2016一建機電實務教材案例匯編

2016一級建造師機電實務教材案例匯編——by凡思教育（整理辛苦，轉(zhuǎn)載請注明出處）【案例1H420010-1】一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強了生產(chǎn)工藝的改進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置。D廠在立項時瞄準市場，可行性研究工作做得突出，正確把握工程建設程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設備和管線，使其復位正確可靠。由于工程總承包單位深化設計符合實際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪鼏挝坏捻椖拷?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子就更寬了。二、問題1.D廠的建設屬于什么性質(zhì)建設項目？為什么？2.在工程建設中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？3.對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？4.在D廠建設中，為什么說深化設計起到舉足輕重的作用？5.“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領(lǐng)域？三、分析與參考答案1.D廠屬于擴建工程。D廠兼并了E廠并擴大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值達到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未達到新建工程的標準，故仍為擴建工程。2.土地資源隨著建設規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴格合理。3.可行性研究工作要求做到有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性等。研究的內(nèi)容包括項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析十個方面。4.有些項目的施工設計圖有一定的慣例，如電力建設50以下管線施工圖、自動化儀表的導壓管和信號管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標準圖的要求進行深化設計。有些非標準鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設計能力，它可以優(yōu)化原施工圖設計，對原施工圖設計進行有效補充。5.機電工程在建造師注冊專業(yè)時，涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝等四個行業(yè)領(lǐng)域。機電工程專業(yè)領(lǐng)域很多，涉及34個以上的專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?！景咐?H420010-2】—、背景某大型長輸天然氣管道工程建設項目由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設計壓力為6.4MPa，沿線設首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。某施工總承包企業(yè)中標并承擔該項管道建設項目的施工任務。按照工程建設程序，施工單位按照規(guī)定的時限，向監(jiān)理人報送了施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容如下：(1)施工方案；(2)施工現(xiàn)場平面布置圖；(3)施工進度計劃和保證措施；(4)勞動力及材料供應計劃；(5)安全生產(chǎn)、文明施工措施；監(jiān)理機構(gòu)審核后認為：該施工組織設計根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復雜程度和施工條件進行了編制，但是按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設計達到了規(guī)范標準，監(jiān)理機構(gòu)上報業(yè)主批準予以實施。在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側(cè)各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對試壓準備工作進行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設備、計量儀表(如壓力表)以及質(zhì)量安全保證措施落實情況，對升壓過程進行了嚴密的監(jiān)控。二、問題1.按照機電工程行業(yè)劃分的要求，機電工程劃分為幾個行業(yè)？該項目屬于哪個行業(yè)？2.該建設項目在工程運行方面體現(xiàn)了哪些危險性？3.施工組織設計至少還應有哪些內(nèi)容？4.機電工程項目有哪些特點?5.機電工程項目建設有哪些特征？三、分析與參考答案1.機電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)很多，主要劃分為七個行業(yè)，有裝備制造業(yè)、冶金行業(yè)、石油化工及石化行業(yè)、電力行業(yè)、建材行業(yè)、輕紡行業(yè)、建筑行業(yè)。大型長輸油氣管道工程建設項目屬于石油化工及石化行業(yè)。2.該長輸油氣管道工程建設項目體現(xiàn)了石油化工項目高壓、易燃、易爆的危險性。3.施工組織設計的內(nèi)容至少還應有：(1)質(zhì)量保證體系及措施；(2)環(huán)境保護、成本控制措施；(3)合同當事人約定的其他內(nèi)容。4.機電工程項目的特點是：設計的多樣性、工程運行的危險性、環(huán)境條件的苛刻性。5.機電工程項目建設的特征：設備制造的繼續(xù)，散件裝置的組合(模塊化)，制作與安裝的結(jié)合，特有的長途沿線作業(yè)?！景咐?H420020-1】—、背景一某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。 '在工程建設中發(fā)生了下列兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。二、問題1.施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由。2.以安全管理為例，說明總、分包之間的閉口管理流程。3.為提局工程建設質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑？4.總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？5.項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？三、分析與參考答案1.施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2.從安全管理的要求看，總、分包之間的閉口管理流程如下：總承包單位負責安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包單位在合同中承諾執(zhí)行一明確分包單位的安全管理職責一分包單位依據(jù)工程特點制定相應的安全措施一分包單位報總包單位審核批準后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。3.總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。4.分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準，為開展后續(xù)作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。5.項目經(jīng)理認為緊固件采購屬標準件采購，供應商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應采用詢價釆購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。【案例1H420020-2】—、背景具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC項目總承包模式承包了國家重點能源建設項目，包括管道線路施工、站場運行設備安裝等。合同約定：業(yè)主負責進口設備的采購，由EPC項目部或承包單位負責所有管道主材、非關(guān)鍵設備和物資采購。為了提高建設項目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項目部針對所負責的采購項目進行了認真的策劃，并順利完成了采購工作。在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的鎊蝕，可能會影響管道的安全運行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準，請來相關(guān)工程專家進行了論證，制定了切實可行的措施。在站場設備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應采取的合理的采購方式是什么？2.針對進口設備的采購會面臨哪些主要風險？采取什么措施規(guī)避？3.對施工過程中出現(xiàn)的主材問題尋求解決的辦法是否屬于項目采購管理的內(nèi)容？4.監(jiān)理工程師下達停工令是否正確？承包商是否可以自行采購閥門？若自行采購應履行哪些程序？5.承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險？三、分析與參考答案1.業(yè)主對進口設備選擇公開招標采購方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標采購方式，對非關(guān)鍵設備和物資選擇詢價采購方式(邀請報價采購方式)。2.進口設備的采購面臨的主要風險有：(1)社會風險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件，社會行為，未通過商檢或商檢標準變動；(2)自然風險：運輸風險。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預留機動時間。3.屬于項目采購管理的內(nèi)容，要求工程專家對現(xiàn)場出現(xiàn)的材質(zhì)問題進行論證屬于服務采購。4.監(jiān)理工程師下達停工令是正確的。合同約定進口閥由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：(1)采購前應經(jīng)過業(yè)主同意履行批準手續(xù)；(2)請設計部門履行變更程序；(3)閥門進場時填報驗收單；(4)在監(jiān)理單位檢查確認后進行安裝。5.承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風險；閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不利的風險；閥門交付驗收的風險?！景咐?H420030-1】—、背景某火力發(fā)電廠建設工程總投資額50000萬元。該工程以EPC/交鑰匙的承包形式進行了邀請招標，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標資格，并參與投標，評標委貝會由8人組成，全部由建設單位的領(lǐng)導和一名工程技術(shù)人員組成。在評標過程中A公司因?qū)嵙^強而報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕。評標答疑過程中還發(fā)生下列事件：事件一：當評委問B公司如何進行設備監(jiān)造時，B公司僅從選派有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并認真進行出廠前設備的驗收、包裝和發(fā)運回答，當問及監(jiān)造大綱還應包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。事件二：C公司講到一臺主要設備吊裝方案時，擬采用兩臺80t汽車吊抬吊，設備最重件凈重80t，C公司計算出的計算載荷是96.8t，正好與兩臺吊車最佳站位時的額定滿負荷相等。遭到評委的質(zhì)疑。二、問題1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容？2.本案例中評標委員會構(gòu)成存在哪些問題？3.簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據(jù)。4.設備監(jiān)造大綱主要應包括哪些內(nèi)容？5.請列出計算式，分析判斷事件二中評委的質(zhì)疑是否合理？三、分析與參考答案1.從3個英文字母EPC人手，分析它們分別是什么含義。其中E是英文設計的第一個字母，P是英文采購的第一個字母，C是英文施工第一個字母，由此可判斷出EPC包含設計，采購，施工。另交鑰匙可由購房拎包人住聯(lián)想，即一切全部正常達標，接手即可正常使用。故在此既包括無負荷試運行，還包括帶負荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標，正常生產(chǎn)為止。所以EPC/交鑰匙工程包含設計、采購(設備及材料)、施工(土建及安裝)、聯(lián)合(動)試運行(無負荷及帶負荷)、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。2.從評標委員會構(gòu)成要求人手分析：首先，評委應由5人以上奇數(shù)組成，而本案例由8人偶數(shù)組成；第二，專家應從國家專家?guī)旎蛘袠舜頇C構(gòu)專家?guī)祀S機抽選，而本案例全部由建設單位人員構(gòu)成；第三，評標成員中必須有經(jīng)濟專家，而本案例中只有一名技術(shù)專家而無經(jīng)濟專家；第四，技術(shù)和經(jīng)濟專家人數(shù)必須超過評委總?cè)藬?shù)的2/3,而本案例僅一名，占評委總?cè)藬?shù)的1/8。因此，評標委員會構(gòu)成存在的問題有：(1)評委不應是8人應為5人以上奇數(shù)組成；(2)評委委員會不應全部是建設單位人員，還應有從專家?guī)熘须S機抽取的專家；(3)評委專家缺經(jīng)濟專家；(4)技術(shù)和經(jīng)濟專家人數(shù)未達到2/3以上。3.從《招標投標法》規(guī)定入手，既然是招標而不是議標，就要充分體現(xiàn)公開、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否則就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒絕下浮總價合乎招標法規(guī)定。按招投標法規(guī)定，公布后的報價不得更改。故A公司做法正確。4.設備監(jiān)造的目的是確保設備的制造質(zhì)量。因此，考慮監(jiān)造大綱內(nèi)容，就應從與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相類似的管理方案出發(fā)分析，即管理模式、管理及控制措施、工期計劃、資源配置、檢驗檢測手段、技術(shù)要點及質(zhì)量標準、目的要求等。設備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容包括：(1)制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理措施；(2)明確監(jiān)造單位；(3)明確監(jiān)造過程及全程監(jiān)造或重點部位監(jiān)造；(4)配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術(shù)人員；(5)明確監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。5.從計算載荷的概念入手，首先要知道它的含義及計算基礎(chǔ)、計算公式，它的含義是要把所有需吊起的重量及各種影響吊裝的因素都考慮進去而得出的載荷。計算基礎(chǔ)是實際要吊裝的重量包括吊裝物本身及吊具、索具等，并考慮動荷載和不均衡荷載的影響。而本案例僅以重物本身重量作為計算基礎(chǔ)而考慮，而未考慮吊、索具的重量，不均衡載荷系數(shù)又取的偏低值1.1(可取1.1?1.25)，且計算結(jié)果已達兩臺吊車的滿負荷，若計算時，計算基礎(chǔ)再考慮吊、索具的重量，則計算結(jié)果就會超出兩臺吊車的額定負荷，這樣吊裝是不安全的。故評委質(zhì)疑是合理的。計算荷載：Qj=k1k2Q式中Qj——計算載荷k1——動荷載數(shù)系數(shù)(一般取1.1)k2——不均衡載荷系數(shù)(一般取1.1?1.25)Q——起重機的吊裝載荷+索具+吊具重量本案例即Qj=1.1×1.1?1.25×(80+吊具+索具)若Q重量未含索具和吊具重量，且k2取值于常規(guī)取法的較小值1.1，則Q=1.1×1.1×80=96.8t。在此情況下計算載荷已達到兩臺吊車的滿負荷，計算時若考慮吊索具的重量，k2取中間值，計算結(jié)果將會超出吊車的額定負荷。故評委質(zhì)疑合理?！景咐?H420030-2】一、背景A公司參與了遠離所在地一煉鋼廠擴建工程的機電安裝工程總承包的投標，工程采用電子招標投標的活動方式投標前作了如下工作：1.分析了投標文件范圍，擬對本工程中機械設備安裝及電氣設備及自動化儀表工程自己施工，其他如爐窯砌筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結(jié)構(gòu)及非標準件制作安裝、工業(yè)給水排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司。并對其進行了考察；2.本工程采用固定總價報價包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此A公司在標書編制前調(diào)研了當?shù)氐挠嘘P(guān)法律規(guī)定、政策，當?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設單位的資金情況。參加了標前會議及答疑等調(diào)研工作；3.在施工組織設計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭取對評標人員及建設單位有較大的吸引力。該公司完成投標文件的傳輸遞交。電子招標投標交易平臺收到投標人送達的投標文件，即時向投標人發(fā)出確認回執(zhí)通知，并妥善保存投標文件。最終A公司中標，并按招標文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進場后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，重新修訂了施工組織設計，編制更切合實際的具體施工方案、質(zhì)量計劃、進度計劃、安全及環(huán)境保護措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險源，編制了應急預案。由于球團燒結(jié)爐窯是旋轉(zhuǎn)爐窯，A公司對爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機電工程施工過程期間，由于當?shù)厝斯べM、材料費、機械租賃費過高，造成虧損300萬元的損失，工程結(jié)算時A公司向建設單位索賠。二、問題1.本工程中，A公司可能有哪些專業(yè)承包工程？2.A公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么？建設單位可否予以補償？3.編制技術(shù)標的施工技術(shù)方案時，哪些內(nèi)容對招標人員最具有吸引力？4.本工程采用電子招標投標，電子招標投標系統(tǒng)根據(jù)功能的不同分為哪幾個平臺？5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應在哪道工序結(jié)束后進行？應選擇從哪里開始砌筑？三、分析與參考答案1.首先要考慮本案例中還包括哪些工程，因為是煉鋼廠肯定有大量的鋼結(jié)構(gòu)及非標準件制作安裝、有風管及收塵器設備的防腐保溫、有工業(yè)給排水管道、有爐窯砌筑、中控室的空調(diào)等。而且這些工程都是可單成體系的專業(yè)工程。應有鋼結(jié)構(gòu)及非標準件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風空調(diào)等專業(yè)承包工程。2.要分析A公司虧損的原因，應從源頭分析，因為虧損的直接原因是人、材、機的價格。而本題合同是一次包死不作調(diào)整，投標前調(diào)研時就應該對當?shù)厥袌龅娜斯?、材料、機械租賃的價格調(diào)查清楚，而A公司卻恰恰漏掉了這一重要調(diào)查內(nèi)容，這是生產(chǎn)虧損的根本原因。是否可以得到補償，就要看合同是怎么規(guī)定的。A公司虧損的根本原因是投標編制標書前未調(diào)查了解當?shù)氐娜肆Y源、材料及機械租賃的實際價格，報價時未按工程所在地實際的人工、材料、機械臺班單價計算直接工程費用，導致單價和總價偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標文件規(guī)定：總價一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設單位不會予以補償。3.建設單位及評標人在技術(shù)標評審時，重點關(guān)注是工程的工期、質(zhì)量、安全和費用，因此編制施工方案時，盡量圍繞這四方面采取一些新工藝、新技術(shù)、新措施，也即優(yōu)于其他投標人較新鮮、先進的內(nèi)容，以引起評委們的注意。在編制施工方案時，應在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新思路，以利于降低成本，從而順利完成工期項目，并提出一些合理化建議，這些對招標人及評委都是很有吸引力的。4.電子招標投標系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為交易平臺、公共服務平臺和行政監(jiān)督平臺。5.動態(tài)爐窯必須在爐窯單機無負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束后砌筑。砌筑應從熱端向冷端(或從低端向高端)延伸砌筑，因此起始點應選擇從熱端(低端)開始?！景咐?H420040-1】—、背景A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生的事件如下：事件1，A公司發(fā)生了下列事件：(1)當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，窩工損失30萬美元；(2)原材料漲價，增加費用150萬美元；(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元;(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。事件2，中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3,負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經(jīng)修復、改造及反復測試，各項技術(shù)指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。二、問題1.A公司中標的工程項目包含哪些承包內(nèi)容？2.從事件1中分析，國際機電工程總承包除目實施中自身風險外，還存在哪些風險？3.事中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少？4.事件2中，業(yè)主的做法是否合理？簡述理由。雙方協(xié)調(diào)后，可怎樣處理？5.負荷試運行應達到的標準有哪些？三、分析與參考答案1.包含：設計、設備和材料采購、土建和安裝施工(施工)、試運行直至投產(chǎn)運行(無負荷試運行、負荷試運行直至達產(chǎn)達標交鑰匙)。2.(1)政治風險；(2)市場和收益風險；(3)財經(jīng)風險(利率、匯率風險)；(4)法律風險；(5)不可抗力風險。3.可索賠工期：30+5+10=45天；可索賠費用：40萬美元4.不合理，因為鍍鋅角鋼做接地極符合中國規(guī)范(合同規(guī)定執(zhí)行中國標準和規(guī)范)。處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按A公司方案施工；如果按業(yè)主要求施工，業(yè)主應補材料價差及其他損失。5.(1)設備連續(xù)運行正常，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；(2)達產(chǎn)達標(主要控制點正點到達)；(3)無重大設備、人身安全事故；(4)環(huán)保達標；(5)不超預算，經(jīng)濟效益好?！景咐?H420040-2】—、背景一業(yè)主與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款:1.項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。2.項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。4.施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知施工單位。二、問題1.請分別指出以上合同條款中的不妥之處。2.針對合同條款中的不妥之處應如何改正?3.施工方案應包括哪些內(nèi)容？4.施工組織設計交底有何要求？5.管道施工前應具備的開工條件有哪些？三、分析與參考答案1.合同條款中的不妥之處：(1)“施工單位不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任”不妥；(2)“供施工單位參考使用”不妥；(3)“檢驗如果不合格，工期應予順延”不妥；(4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥。2.針對合同條款中的不妥之處改正：(1)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，也不應免除施工單位承擔的責任。(2)保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。(3)工期不予順延。(4)業(yè)主方工程師代表應按設計圖紙對質(zhì)量合格的已完工程量進行計量。3.施工方案應包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標準)、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。4.施工組織設計交底要求：(1)工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作；(2)施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。5.管道施工前應具備的開工條件：(1)工程設計圖紙及其他技術(shù)文件完整齊全，已按程序進行了工程交底和圖紙會審；(2)施工組織設計和施工方案已批準，并已進行了技術(shù)和安全交底；(3)施工人員已按有關(guān)規(guī)定考核合格；(4)已辦理工程開工文件；(5)用于管道施工的機械、工器具應安全可靠，計量器具應檢定合格并在有效期內(nèi)；(6)已制定相應的職業(yè)健康安全及環(huán)境保護應急預案。【案例1H420050-1】—、背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距江空調(diào)工程設備材料：雙工況冷水機組(650RO,蓄冰槽，江水源熱泵機組，燃氣鍋爐，低噪聲冷卻塔(650t/h)，板式熱交換機，水泵，空調(diào)箱，風機盤管，各類閥門(DN20mm?DN700mm)公稱壓力1.6MPa，空調(diào)水管(DN20mm?DN700mm)，風管，風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水源熱泵機組使用江水冷卻，需敷設DN70〇mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了各種相關(guān)資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設備材料的到場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料到達施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設備材料檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝和調(diào)試，空調(diào)工程按合同要求完工。二、問題1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？2.A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作？3.本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應明確哪些主要內(nèi)容？4.指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。5.空調(diào)供回水(冷熱水)主管需與哪些設備連接？DN1OOmm以上的空調(diào)水管與設備宜采用哪種連接方法？三、分析與參考答案1.設備采購合同履行的主要環(huán)節(jié)：監(jiān)造監(jiān)理，到貨檢驗，缺陷、缺件處理，施工安裝服務，試運行服務。2.A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做的工作：提供具備現(xiàn)場施工條件的場地，提供臨時用電、用水設施，組織圖紙會審、設計交底，負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3.編制非開挖頂管施工方案和空調(diào)水管化學清洗及鍍膜施工方案。施工方法應明確工序操作，機具選擇，檢查方法，針對性技術(shù)要求和質(zhì)量標準。4.DN700mm閥門壓力試驗的合格標準：試驗壓力2.5MPa(不小于2.4MPa)，保持5min無滲漏。5.空調(diào)供回水主管需與雙工況冷水機組，蓄冰槽，江水源熱泵機組，板式熱交換機，水泵連接。DN1OOmm以上空調(diào)水管與設備連接宜采用法蘭連接?！景咐?H420050-2】一、背景某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟33層的商務辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需的安裝在第一、第二層間的6臺自動扶梯、6部垂直載人電梯和安裝在33層設備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。二、問題1.冷水機組和自動扶梯、垂直載人電梯都是甲供設備嗎？為什么？它們應由哪個單位負責監(jiān)造？2.設備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？3.在制造自動扶梯時，有兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，監(jiān)造工程師需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？4.兩臺自動扶梯制造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，應扣罰哪個單位的費用？為什么？5.自動扶梯設備進場驗收的要求有哪些？三、分析與參考答案1.冷水機組和電梯是否是甲供設備，應根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設備由哪個單位負責監(jiān)造，也應根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設備，冷水機組由業(yè)主負責監(jiān)造，因為冷水機組是由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同，其采購合同的主體是機電安裝企業(yè)(總承包單位)和電梯廠家，因此電梯不是甲供設備。自動扶梯和垂直載人電梯由總承包單位負責監(jiān)造。2.設備監(jiān)造主要依據(jù)應從設備訂貨合同、設計技術(shù)文件、設備監(jiān)造大綱和國家的規(guī)范、標準等方面來回答。設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：(1)設備訂貨合同：全部與設備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；進度供貨范圍；設備應配有的備品備件數(shù)量；服務要求：安裝、使用、維護說明書；施工全過程的現(xiàn)場服務。(2)設計單位的設備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊。(3)監(jiān)造大綱。(4)國家的規(guī)范、標準。比如載人電梯，國家標準有《電梯制造與安裝安全規(guī)范》GB7588-2003等，電梯制造必須符合國家的標準和規(guī)范要求。3.監(jiān)造工程師需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：(1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；(2)設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包單位的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。4.兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30d，扣罰費用應由哪個單位來承擔，應從合同的關(guān)系、規(guī)定、責任來分析。因為招標時自動扶梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和自動扶梯安裝合同。因此，自動扶梯是總承包單位提供的，其罰款費用應由總承包單位負責。由于是制造廠的失誤造成工期拖延，總包單位可以根據(jù)供貨合同(包括制造和安裝服務的內(nèi)容)的相應條款，向電梯制造廠追討相關(guān)的費用。5.自動扶梯是特種設備，涉及人身安全，設備進場驗收非常重要。其要求有：(1)核對驗證，設備進場驗收時，應檢查設備隨機文件、設備零部件是否與裝箱單內(nèi)容相符。(2)外觀檢查，設備外觀不應存在明顯的損壞等。涂漆、外觀、接口、包裝等不應有破損-(3)技術(shù)資料的驗收，包括隨機文件、土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件型式檢驗證書復印件，設備裝箱單，安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖?！景咐?H420060-1】一、背景東方重型機械廠將擬建一條大型鍛壓生產(chǎn)線建設項目，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)700t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設工期為16個月。為了搶時間、趕進度，總承包單位立即著手施工組織總設計編制，因工程工期太緊，在設計中采取任務集中安排，交叉作業(yè)配合施工，為此給總承包單位在人力資源的調(diào)配上出現(xiàn)了短缺，不得不配備臨時用工人員；同時，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包?？偝邪毯头职淘谕瓿闪耸┕そM織總設計和吊裝方案的編制、審核及批準后，工程順利地進入了實施。二、問題1.施工組織設計可分為哪幾種類型？2.在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應考慮哪些問題？3.根據(jù)本案例具體情況，針對施工人員應擬定哪些合適的教育和培訓？4.試述吊裝方法的選用原則和步驟。5.在工程實施中應如何貫徹執(zhí)行施工組織設計？三、分析與參考答案1.施工組織設計按編制對象，可以分三類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。2.橋式起重機的安裝，在進行吊裝方案交底時，還應考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術(shù)措施。3.本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓。(1)對各施工人群(學徒工、實習生、分包隊伍)進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。(2)結(jié)合工程施工階段的變化，適時(或定期)進行安全教育。(3)特殊工種的專門教育與培訓。(4)對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。(5)在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。(6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。(7)深人持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。4.吊裝方法的選用原則和步驟(1)吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟可行。(2)吊裝方法基本選擇步驟：1)技術(shù)可行性論證。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術(shù)可行性論證。2)安全性分析。吊裝工作應安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。3)進度分析。吊裝工作往往制約著整個工程的進度，所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。4)成本分析。對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。根據(jù)具體情況作綜合選擇。5.在工程實施中貫徹執(zhí)行施工組織設計要做到：(1)項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底。(2)施工組織設計一經(jīng)批準，施工單位和工程相關(guān)單位應認真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改。出現(xiàn)涉及原則的重大變更，包括工程設計有重大修改，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等，對施工組織設計進行修改或補充的，須履行原審批手續(xù)。施工過程中各級生產(chǎn)、技術(shù)負責人要檢查、分析施工組織設計執(zhí)行情況，適時調(diào)整，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)?！景咐?H420060-2】—、背景某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設備。工程由A施工單位總承包。簽訂工程承包合同后，A施工單位在未收到設計圖紙的情況下，即進行了施工組織設計的編制，由于沒有設計圖紙，施工單位提出用投標階段的施工組織設計大綱在格式和內(nèi)容簡單修改后作為施工組織總設計，業(yè)主予以認可。在施工過程中，業(yè)主考慮到后期擴建工程對冷卻水處理系統(tǒng)共用的需要，修改了水處理系統(tǒng)的設計，由于業(yè)主對施工單位前期工程進度和施工質(zhì)量很滿意，將修改后的水處理工程仍交由該施工單位進行施工，并要求施工單位重編制施工組織設計，該施工單位認為事前已經(jīng)編制了施工組織設計，所以不需要再編制施工組織設計。后來在業(yè)主的要求下，該施工單位在原施工組織設計的基礎(chǔ)上，對改動部分進行了重新設計，編制了新增工程的施工組織設計，報由項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。鍋爐主吊為塔吊，汽機間的設備用橋式起重機吊裝，焊接要進行工藝評定，并編制了相應的施工方案和進行了交底。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析，制定了相應的安全措施，建立健全了安全管理體系。二、問題1.施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設計是否正確？為什么？2.施工單位對修改后的原施工組織設計履行的報批程序為什么不正確？正確的是什么？3.對設計修改的水處理系統(tǒng)工程，業(yè)主要求施工單位重新編制施工組織設計做法是否正確？為什么？4.結(jié)合本案例施工現(xiàn)場，分析有哪些危險源因素？5.針對本工程施工，施工單位還應編制哪些施工方案？如何進行施工方案的交底？施工方案的交底內(nèi)容是什么？6.發(fā)電機設備安裝程序是什么？三、分析與參考答案1.已批準的施工圖紙(工程設計文件)是施工組織設計的重要編制依據(jù)之一，施工單位應在收到施工圖紙后，編制施工組織總設計。施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設計是不正確的。2.水處理系統(tǒng)的設計修改應屬于工程設計重大修改。在施工中對原施工組織設計進行了涉及原則的重大變更的修改，需要履行原審批手續(xù)后才能實施，而不能在項目總工程師批準后即行實施。施工單位對修改后的原施工組織設計履行的報批程序是不正確的。正確的做法是：施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批，還須報建設單位審批。當工程沒有施工總承包單位時，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項自經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。3.原工程設計出現(xiàn)了重大修改，造成項目工期有重大調(diào)整，施工資源配置也有重大調(diào)整，原施工組織設計無法實施，必須要進行修改和補充?？梢灾匦戮幹剖┕そM織設計也可以在原施工組織設計的基礎(chǔ)上修改、補充。業(yè)主的做法是正確的。4.根據(jù)施工任務內(nèi)容，分析本案例施工現(xiàn)場的危險源有：(1)鍋爐吊裝、汽機間汽機間的設備用橋式起重機吊裝作業(yè)危險；(2)鍋爐高空需要焊接作業(yè)，橋式起重機的軌道安裝于高處，存在高空墜落危險；(3)施工現(xiàn)場有多個臨時用電點，有焊接作業(yè)，存在工人觸電的危險和引起火災的危險；(4)現(xiàn)場需要進行機械加工制作，存在機械傷害危險；(5)大型設備基礎(chǔ)開挖，存在深基坑人員跌落危險；(6)多工種交叉作業(yè)，存在物體打擊危險；(7)存在管道和容器探傷、沖洗和壓力試驗危險；(8)單機、聯(lián)動試車存在試運行風險。5.對于工程施工，施工單位還應編制鍋爐、汽輪發(fā)電機組大型設備起重吊裝方案和焊接方案。工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案的交底內(nèi)容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。6.發(fā)電機設備安裝的程序是：定子就位一定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗—發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子—氫冷器安裝—端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝—勵磁機安裝—對輪復找中心并連接—整體氣密性試驗等?！景咐?H420060-3】一、背景A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。(見圖1H420064)

開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則，簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。在露天非標準件制作時，分包商采用co2氣體保護焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。二、問題1.項目部的施工平面布置，對安全和環(huán)境保護會產(chǎn)生哪些具體危害？2.項目部在施工階段應如何控制成本？3.說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由。應采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量？4.分別說明動態(tài)爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因。三、分析與參考答案1.(1)油庫、危險品庫布置不符合安全規(guī)定，易發(fā)生火災或爆炸。(2)廁所、浴室易造成水污染。(3)非標準件制作場地離居民區(qū)太近，易造成噪聲和光污染。(4)噴砂易造成空氣(大氣)或粉塵污染。 2.分解落實計劃成本，核算實際成本，成本分析、及時糾偏，注意工程變更及不可預計的因素。3.制止的理由：因該地區(qū)常刮風，露天采用C02氣體保護焊保證不了焊接質(zhì)量。措施：改變焊接方法，采取有效防風措施。監(jiān)理工程師兩次制止的原因：第一次因爐窯砌筑前未進行單機無負荷試運轉(zhuǎn)；第二次是因按經(jīng)驗烘爐，而不是嚴格按烘爐曲線(或規(guī)范)烘爐?！景咐?H420070-1】一、背景某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。合同約定，鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設單位供貨。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于《危險性較大的部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險性較大的分部分項工程。施工單位按照該規(guī)定的要求，對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項方案，并按規(guī)定程序進行了審批。鋼結(jié)構(gòu)屋架為桁架結(jié)構(gòu)，跨度30m，上弦為弧線形，下弦為水平線，下弦安裝標高為21m。單片桁架吊裝重量為28t，采用地面組焊后整體吊裝。施工單位項目部采用2臺吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，50t吊車最大吊裝能力為14.8t。項目部認為吊車的總吊裝能力大于桁架總重量，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時，認為若不計索吊具重量，吊裝方案亦不可行。事件二：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明，也無其他檢查檢驗記錄。建設單位現(xiàn)場負責人表示，材料質(zhì)量由建設單位負責，并要求盡快進行施工。施工單位認為H型鋼是建設單位供料，又有其對質(zhì)量的承諾，因此僅進行了數(shù)量清點和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。事件三：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目部在材料管理上有失控現(xiàn)象：鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊存在材料錯用的情況。追查原因是作業(yè)隊領(lǐng)料時，鋼結(jié)構(gòu)工程的部分材料被承擔外圍工程的作業(yè)隊領(lǐng)走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進度，領(lǐng)用了項目部材料庫無標識的材料。經(jīng)檢查，項目部無材料需用計劃。為此監(jiān)理工程師要求整改。二、問題1.除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有哪項工程屬于危險性較大的分部分項工程？專項方案實施前應由哪些人審核簽字？2.通過計算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行？3.事件二中，施工單位對建設單位供應的H型鋼放寬驗收要求的做法是否正確？說明理由。施工單位對這批H型鋼還應做哪些檢驗工作？4.針對事件三所述的材料管理失控現(xiàn)象，項目部材料管理上應做哪些改進？三、分析與參考答案1.還有鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程；專項方案實施前由施工單位技術(shù)負責人審批簽字，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。2.取k1=1.1，k2=1.1(1.2)，吊裝計算載荷=28×1.1×1.l=33.88t(或28×1.1×1.2=36.96t)，大于60t和50t吊車在吊裝狀態(tài)時的吊裝能力(15.7+14.8=30.5t)，方案不可行。3.不正確。進場材料必須按規(guī)定程序和內(nèi)容進行檢查驗收。還應進行的工作：做好驗收記錄和標識；檢查產(chǎn)品出廠合格證或材質(zhì)證明；要求復檢的材料應檢查取樣送檢證明報告。4.項目部應建立材料需用計劃體系；嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；庫存材料建立臺賬；無標識或標識不清的材料不得發(fā)放?！景咐齦H420070-2】—、背景某機電安裝企業(yè)承接了1000MW機組新型汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應汽輪機和發(fā)電機等大件設備的運輸任務。該工程中使用了多種新材料、新工藝和新設備，且由該機電安裝企業(yè)負責提供。汽輪發(fā)電機大件設備由上海生產(chǎn)，運輸途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場道路及組合場；其余工程設備由生產(chǎn)廠家以裝箱方式運抵組合場和倉庫。工程安裝過程中，發(fā)生了如下事件：事件1:在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設備部件已經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。事件2:在發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝時，施工單位進行了發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝前單獨氣密性試驗，以及消除泄漏以后的漏氣量試驗。在試驗壓力和漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進行發(fā)電機轉(zhuǎn)穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并制止。事件3:該工程順利通過竣工驗收以后，施工單位為自己單位留存了一套完整的施工技術(shù)檔案，而移交給運營廠家的施工技術(shù)檔案缺失部分安裝記錄，并告知運營廠家，生產(chǎn)過程中若需要，可到施工單位查閱。二、問題1.大件設備運輸途徑沿途公路之前應采取哪些措施？2.在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用哪些措施？3.背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？4.監(jiān)理工程師為何制止施工單位進行發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作？5.事件3中施工單位的做法是否妥當？為什么？三、分析與參考答案1.大件設備在沿途公路運輸應采取的措施有：會同有關(guān)單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損；按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復和加固措施。2.在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設、障礙物拆除、綠地恢復等。3.錯誤發(fā)生在工程設備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準確，專用工具配備，并做出完整的記錄。4.因為發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作，必須在完成機務、電氣與熱工儀表的各項工作后會同有關(guān)人員對定子和轉(zhuǎn)子進行最后清掃，確信其內(nèi)部清潔，無任何雜物并經(jīng)簽證后方可進行。5.不妥。因施工技術(shù)檔案移交，應首先滿足工程移交的需要?！景咐?H420070-3】—、背景某施工單位與建設單位簽訂了一項機電安裝工程和廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包合同。合同中對于鋼結(jié)構(gòu)安裝方法作了詳細的規(guī)定，具體包括鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程、測量方案、構(gòu)件安裝等。合同規(guī)定鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位項目部材料供應部門按照設計給出的材料表從建設單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，人庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1:該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)中，對一網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進行吊裝時，構(gòu)件發(fā)生了失穩(wěn)，施工單位處理及時，沒有發(fā)生嚴重后果。事件2:施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負責鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負責管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具備預制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。事件3:工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進行框架鋼結(jié)構(gòu)預制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負責制作的管架預制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。事件4:對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。二、問題1.分析事件1中，構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因是什么？可以采取哪些預防措施？2.甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？3.施工單位項目部材料供應部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應該怎樣糾正？4.事件4中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？5.材料進場有何要求？三、分析與參考答案1.吊裝設備或構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因：設計與吊裝時受力不一致，設備或構(gòu)件的剛度偏小。預防措施：對細長、大面積設備或構(gòu)件采用多吊點吊裝；薄壁設備進行加固加強；對型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進行加固或加大截面。2.錯誤做法是：其一，甲隊不及時領(lǐng)料，乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；其二，兩隊均未事先報送材料需用計劃，違背了領(lǐng)料制度。正確做法是：其一，用料前向項目經(jīng)理部材料供應部門報送材料需用計劃，并經(jīng)供應部門審批和同意后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料；其三，施工完后剩余材料應及時辦理退庫。3.施工單位項目部材料供應部門存在的問題是：其一，僅按照設計材料表向建設單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時間上、數(shù)量上很隨意；其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項目材料需用量和供應計劃體系；其二，嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。4.ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：ABC分類法所起作用是找出材料管理的重點；價值工程方法所起作用是明確降低成本的對象，改進設計和研究材料代用。5.在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收?！景咐齦H420070-4】一、背景某施工單位為完成某機電工程項目施工任務，以機械設備的經(jīng)濟原則為指導，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進行大型設備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負責壓縮機安裝的鉗工班長要求吊車司機在當天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當時，起重工和吊車司機還沒有到崗，僅一名見習司機在車上，鉗工班長便指揮見習司機進行吊裝。該壓縮機基礎(chǔ)離吊車較遠，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習司機處理不及時，吊車向壓縮機廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。與此同時，考慮到該機電工程項目建設技術(shù)復雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負責人，并委任其負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度；負責建立項目質(zhì)量保證體系；負責建立健全施工項目技術(shù)管理體系；負責對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作；協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負責人組織了設計文件的圖紙會審；施工前建立了技術(shù)交底責任制，并要求逐級進行技術(shù)交底。二、問題1.施工項目機械設備的選擇，僅以經(jīng)濟為原則行不行？一般選擇原則是什么？2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？3.鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述原因。4.簡述吊車吊裝壓縮機的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。三、分析與參考答案1.不行。施工項目機械設備的一般選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。2.不正確。因為吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進人現(xiàn)場的施工機械安裝應進行驗收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確，，的規(guī)定，并違背了吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后必須按規(guī)定要求進行試吊，經(jīng)相關(guān)人員確認吊車性能和道路、吊裝場地符合要求后方可進行正式吊裝。3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證；其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證。4.在操作方面，見習司機不能獨立進行吊裝作業(yè)，屬于違章操作；鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。在專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負荷運轉(zhuǎn)。5.負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度是錯誤的，應改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。負責建立項目質(zhì)量保證體系是錯誤的，應改為協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系。負責對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作是錯誤的，應改為項目部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設置、人員配備、使用、晉升、獎懲應征得項目技術(shù)負責人的同意。協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作是錯誤的，應改為負責組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作。【案例1H420080-1】一、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，具體負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中發(fā)生如下事件：其一，總包單位在現(xiàn)場進行吊裝作業(yè)時，與附近220kV的架空電力線路發(fā)生電擊致使起重機操作員受重傷。對此總包單位經(jīng)現(xiàn)場檢查，認為導線邊緣向起重機側(cè)延伸的距離為l〇m，絕對安全，于是向電力部門提出索賠要求；其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包，對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責人向該單位技術(shù)負責人進行了技術(shù)交底；其三，分包單位在進行車間內(nèi)橋式起重機的安裝時，由于使用總包單位的一臺起重設備，與總包單位在該設備使用時間上發(fā)生了沖突，后經(jīng)雙方協(xié)商得到了解決；其四，由于距離施工現(xiàn)場幾百米的地方有一個小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進行，工程施工給當?shù)氐木用裆顜砹溯^大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲和光污染。當?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪鼏挝痪唧w負責人反映情況未果的情況下，集體向當?shù)赜嘘P(guān)部門進行了投訴。二、問題1.為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實效，施工總承包單位還可以采取哪些措施？2.在施工中，總包單位與分包單位在什么方面上出現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)問題？3.施工總承包與當?shù)卮迕襁M行協(xié)調(diào)要點有哪些？總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？4.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應有哪些要求？5.總包單位的索賠要求是否合理？為什么？三、分析與參考答案1.還可以采用的措施有：教育措施：使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示；經(jīng)濟措施：對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。2.總包單位與分包單位協(xié)調(diào)是屬于項目內(nèi)部協(xié)調(diào)。在設備使用上的沖突，暴露了雙方在施工資源分配供給方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題。由于未能進行事先的溝通協(xié)調(diào)和安排，以至于在施工中出現(xiàn)了爭搶。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給。3.當施工活動擾鄰或影響周界居民生活時，施工單位要提早通報取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度。協(xié)調(diào)的方法是去當?shù)卮逦瘯L問并征求意見，協(xié)商解決有關(guān)問題。涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之間。涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和業(yè)主、設計單位、設備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門、供電部門、當?shù)卮迩f和居民等之間。4.總承包單位在實施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯誤的，應將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包單位不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應有大型設備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗；橋式起重機分包單位應具備橋式起重機(起重機械)制造、維修A級資質(zhì)。5.總包單位的索賠要求不合理。因為總包單位的施工違反了電力法所規(guī)定的電力設施保護的基本原則。一是，總包單位的施工違背了法定原則(規(guī)定距離15m);二是，總包單位的施工危及到了電力設施安全，法律后果由行為人承擔，即違背了責任自負原則。【案例1H420080-2】一、背景某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的電力建設企業(yè)實施總承包，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。其中針對專業(yè)工程施工而編制的施工方案，符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求，具體包括工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標準)、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置內(nèi)容。在工程開工前，針對本工程的施工特點，進行了施工組織設計和相應的施工方案交底，并進行了全員質(zhì)量培訓、測工培訓、質(zhì)檢員培訓，依據(jù)工程進度進行特殊工種人員適應性培訓，使教育培訓覆蓋率達到100%。施工過程中遇到了三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線山地公路旁，施工布點要設置器材臨時堆放保管場所，.作業(yè)人員的臨時生活設施，以及山地放炮作業(yè)等；二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及一座橋梁，根據(jù)該橋梁的設計承載能力，存在超載的情況，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝；四是在施工過程中，質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站對高壓輸電線路和配電站的安裝質(zhì)量和安全防護措施進行了檢查，對檢查出來的質(zhì)量問題和安全隱患提出了整改意見。二、問題1.如何做好施工方案交底？施工方案交底的內(nèi)容有哪些？2.問題1中，施工單位應與哪些組織進行協(xié)調(diào)？簡述理由。3.變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？4.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？5.在施工中，施工單位應如何處理好與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站溝通協(xié)調(diào)關(guān)系？三、分析與參考答案1.工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。施工方案的交底內(nèi)容包括：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 '2.問題1中，施工單位應與：線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜；居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對臨時器材存放點和作業(yè)人員生活點支持；所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得同意后按計劃實施放炮炸石需要。3.協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認資料；組織檢查橋梁實際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認；明確變壓器器身通過橋梁的具體日期；變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補償事宜。4.變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)安裝，施工單位應與制造廠在：①經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設備采購合同規(guī)定的價款中，如果包括，則該項費用應通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定)；②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標準及其試驗標準。切記不可盲目地用施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準。5.施工單位與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系是：質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對工程建設施工活動進行監(jiān)督檢查，具有強制性性質(zhì)；施工單位要主動配合其監(jiān)督檢查活動，要將施工計劃安排及時告知相應監(jiān)督檢查機構(gòu)；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項，施工單位應認真組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給監(jiān)督檢查機構(gòu)；施工單位要做好迎檢各項準備工作，并為監(jiān)督檢查機構(gòu)提供工作上、生活上的方便?！景咐?H420090-1】一、背景某工業(yè)項目建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，主要內(nèi)容包括設備基礎(chǔ)、設備鋼架(多層)、工藝設備、工業(yè)管道和電氣儀表安裝等。工程開工前，施工單位按合同約定向建設單位提交了施工進度計劃，如圖1H420095-1所示。上述施工進度計劃中，設備鋼架吊裝和工藝設備吊裝兩項工作共用一臺塔式起重機(以下簡稱塔機)，其他工作不使用塔機。經(jīng)建設單位審核確認，施工單位按該進度計劃進場組織施工。在施工過程中，由于建設單位要求變更設計圖紙，致使設備鋼架制作工作停工10天(其他工作持續(xù)時間不變)，建設單位及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位塔機按原計劃進場，調(diào)整進度計劃，保證該項目按原計劃工期完工。施工單位采取措施將工藝設備調(diào)整工作的持續(xù)時間壓縮3天，得到建設單位同意。施工單位提出的費用補償要求如下，但建設單位沒有全部認可。(1)工藝設備調(diào)整工作壓縮3天，增加趕工費10000元。(2)塔機閑置10天損失費：1600元/天(含運行費300元/天)×10天=16000元。(3)設備鋼架制作工作停工10天造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失費15000元。二、問題1.按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關(guān)鍵線路。該計劃的總工期是多少天？2.施工單位按原計劃安排塔機在工程開工后最早投入使用的時間是第幾天？按原計劃設備3.鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。4.說明施工單位調(diào)整方案后能保證原計劃工期不變的理由。5.施工單位提出的3項費用補償要求是否合理？計算建設單位應補償施工單位的總費用。

三、分析與參考答案1.關(guān)鍵線路：①一⑤一⑥一⑩一?一?；總工期：191天。2.按原計劃塔機在工程開工后第37天投人使用；吊裝作業(yè)不能連續(xù)作業(yè)；因為設備鋼架吊裝完成后，工藝設備基礎(chǔ)施工尚未完成，還需閑置7天。3.理由：雖然設備鋼架制作耽誤10天，但有7天總時差，采取壓縮關(guān)鍵工作(工藝設備調(diào)整)3天后，雖然改變了關(guān)鍵線路，可實現(xiàn)總工期不變(191天)。4.費用補償要求：(1)合理，(2)不合理，(3)合理。建設單位應補償施工單位的總費用：10000+(1600-300)×3+15000=28900元?！景咐齦H420090-2】—、背景A安裝公司承包某大樓的空調(diào)設備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設備有現(xiàn)場控制器DDC、電動調(diào)節(jié)閥、電動風閥驅(qū)動器(驅(qū)動風閥)和溫度傳感器(水管型、風管型)等。大樓的空調(diào)工程是B安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設備由a公司采購，但其中電動調(diào)節(jié)閥和電動風閥驅(qū)動器由B安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負責。A安裝公司項目部進場后，依據(jù)B安裝公司提供的空調(diào)工程施工組織設計、空調(diào)工程施工方案、變風量空調(diào)機組監(jiān)控設計方案(見圖1H420095-2)和空調(diào)工程施工進度計劃(見表lH420〇95-l)等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設備的施工方案、監(jiān)控設備施工進度計劃和監(jiān)控設備材料采購計劃。因施工場地狹小，為減少倉儲保管，A安裝公司項目部在制定的監(jiān)控設備材料采購計劃時，考慮集中采購與分批到貨的采購計劃，要求設備的采購計劃涵蓋空調(diào)工程施工的全過程，使設備材料采購計劃與施工進度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系。A安裝公司在監(jiān)控工程實施過程中，積極與b安裝公司協(xié)調(diào)，及時調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進度計劃，A安裝公司和B安裝公司共同實施對通風空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動試運行調(diào)試，使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風量空調(diào)機組監(jiān)控方案如圖1H420095-2所示。二、問題1.項目部在編制監(jiān)控設備采購計劃時應注意哪些市場現(xiàn)狀？2.A安裝公司項目部制定的空調(diào)監(jiān)控設備進度計劃在實施過程中會受到哪些因素的制約？3.電動調(diào)節(jié)閥最遲到貨時間是哪天？安裝前主要檢驗內(nèi)容是哪幾項？4.寫出鉑溫度傳感器(風管型)的安裝起止時間及連接到現(xiàn)場控制器的接線電阻要求？5.空調(diào)機組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個安裝公司為主組織實施，變風量空調(diào)機組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測哪些參數(shù)？三、分析與參考答案1.應注意監(jiān)控設備供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定供貨的最佳時機。考慮監(jiān)控設備的運距、運輸方法和時間，使設備的到貨與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管。2.A公司制定的空調(diào)監(jiān)控設備施工進度計劃在實施過程中會受到的因素有：空調(diào)工程施工進度計劃的變化，空調(diào)工程施工現(xiàn)場的實體現(xiàn)狀、空調(diào)設備、監(jiān)控設備的安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等。3.在空調(diào)工程施工進度計劃中，冷熱水管道在4月11日開始安裝，故電動調(diào)節(jié)閥到貨的最遲時間是4月11日。電動調(diào)節(jié)閥安裝前應按說明書規(guī)定檢查線圈與閥體間的電阻，進行模擬動作試驗和壓力試驗。4.因風管型傳感器安裝應在風管保溫層完成后進行，在空調(diào)工程施工進度計劃中，風管制作安裝保溫工作是在5月5日結(jié)束，5月16日開始風口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時間是5月6日?5月15日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場控制器之間接線電阻應小于1Ω。5.通風與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試由B施工單位為主，A施工單位為輔聯(lián)合組織實施，空調(diào)機組調(diào)試時的主要檢測內(nèi)容：空調(diào)機組的送風量的大小及送回風溫度的設定值；過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)信號、風機故障報警信號等。【案例1H420090-3】—、背景A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供(供電、供冷、供熱)機組、配電柜、水栗等設備的安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的三聯(lián)供機組、配電柜、水泵等設備由業(yè)主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃(見表1H420095-2)、預算費用計劃及質(zhì)量預控方案。對業(yè)主采購的三聯(lián)供機組、水泵等設備檢查，核對技術(shù)參數(shù)，符合設計要求。設備基礎(chǔ)驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機組二次搬運、吊裝就位，安裝中設置了質(zhì)量控制點，做好施工記錄，保證了安裝質(zhì)量，達到設計及安裝說明書要求。在施工中曾發(fā)生過以下3個事件。事件1:項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m。在3月22日結(jié)束前檢查，B公司只完成電纜排管施工l000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達160000元，項目部對B公司提出了警告，要求加快進度。事件2:在熱水管道施工中，按施工圖設計位置碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，改變了熱水管道的走向，使水泵和管道安裝工作拖延到4月29日才完成。事件3:在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺三聯(lián)供機組運行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機房的隔聲措施后通過驗收。二、問題1.項目部在驗收水泵時應認真核對哪些技術(shù)參數(shù)？2.三聯(lián)供機組在吊裝就位后，