高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)計(jì)實(shí)施方案（技術(shù)標(biāo)）

目錄TOC\o"1-3"\h\u第二章設(shè)計(jì)實(shí)施方案 .21.8協(xié)調(diào)管理措施1、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)控制計(jì)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程項(xiàng)目的實(shí)際組織者,以及各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)平衡的主要領(lǐng)導(dǎo)者，在董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該工程項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)相互提供的主要資料、數(shù)據(jù)和成果，對(duì)各專業(yè)提供的成果資料均須有各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。在設(shè)計(jì)工程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握各專業(yè)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，按照標(biāo)書中工作大綱進(jìn)度要求，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，搞好設(shè)計(jì)工作的中間檢查，對(duì)一些關(guān)鍵性的技術(shù)方案、重大技術(shù)問題均須組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論研究，將最終方案報(bào)公司總工程師審定，以免造成返工延誤工期。2、對(duì)外協(xié)調(diào)控制計(jì)劃該工程我公司一經(jīng)中標(biāo)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，請(qǐng)業(yè)主按照擬定的勘測(cè)設(shè)計(jì)范圍,項(xiàng)目設(shè)總應(yīng)匯總各專業(yè)提交的需業(yè)主提供的設(shè)計(jì)資料清單，交付業(yè)主，以便業(yè)主盡早提供所需有關(guān)資料，使設(shè)計(jì)工作得以開展，確保設(shè)計(jì)能按質(zhì)按量地完成。在XX縣2022年中央預(yù)算內(nèi)投資高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)過程中，工程項(xiàng)目組嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，始終貫徹“質(zhì)量為本，技術(shù)先進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，制定工程項(xiàng)目組質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程設(shè)計(jì)符合政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。（2）工程設(shè)計(jì)要體現(xiàn)出我公司水平，確保工程項(xiàng)目審查一次通過，CAD出圖率達(dá)到100%。（3）信守合同，確保業(yè)主滿意。工程項(xiàng)目組按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作本工程勘測(cè)設(shè)計(jì),確保工程項(xiàng)目組質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.21.9突發(fā)事件處理當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，將有可能影響項(xiàng)目工期時(shí)，我方除了內(nèi)部調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及加大設(shè)計(jì)工作強(qiáng)度的同時(shí)，積極與業(yè)主及相關(guān)部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)勾通，采取一切必要手段，盡量減少因此而導(dǎo)致的工期損失。如果貴單位接受我公司投標(biāo)，我公司保證在接到業(yè)主指令后，按投標(biāo)文件規(guī)定的期限和質(zhì)量要求完成并交付合同規(guī)定的全部工程設(shè)計(jì)。對(duì)此，我公司將采取切實(shí)可行的質(zhì)量和進(jìn)度保證措施，從多方面進(jìn)行嚴(yán)格有序的控制，保證本次設(shè)計(jì)無論從質(zhì)量，使得最終的設(shè)計(jì)成果達(dá)到本次設(shè)計(jì)總目標(biāo)的要求。（后附質(zhì)量控制體系框架圖）2.22后續(xù)服務(wù)工作安排2.22.1現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)責(zé)任中標(biāo)單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立代表處或派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題：1、開工前在招標(biāo)人指定的時(shí)間內(nèi)，做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作和現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的交接工作；2、在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有能力及時(shí)處理與解決施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題；3、在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極配合業(yè)主對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；4、參與工程質(zhì)量事故分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；5、參加本工程的交工、竣工驗(yàn)收，并配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設(shè)計(jì)施工。若招標(biāo)人在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)代表不稱職或有違法行為時(shí)，有權(quán)提出更換，設(shè)計(jì)人應(yīng)在業(yè)主提出更換通知的7天內(nèi)完成更換工作并使業(yè)主滿意。2.22.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段服務(wù)安排根據(jù)工程進(jìn)展，本投標(biāo)人提供的施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段工作安排如下：1、勘測(cè)設(shè)計(jì)成果審查。各階段工程勘測(cè)設(shè)計(jì)成果完成后，及時(shí)提交給。組織技術(shù)審查時(shí)，投標(biāo)人將積極進(jìn)行審查階段的技術(shù)資料準(zhǔn)備、疑問解答、補(bǔ)充修改完善等工作。2、竣工驗(yàn)收階段,根據(jù)工程需要，提供工程竣工驗(yàn)收所需要的記錄、技術(shù)報(bào)告等文件，配合業(yè)主做好工程竣工圖和竣工報(bào)告的編制工作。3、積極派專人配合業(yè)主做好有關(guān)部門的檢查、審查、稽查、審計(jì)、鑒定、調(diào)查、評(píng)估等工作,制定工地服務(wù)計(jì)劃。在進(jìn)駐工地前制定工地服務(wù)計(jì)劃，要求設(shè)計(jì)代表在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地物地貌及構(gòu)造物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和可能遇到的各種情況以及處置方案。應(yīng)服從業(yè)主的考勤考核管理，積極配合業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門的工作，自覺接受相關(guān)方的考評(píng)。4、確保后期服務(wù)工作落實(shí)到位，本投標(biāo)人將按照單位相關(guān)管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行《后期服務(wù)監(jiān)督制度》，由單位相關(guān)的質(zhì)量投訴管理部門定期或不定期督促檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目組后期服務(wù)情況，并與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等單位隨時(shí)溝通，接收投訴，及時(shí)處理，以利于提高設(shè)計(jì)后期服務(wù)質(zhì)量。（1）進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括:設(shè)計(jì)圖紙交付及時(shí)性，設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)方案深度，法律法規(guī)符合性，設(shè)計(jì)文件合理性，施工工藝及材料適宜性，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)性，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處理能力，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通能力等。調(diào)查表由業(yè)主填寫，公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)。（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)代表服務(wù)質(zhì)量考核“設(shè)計(jì)代表”組長組織一次對(duì)每個(gè)駐工地設(shè)計(jì)代表進(jìn)行考核,考核內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)與態(tài)度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及時(shí)性，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更文件質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)解決處理問題能力，與相關(guān)部門溝通能力，遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況以及廉潔自律等。（3）工地回訪由我公司經(jīng)營部、總工室領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成工地回訪小組，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和駐工地設(shè)計(jì)代表服務(wù)質(zhì)量及廉政等意見反映。（4）獎(jiǎng)懲措施在對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行年終考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，與經(jīng)濟(jì)效益持鉤，并每年進(jìn)行評(píng)選先進(jìn)“設(shè)代”。（5）責(zé)任部門“設(shè)計(jì)代表”服務(wù)廉潔自律由公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)考核，日常監(jiān)管由派出的設(shè)代組長負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工地服務(wù)質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理考核設(shè)計(jì)變更進(jìn)度和提交文件時(shí)限由經(jīng)營管理部督促、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)部門具體實(shí)施。2.22.3設(shè)計(jì)變更控制措施1、工程變更的提出工程變更可以由承包商提出，也可能由業(yè)主或工程相鄰地段的第三方提出,有時(shí)監(jiān)理工程師也會(huì)提出工程變更。承包商提出的工程變更，一種情況是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙,另--種情況可能是承包商為了節(jié)約工程成本或方便其施工條件，加快工程施工進(jìn)度。這種提出，一般都會(huì)涉及費(fèi)用的增加或引起索賠。合同條件特別強(qiáng)調(diào)，沒有監(jiān)理工程師的指令承包商不得作任何變更。業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊?，或者工程使用性質(zhì)改變。業(yè)主提出工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包商協(xié)商，看是否合理可行，主要看業(yè)主提出的工程變更內(nèi)容是否超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則不能作為工程變更，只能另外簽署合同，除非承包商同意作為變更。同樣也需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)計(jì)算書。工程相鄰地段的第三方提出的設(shè)計(jì)變更，可劃分為業(yè)主提出變更的范疇。當(dāng)其提出工程變更的要求時(shí)，監(jiān)理工程師要先報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主出面和第三方相協(xié)調(diào)，以利工程進(jìn)展。監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展的具有情況及環(huán)境情況的變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進(jìn)度與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，也有一些為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中不足或修正錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師提出的變更，如屬業(yè)主授權(quán)的范圍，可直接下達(dá)變更指令，報(bào)業(yè)主備案，否則，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或申請(qǐng)授權(quán)。設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件,業(yè)主和承包商提出的變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后,如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。2、工程變更的審查和批準(zhǔn)無論哪方面提出的工程變更,均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。對(duì)工程更審查的原則是：（1）變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。（2）變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行，同時(shí)還必須可靠。（3）變更后的工程費(fèi)用較之整體工程要合理。（4）變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。工程變更的審核和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更項(xiàng)目的性質(zhì)或者按照涉及增減費(fèi)用的多少劃分級(jí)別，相應(yīng)的級(jí)別由相應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受理。從我國現(xiàn)在推行的施工監(jiān)理制度來講,駐地監(jiān)理工程師每天直接與承包商及其他參加工程建設(shè)的人員打交道。因此，應(yīng)把好對(duì)工程變更管理與審核的第一個(gè)關(guān)口。駐地監(jiān)理工程師及其班子應(yīng)負(fù)貴有關(guān)變更的工程數(shù)量的核實(shí)，以及提供有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方的理由是否充分，起草工程變更令,然后上報(bào)總監(jiān)理工程師或其代表，由其負(fù)責(zé)對(duì)工程變更令的最終審查,若基本同意工程變更，可上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。若業(yè)主出于其他考慮不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理方應(yīng)視工地進(jìn)展情況,實(shí)事求是地向業(yè)主講明變更的利弊，必須變更時(shí)，還是盡量說服業(yè)主采納合理建議而同意變更。若遇緊急情況,監(jiān)理方可先處理工程變更事宜，然后盡快通知業(yè)主。3、工程變更文件的編寫一項(xiàng)工程變更設(shè)計(jì)，從提出到實(shí)施，一般要經(jīng)過承包商、監(jiān)理、業(yè)主多次地單獨(dú)或共同的考察、協(xié)商，特別是為了具體實(shí)施、計(jì)量支付及交、竣工驗(yàn)收的需要，以及為了建設(shè)管理檢查、審計(jì)的需要,必須編制完備的工程變更文件。一項(xiàng)工程變更應(yīng)包括以下文件:（1）工程變更令對(duì)于一項(xiàng)工程變更指令，具有一定的法律性，因此應(yīng)是嚴(yán)密和公正的。并不是簡單地說明決定哪-部分進(jìn)行變更，而應(yīng)當(dāng)是一份包括以下內(nèi)容的完整的文件，變更的原因和依據(jù)，擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，變更的內(nèi)容和范圍，估算工程變更的價(jià)格。合同條件下的工程變更,是每項(xiàng)工程變更必須確定其變更項(xiàng)目的費(fèi)用，包括其單價(jià)和根據(jù)單價(jià)和變更后的工程數(shù)量對(duì)變更價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。（2）工程量清單工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一,它同原合同中的工程量清單基本相同。其區(qū)別在于每個(gè)項(xiàng)目都需填寫變更前后的單價(jià)、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對(duì)合同價(jià)的影響。（3）設(shè)計(jì)圖紙。（4）其它有關(guān)文件。4、工程變更工期和費(fèi)用的評(píng)估總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,涉及變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估:（1）確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度；（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；（3）確定工程項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)。5、工程變更價(jià)格的確定關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程師清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定。（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工種價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程師清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。（3）若因分部分項(xiàng)工程師清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法:合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定:合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目,引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目,按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目,由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。在合同履行過程中,若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理:當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià):當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí),其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。工程變更價(jià)款確定的時(shí)限：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整工程價(jià)款。承包人在雙方確定工程變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，是為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無正當(dāng)利于不確認(rèn)時(shí)，自變更工程價(jià)款送達(dá)之日起14天后視為變更工程價(jià)款己被確認(rèn)。6、監(jiān)理工程師認(rèn)真處理工程變更的重要性工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更,施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。如果由于承包人擅自變更設(shè)計(jì)，發(fā)生的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失,應(yīng)由承包人承擔(dān),延誤的工期不予順延。工程變更常常發(fā)生在工程承包合同的執(zhí)行過程中，通常是不可預(yù)見的，因?yàn)槭菬o法事前預(yù)定，需要監(jiān)理工程師隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)決定，若久拖不決，即使合理合情的變更也會(huì)阻礙工程進(jìn)展；況且大部分的工程變更會(huì)涉及到費(fèi)用的變化，如處理不當(dāng)不僅造成資金的浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量，埋下索賠的隱患,甚至是業(yè)主對(duì)工程投資失去控制或承包商的利益受到損害。2.22.4其他保障措施項(xiàng)目配備的主要設(shè)計(jì)人員，大部分從事過多個(gè)水利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是我公司技術(shù)人員中的骨干。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工、專業(yè)負(fù)責(zé)人等人員一經(jīng)確定，在項(xiàng)目整個(gè)全過程設(shè)計(jì)中原則上一般不再更換，如確需更換將事先征得委托方的同意，以保證項(xiàng)目主要人員的穩(wěn)定。其他設(shè)計(jì)人員一旦確定，原則上也不再調(diào)整，需調(diào)整時(shí)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人同意。若委托方要求更換設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將另選稱職的設(shè)計(jì)人員。為確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的穩(wěn)定，擬從組織上和政策上采取以下措施：1、在各專業(yè)處的配合下，項(xiàng)目部應(yīng)保證按各專業(yè)工作范圍需要選擇人員。2、凡從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員，應(yīng)按規(guī)定的資質(zhì)要求，選擇稱職人員。3、鑒于個(gè)人表現(xiàn)、合作精神、技能和經(jīng)驗(yàn)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和管理質(zhì)量，因此，除考慮其工作能力外，應(yīng)考慮到具有與他人合作的溝通能力，人員之間工作關(guān)系嚴(yán)重不和時(shí)，應(yīng)考慮更換或調(diào)離。4、限制項(xiàng)目人員在項(xiàng)目范圍以外承擔(dān)的其它非本項(xiàng)目的工作，以保證不與本項(xiàng)目工作發(fā)生沖突，影響本項(xiàng)目工作質(zhì)量。5、應(yīng)使有關(guān)人員理解他們?cè)陧?xiàng)目中的責(zé)任，了解項(xiàng)目工作范圍、采用的質(zhì)量體系要求、工作程序及其它資源，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。6、創(chuàng)造一個(gè)良好工作關(guān)系的環(huán)境，提倡團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作配合；項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，要求職工做到的自己首先做到；認(rèn)真聽取每一位工作人員的建議；關(guān)心職工的生活，對(duì)職工個(gè)人遇到的困難，項(xiàng)目經(jīng)理全力幫助解決，使每個(gè)職工都能在一個(gè)心情愉快的環(huán)境中工作。7、盡量減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的干擾。來自用戶的、分承包方的或有關(guān)部門的干擾因素，應(yīng)盡量在管理層和協(xié)調(diào)層加以解決。8、項(xiàng)目部應(yīng)制定正常的溝通渠道和程序。應(yīng)對(duì)所有改進(jìn)建議迅速做出反應(yīng)，并做出積極的反饋。9、承認(rèn)個(gè)人成就和貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)公司相關(guān)制度制訂人員激勵(lì)和獎(jiǎng)懲規(guī)定。2.22.5服務(wù)質(zhì)量承諾我公司將派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員作好以下工作:1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中、工程施工期間直至竣工驗(yàn)收的全過程始終保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)中間設(shè)計(jì)成果,業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)方案提出的合理意見，我公司應(yīng)予以采納，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、設(shè)計(jì)工作開始時(shí)，積極主動(dòng)與項(xiàng)目區(qū)鎮(zhèn)、村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾聯(lián)系協(xié)調(diào)，在業(yè)主的指導(dǎo)下，做好前期工作和基礎(chǔ)資料的調(diào)查、收集。3、我公司的設(shè)計(jì)文件均按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及業(yè)主提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確、清晰及完整；對(duì)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。4、在設(shè)計(jì)過程中，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案和措施，特別是在前期設(shè)計(jì)方案形成過程中，定期召開專家會(huì)議，對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)提出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)工程創(chuàng)一流水平。5、提交各階段設(shè)計(jì)成果后，我公司承諾主動(dòng)做好相關(guān)服務(wù)工作。各階段設(shè)計(jì)報(bào)告完成后,配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目報(bào)批，匯報(bào)設(shè)計(jì)成果，按專家意見及時(shí)修改補(bǔ)充、完善、提交報(bào)批。6、在施工招標(biāo)前期與招標(biāo)過程中密切協(xié)助業(yè)主，提出分標(biāo)建議和技術(shù)要求，以便選擇最佳施工單位。7、負(fù)責(zé)解答業(yè)主和主管單位提出的一切技術(shù)問題，積極參與與該工程有關(guān)的各種論證工作。8、在施工階段，成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)小組，及時(shí)解決施工過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種問題。設(shè)計(jì)使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參加本次設(shè)計(jì)投標(biāo)的成果招標(biāo)人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以進(jìn)行展示、宣傳等。招標(biāo)人需保護(hù)中標(biāo)單位的設(shè)計(jì)版權(quán)、未經(jīng)中標(biāo)單位同意，招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)單位交付的設(shè)計(jì)文件和勘測(cè)結(jié)果不得復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目；招標(biāo)人聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)明確所賦予設(shè)計(jì)監(jiān)理方代行的責(zé)任，義務(wù)，權(quán)利和工作范圍，除非在本合同中明確規(guī)定外，設(shè)計(jì)監(jiān)理方無權(quán)變更或免除設(shè)計(jì)在合同中的任何職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。在從事勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?？辈煸O(shè)計(jì)人完成的勘察設(shè)計(jì)工作成果，除署名權(quán)以外的著作權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸業(yè)主方享有。設(shè)計(jì)責(zé)任承諾若我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：1、我方設(shè)計(jì)文件均按照國家或行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)，規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。2、按設(shè)計(jì)合同規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向招標(biāo)方（業(yè)主）交付資料及文件。3、交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向招標(biāo)方（業(yè)主）及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。4、我方保護(hù)招標(biāo)方（業(yè)主）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給招標(biāo)方（業(yè)主）造成經(jīng)濟(jì)損失，招標(biāo)方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。5、我方設(shè)計(jì)方案得到業(yè)主認(rèn)可。6、設(shè)計(jì)過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。7、設(shè)計(jì)過程中業(yè)主要求設(shè)計(jì)人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做實(shí)施方案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全過程服務(wù)。設(shè)計(jì)人做設(shè)計(jì)施工圖紙，更要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并全過程服務(wù)，平常每月至少到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)隨叫隨到。其他承諾1、我方鄭重承諾我方設(shè)計(jì)的單體設(shè)計(jì)保證通過規(guī)劃管理部門審批。2、我方鄭重承諾我方所有圖紙保證通過設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)要求。3、我方鄭重承諾若我方未中標(biāo)但獲得投標(biāo)補(bǔ)償金，我方投標(biāo)方案知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸招標(biāo)方所有。4、我方鄭重承諾若我方中標(biāo)，我方接受招標(biāo)人可能對(duì)各標(biāo)段設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作量調(diào)整。5、我方鄭重承諾若我方中標(biāo)，中標(biāo)后合同簽署時(shí)我方保證向招標(biāo)人提交設(shè)計(jì)責(zé)任承諾文件。6、我方鄭重承諾若我方中標(biāo)，將加強(qiáng)人員管理，確保我方人員不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、不刁難參建相關(guān)單位。2.22.6服務(wù)安排服務(wù)時(shí)間：自施工開工之日起至缺陷責(zé)任期滿?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：中標(biāo)單位對(duì)所承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和專項(xiàng)工程驗(yàn)收，根據(jù)工程情況派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，參加隱蔽工程驗(yàn)收、機(jī)組啟動(dòng)及工程竣工驗(yàn)收；中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的安排按照《投標(biāo)文件》及相關(guān)承諾執(zhí)行。招標(biāo)人、中標(biāo)單位雙方應(yīng)對(duì)土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試階段的中標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人及服務(wù)月數(shù)按照《投標(biāo)文件》計(jì)劃確定，滿足工程要求；在勘察設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或配合施工時(shí)，若現(xiàn)場(chǎng)工地具備食宿條件由項(xiàng)目所在地水行政主管部門或工程管理局協(xié)調(diào)提供，不具備條件的由中標(biāo)單位自行解決。1、后續(xù)服務(wù)過程中我公司將保留本次項(xiàng)目小組，仍然由高級(jí)工程師為主，多位工程師為輔的后續(xù)服務(wù)小組。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)本項(xiàng)目有著深入的了解，并結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很好的為業(yè)主提供完善的后續(xù)服務(wù)方案。3、同時(shí)后續(xù)服務(wù)小組中的其他成員均全程參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，針對(duì)后續(xù)出現(xiàn)的相關(guān)問題，各設(shè)計(jì)師都能立即處理。若有較大困難，則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織原有每一位設(shè)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)審，保證及時(shí)解決相關(guān)問題。本項(xiàng)目組也可依托本公司強(qiáng)大的規(guī)模體系及豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，完全有能力有信心做好本項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作。4、保證在工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，選派具有專業(yè)職務(wù)、崗位資格的設(shè)計(jì)人員能及時(shí)、有效的解決施工中出現(xiàn)的問題，以確保設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量。如果原設(shè)計(jì)人員不能到場(chǎng)，則由授權(quán)人代替。5、對(duì)于重大的或原則性的問題，及時(shí)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人反映情況，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)委員會(huì)解決。6、認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)中。7、加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認(rèn)真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的質(zhì)量保證體系，精心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。2.20.7服務(wù)體系我公司對(duì)成果質(zhì)量極其重視，根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對(duì)該項(xiàng)工作做出了專門規(guī)定，并已實(shí)施多年，工程業(yè)主、用戶對(duì)我公司的服務(wù)滿意，為我公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。成果完成后，我方將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供后續(xù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾。服務(wù)組織與服務(wù)程序，和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道，成果交付后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員經(jīng)常與業(yè)主和用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對(duì)方案問題的反映及改進(jìn)意見。具體后續(xù)安排見下：我公司設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)專職主管用戶投訴和回訪事宜。根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織定期回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時(shí)反饋用戶意見。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，熱情迅速地做好售后工作?；卦L時(shí)，由我公司建立本工程的回訪卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計(jì)劃。向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在計(jì)劃回訪日期一個(gè)月前發(fā)出，并內(nèi)容包括：關(guān)于回訪的原則和目的；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詢問；工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何；是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請(qǐng)回函并告之聯(lián)系人的接待時(shí)間。2.22.8后續(xù)服務(wù)內(nèi)容本項(xiàng)目后期服務(wù)內(nèi)容主要是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間，按業(yè)主單位要求做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、解釋設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化和業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)、參與工程中間驗(yàn)收，隱蔽工程基礎(chǔ)驗(yàn)收、協(xié)助施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理和施工質(zhì)量缺陷處理、編制設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告、工程竣工圖編制，參加工程竣工驗(yàn)收等。工程開工7天前，我單位將宣布施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代組名單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，組員由各主要專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的職責(zé)如下：1、技術(shù)交底：本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后，將根據(jù)業(yè)主安排時(shí)間，及時(shí)派各專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底；2、積極配合業(yè)主、施工、監(jiān)理做好施工圖會(huì)審工作，并根據(jù)審查意見補(bǔ)充完善；3、處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題,做好設(shè)計(jì)變更工作；4、參與工程中間驗(yàn)收，隱蔽工程和重要單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作；5、協(xié)助業(yè)主、施工、監(jiān)理做好工程質(zhì)量缺陷分析與工程措施擬定；6、工程完工后及時(shí)提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告、工程竣工圖編制及參與工程竣工驗(yàn)收。后期服務(wù)主要設(shè)備配置表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1臺(tái)式電腦HP/p6-1905cn8中國/2手提電腦華碩N53JF8中國/3數(shù)碼相機(jī)CANONPC10031中國/4打印機(jī)夏普AR-40211日本/5復(fù)印機(jī)SHARPAR-18181日本/6傳真機(jī)SHARP-780CN1日本/7膠包機(jī)CB-970Z3+1中國/8越野車一汽豐田1日本/2.22.9人員保證與變更中標(biāo)單位設(shè)計(jì)人應(yīng)安排投標(biāo)書中承諾的人員投入工作，并在設(shè)計(jì)過程中和施工服務(wù)期內(nèi)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。如果中標(biāo)單位設(shè)計(jì)人員不能勝任工作、瀆職或從事其他違法活動(dòng)，業(yè)主有權(quán)以書面形式提出更換要求，設(shè)計(jì)人應(yīng)立即派出具有同等資歷的人員替換；若非因上述原因，設(shè)計(jì)人有權(quán)拒絕。設(shè)計(jì)人在事先取得業(yè)主的同意后可以更換他所派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員，但應(yīng)符合合同規(guī)定的資歷要求，否則，業(yè)主有權(quán)拒絕。中標(biāo)單位設(shè)計(jì)人的工作進(jìn)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)人投標(biāo)書中承諾的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，業(yè)主有權(quán)提出要求增加設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人應(yīng)立即安排，其費(fèi)用被認(rèn)為已包含在合同價(jià)格之中。由于招標(biāo)人提出加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提前完成設(shè)計(jì)工作而增加人員時(shí)，其費(fèi)用應(yīng)另外計(jì)列。2.22.10后續(xù)服務(wù)服務(wù)承諾及保證措施提出后續(xù)服務(wù)工作內(nèi)容及具體的安排；針對(duì)工作內(nèi)容及安排作出承諾，明確具體保證措施，確保高質(zhì)量的服務(wù)；并做出了鄭重的違約責(zé)任承諾。后續(xù)服務(wù)工作的范圍完成本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求提供全套設(shè)計(jì)成果資料并歸檔，配合施工圖設(shè)計(jì)審查及組織專家論證并通過評(píng)審、配合施工圖審圖機(jī)構(gòu)完成審查并根據(jù)審查意見對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，工程施工過程中的全過程設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)工作直至本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。投標(biāo)人在后續(xù)服務(wù)工作中的主要責(zé)任和義務(wù)1、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)交底，解答施工過程中施工承包人有關(guān)施工圖的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，及時(shí)對(duì)施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題做出回應(yīng)，保證設(shè)計(jì)滿足施工要求；2、根據(jù)發(fā)包人要求，及時(shí)參加與設(shè)計(jì)有關(guān)的專題會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問題；3、協(xié)助發(fā)包人處理工程洽商和設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)修改，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；4、參與與設(shè)計(jì)人相關(guān)的必要的驗(yàn)收以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。后期服務(wù)技術(shù)人員組織分工表1、公司副總經(jīng)理落實(shí)規(guī)章制度，履行勘察設(shè)計(jì)合同，對(duì)外維系好與業(yè)主、合作伙伴的關(guān)系，對(duì)內(nèi)抓好公司內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，負(fù)責(zé)行使部門計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督職能，確定項(xiàng)目管理的組織與方針。2、主任工程師落實(shí)規(guī)章制度，履行勘察設(shè)計(jì)合同，對(duì)外維系好與專家的關(guān)系，抓好設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作，以提高設(shè)計(jì)人員水平為主要工作方向，組織申報(bào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)行使部門計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)保障有序生產(chǎn)，直接進(jìn)行成本控制，對(duì)外維系好與業(yè)主、合作伙伴、專家的關(guān)系，控制勘察設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主導(dǎo)完成并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。4、專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、組織和安排本專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施，并有效銜接相關(guān)專業(yè)，保證有序生產(chǎn)，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。5、設(shè)計(jì)師執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行部門制定的質(zhì)量管理體系，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人有效的完成本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。后期服務(wù)技術(shù)人員工作職責(zé)表1、公司副總經(jīng)理（1）部門管理與制度建設(shè)1）組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度；2）帶頭執(zhí)行實(shí)施公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神，對(duì)部門的經(jīng)營有建議權(quán)和指揮權(quán)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行勘察設(shè)計(jì)合同；4）組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。（2）組織與進(jìn)度管理1）組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制部門進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)的各種資源，提高資源使用效率；3）每周組織部門召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制等狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善；4）負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。（3）勞務(wù)管理1）按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目外包勞務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施；2）參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的篩選工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底；3）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員、水平、履約能力的考量；4）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳；5）協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛。（4）客戶服務(wù)1）保持與客戶緊密溝通，了解客戶需求，與業(yè)主、專家維持良好的關(guān)系2）掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功3）有市場(chǎng)開拓能力，能夠收集市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，維持老客戶開發(fā)新客戶（5）安全管理1）落實(shí)國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；2）日常需對(duì)派駐外業(yè)人員的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；4）參與開展外業(yè)人員入場(chǎng)安全教育；5）參與安全事故調(diào)查；5）協(xié)助公司處理安全事故，并做好善后工作。（6）其他工作1）督促并審核上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、個(gè)人臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2）積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題；3）落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況；4）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作。2、主任工程師（1）部門管理與制度建設(shè)1）組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度；2）帶頭執(zhí)行實(shí)施公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神，對(duì)部門的生產(chǎn)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)；3）建立項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理，并建立相應(yīng)管理制度；4）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行勘察設(shè)計(jì)合同。（2）組織與進(jìn)度管理1）組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制部門進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)的各種資源，提高資源使用效率；3）每周組織部門召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量控制等狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善；4）負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。（3）質(zhì)量管理1）組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃；2）組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳，完善質(zhì)量管理資料收集和整理；3）定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)；4）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。（4）勞務(wù)管理1）按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目外包勞務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施；2）參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的篩選工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底；3）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其成果進(jìn)行審查；4）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛。（5）技術(shù)管理1）組織審查勘察設(shè)計(jì)工作大綱的合理性；2）負(fù)責(zé)審查技術(shù)標(biāo)是否滿足要求3）組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作；4）參與處理設(shè)計(jì)方案的重要技術(shù)問題；5）審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作；6）牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)匯報(bào)工作；7）組織工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資料、技術(shù)資料、成果資料的管理。（6）其他工作1）落實(shí)并監(jiān)督績效考評(píng)，并將績效考評(píng)靈活運(yùn)用；2）督促并審核上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、個(gè)人臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3）積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題；4）落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況；5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)技術(shù)管理工作，處理內(nèi)外業(yè)技術(shù)方面的問題；（2）負(fù)責(zé)組織編制勘察設(shè)計(jì)工作大綱；（3）負(fù)責(zé)組織（督促）編寫點(diǎn)之記、前期勘察報(bào)告、前期設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告等相關(guān)資料；（4）分配任務(wù)做好各類報(bào)表、往來函件等文件的編寫，并進(jìn)行審核；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的監(jiān)管，清楚項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把控，隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，并針對(duì)其提出相關(guān)的意見，及時(shí)糾正；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管，清楚項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和進(jìn)展情況，針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)管；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核查，并配合主任工程師組織內(nèi)部審查，組織完善修改；（8）負(fù)責(zé)組織人員參與到驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更等后期服務(wù)中；（9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的管理并按相關(guān)要求及時(shí)整理、歸檔，主要進(jìn)行督促、檢查工作；（10）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的全面提高；（11）做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作；（12）每周組織召開周例會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施。4、專業(yè)負(fù)責(zé)人（1）直接控制本專業(yè)的設(shè)計(jì)和對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)師的安排工作；（2）主持設(shè)備、機(jī)械的管理工作（3）主持日常材料的管理工作；（4）檢查跟進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)各種資源的調(diào)配；（6）根據(jù)進(jìn)度需要，及時(shí)平衡、調(diào)配設(shè)計(jì)勞動(dòng)力；（7）及時(shí)解決設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的各種質(zhì)量技術(shù)問題；（8）對(duì)接勞務(wù)分包設(shè)計(jì)人，并按期上報(bào)其進(jìn)度等情況；（9）組織方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及新的行業(yè)文件學(xué)習(xí)研討；（10）堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)；（11）培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長；（12）做好階段性、節(jié)點(diǎn)性工作情況統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)的報(bào)送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、設(shè)計(jì)師（1）承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人安排的工作需認(rèn)真執(zhí)行；（2）針對(duì)自身完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完全理解，對(duì)自己完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任；（3）隨時(shí)關(guān)注更新與本專業(yè)相關(guān)的政策、軟件、規(guī)范等，進(jìn)行不斷的自我提升；（4）負(fù)責(zé)日常設(shè)備、儀器的保養(yǎng)工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類、外來文件、公司來文、項(xiàng)目內(nèi)部文件、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù)印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰、排版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀；（6）負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)影像資料的記錄、會(huì)議紀(jì)要的記錄和保存工作；（8）培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長；（9）做好階段性、節(jié)點(diǎn)性工作情況統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)的報(bào)送專業(yè)負(fù)責(zé)人；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.23項(xiàng)目實(shí)施和后期管護(hù)2.23.1項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，XX縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局成立了XX縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在農(nóng)田建設(shè)管理科，負(fù)責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的日常事務(wù)工作。為加強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)的管理工作，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，由XX縣農(nóng)田建設(shè)管理科負(fù)責(zé)，成立工程指揮部，下設(shè)技術(shù)組和財(cái)務(wù)組，明確各人的職責(zé)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施日常工作，辦公室下設(shè)技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、后勤組、協(xié)調(diào)組，具體負(fù)責(zé)工程施工組織管理、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度和財(cái)務(wù)管理等方面的工作。對(duì)辦公室工作人員的管理相應(yīng)制定行政管理制度、經(jīng)濟(jì)管理制度、后勤工作制度、施工安全制度等一系列制度進(jìn)行規(guī)范化管理。工程指揮部職責(zé)：一是制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，二是確定參與項(xiàng)目實(shí)施的人員、參與工作任務(wù)分工、參與工作時(shí)間，三是保證自籌資金和省財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按計(jì)劃安排使用。做到人員落實(shí)、任務(wù)明確、經(jīng)費(fèi)保障。

2.23.2實(shí)施管理科學(xué)規(guī)劃精心施工全力打造精品工程嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把握好“三個(gè)關(guān)鍵”，保證工程質(zhì)量，建設(shè)一流的農(nóng)田。1、把好“設(shè)計(jì)關(guān)”，繪好開發(fā)藍(lán)圖。規(guī)劃設(shè)計(jì)是建設(shè)的基礎(chǔ)，不僅要搞好項(xiàng)目工程規(guī)劃，而且要搞好工程施工設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中要把原則性、前瞻性、綜合性、整體性和科學(xué)性結(jié)合在一起。一定要嚴(yán)格執(zhí)行國頒標(biāo)準(zhǔn)，只能高，不能低。二是總體規(guī)劃要有遠(yuǎn)見，起點(diǎn)要高，框架要合理，有一種重整河山的氣魄，干出一流的農(nóng)業(yè)形象。三是水、土、田、林、路、電、機(jī)等多項(xiàng)措施綜合考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，同步安排。四是打破村、組、戶的界限，努力做到整體劃一，不缺空斷檔。五是對(duì)井、溝、渠、橋、噴灌、地埋線等要科學(xué)設(shè)計(jì)，做到堅(jiān)固耐用、方便生產(chǎn)、節(jié)省投資?？傊ㄟ^規(guī)劃設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目區(qū)建成后真正形成田成方，林成網(wǎng)，溝相通，路相連，旱能澆，澇能排的農(nóng)田新格局。2、把好“施工關(guān)”，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。搞好施工是確保工程質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。在施工中要做到堅(jiān)持“八統(tǒng)一”、“四不準(zhǔn)”，即：統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工規(guī)范，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一物資抽檢，統(tǒng)一檔案規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)示；沒有規(guī)劃圖和施工圖不準(zhǔn)施工，工程監(jiān)理組織不健全不準(zhǔn)施工，主要建設(shè)工程未經(jīng)招投標(biāo)承包不準(zhǔn)施工，工程用料未經(jīng)檢驗(yàn)通過不準(zhǔn)施工，保證項(xiàng)目區(qū)整體建設(shè)水平的提高。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在施工中我們要從第一抓起，高標(biāo)準(zhǔn)地修好第一條路、修好第一條渠等，使其成為項(xiàng)目區(qū)的示范工程，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。3、把好“驗(yàn)收關(guān)”。工程建設(shè)中，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，由專業(yè)監(jiān)理和縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、開發(fā)村群眾監(jiān)督員共同監(jiān)督，對(duì)于在平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行跟蹤檢查，堵塞漏洞，不留死角。對(duì)于投資規(guī)模較大的工程，實(shí)行單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，邊建設(shè)邊檢查，竣工一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)。工程全部完工后，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織專業(yè)人員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳凝聚民心營造良好開發(fā)氛圍我們要把搞好宣傳發(fā)動(dòng)、廣造聲勢(shì)、炒熱干群思想作為重點(diǎn)工作貫穿始終。運(yùn)用廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語、流動(dòng)宣傳車等形式，深入宣傳高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)政策。通過召開鎮(zhèn)村干部和群眾代表會(huì)、項(xiàng)目資金公示、征求群眾意見等形式，讓群眾了解開發(fā)、支持開發(fā)，使農(nóng)業(yè)開發(fā)政策家喻戶曉，工程標(biāo)準(zhǔn)人人皆知。組織鎮(zhèn)村干部群眾到兄弟縣市參觀學(xué)習(xí)、到我市老項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、算賬對(duì)比，讓實(shí)例說服群眾，讓群眾說服群眾，使農(nóng)民群眾切身感受到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的投資主體是國家，受益主體是項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)民和“開發(fā)開發(fā)，一開就發(fā)”的美好前景，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)干部群眾顧大局、齊參與的積極性。爭(zhēng)得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣農(nóng)開工作的重視和關(guān)懷，贏得縣直有關(guān)部門和干部群眾對(duì)農(nóng)開工作的理解和支持，為干好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作營造良好氛圍。嚴(yán)格政策規(guī)范管理提高開發(fā)水平嚴(yán)格執(zhí)行國家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)各項(xiàng)政策制度，用制度保證開發(fā)資金安全，用制度保證工程建設(shè)質(zhì)量，用制度保證項(xiàng)目建設(shè)效益。1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃和審定的初步設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目建設(shè)和使用管理資金，不擅自變更項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容和資金用向。確需變更項(xiàng)目計(jì)劃，必須嚴(yán)格履行有關(guān)程序。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)具有綜合性、先進(jìn)性、示范性、展示性，要認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)掌握，不能降低，確保工程質(zhì)量和工程效益。3、嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投資政策。（1）認(rèn)真執(zhí)行資金配套政策，保證配套資金足額及時(shí)到位；（2）認(rèn)真執(zhí)行“三專”管理政策，嚴(yán)格做到“專戶儲(chǔ)存、專帳核算、專人管理”，嚴(yán)禁挪用開發(fā)資金。（3）認(rèn)真執(zhí)行籌資投勞政策，在執(zhí)行中要做到積極穩(wěn)妥、認(rèn)真細(xì)致、方法靈活、保證落實(shí)；四要積極打造項(xiàng)目平臺(tái)或產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，積極協(xié)調(diào)其他渠道資金盡可能向項(xiàng)目區(qū)傾斜。4、嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)管理制度。（1）執(zhí)行財(cái)政資金市級(jí)報(bào)賬制，按照國家、省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)資金縣級(jí)報(bào)賬制規(guī)定，規(guī)范報(bào)賬手續(xù)，嚴(yán)禁侵占和套取項(xiàng)目資金，認(rèn)真做好縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制工作。（2）實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)公示制，對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、資金、內(nèi)容、目標(biāo)等向社會(huì)、向項(xiàng)目區(qū)群眾進(jìn)行公示，提高他們對(duì)開發(fā)工作的認(rèn)識(shí)，征得社會(huì)對(duì)開發(fā)工作的支持，增強(qiáng)農(nóng)民自覺籌資投勞參與開發(fā)的積極性。（3）實(shí)行工程物資招投標(biāo)制。按照“公開、公平、公正”原則，對(duì)年度財(cái)政投資在100萬元以上的單項(xiàng)工程，采購金額在50萬元以上的物資設(shè)備，均要向社會(huì)公開招標(biāo)。（4）實(shí)行工程監(jiān)理制。對(duì)投資在50萬元以上的單項(xiàng)工程，統(tǒng)一組織監(jiān)理。（5）加大審計(jì)、財(cái)政部門和社會(huì)各界監(jiān)督力度。抓好在建項(xiàng)目的中期督查，竣工項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。注重科技示范帶動(dòng)提升農(nóng)業(yè)科技含量1、我們要把科技作為搞好開發(fā)工作的重要措施，常抓不懈，用先進(jìn)適用技術(shù)改造項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技水平全面提升。2、充分利用科技推廣政策優(yōu)勢(shì)，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，制定科技推廣和科技培訓(xùn)工作初步設(shè)計(jì)，用項(xiàng)目各科專家和工程技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，傳授先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)、新成果，搞好技術(shù)服務(wù)。3、通過舉辦培訓(xùn)班、印發(fā)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、廣播等形式對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)普及培訓(xùn)。以科技項(xiàng)目為載體，建立科技示范點(diǎn)，培育科技示范戶，發(fā)揮能人大戶示范效應(yīng)，實(shí)行典型引路、示范帶動(dòng)。4、通過培訓(xùn)和新品種、新技術(shù)的引進(jìn)示范，一些先進(jìn)的致富信息得到傳遞，適用技術(shù)得到推廣應(yīng)用，達(dá)到項(xiàng)目區(qū)每村都有技術(shù)示范戶，每戶都有技術(shù)明白人，涌現(xiàn)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的新型農(nóng)民，并成為當(dāng)?shù)厝罕娭赂坏摹邦I(lǐng)頭雁”。2.23.3運(yùn)行管理與維護(hù)工程運(yùn)行管理與維護(hù)國家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實(shí)行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，項(xiàng)目所在地村、組、社管理維護(hù)使用的原則。當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年驗(yàn)收，項(xiàng)目及時(shí)交付使用，明確責(zé)任。1、國家高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)竣工驗(yàn)收后，村級(jí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理和維護(hù)使用上，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)與區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局簽訂管理維護(hù)協(xié)議，制定和實(shí)施管理維護(hù)辦法。2、把工程設(shè)施交由涉及的村、組用水戶管護(hù)，同時(shí)，鎮(zhèn)與村、社簽訂管理維護(hù)協(xié)議，明確村、社管理和維護(hù)的職責(zé)，定期進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促村、社排除；對(duì)破壞工程成果的依法堅(jiān)決進(jìn)行制裁并制定出詳細(xì)的工程管護(hù)措施，張貼布告，進(jìn)行廣泛宣傳，形成市、鄉(xiāng)、村、社四級(jí)齊抓共管，做到人人愛護(hù)工程，珍惜設(shè)施的良好風(fēng)氣確保建設(shè)工程長期服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。實(shí)施管理措施1、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)作（1）發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)作用，在確定開發(fā)思路、編制規(guī)劃、項(xiàng)目審定、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、檢查驗(yàn)收等重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。搞好部門協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的職能作用和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，保證工程建設(shè)按質(zhì)按量完成。（2）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合性管理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮項(xiàng)目實(shí)施；水利部門主要負(fù)責(zé)水利工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣；國土部門負(fù)責(zé)土地整形、平整土地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)。2、資金管理高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，項(xiàng)目區(qū)地形、地質(zhì)、地貌比較復(fù)雜，投資較大，國家投資又有限，充分使用好國家財(cái)政資金，按計(jì)劃籌集自籌資金，組織發(fā)動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力積極投工投勞是完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。（1）提高初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃編報(bào)質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行工程概算，確保工程概預(yù)算科學(xué)合理。（2）嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制，實(shí)行專賬、專戶、專人“三?！惫芾怼Ｋ许?xiàng)目資金直接撥付用款單位，減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高使用效益。（3）規(guī)范報(bào)賬程序，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。建立統(tǒng)一的報(bào)賬模式、規(guī)范的運(yùn)行流程，嚴(yán)禁手續(xù)不全報(bào)賬，嚴(yán)禁虛假報(bào)賬。（4）及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮應(yīng)有效益。（5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目和資金公示制度。在立項(xiàng)前、實(shí)施前采取宣傳單、張貼公示內(nèi)容等形式將項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、主要工程及數(shù)量、財(cái)政資金等情況向項(xiàng)目區(qū)群眾進(jìn)行公示。項(xiàng)目竣工后，設(shè)立永久性公示牌，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和資金使用情況進(jìn)行公示，增加項(xiàng)目資金使用的透明度，接受社會(huì)和廣大群眾的監(jiān)督。3、項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程建設(shè)合同制、工程預(yù)決算審計(jì)制等制度，確保項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范、有序。（1）推行項(xiàng)目法人制，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，落實(shí)相關(guān)工作人員，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，建立責(zé)任追究制度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。（2）實(shí)行工程招投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工單位。項(xiàng)目所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均進(jìn)行工程招投標(biāo)，按照有關(guān)法律法規(guī)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水務(wù)局、自然資源和規(guī)劃局、審計(jì)局、監(jiān)察局、項(xiàng)目建設(shè)單位等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)委員會(huì)，抽調(diào)水務(wù)、農(nóng)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織完成。（3）實(shí)行工程監(jiān)理制，充分發(fā)揮工程監(jiān)理“獨(dú)立第三方”的作用。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全部納入監(jiān)理范圍，由陸良縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局招標(biāo)選定的監(jiān)理公司進(jìn)行全程監(jiān)理，推行市、鄉(xiāng)、村三級(jí)監(jiān)理制，確保項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按量完成。（4）實(shí)行工程建設(shè)合同制，項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位簽訂“雙合同”，即施工合同與廉政合同，明確職責(zé)，共同按合同約定辦事。（5）實(shí)行工程預(yù)決算審計(jì)制，在工程招投標(biāo)前，由審計(jì)部門對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行前置審計(jì)，確保工程預(yù)算科學(xué)、合理；工程竣工后，由審計(jì)部門進(jìn)行竣工決算審計(jì)，確保工程決算真實(shí)、準(zhǔn)確。2.24項(xiàng)目管護(hù)機(jī)制建設(shè)2.24.1指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方針政策，以及習(xí)近平總書記關(guān)于“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的十六字治水思路，按照“先建機(jī)制，再建工程”的水利改革思路，積極探索創(chuàng)新水利建設(shè)和運(yùn)行管護(hù)機(jī)制，加快完善水利設(shè)施體系，加強(qiáng)農(nóng)田水利末級(jí)渠系配套，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題，以提高灌溉水利用效率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為核心，以保障農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收、改善農(nóng)村生產(chǎn)條件和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新、建設(shè)與運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過實(shí)施節(jié)水工程措施，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)建管措施的綜合改革和良性運(yùn)行，進(jìn)一步提高灌溉水利用效率和效益。

基本原則1、節(jié)水優(yōu)先、兩手發(fā)力。堅(jiān)持節(jié)水優(yōu)先，緊緊圍繞市場(chǎng)在資源配置中起決定作用和更好發(fā)揮政府作用，以水價(jià)機(jī)制促進(jìn)節(jié)約用水和水資源優(yōu)化配置，以合理的補(bǔ)貼機(jī)制保護(hù)農(nóng)民利益。2、權(quán)屬明確、責(zé)任落實(shí)。實(shí)行總量封頂政策，嚴(yán)格定額管理，用水總量逐級(jí)分解到合理的用水單元，明晰農(nóng)業(yè)水權(quán)。推進(jìn)農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰工程所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)，確保責(zé)任落實(shí)到位。3、完善機(jī)制、良性運(yùn)行。把機(jī)制建設(shè)擺在優(yōu)先位置，加快建立健全水價(jià)形成機(jī)制、吸引社會(huì)資本參與機(jī)制、工程建設(shè)和管護(hù)機(jī)制，確保工程建得成、用得起、管得好、長受益。建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)通過對(duì)項(xiàng)目區(qū)田間節(jié)水灌溉基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，形成以水庫為核心、管道為紐帶、微灌為手段的完整灌排體系，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力與綜合生產(chǎn)能力，并積極探索創(chuàng)新建管機(jī)制模式，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)可持續(xù)發(fā)展，總結(jié)“可復(fù)制、可推廣”的節(jié)水灌溉技術(shù)推廣模式，達(dá)到為國家水利工程創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展提供示范的目標(biāo)。主要做到以下幾點(diǎn)：1、總量控制，明晰水權(quán)：用水總量控制指標(biāo)自上而下逐級(jí)分配到縣、鄉(xiāng)、村，有條件的分解到戶，明確農(nóng)業(yè)水權(quán)。實(shí)行用水定額管理，按作物面積及其定額核定畝均用水量。2、成本測(cè)算，分類定價(jià)：大中型骨干工程按照工程全成本測(cè)算農(nóng)業(yè)供水成本，農(nóng)業(yè)供水價(jià)格至少達(dá)到補(bǔ)償運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用水平，力爭(zhēng)達(dá)到成本水平；末級(jí)渠系和小型灌區(qū)農(nóng)業(yè)供水價(jià)格總體達(dá)到運(yùn)行維護(hù)成本水平，對(duì)于蔬菜經(jīng)濟(jì)作物等達(dá)到補(bǔ)償成本適當(dāng)盈利水平。區(qū)分不同作物類型實(shí)行不同的供水價(jià)格。實(shí)行超定額用水累進(jìn)加價(jià)制度，階梯水量和差價(jià)設(shè)置合理。3、計(jì)量供水，精準(zhǔn)補(bǔ)貼：全面實(shí)行計(jì)量供水，高效節(jié)水灌片實(shí)現(xiàn)計(jì)量到戶，其他灌片盡可能劃小計(jì)量單元。建立節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水的農(nóng)民用水合作組織或用水戶給予獎(jiǎng)補(bǔ)。4、強(qiáng)化管理，高效節(jié)水：加強(qiáng)農(nóng)民用水村委會(huì)規(guī)范化建設(shè)，推行用水自治。開展小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，明確工程產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)民用水村委會(huì)所有，由其作為管護(hù)主體，承擔(dān)管護(hù)責(zé)任。2.24.2提水工程管護(hù)機(jī)制建設(shè)基本原則項(xiàng)目區(qū)水權(quán)分配堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持依法、依規(guī)的原則；堅(jiān)持公平、公正的原則；堅(jiān)持尊重現(xiàn)狀、兼顧未來的原則；堅(jiān)持以供定需、高效利用的原則；堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格控制、預(yù)留發(fā)展的原則?？傮w思路1、確定用水總量控制指標(biāo)第一步，從上向下分解用水總量控制指標(biāo)。陸良人民政府按照最嚴(yán)格水資源管理制度要求，嚴(yán)格實(shí)行用水總量控制和定額管理。對(duì)已確定的陸良縣用水總量控制指標(biāo)，自上而下逐級(jí)分解，落實(shí)到各行業(yè)（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各行政村，最終由縣人民政府批準(zhǔn)，并統(tǒng)一發(fā)文確認(rèn)?；鶞?zhǔn)年灌溉用水量為147.1萬m3，設(shè)計(jì)水平年的灌溉用水量為96.2萬m3。第二步，從下向上計(jì)算用水總量控制指標(biāo)。規(guī)劃年項(xiàng)目區(qū)耕地面積0.43萬畝，項(xiàng)目區(qū)水源為天生橋攔河壩下游，片區(qū)年可供水量為11.48億m3，基準(zhǔn)年農(nóng)業(yè)總需水量147.1萬m3，設(shè)計(jì)水平年的農(nóng)業(yè)總需水量96.2萬m3。第三步，上下結(jié)合核定灌溉用水指標(biāo)。按照“就低不就高”原則，最終確定畝均毛用水指標(biāo)為223.72m3/畝。2、確權(quán)登記水資源所有權(quán)歸國家所有。由工程所有者申請(qǐng)辦理水電站的取水許可證，均為農(nóng)業(yè)灌溉用水。用水權(quán)證由縣人民政府監(jiān)制，規(guī)定持證人擁有的用水總量指標(biāo)。用水權(quán)證由縣水行政主管部門向用水戶核發(fā)，并造冊(cè)登記。用水戶在水權(quán)證載明的用水總量指標(biāo)范圍內(nèi)購買水票或水卡，水票或水卡可以流通交易。3、水權(quán)交易項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各用水戶節(jié)余的用水量，用水戶之間可自行進(jìn)行水權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，也可以由縣水行政主管部門或授權(quán)單位回購后在本灌區(qū)或其他灌區(qū)間進(jìn)行水權(quán)轉(zhuǎn)讓交易。用水戶之間的水權(quán)交易，需在國有工程管理單位進(jìn)行登記后交易。土地發(fā)生流轉(zhuǎn)的，應(yīng)就灌溉用水水權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行協(xié)商，辦理用水權(quán)流轉(zhuǎn)手續(xù)。高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目水權(quán)分配及水權(quán)交易管理辦法（暫行）第一章總則第一條為優(yōu)化配置水資源，推進(jìn)用水結(jié)構(gòu)調(diào)整、高效利用水資源，規(guī)范用水管水行為、強(qiáng)化用水管理，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱的水權(quán)是指在水資源屬國家所有的前提下，用水單位或個(gè)人獲得的水資源使用權(quán)，包括取水權(quán)和用水權(quán)。第三條國家對(duì)水資源實(shí)行取水許可和有償使用制度。第四條水資源實(shí)行總量控制和定額管理相結(jié)合的管理制度。第二章用水總量指標(biāo)分配第五條XX縣人民政府依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于事項(xiàng)最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》，充分考慮當(dāng)?shù)毓┯盟F(xiàn)狀、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況、種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)戶承受能力，細(xì)化分解全縣用水總量控制指標(biāo)，確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村用水總量控制指標(biāo)。第六條項(xiàng)目區(qū)所轄村（居）委會(huì)根據(jù)上級(jí)人民政府分配給本區(qū)的用水總量控制指標(biāo)，考慮項(xiàng)目區(qū)水土資源條件及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確定灌區(qū)用水總量控制指標(biāo)。第七條項(xiàng)目區(qū)所轄村（居）委會(huì)用水專業(yè)村委會(huì)根據(jù)項(xiàng)目區(qū)有關(guān)農(nóng)戶承包面積及自留田、秧田等合理分配畝均用水指標(biāo)。灌溉面積原則上以縣國土資源部門確權(quán)登記的為準(zhǔn)。各戶面積在村組范圍內(nèi)進(jìn)行公示。第三章確權(quán)登記第八條水資源所有權(quán)歸國家所有。由工程所有者申請(qǐng)辦理水資源的取水許可證。第九條用水權(quán)證是用水戶享有水資源使用權(quán)的有效證件，由XX縣人民政府監(jiān)制，規(guī)定持證人擁有的用水總量指標(biāo)。第十條用水權(quán)證由XX縣水務(wù)局核發(fā)，并造冊(cè)登記。第十一條用水戶在水權(quán)證載明的用水總量指標(biāo)范圍內(nèi)購買水票或水卡。水票或水卡可以流通交易。第四章水權(quán)交易第十二條鼓勵(lì)用水戶加強(qiáng)節(jié)水，允許項(xiàng)目區(qū)用水戶對(duì)定額內(nèi)水量進(jìn)行交易。第十三條項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的用水戶之間可以直接進(jìn)行水權(quán)交易；超出項(xiàng)目區(qū)范圍的水權(quán)交易以及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)新增用水戶的水權(quán)交易，需經(jīng)利益相關(guān)方同意，報(bào)縣水務(wù)局審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第十四條土地發(fā)生流轉(zhuǎn)的，應(yīng)就灌溉用水水權(quán)流轉(zhuǎn)進(jìn)行協(xié)商，辦理用水權(quán)流轉(zhuǎn)手續(xù)。第十五條水權(quán)轉(zhuǎn)讓交易規(guī)則由XX縣政府制定，保證轉(zhuǎn)讓交易的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、公正性。第十六條水權(quán)轉(zhuǎn)讓采取公告制度。XX縣水務(wù)局或授權(quán)單位和轄區(qū)內(nèi)用水專業(yè)村委會(huì)對(duì)擬出讓、擬受讓的水權(quán)，以及審核登記的水權(quán)進(jìn)行公告，公告內(nèi)容包括水源條件、時(shí)間、水量、水質(zhì)、期限、轉(zhuǎn)讓條件等。第六章附則第十七條XX縣水務(wù)局根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)制定本辦法實(shí)施細(xì)則。第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。2.24.3建立合理的水價(jià)形成機(jī)制水價(jià)建立思路為完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)田灌溉用水計(jì)量，支持好農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作以及精準(zhǔn)補(bǔ)貼工作，日常農(nóng)田農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中必須要對(duì)灌溉用水量進(jìn)行精確計(jì)量、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一方面對(duì)水資源利用或者收取水資源費(fèi)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)也為日后實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)灌溉計(jì)劃用水、編制農(nóng)業(yè)用水定額提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。在完善灌排工程體系建設(shè)同時(shí)，應(yīng)因地制宜同步開展供水計(jì)量設(shè)施安裝。按規(guī)定測(cè)算農(nóng)業(yè)供水成本水價(jià)，綜合考慮用水戶承受能力與支付意愿、水資源稀缺程度等因素，適當(dāng)提高農(nóng)業(yè)用水價(jià)格，實(shí)行終端水價(jià)。計(jì)算國有水利工程供水水價(jià)項(xiàng)目區(qū)國有水利工程主要有工程引水樞紐工程和干支管工程。1、引水樞紐工程工程水價(jià)供水成本費(fèi)用包括管理費(fèi)用、日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)、折舊等。（1）引水樞紐工程成本水價(jià)=成本費(fèi)用×分?jǐn)傁禂?shù)÷渠系利用系數(shù)÷供水量=（管理費(fèi)用+大修理費(fèi)+日常修理費(fèi)+折舊費(fèi)）÷供水量。（2）引水樞紐工程運(yùn)行成本水價(jià)=成本費(fèi)用×分?jǐn)傁禂?shù)÷渠系利用系數(shù)÷供水量=（管理費(fèi)用+大修理費(fèi)+日常修理費(fèi)）÷供水量。2、國有干支管工程水價(jià)供水成本費(fèi)用包括材料費(fèi)、管理費(fèi)用、配水員勞務(wù)費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、折舊等。（1）國有干支管工程成本水價(jià)=成本費(fèi)用÷計(jì)量點(diǎn)水量=（材料費(fèi)+管理費(fèi)用+配水員勞務(wù)費(fèi)用+維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用+折舊）÷計(jì)量點(diǎn)水量。（2）國有干支管工程運(yùn)行成本水價(jià)=運(yùn)行費(fèi)用÷農(nóng)業(yè)用水量=（管理費(fèi)用+配水員勞務(wù)費(fèi)用+維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用）÷計(jì)量點(diǎn)水量。計(jì)算田間水利工程供水水價(jià)田間水利工程供水水價(jià)測(cè)算主要是對(duì)管灌的高效節(jié)水灌片核算水價(jià)。高效節(jié)水灌片田間水利工程供水成本費(fèi)用包括管理費(fèi)用、配水員勞務(wù)費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、折舊等。田間水利工程成本水價(jià)=高效節(jié)水灌片田間水利工程農(nóng)業(yè)供水成本費(fèi)用÷高效節(jié)水灌片終端計(jì)量點(diǎn)水量。計(jì)算終端供水水價(jià)1、成本水價(jià)=引水樞紐工程成本水價(jià)+國有干支管工程成本水價(jià)+田間工程成本水價(jià)2、運(yùn)行水價(jià)=引水樞紐工程運(yùn)行水價(jià)+國有干支管工程運(yùn)行水價(jià)+田間工程運(yùn)行水價(jià)合理確定水價(jià)根據(jù)成本測(cè)算、工程實(shí)際及用水戶承受能力與支付意愿，合理確定項(xiàng)目實(shí)施不同階段的執(zhí)行水價(jià)。高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革辦法第一章總則第一條為推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國價(jià)格法》、《水利工程供水價(jià)格管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)末級(jí)渠系水價(jià)管理的通知》和《水利工程供水價(jià)格核算規(guī)范（試行）》，制定本辦法。第二條本辦法適用于項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)國有水利工程、田間水利工程水價(jià)的測(cè)算。第三條本辦法當(dāng)中的水價(jià)測(cè)算，是指在政府價(jià)格主管部門和水行政主管部門的指導(dǎo)下，國有水利工程管理單位和田間水利工程管理單位按照一定的程序、方法，對(duì)其管理的水利工程進(jìn)行測(cè)算的行為。第四條水利工程水價(jià)要在明晰產(chǎn)權(quán)、控制人員、約束成本的基礎(chǔ)上，按照滿足水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的原則測(cè)算。第五條國有水利工程供水價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)。田間水利工程供水價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，由田間水利工程管理單位與用水戶協(xié)商確定。第六條價(jià)格執(zhí)行實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，兼顧各方面的承受能力，遵循保護(hù)資源、節(jié)約用水、補(bǔ)償成本、合理收益、公平負(fù)擔(dān)、適時(shí)調(diào)整的原則。第二章水價(jià)測(cè)算第七條國有水利工程供水費(fèi)用由材料費(fèi)、管理費(fèi)用、配水員勞務(wù)費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、折舊等構(gòu)成。1、管理費(fèi)用是指為組織和管理國有水利工程農(nóng)田灌溉所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)及管理人員合理的誤工補(bǔ)貼等。2、配水員勞務(wù)費(fèi)用是指在供水期內(nèi)聘用配水人員所支付的勞務(wù)費(fèi)。3、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用是指對(duì)灌區(qū)每年必須進(jìn)行的日常維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。4、折舊根據(jù)《水利工程管理單位固定資產(chǎn)折舊年限表》計(jì)算。第八條田間水利工程供水費(fèi)用由管理費(fèi)用、配水員勞務(wù)費(fèi)用、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、折舊等構(gòu)成。1、管理費(fèi)用是指為組織和管理田間工程農(nóng)田灌溉所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)及管理人員合理的誤工補(bǔ)貼等。2、配水員勞務(wù)費(fèi)用是指在供水期內(nèi)聘用配水人員所支付的勞務(wù)費(fèi)。3、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用是指對(duì)灌區(qū)每年必須進(jìn)行的日常維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。4、折舊根據(jù)《水利工程管理單位固定資產(chǎn)折舊年限表》計(jì)算。第九條國有水利工程水價(jià)由國有工程管理單位提出，田間水利工程由田間水利工程管理單位提出，由國有水管單位匯總后，報(bào)縣物價(jià)部門進(jìn)行成本監(jiān)審。第三章水價(jià)制定及收繳第十條實(shí)行農(nóng)業(yè)終端水價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)量供水、核算到戶、收費(fèi)到戶、開票到戶”。第十一條用水必須計(jì)量。水量計(jì)量點(diǎn)設(shè)置在向各用水戶供水的終端點(diǎn)，分塊分區(qū)域配套完善田間工程計(jì)量設(shè)施，開發(fā)智能用水計(jì)量平臺(tái)，安裝智能射頻卡提前預(yù)交水費(fèi)，實(shí)行按方計(jì)量收費(fèi)。第十二條實(shí)行終端成本水價(jià)，執(zhí)行水價(jià)為：0.28元/m3。實(shí)行水價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，成本發(fā)生重大變化的，由國有工程管理單位或者田間水利工程管理單位提出申請(qǐng)，由縣物價(jià)局按規(guī)定調(diào)整水價(jià)。第十三條水費(fèi)由田間水利工程管理單位計(jì)收?？h級(jí)水利、物價(jià)部門可對(duì)其收繳情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十四條用水戶應(yīng)按時(shí)足額交納水費(fèi)。第十五條經(jīng)催交仍不交納水費(fèi)的，水管單位有權(quán)限制供水直至停止供水，必要時(shí)可申請(qǐng)人民法院按《中華人民共和國民事訴訟法》督促程序執(zhí)行。第四章水費(fèi)的使用和管理第十六條水費(fèi)用于水利工程的運(yùn)行管理、大修理和更新改造的支出。任何單位和部門不得截留、挪用水費(fèi)。第十七條水利工程管理單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)制度。要收好、管好、用好水費(fèi)，努力節(jié)約開支。各級(jí)水利主管和財(cái)政部門對(duì)水利工程管理單位的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和決算，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況和資金使用效果，負(fù)責(zé)審批、檢查、監(jiān)督。第五章附則第十八條本辦法由XX縣政府負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。2.24.4運(yùn)營引入社會(huì)資本參與機(jī)制現(xiàn)狀項(xiàng)目區(qū)部分農(nóng)田灌溉由農(nóng)戶自備設(shè)備，部分靠天落雨灌溉，沒有社會(huì)資本參與田間工程建設(shè)與運(yùn)營管理。引入社會(huì)資本的思路按照高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案，工程取水工程、輸水骨干管網(wǎng)由國家投資建設(shè)，田間工程、現(xiàn)代化管理設(shè)施由國家及社會(huì)資本（公司及用水村委會(huì)）共同出資建設(shè)。按照企業(yè)運(yùn)作、政府扶持、協(xié)同作用的原則，建立完善的村委會(huì)、種植大戶（或公司）田間工程建設(shè)與運(yùn)行管理機(jī)制。種植大戶（或公司）是大戶田間工程的責(zé)任主體，由其負(fù)責(zé)組織大戶田間工程支管及其附屬設(shè)施的建設(shè)與管理。小戶田間工程的投資建設(shè)、管理，由用水村委會(huì)統(tǒng)一組織管理。政府要積極轉(zhuǎn)變職能，更多的向公司、村委會(huì)提供服務(wù)與支持，為其發(fā)展創(chuàng)造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。正確處理好政府與種植大戶（或公司）、村委會(huì)的關(guān)系，凡是種植大戶（或公司）、村委會(huì)可以有效辦理的農(nóng)田水利建設(shè)管理事務(wù)，由其自主辦理；凡是需要政府提供的灌溉排水服務(wù)，由政府有關(guān)部門提供或組織有關(guān)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供；凡是需要政府管制的事務(wù)，政府要主動(dòng)溝通，公司、村委會(huì)要積極配合。結(jié)論本項(xiàng)目田間工程投資，由種植大戶（或公司）、村委會(huì)自建、自管、自運(yùn)行。政府做好服務(wù)和建管工作。第一環(huán)節(jié)：了解規(guī)劃和政策。種植大戶（或公司）、村委會(huì)在有意愿自建、自管田間水利工程的基礎(chǔ)上，向水行政主管部門了解相關(guān)規(guī)劃、政策。水行政主管部門應(yīng)給予認(rèn)真解讀，并明確前期工作的程序及基本要求。第二環(huán)節(jié)：前期工作，田間工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施由公司、村委會(huì)按照設(shè)計(jì)要求投資建設(shè)。第三環(huán)節(jié)：建設(shè)管理，由種植大戶（公司）、村委會(huì)自行進(jìn)行田間工程建設(shè)。政府要積極培育專業(yè)化服務(wù)市場(chǎng)，給予公司、村委會(huì)政策支持，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。第四環(huán)節(jié)：確權(quán)登記，工程完工后，由種植大戶（公司）、村委會(huì)邀請(qǐng)縣水行政主管部門參與工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后，由縣人民政府頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書。第五環(huán)節(jié)：運(yùn)行管理，由種植大戶（公司）根據(jù)自身特點(diǎn)選擇運(yùn)行管理及維護(hù)模式，村委會(huì)做好轄區(qū)工程的運(yùn)行管理。第六環(huán)節(jié)：用水管理，種植大戶（公司）向用水專業(yè)村委會(huì)提出用水申請(qǐng)，村委會(huì)與國有管理單位簽訂供水合同約定雙方權(quán)利和義務(wù)，并于年底向國有工程管理單位提出次年年度用水申請(qǐng)。國有工程管理單位根據(jù)來水情況，以及項(xiàng)目區(qū)全部用水戶提交的用水申請(qǐng)，根據(jù)縣水行政主管部門確定的調(diào)配水原則，綜合平衡后商定種植大戶（公司）次年年度用水總量指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行水量調(diào)度。建立雙方協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制，編制應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生緊急情況的按預(yù)案執(zhí)行。村委會(huì)內(nèi)部農(nóng)戶用水管理由其內(nèi)部組織人員參照以上實(shí)施。第七環(huán)節(jié)：種植大戶（公司）向農(nóng)戶在其工程有效期內(nèi)可以對(duì)其自建田間工程的產(chǎn)權(quán)及使用權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。2.24.5工程管理機(jī)制現(xiàn)狀現(xiàn)狀引水灌溉主要為明渠，引水高程低，現(xiàn)有灌溉的方式主要從明渠中取水澆灌，但工程密度較小，大部分區(qū)域無法覆蓋。項(xiàng)目區(qū)田間工程不完善，管理缺位，“最后一公里”問題突出，制約農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收。機(jī)制建立思路國有工程按照政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，形成新建國有工程建設(shè)與運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》等有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確定管理單位職責(zé)，并對(duì)新建國有工程進(jìn)行定崗定員測(cè)算和管理費(fèi)用測(cè)算。田間通過社會(huì)資本與村委會(huì)成立村委會(huì)，負(fù)責(zé)田間工程建設(shè)與管理。根據(jù)《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導(dǎo)意見》（水建管[2013]169號(hào)）和云南省有關(guān)政策，明確項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)田間水利工程的產(chǎn)權(quán)主體和管護(hù)主體，落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)。按照“誰投資、誰所有”的原則，工程所有權(quán)歸村委會(huì)，由村委會(huì)負(fù)責(zé)管護(hù)，經(jīng)費(fèi)從水費(fèi)中列支。1、國有工程管護(hù)遵照十八屆和十八屆三中全會(huì)及2011年中央1號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議精神，依據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》等有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目區(qū)新增國有工程進(jìn)行定崗定員測(cè)算和管理費(fèi)用測(cè)算。項(xiàng)目區(qū)新增國有工程包括小百戶鎮(zhèn)普樂村新建的分干管和支管及其附屬過濾和計(jì)量設(shè)施等，由XX縣灌區(qū)管理單位找人負(fù)責(zé)管理。根據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)（試點(diǎn)）》，初步確定運(yùn)行管理人員4人，配水人員3人，人員職責(zé)包括：主管和支管的檢修維護(hù)，計(jì)量設(shè)施的檢測(cè)、校準(zhǔn)和管護(hù)。工程運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)包括聘用人員工資、工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用與電費(fèi)，列入供水成本。2、田間工程管護(hù)（1）工程產(chǎn)權(quán)主體按照“誰投資、誰所有”的原則，由村委會(huì)新建形成的田間工程所有權(quán)歸村委會(huì)，種植大戶或者企業(yè)投資的形成的田間工程所有權(quán)歸種植大戶或者企業(yè)所有，工程所有權(quán)明晰后，由縣水務(wù)局進(jìn)行登記造冊(cè)備案，并向產(chǎn)權(quán)人頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書，注明工程類型、用途、受益范圍、權(quán)利義務(wù)等。（2）落實(shí)管護(hù)主體和責(zé)任按照村委會(huì)內(nèi)部章程和制度進(jìn)行管理。村委會(huì)根據(jù)工程規(guī)模，落實(shí)工程管理和維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任。為確保工程良性運(yùn)行，保證管護(hù)責(zé)任落實(shí)到位，村委會(huì)內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)村委會(huì)應(yīng)每年對(duì)村委會(huì)的管護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。（3）落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)管護(hù)經(jīng)費(fèi)納入供水成本，從水費(fèi)分成中列支。具體標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、考核辦法等，由村委會(huì)與村委會(huì)協(xié)商確定。（4）制定管理辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和科學(xué)技術(shù)局會(huì)同縣水務(wù)局、縣財(cái)政局、用水專業(yè)村委會(huì)，編制《XX縣高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目田間工程建設(shè)與管護(hù)辦法》，明確田間工程管護(hù)范圍，確定工程管護(hù)主體及相關(guān)管理部門的職責(zé)，規(guī)范工程建設(shè)管理和運(yùn)行管護(hù)的程序，明確工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和管理辦法。高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目田間工程管護(hù)辦法第一條為了加強(qiáng)田間工程管護(hù)，保障農(nóng)田水利工程良性運(yùn)行，長期發(fā)揮效益，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目區(qū)實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱田間工程，包括支管、計(jì)量設(shè)施等小型農(nóng)田水利工程和配套設(shè)施。第三條工程建成后，由村委會(huì)授權(quán)或委托村委會(huì)負(fù)責(zé)工程的管理和維修養(yǎng)護(hù)。村委會(huì)授權(quán)須與村委會(huì)簽訂相關(guān)管護(hù)責(zé)任協(xié)議，明確村委會(huì)和村委會(huì)相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。第四條村委會(huì)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的農(nóng)田水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)，具體管護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。第五條管護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各類工程管理和保護(hù)工作。一、工程設(shè)施周圍5米為保護(hù)區(qū)，保護(hù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)采石、取土，50米內(nèi)不準(zhǔn)爆破。二、管道、閘閥、給水栓等設(shè)施每月中旬必須按規(guī)范進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。三、采取周巡查制，汛期則增加巡查次數(shù)，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記并上報(bào)村委會(huì)。第六條單次維修經(jīng)費(fèi)5000元以下的報(bào)經(jīng)村委會(huì)集團(tuán)同意后實(shí)施，5000元以上的由村委會(huì)研究同意后組織實(shí)施。第七條管護(hù)經(jīng)費(fèi)納入供水成本，從水費(fèi)中列支。具體標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、考核辦法等，由村委會(huì)與村委會(huì)協(xié)商確定。第八條管護(hù)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫杂X接受有關(guān)部門的檢查和審計(jì)，對(duì)截留、挪用管護(hù)經(jīng)費(fèi)的，依法追究法律責(zé)任。第九條本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第十條本辦法由村委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.24.6機(jī)耕路工程管護(hù)制度建設(shè)田間機(jī)耕路是為方便農(nóng)村耕種而建設(shè)的，為確保項(xiàng)目工程長期發(fā)揮效益，讓農(nóng)民長期收益，克服“重建設(shè)、輕管理、重使用，輕管護(hù)”的問題，做到建管結(jié)合，落實(shí)護(hù)主與相關(guān)責(zé)任，特建立管護(hù)制度。1、管護(hù)人員的確定堅(jiān)持“誰投資、誰收益、誰所有、誰管護(hù)”的原則，建設(shè)受益人口輪流分段責(zé)任管護(hù)制度，以家庭為單位或以每戶人口為單位由村委會(huì)具體確定。2、管護(hù)責(zé)任落實(shí)管護(hù)人確定后，自項(xiàng)目建成后就必須對(duì)所建成道路管護(hù)地段進(jìn)行管護(hù)。管護(hù)制度實(shí)行大眾監(jiān)督，若有人反應(yīng)管護(hù)責(zé)任人沒有管護(hù)到位，村委會(huì)及村民議事小組組織調(diào)查處理，督促管護(hù)人員迅速履行管護(hù)職責(zé)，對(duì)拒絕履行的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行罰款處理。村委會(huì)不定期對(duì)管護(hù)情況進(jìn)行檢查，每半年對(duì)道路管護(hù)情況進(jìn)行通報(bào)，做到責(zé)任明確，落實(shí)到位。3、管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)任何單位和個(gè)人不得在道路及用地上從事以下活動(dòng)：（1）不得亂堆亂放雜草、農(nóng)作物等，保持道路暢通；（2）10t以上貨車不得同行；（3）不得在道路上傾倒垃圾；（4）不得有損道路的行為，如挖坑等。（5）其他不利于道路暢通及健康的行為。4、創(chuàng)新管護(hù)運(yùn)行機(jī)制（1）指定并認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)損壞道路的行為進(jìn)行嚴(yán)格查處，按照“誰損壞，誰維修”的原則，督促村民嚴(yán)格遵守管護(hù)制度執(zhí)行。（2）落實(shí)公益事業(yè)項(xiàng)目管護(hù)人員，并通過一事一議的辦法給與適當(dāng)?shù)墓茏o(hù)報(bào)酬。5、搞好項(xiàng)目建成后的管護(hù)宣傳工作村委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)道路建設(shè)情況和道路的效益等，利用墻報(bào)、宣傳欄、橫幅等多種宣傳形式，對(duì)工項(xiàng)目設(shè)施的管護(hù)進(jìn)行重要宣傳，提高村民的自我管護(hù)意識(shí)。2.24.7保障措施組織保障為加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)后的管護(hù)工作，建議XX縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立管理小組，對(duì)各村的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)后的管護(hù)進(jìn)行跟蹤并建立一套行之有效的管理辦法。充分利用制度管理，保障實(shí)施后的項(xiàng)目長期發(fā)揮效益。政策保障根據(jù)項(xiàng)目的要求：1、XX縣人民政府批準(zhǔn)用水總量控制指標(biāo)及水權(quán)分配方案。2、XX縣人民政府頒發(fā)水利工程產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)證書。3、XX縣發(fā)改局核準(zhǔn)XX縣小高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目國有水利工程水價(jià)，核準(zhǔn)田間工程的協(xié)商水價(jià)。4、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和水務(wù)局批復(fù)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)用水暫行定額。5、XX縣人民政府指定田間道路的管理措施。資金保障項(xiàng)目建設(shè)完成后水利項(xiàng)目管護(hù)資金主要融入灌溉費(fèi)用，通過灌溉面積或用水量的比例進(jìn)行收取。道路管護(hù)主要是輪流分段管護(hù)，平時(shí)幾乎不產(chǎn)生費(fèi)用，每年的維修費(fèi)從村委會(huì)集體經(jīng)費(fèi)中劃撥部分。宣傳引導(dǎo)通過召開縣委、縣政府常務(wù)會(huì)和縣領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，統(tǒng)一相關(guān)單位對(duì)試點(diǎn)工作的認(rèn)識(shí)，召開灌區(qū)工作擴(kuò)大會(huì)議、各村小組群眾大會(huì)、村委會(huì)社員大會(huì)，提高項(xiàng)目區(qū)受益群眾對(duì)改革試點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，增加群眾的接受程度。充分利用新聞媒體、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊(cè)、電視等宣傳農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革示范點(diǎn)建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)增效和用水戶增收的重要作用，營造良好的輿論氛圍。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層技術(shù)人員和廣大用水戶群眾的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)管理水平，扎實(shí)抓好農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革示范點(diǎn)建設(shè)工作。宣傳項(xiàng)目的建設(shè)和效益，增加村民對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，形成自我管護(hù)意識(shí)。

監(jiān)測(cè)評(píng)估在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證工程能夠長期有效的運(yùn)行，做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的監(jiān)測(cè)及評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目、工作措施、常規(guī)和異常活動(dòng)、事故及潛在的隱患等跟蹤調(diào)查。在項(xiàng)目實(shí)施完后，水務(wù)局成立檢測(cè)小組，對(duì)引入社會(huì)資本、村委會(huì)