員每日查看本錢情形，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識(shí)在月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)上附加本錢因素，對(duì)本錢偏離較大的情況進(jìn)行全員考核c、明確了大部分的本錢掌控標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確d、月末公布本錢情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，訂立改正方案，跟蹤矯正措施的執(zhí)行情況同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過(guò)以上方法、措施使得全年各類原料子本錢偏差掌控在：032%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。目前存在的重要問題：a、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完滿，指標(biāo)不清晰，且尚未納入責(zé)任考核未建立相應(yīng)管理制度b、維護(hù)和修理費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清晰，尚未納入責(zé)任考核未建立相應(yīng)管理制度c、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等，但是統(tǒng)計(jì)不完滿，指標(biāo)不清晰，未納入責(zé)任考核。d、非生產(chǎn)部門本錢意識(shí)不強(qiáng)，沒有實(shí)在的部門本錢掌控指標(biāo)和相關(guān)制度例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的掌控品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。二、質(zhì)量掌控a、通過(guò)召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)b、全年無(wú)重點(diǎn)惡性質(zhì)量事故c、對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處置并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范e、完滿部分生產(chǎn)記錄投料記錄等、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高同時(shí)也加強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員注重生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌控目前存在重要問題：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完滿，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完滿的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施e、需要明確品控員職責(zé)f、沒有完滿的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處置報(bào)告、事故糾偏措施等g、沒有完滿的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原料子質(zhì)量情況、產(chǎn)產(chǎn)品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完滿監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范三、效率管理a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率b、完成并超出公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資實(shí)現(xiàn)20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資實(shí)現(xiàn)22598元c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)本領(lǐng)定時(shí)定額，重視前后生產(chǎn)工序的搭配銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避開停工待料及窩工現(xiàn)象d、調(diào)整工資調(diào)配方式，使勞有所值、勞有所得e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)樂觀性目前存在重要問題：a、生產(chǎn)前尤其是新產(chǎn)品的組織、準(zhǔn)備工作不充足，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)樂觀性b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合本身的工作c、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無(wú)所適從d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率四、制度建設(shè)a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿著管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范部分》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范工齡和全勤》b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力要想措施有力，必需檢查有力要想檢查有力，必需獎(jiǎng)懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成即便實(shí)際工作已經(jīng)完成，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔佑襄助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂觀性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核加強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在重要問題：a、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題b、制度不足完滿，許多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面對(duì)問題是顯現(xiàn)按制度走不通的尷尬。五、文化建設(shè)a、捉住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，重要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避開話難聽、臉難看、事兒難辦加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制b、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告知全體員工我們鼓舞什么反對(duì)什么那些事兒是我們希望看到的那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的對(duì)重點(diǎn)責(zé)任事件通報(bào)處置結(jié)果接受全體員工監(jiān)督對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)c、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓舞管理人員多閱讀，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)重要問題：a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍b、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝集力不強(qiáng)。d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立特別好的團(tuán)隊(duì)觀念。六、人才儲(chǔ)備a、新任命車間主任一名機(jī)手主任一名班組長(zhǎng)5名維護(hù)和修理主任一名擬任命品控主任一名。重要問題：七、安全管理八、思想教育、使命感教育最終，說(shuō)幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總沒有您們的支持我什么都做不成感謝相關(guān)部門員工沒有您們的搭配我什么都做不好感謝我的部門員工沒有您們的辛勤工作我什么都不是述職人：20xx年xx月xx日企業(yè)經(jīng)理年終述職報(bào)告二——財(cái)務(wù)經(jīng)理第一部分重要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，找尋內(nèi)部掌控的軟弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢管理，10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間重要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行掌控。12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行矯正，年初親自起草訂立了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、料子費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，布置重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了專心核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌控工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受委托，從8月份開始，對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。依照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完滿了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份首先對(duì)進(jìn)行了改革。由于精心布置，縝密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持訂立了《經(jīng)