2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)樣本深入基層，積極向群眾學(xué)習(xí)，全面把握本部門、本單位的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，確保發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定符合客觀實(shí)際，避免脫離實(shí)際、追求短期政績(jī)的行為，確保計(jì)劃具有實(shí)際可行性。第三，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)獲得群眾高度認(rèn)可、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備團(tuán)結(jié)、互信、配合的基本素質(zhì)，確?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)各盡其責(zé)，并與其他成員緊密協(xié)作，構(gòu)建協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)大的工作合力。第四，推動(dòng)工作方法創(chuàng)新。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作理念、思路、方式和方法，創(chuàng)造性地激發(fā)廣大干部職工的智慧和潛能。基于對(duì)本部門、本單位實(shí)際情況的深入分析，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施。第五，持續(xù)加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)。作為管理者和員工，應(yīng)秉持“日精進(jìn)、修己安人”的原則。品德修養(yǎng)是前提，良好的品德決定了良好的態(tài)度和出發(fā)點(diǎn)；格局修養(yǎng)確保正確的心態(tài)處世，良好的習(xí)慣與人共事，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；能力修養(yǎng)讓我們有能力完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。特別強(qiáng)調(diào)溝通能力，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵，也是管理的核心，應(yīng)重點(diǎn)提升。同時(shí)，注重形象塑造，成為受社會(huì)、團(tuán)隊(duì)歡迎的人，從而獲取更多資源。建議每天投入一定時(shí)間學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)提高自我。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首要在于強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。尋找上級(jí)要求與群眾意愿的最佳結(jié)合點(diǎn)，協(xié)調(diào)平衡不同群體的利益需求，確保各方利益得到兼顧，增強(qiáng)職工群眾的自覺認(rèn)同感，營(yíng)造和諧的上下級(jí)、干部職工關(guān)系。其次，實(shí)施精細(xì)化管理。針對(duì)基層部門點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬的特點(diǎn)，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除管理盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理粗放的問題，提升整體工作效率。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在制定工作措施時(shí)，注重簡(jiǎn)約、實(shí)用，緊密結(jié)合實(shí)際，確保措施具有可操作性。在落實(shí)工作中，要全力以赴、持之以恒，避免忽冷忽熱、松緊不一的現(xiàn)象。同時(shí)，反對(duì)將階段性、突擊性活動(dòng)作為主要管理手段，追求實(shí)效而非形式。對(duì)于過去在管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)深刻反思，避免重蹈覆轍。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升依賴于良好的態(tài)度、習(xí)慣和專業(yè)技能。特別是習(xí)慣和技能，需要通過訓(xùn)練來培養(yǎng)，并通過流程和制度來強(qiáng)化和約束。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)包括：挑選合適的執(zhí)行人、明確目標(biāo)和期限、制定有效措施、建立明確的檢查流程、獎(jiǎng)懲分明、形成共識(shí)和承諾。通過完善的管理制度和清晰的流程，我們可以培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，逐漸形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，這是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)管理模式和思路，使工作變得更加愉快和簡(jiǎn)單。同時(shí)，通過多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓工作成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑，而非僅僅是負(fù)擔(dān)和賺錢的方式。在職業(yè)素養(yǎng)不高的階段，需要依靠制度來約束和規(guī)范行為，一旦形成良好習(xí)慣，制度的重要性就會(huì)降低。此時(shí)，企業(yè)文化的力量將逐漸顯現(xiàn)，深入人心的企業(yè)文化將使員工將企業(yè)視為自己的家，共同追求企業(yè)愿景，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)樣本（二）我深感責(zé)任的重大，無論身處何種職業(yè)崗位，我們都應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)自己的工作。完美的執(zhí)行力不容許任何借口的存在。理解這一原則，并以此審視我們的職責(zé)，工作將不再被視為負(fù)擔(dān)，即使最普通的工作也將被賦予非凡的意義。其次，我想強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)力。無論是一個(gè)大型企業(yè)，還是一個(gè)小部門或團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工的基本要求始終是強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力弱、責(zé)任心淡薄的員工在任何地方都無法受到歡迎。就我們部門和個(gè)人而言，確實(shí)存在執(zhí)行力不足的問題，其原因大致可歸納為四點(diǎn)：1.對(duì)任務(wù)執(zhí)行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，敷衍了事；2.對(duì)工作不追求卓越，滿足于現(xiàn)狀；3.在職責(zé)范圍內(nèi)未能全力以赴解決問題，這是責(zé)任心的問題；4.對(duì)明確要求的“標(biāo)準(zhǔn)”無法(能力不足)或不愿(態(tài)度不端正)去維護(hù)，僅做表面功夫。因此，作為企業(yè)的一員，如果陷入“發(fā)現(xiàn)不了問題，不會(huì)思考問題，不會(huì)自我解決問題”的境地，長(zhǎng)期下來，必然會(huì)導(dǎo)致“既失顏面又失地位”的結(jié)果，即喪失在崗位上的競(jìng)爭(zhēng)力。余世維先生提到產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于服務(wù)性企業(yè)的員工來說，我們本身就是企業(yè)推出的一個(gè)“產(chǎn)品”。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是我們的能力是否他人無法模仿；二是我們的位置是否他人無法替代。若非如此，我們就應(yīng)警醒，謙遜、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、提升，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。近期，我行開展的《贏在執(zhí)行》讀書活動(dòng)，引發(fā)了我深深的反思。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響到銀行的興衰存亡。無論管理層制定出多么詳盡的策略和制度，如果員工缺乏執(zhí)行這些策略的能力，都將無法奏效。執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行決策、有效解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力尤為重要。那么，如何提升員工的執(zhí)行力呢？以下幾點(diǎn)是我個(gè)人的體會(huì)：1.員工應(yīng)具備正確的職業(yè)態(tài)度。國(guó)內(nèi)普遍存在對(duì)“偏差”不敏感的現(xiàn)象，這反映了我們對(duì)工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比，執(zhí)行力仍有待提高。2.在犯錯(cuò)誤后，員工應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是尋找借口或歸咎于外部因素。工作意味著責(zé)任，職位越高，責(zé)任越重。3.提升溝通技巧。溝通能力并非與生俱來，而是在實(shí)踐中培養(yǎng)的。與各方建立良好的人際關(guān)系，對(duì)于執(zhí)行任務(wù)至關(guān)重要。4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以大局為