2024年公司財務(wù)工作總結(jié)簡單版（3篇）

第5頁共5頁2024年公司財務(wù)工作總結(jié)簡單版1.本月，我們已完成財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的整合，該工作已通過姚總的審核，目前正進入執(zhí)行階段。2.為了符合財務(wù)管理規(guī)范及滿足各責(zé)任單元負(fù)責(zé)人的需求，我們對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式和內(nèi)容進行了再調(diào)整。經(jīng)過多次修訂，我們建議集團公司對新調(diào)整的報表進行一次確認(rèn)，以確立一段時期內(nèi)相對穩(wěn)定的報表形式。3.針對外地公司的獨立核算，我們提出了一套財務(wù)工作聯(lián)系要求，以強化管理并確保信息反饋的及時性。已與____公司財務(wù)進行交流，明確了財務(wù)核算、信息傳遞、報表審批程序和上報標(biāo)準(zhǔn)。4.我們計劃對各公司進行一次內(nèi)部審計，以全面了解各公司的經(jīng)營狀況，為后續(xù)財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。5.修訂了部門職責(zé)并制定了部門考核標(biāo)準(zhǔn)，提出新的《財務(wù)工作要求》，旨在規(guī)范基礎(chǔ)工作、會計核算和日常管理，逐步完善財務(wù)管理工作。6.會計知識培訓(xùn)將涵蓋《會計法》、會計基礎(chǔ)知識和報表解讀，旨在提升非專業(yè)人員的會計理解和報表分析能力。7.會計報表的實施顯示其格式科學(xué)，但需補充反映銷售收入與結(jié)算利潤差異的報表，以及反映財務(wù)費用的報表。已設(shè)計會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》。8.會計憑證的更新引起了關(guān)注，主要問題在于填寫和審批流程。我們已組織交流會議，解決設(shè)計不足，并將在____年____月發(fā)布相關(guān)規(guī)定。9.會計憑證管理試行階段發(fā)現(xiàn)了一些問題，我們收集了各公司的反饋，對報銷單據(jù)進行了完善，并于____年____月實施新規(guī)定。10.財務(wù)合同管理月活動提升了我們的管理意識和能力，但仍有提升空間。我們將持續(xù)完善和提高，以滿足公司發(fā)展的需求。11.核算工作是我們的核心工作，包括資金結(jié)算、費用審核、會計核算等，均能有序按時完成。我們嚴(yán)格審核，如在親親家園項目中，確保所有工程發(fā)票合規(guī)，保障了企業(yè)利益。12.材料核算對產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制至關(guān)重要。我們調(diào)整了結(jié)算方式，以應(yīng)對材料價格上漲和供應(yīng)不穩(wěn)定的問題。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了送貨清單的簽字不一致問題，需要加強核對流程。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)簡單版（二）____年財務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績。全年工作總結(jié)如下：一、____年度工作情況做為公司財務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作計劃，認(rèn)真做好對內(nèi)財務(wù)管理，對外工商、稅務(wù)對接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表。進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)部的財務(wù)管理體系。二是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都能準(zhǔn)確以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。三舒范資金管理，提高專業(yè)能力。隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額報銷的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。全年財務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理為了規(guī)范財務(wù)資金管理，確保財務(wù)資金安全，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金使用效益，我財務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財務(wù)進行管理。按月及時將各項指標(biāo)進行審查核對，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對存放的購銷合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準(zhǔn)確的反映。(客戶：你好!由于我實在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加。)(三)及時足額，保證稅款繳納正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。(四)嚴(yán)格原則，對員工進行績效考核近年來，公司以____為統(tǒng)領(lǐng)，切實樹立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長足的發(fā)展和進步。績效考核就是使員工崗位報酬與崗位貢獻有機結(jié)合起來，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，最大程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力。今年，我公司嚴(yán)格以原則辦事，對所有員工進行了績效考核：一是必須堅持公開、公平、公正的原則，加強考核監(jiān)督進程，實現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核。二是考核必須用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，實事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。三是必須堅持以人為本，高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識，團結(jié)意識，務(wù)實精神，充分發(fā)揮表率作用。五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力，事實勝于雄辯。通過績效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話，誰貢獻大，誰效率高，誰付出多，清晰明了，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那些想干事、能干事、干成事，成績突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。(五)價格管控，爭取利潤最大化由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價格往往差異巨大，性能和價格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大，部門在價格管控時考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進行管控，保證了零售價和結(jié)算價的雙向跟進，爭取了利潤最大化。二、工作中的不足一年來，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢。三、____工作計劃(一)積極推進財務(wù)信息化建設(shè)著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在基本實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實時監(jiān)控等功能。通過財務(wù)信息化建設(shè)，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。(二)加強財務(wù)預(yù)算管理借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。(三)搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)合理高效的財務(wù)分析思路與方法，詩司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。(四)爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務(wù)工作發(fā)展確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責(zé)，又團結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神。財務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點、自覺奉獻，使財務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。(五)加強團隊建設(shè)，提升服務(wù)意識____年，我部的工作重點，要樹立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，提升服務(wù)意識，加強團隊建設(shè)。在工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念，以“真心關(guān)懷，輕松體驗”的服務(wù)宗旨，以誠心誠意的服務(wù)意識為中心，以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點，全面開展各項工作。今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，以____的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。改寫后的結(jié)果：2024年公司財務(wù)工作總結(jié)簡單版（三）關(guān)于財務(wù)管理工作的總結(jié)報告一、嚴(yán)格監(jiān)督，確保物料實存與質(zhì)量對于在核查過程中發(fā)現(xiàn)的一般問題，我們即時提出整改建議，并要求在限期內(nèi)完成整改。對于突出問題，我們協(xié)助相關(guān)單位制定詳細的整改措施，依據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并要求在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)整改進展。同時，我們高度重視審計檔案的建立與管理，對審計結(jié)果均建立了電子版審計檔案，以確保信息的完整性和可追溯性。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，我們確保快餐店、招待所等單位的內(nèi)部管理制度得到有效執(zhí)行，會計基礎(chǔ)工作得到強化，財務(wù)管理更加規(guī)范與到位。二、統(tǒng)一流程，實現(xiàn)財務(wù)管理程序化與規(guī)范化1.實行劃片包干制度，穩(wěn)定會計隊伍，確保會計核算的準(zhǔn)確性與及時性。隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，我們針對會計隊伍變動頻繁的情況，實施了分片包干制度，確保每位財務(wù)審計部成員負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，提供必要的幫助、指導(dǎo)與檢查。此舉有效提升了快餐店的會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作的正常進行，數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時。2.整改會計憑證，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。我們根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，對會計憑證進行了全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄進行了逐項檢查與落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團獲得了會計檔案規(guī)范管理獎。3.深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策支持。我們每月組織店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會，通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況、盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行等關(guān)鍵指標(biāo)，進行店與店之間的數(shù)據(jù)對比，查找問題、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。三、強化財務(wù)監(jiān)管，提升管理水平1.嚴(yán)格控制費用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。為全面加強費用管理，我們對超過特定金額的消費性開支，實行嚴(yán)格的程序報批制度。自特定日期起，快餐店不再進行零星購置，所有支出均由公司統(tǒng)一辦理。2.加強資金管理，確保資金安全。我們采取了一系列措施，包括不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點、員工工資由銀行代發(fā)、規(guī)定每月貨款結(jié)算日等，以確保資金的安全、完整與合理使用。3.統(tǒng)一原材料配送，降低生產(chǎn)成本。公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送，財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，有效降低了生產(chǎn)成本，堵塞了管理漏洞。4.定期進行財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)保值增值。我們嚴(yán)格按照《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，對原材料、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)等進行定期盤點，確保賬實相符、賬賬相符、帳表相符，以保障國有資產(chǎn)的安全、完整與保值增值。四、加大投入，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提升信息化水平在市局、集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入大量資金購買電腦、服務(wù)器、打印機等設(shè)備，并安裝了“用友財務(wù)軟件”，實現(xiàn)了財務(wù)管理的電算化。我們組織人員參加培訓(xùn)，制定了詳細的操作規(guī)范與措施，確保了電算化實施的順利進行。此外，為配合中心廚房管理需要，我們還新上了用友業(yè)務(wù)軟件，實現(xiàn)了原材料購進、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的電算化管理，提高了管理效率與中心廚房的正常運營。目前，財務(wù)軟件已與手工操作同步運行，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全一致，實現(xiàn)了中心廚房、運營、人力資