產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)-集團(tuán)供應(yīng)鏈-采購(gòu)管理

EAS產(chǎn)品實(shí)施培訓(xùn)

——采購(gòu)管理采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)課程回顧提綱課程介紹及目標(biāo)課程介紹采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之一，其主要職能是為企業(yè)采購(gòu)鏈整體運(yùn)營(yíng)提供原材料及運(yùn)作服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供需平衡并滿(mǎn)足對(duì)客戶(hù)的交付。EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)向集團(tuán)型企業(yè)及單體企業(yè)提供了采購(gòu)管理的全面解決方案。本次課程主要介紹集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)和EAS采購(gòu)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)介紹EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)流程和重點(diǎn)功能，包括：普通采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、非生產(chǎn)采購(gòu)流程、集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)價(jià)格管理等；學(xué)習(xí)目標(biāo)了解采購(gòu)業(yè)務(wù)模式掌握采購(gòu)管理基礎(chǔ)資料設(shè)置和重點(diǎn)功能,包括采購(gòu)組織、供應(yīng)商、物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、采購(gòu)價(jià)格管理功能熟練掌握采購(gòu)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程：普通采購(gòu)、集中采購(gòu)、非生產(chǎn)性采購(gòu)掌握EAS實(shí)際成本核算流程及系統(tǒng)配置掌握EAS成本分析流程及系統(tǒng)配置采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)課程回顧提綱集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理-業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略物資采購(gòu)長(zhǎng)期采購(gòu)合同集中協(xié)議、分散訂貨、分散收貨集中訂貨、分散收貨、分散結(jié)算集中訂貨、分散收貨、集中結(jié)算集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算一攬子采購(gòu)協(xié)議短期采購(gòu)訂單VMI采購(gòu)現(xiàn)購(gòu)自提固定資產(chǎn)采購(gòu)一般生產(chǎn)物資采購(gòu)低值易耗品采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)采購(gòu)管理訴求基本業(yè)務(wù)采購(gòu)類(lèi)型包括大宗原料、包裝材料、辦公用品、設(shè)備、儀器、勞保用品、備品備件等；采購(gòu)流程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、提交采購(gòu)需求、供應(yīng)商尋源、分配指標(biāo)、簽訂合同、訂單下達(dá)、采購(gòu)收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、付款等；采購(gòu)模式以集團(tuán)集中采購(gòu)為主，分公司采購(gòu)為輔管理困境采購(gòu)計(jì)劃手工編制，計(jì)劃編制依據(jù)按上月實(shí)際消耗數(shù)*120%的系數(shù)計(jì)算，不科學(xué)，不經(jīng)濟(jì)；采購(gòu)執(zhí)行各環(huán)節(jié)不聯(lián)動(dòng)，效率低、操作繁瑣、易出錯(cuò)；在途管理困難，不及時(shí)，不準(zhǔn)確績(jī)效考核的事前控制不完善系統(tǒng)目標(biāo)建立地磅與倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的銜接、質(zhì)量與采購(gòu)系統(tǒng)的銜接、財(cái)務(wù)與采購(gòu)系統(tǒng)的銜接；靈活支持集中采購(gòu)與分散采購(gòu)管理；建立供應(yīng)商管理機(jī)制，并通過(guò)設(shè)定供應(yīng)商貨源清單，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制；設(shè)立采購(gòu)詢(xún)報(bào)比業(yè)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)并公開(kāi)、公平的陽(yáng)光采購(gòu)管理機(jī)制采購(gòu)管理訴求初級(jí)中級(jí)高級(jí)供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商檔案，共享供應(yīng)商資源供應(yīng)商評(píng)估與考核，建立供應(yīng)商進(jìn)入與退出機(jī)制管理戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系價(jià)格管理控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，最高價(jià)控制與價(jià)格保密與同行相比，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)價(jià)格整體采購(gòu)成本最低，長(zhǎng)期降價(jià)機(jī)制采購(gòu)過(guò)程管理集成應(yīng)用，消除信息孤島，業(yè)務(wù)流程暢通恰及時(shí)采購(gòu)，在恰當(dāng)時(shí)候以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)恰當(dāng)?shù)臄?shù)量快速反應(yīng)與高效協(xié)同，供應(yīng)商可對(duì)企業(yè)的變化做出快速反應(yīng)，反之亦然集團(tuán)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理尋源交易評(píng)估退出考核維護(hù)主動(dòng)尋源被動(dòng)尋源定義評(píng)估規(guī)則捕獲評(píng)估數(shù)據(jù)確定中標(biāo)方合同管理績(jī)效分析戰(zhàn)略合作伙伴管理沖突指標(biāo)體系激勵(lì)機(jī)制善后處理成本與風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理詢(xún)報(bào)比價(jià)定價(jià)交易限價(jià)跟誰(shuí)買(mǎi)買(mǎi)什么條款價(jià)格因素價(jià)格更新方式取價(jià)因素優(yōu)先級(jí)控制范圍限價(jià)策略?xún)r(jià)格檔案報(bào)價(jià)方式比價(jià)規(guī)則中標(biāo)通知集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程管理請(qǐng)購(gòu)訂貨跟蹤交貨結(jié)算采購(gòu)需求多種來(lái)源多種類(lèi)型多種流程多種采購(gòu)方式集中控制配額批量、交期過(guò)程質(zhì)量控制交期跟蹤管理變更交貨通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢斤核銷(xiāo)與核算費(fèi)用分配集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程管理采購(gòu)分析與績(jī)效改善采購(gòu)成本分析分析原材采購(gòu)成本的構(gòu)成，為改善采購(gòu)成本提供決策依據(jù)。采購(gòu)價(jià)格分析分析采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)、價(jià)格分布，對(duì)多供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較。采購(gòu)效率分析分析采購(gòu)訂貨與交貨執(zhí)行的有效性，即約定交期與實(shí)際交期的差異，為改善供應(yīng)商交貨期提供依據(jù)。質(zhì)量分析分析供應(yīng)商的質(zhì)量，以及原材料質(zhì)量分布情況，找出質(zhì)量改善點(diǎn)。采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱EAS采購(gòu)管理產(chǎn)品藍(lán)圖BOS平臺(tái)采購(gòu)管理委外訂單委外申請(qǐng)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)資料入庫(kù)核算交易管理存貨核算庫(kù)存管理MPS&MRP生產(chǎn)線排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)合同采購(gòu)收貨采購(gòu)訂單采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算發(fā)票核銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表委外發(fā)料委外收貨委外入庫(kù)發(fā)料核銷(xiāo)加工核銷(xiāo)委外費(fèi)用分?jǐn)偽夤芾鞥AS采購(gòu)管理整體流程圖貨源清單采購(gòu)合同管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)需求采購(gòu)訂單管理采購(gòu)收貨管理采購(gòu)組供應(yīng)商物料采購(gòu)入庫(kù)管理采購(gòu)結(jié)算管理報(bào)表查詢(xún)?cè)儓?bào)價(jià)管理采購(gòu)組織供貨價(jià)格采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織采購(gòu)組織工廠1工廠2工廠3公司B公司A采購(gòu)組織集團(tuán)采購(gòu)組織采購(gòu)組織問(wèn)題：怎樣區(qū)分上級(jí)采購(gòu)組織與委托的財(cái)務(wù)組織？系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織行政管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理分離系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組采購(gòu)業(yè)務(wù)的分組管理，如塑膠件、五金件、電子件等等，也可按供應(yīng)商進(jìn)行分組采購(gòu)員是采購(gòu)組的成員物料供應(yīng)商采購(gòu)員采購(gòu)組系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組貨源清單物料OR物料分類(lèi)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C5天交貨10天交貨7天交貨貨源清單提前期保質(zhì)期、數(shù)量控制、收貨比率范圍時(shí)間控制、收貨提前、滯后時(shí)間范圍稅率系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組貨源清單可以按物料組定義系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理系統(tǒng)初始化采購(gòu)組織供應(yīng)商物料采購(gòu)資料采購(gòu)組貨源清單行類(lèi)型采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱①采購(gòu)訂單應(yīng)用場(chǎng)景采購(gòu)人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨，并在后期根據(jù)送貨憑證開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。支持賒購(gòu)、現(xiàn)購(gòu)兩種模式。管理需求關(guān)注價(jià)格執(zhí)行控制

關(guān)注采購(gòu)過(guò)程執(zhí)行普通采購(gòu)業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款②采購(gòu)收貨入庫(kù)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購(gòu)流程是采購(gòu)業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)付款。同時(shí)在采購(gòu)流程過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制、即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)等功能。①采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購(gòu)原材料后，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或其它問(wèn)題，要求退貨，則由采購(gòu)員提交采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單，再由倉(cāng)庫(kù)安排供應(yīng)商的退貨。也可以倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)人員的指引直接制作退貨單退貨。管理需求關(guān)注采購(gòu)?fù)素涍^(guò)程執(zhí)行普通采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款退回②采購(gòu)入庫(kù)退貨普通采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購(gòu)?fù)素浟鞒淌遣少?gòu)業(yè)務(wù)最基本的流程，主要流程包括：采購(gòu)訂單、采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單處理、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算。適用于采購(gòu)方、退庫(kù)方、退款方均在同一個(gè)公司內(nèi)的只退不補(bǔ)的退貨業(yè)務(wù)。①采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購(gòu)原材料后，如由于質(zhì)量、包裝等不滿(mǎn)意原因，要求退貨，供應(yīng)商接受退貨，并重新補(bǔ)發(fā)相同原材料給企業(yè)。管理需求關(guān)注采購(gòu)?fù)素涍^(guò)程執(zhí)行普通采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)貨業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款退回②采購(gòu)入庫(kù)退貨普通采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)貨業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路普通采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)貨流程包括：采購(gòu)訂單、采購(gòu)?fù)素浬暾?qǐng)單處理、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算。適用于采購(gòu)方、退庫(kù)方、退款方均在同一個(gè)公司內(nèi)的采購(gòu)?fù)素浐?，供?yīng)商再補(bǔ)發(fā)相同原材料的業(yè)務(wù)。①采購(gòu)訂單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司向供應(yīng)商采購(gòu)固定資產(chǎn)或者低值易耗品。采購(gòu)人員根據(jù)固定資產(chǎn)或者低值易耗品需求數(shù)量和需求時(shí)間，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行管理。。管理需求不進(jìn)行物料庫(kù)存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購(gòu)固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購(gòu)業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款②采購(gòu)收貨固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類(lèi)型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)支持進(jìn)行資產(chǎn)管理，不進(jìn)行庫(kù)存管理，可以直接錄入物料名稱(chēng)來(lái)處理固定資產(chǎn)采購(gòu)、低值易耗品采購(gòu)。通過(guò)收貨單轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品卡片。固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—庫(kù)存管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類(lèi)型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)支持進(jìn)行進(jìn)行庫(kù)存管理，可以建立物料編碼來(lái)管理固定資產(chǎn)，支持庫(kù)存管理，即固定資產(chǎn)可以入庫(kù)，領(lǐng)用后再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)。領(lǐng)料出庫(kù)、固定資產(chǎn)卡片。①采購(gòu)訂單應(yīng)用場(chǎng)景單體企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的某個(gè)公司需要向供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)備。采購(gòu)人員根據(jù)設(shè)備需求數(shù)量和需求時(shí)間，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，供應(yīng)商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)。日常對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常檔案管理。。管理需求不進(jìn)行物料庫(kù)存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)模式③采購(gòu)付款②采購(gòu)收貨設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類(lèi)型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)支持進(jìn)行資產(chǎn)管理，不進(jìn)行庫(kù)存管理，可以直接錄入物料名稱(chēng)來(lái)處理設(shè)備采購(gòu)。通過(guò)收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。目前設(shè)備采購(gòu)中，采購(gòu)收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫(kù)單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)流程—庫(kù)存管理設(shè)計(jì)思路EAS的非生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)選擇行類(lèi)型來(lái)處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購(gòu)支持進(jìn)行庫(kù)存管理，可以建立物料編碼來(lái)管理設(shè)備，即設(shè)備可以收貨后轉(zhuǎn)入庫(kù)處理。在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，才根據(jù)領(lǐng)料出庫(kù)單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行管理，通過(guò)設(shè)備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。目前設(shè)備采購(gòu)中，采購(gòu)收貨單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案或者領(lǐng)料出庫(kù)單轉(zhuǎn)設(shè)備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購(gòu)，主要流程包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)卡片。④收款③直運(yùn)發(fā)貨①銷(xiāo)售訂單應(yīng)用場(chǎng)景直運(yùn)采購(gòu)又稱(chēng)第三方采購(gòu)，指企業(yè)接到客戶(hù)的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單，組織貨源直接向客戶(hù)發(fā)運(yùn)貨物。

對(duì)于進(jìn)行直運(yùn)采購(gòu)的企業(yè)，無(wú)需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，所以在流程中不涉及到直運(yùn)采購(gòu)企業(yè)收貨和入庫(kù)環(huán)節(jié)。

直運(yùn)采購(gòu)結(jié)算包括兩部分：企業(yè)和供應(yīng)商之間的發(fā)票與付款，企業(yè)和客戶(hù)之間的發(fā)票與付款。管理需求企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，建立伙伴關(guān)系，通過(guò)直運(yùn)模式，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高效率。直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式②采購(gòu)訂單⑤付款直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路單據(jù)企業(yè)或者集團(tuán)內(nèi)某個(gè)公司接到客戶(hù)的訂單后，向第三方供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單。第三方供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單，組織貨源直接向客戶(hù)發(fā)出貨物。

核心企業(yè)無(wú)物流，只有資金流和信息流。

采購(gòu)訂單根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成。④收款③直運(yùn)發(fā)貨①銷(xiāo)售訂單應(yīng)用場(chǎng)景以銷(xiāo)定購(gòu)指按照銷(xiāo)售需求進(jìn)行商品采購(gòu)，是商貿(mào)企業(yè)普遍存在的一種業(yè)務(wù)形式。部分個(gè)性化產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)訂購(gòu)方式滿(mǎn)足客戶(hù)需求。管理需求需要跟蹤銷(xiāo)售訂單到采購(gòu)的執(zhí)行過(guò)程。

以銷(xiāo)訂購(gòu)的產(chǎn)品往往是特采的產(chǎn)品，需要嚴(yán)格區(qū)分，只能專(zhuān)供客戶(hù)使用。以銷(xiāo)訂購(gòu)業(yè)務(wù)模式②采購(gòu)訂單⑤付款以銷(xiāo)訂購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路以銷(xiāo)定購(gòu)業(yè)務(wù)流程一般簽訂銷(xiāo)售訂單、根據(jù)訂單向供應(yīng)商采購(gòu)貨物、接收供應(yīng)商貨物入庫(kù)、按照銷(xiāo)售訂單發(fā)出貨物給客戶(hù)、分別與客戶(hù)結(jié)算及供應(yīng)商結(jié)算貨款幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。核心企業(yè)需要銷(xiāo)售與采購(gòu)協(xié)同。采購(gòu)訂單根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成。

以銷(xiāo)定購(gòu)必須要求在同一個(gè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)（同一個(gè)公司內(nèi)），否則即成為集團(tuán)內(nèi)跨公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。采購(gòu)管理概述課程介紹及目標(biāo)集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)EAS采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)EAS采購(gòu)管理整體流程圖系統(tǒng)設(shè)置及基礎(chǔ)資料管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)流程介紹采購(gòu)管理重點(diǎn)功能介紹課程回顧提綱采購(gòu)管理重點(diǎn)功能集團(tuán)集中采購(gòu)管理集團(tuán)型企業(yè)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制提高供應(yīng)可靠性?xún)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制降低材料成本獲取批量?jī)?yōu)勢(shì)降低材料成本資金集中管控降低資金風(fēng)險(xiǎn)和成本物料集中管控降低庫(kù)存成本集中采購(gòu)模式集中協(xié)議分散訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨集中收貨集中結(jié)算集中度低高集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算結(jié)算管理需求集團(tuán)統(tǒng)一下單，獲取批量?jī)?yōu)勢(shì)或議價(jià)能力集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，減少資金與外界的接口，以保證資金安全。①采購(gòu)申請(qǐng)⑤付款②采購(gòu)訂單③發(fā)貨③發(fā)貨⑤付款④付款集中管控內(nèi)容價(jià)格政策集中√商流集中√物流集中資金流集中√優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)商直接送貨至需求的倉(cāng)庫(kù),供貨及時(shí)性強(qiáng).集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資金缺點(diǎn)：需要結(jié)算和開(kāi)票,資金周轉(zhuǎn)手續(xù)復(fù)雜，可能產(chǎn)生交易的額外稅負(fù)特點(diǎn)：商流、資金流集中；有交易。①采購(gòu)申請(qǐng)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)支持全面支持集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算實(shí)施策略建立集團(tuán)采購(gòu)中心各分、子公司委托集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)集團(tuán)總部與分子公司結(jié)算不強(qiáng)求完全集中，部分非核心采購(gòu)業(yè)務(wù)，可由分子公司自行采購(gòu)。申請(qǐng)申請(qǐng)下單外部結(jié)算環(huán)球機(jī)械集團(tuán)環(huán)球機(jī)床深圳有限公司庫(kù)存組織A庫(kù)存組織B供應(yīng)商庫(kù)存組織C交貨交貨采購(gòu)組織結(jié)算虛入虛出虛出集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置集團(tuán)采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購(gòu)各公司采購(gòu)組織，負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略物資采購(gòu)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置環(huán)球機(jī)床深圳有限公司委托集團(tuán)采購(gòu)中心采購(gòu)，集團(tuán)采購(gòu)中心和環(huán)球機(jī)床深圳有限公司（庫(kù)存組織）分別委托不同的財(cái)務(wù)組織記賬集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置虛入虛出BOTP配置并啟用集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算收貨組織與采購(gòu)組織不屬于同一財(cái)務(wù)組織記賬勾選集中結(jié)算并指定結(jié)算庫(kù)存組織和倉(cāng)庫(kù)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動(dòng)生成虛單做為結(jié)算依據(jù)虛入單據(jù)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動(dòng)生成虛單做為結(jié)算依據(jù)虛出單據(jù)集中采購(gòu)管理集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算集中采購(gòu)模式－集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)置BOTP設(shè)置訂單設(shè)置集中結(jié)算自動(dòng)生成虛單做為結(jié)算依據(jù)結(jié)算客戶(hù)應(yīng)收，外部應(yīng)付時(shí)自動(dòng)生成。其他集中采購(gòu)模式3、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判和采購(gòu)執(zhí)行，分子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。1、集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算：集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判，統(tǒng)簽訂單/合同。分公司或工廠負(fù)責(zé)收貨與結(jié)算。2、集中協(xié)議、分開(kāi)訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)結(jié)算集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，價(jià)格談判分公司或工廠負(fù)責(zé)采購(gòu)執(zhí)行和結(jié)算。①采購(gòu)申請(qǐng)②采購(gòu)訂單③發(fā)貨③發(fā)貨④付款④付款①采購(gòu)申請(qǐng)⑥付款②采購(gòu)訂單①采購(gòu)申請(qǐng)③發(fā)貨⑥付款④付款⑤調(diào)撥發(fā)貨①價(jià)格分配②采購(gòu)訂單③發(fā)貨①價(jià)格分配③發(fā)貨④付款④付款②采購(gòu)訂單采購(gòu)管理重點(diǎn)功能采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)黑洞日積月累采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理需求價(jià)格獲取價(jià)格檔案價(jià)格保密價(jià)格監(jiān)控價(jià)格分析采購(gòu)價(jià)格影響因素市場(chǎng)因素季節(jié)因素付款方式幣別交貨方式批量其它因素（稅、交貨地）采購(gòu)價(jià)格種類(lèi)合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)含稅價(jià)、不含稅價(jià)最新價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、成本價(jià)EAS采購(gòu)價(jià)格管理功能EAS采購(gòu)價(jià)格管理控制提供了完整的采購(gòu)價(jià)格管理體系，給用戶(hù)提供了一個(gè)有效控制工具。可以設(shè)置物料參考價(jià)格、最高限價(jià)、供應(yīng)商的供貨價(jià)格，可以從供貨價(jià)格、歷史最新價(jià)、物料參考單價(jià)中獲取采購(gòu)價(jià)格；可以按照物料的特點(diǎn)和企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格管理方式設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略規(guī)則，對(duì)單據(jù)提供設(shè)置不同的控制強(qiáng)度；可以對(duì)供貨價(jià)格設(shè)置不同的獲取因素，給用戶(hù)提供了一個(gè)有效控制工具。采購(gòu)價(jià)格管理六大新特性采購(gòu)價(jià)格管理六大新特性易維護(hù)的供貨價(jià)格批量修改、列復(fù)制、定位分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略可以按物料類(lèi)別、物料定義可定義的取價(jià)來(lái)源與順序提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

修改控制有禁止修改和不予控制限價(jià)控制不予控制、取消交易、給予提示?？啥x的供貨價(jià)格取價(jià)因素供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素靈活的采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)和選擇可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。

特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格

功能說(shuō)明供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡(jiǎn)單快速的維護(hù)采購(gòu)價(jià)格。供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。

特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格

功能說(shuō)明供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡(jiǎn)單快速的維護(hù)采購(gòu)價(jià)格。供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。

特性1-易維護(hù)的供貨價(jià)格

功能說(shuō)明供貨價(jià)格提供批量修改、列復(fù)制、定位查找、導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，可以簡(jiǎn)單快速的維護(hù)采購(gòu)價(jià)格。供貨價(jià)格支持列復(fù)制：對(duì)可編輯的字段，支持選中需要復(fù)制的列范圍，將第一行值復(fù)制給其他行。供貨價(jià)格支持批量修改：可以選擇多條供貨價(jià)格統(tǒng)一修改字段值。供貨價(jià)格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行定位查找。供貨價(jià)格支持導(dǎo)入導(dǎo)出：導(dǎo)入導(dǎo)出模板進(jìn)行調(diào)整，更加易用。

特性2-分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略

功能說(shuō)明可以按照物料的采購(gòu)策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略，滿(mǎn)足不同的管控需求。提供按物料、物料類(lèi)別、采購(gòu)組織設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購(gòu)價(jià)格控制策略->物料類(lèi)別“采購(gòu)價(jià)格控制策略”

->默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶(hù)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。

特性2-分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略

功能說(shuō)明可以按照物料的采購(gòu)策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略，滿(mǎn)足不同的管控需求。提供按物料、物料類(lèi)別、采購(gòu)組織設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購(gòu)價(jià)格控制策略->物料類(lèi)別“采購(gòu)價(jià)格控制策略”

->默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶(hù)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。

特性2-分級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略

功能說(shuō)明可以按照物料的采購(gòu)策略和價(jià)格管理方式，定義不同層級(jí)的采購(gòu)價(jià)格控制策略，滿(mǎn)足不同的管控需求。提供按物料、物料類(lèi)別、采購(gòu)組織設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購(gòu)價(jià)格控制策略->物料類(lèi)別“采購(gòu)價(jià)格控制策略”

->默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。系統(tǒng)預(yù)置6種常用價(jià)格管控策略，用戶(hù)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求直接選擇或者修改后使用。

特性3-可定義的取價(jià)來(lái)源和順序

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格來(lái)源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來(lái)源和順序。價(jià)格來(lái)源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源。取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來(lái)源中的價(jià)格。

特性3-可定義的取價(jià)來(lái)源和順序

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格來(lái)源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來(lái)源和順序。價(jià)格來(lái)源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源。取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來(lái)源中的價(jià)格。

特性3-可定義的取價(jià)來(lái)源和順序

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格來(lái)源增加最新價(jià)，同時(shí)支持選擇取價(jià)來(lái)源和順序。價(jià)格來(lái)源多樣：提供供貨價(jià)格、最新價(jià)、物料參考價(jià)三種取價(jià)來(lái)源。取價(jià)順序：可以按照選擇預(yù)設(shè)的取價(jià)順序，單據(jù)根據(jù)取價(jià)順序自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)取價(jià)來(lái)源中的價(jià)格。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性4-強(qiáng)度不同的價(jià)格控制方式

功能說(shuō)明在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“修改控制”，可以對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息字段進(jìn)行修改控制。修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。在采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置各單據(jù)的“限價(jià)控制”，在物料采購(gòu)頁(yè)簽的設(shè)置最高限價(jià)，可以對(duì)對(duì)單據(jù)的價(jià)格信息進(jìn)行最高限價(jià)控制。限價(jià)控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。

特性5-可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素

功能說(shuō)明供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素供貨價(jià)格取價(jià)因素定義：在采購(gòu)價(jià)格控制策略中選擇定義供貨價(jià)格取價(jià)因素采購(gòu)單據(jù)根據(jù)取價(jià)因素的定義獲取供貨價(jià)格或者換算供貨價(jià)格。

特性5-可定義的供貨價(jià)格取價(jià)因素

功能說(shuō)明供貨價(jià)格支持多幣別，支持按輔助屬性取價(jià)，支持自定義取價(jià)要素供貨價(jià)格取價(jià)因素定義：在采購(gòu)價(jià)格控制策略中選擇定義供貨價(jià)格取價(jià)因素采購(gòu)單據(jù)根據(jù)取價(jià)因素的定義獲取供貨價(jià)格或者換算供貨價(jià)格。

特性6-靈活的采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)和選擇

主要功能采購(gòu)單據(jù)可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。歷史價(jià)格包括最低訂單價(jià)、最低合同價(jià)、最低結(jié)算價(jià)、最新合同價(jià)、最新訂單價(jià)、最新結(jié)算價(jià)可以顯示供貨價(jià)格。最高限價(jià)。設(shè)置最低價(jià)查詢(xún)的時(shí)間范圍、最新價(jià)顯示的筆數(shù)及供貨價(jià)格顯示的筆數(shù)。

特性6-靈活的采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)和選擇

主要功能采購(gòu)單據(jù)可以顯示或者歷史價(jià)格、供貨價(jià)格，可以選擇價(jià)格返回。歷史價(jià)格包括最低訂單價(jià)、最低合同價(jià)、最低結(jié)算價(jià)、最新合同價(jià)、最新訂單價(jià)、最新結(jié)算價(jià)可以顯示供貨價(jià)格。最高限價(jià)。設(shè)置最低價(jià)查詢(xún)的時(shí)間范圍、最新價(jià)顯示的筆數(shù)及供貨價(jià)格顯示的筆數(shù)。采購(gòu)價(jià)格管理實(shí)施步驟要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格管理，可以通過(guò)如下步驟要進(jìn)行實(shí)施：按照采購(gòu)價(jià)格管控方式對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)，制定采購(gòu)管控分類(lèi)體系

設(shè)置采購(gòu)價(jià)格控制策略，并分配給物料類(lèi)別或者物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化，包括最高限價(jià)、物料參考價(jià)格、供貨價(jià)格維護(hù)

步驟1-制定采購(gòu)管控分類(lèi)體系

功能說(shuō)明按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，在集團(tuán)或者各管理單元建立采購(gòu)價(jià)格管控分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)下建立分類(lèi)。對(duì)物料分配采購(gòu)價(jià)格管控分類(lèi)。

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類(lèi)別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類(lèi)別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類(lèi)別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟2-設(shè)置采購(gòu)控制策略

功能說(shuō)明根據(jù)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管控的方式，新增或者修改預(yù)設(shè)采購(gòu)價(jià)格控制策略。公司僅存在一種采購(gòu)價(jià)格控制策略，則設(shè)置為采購(gòu)組織默認(rèn)采購(gòu)價(jià)格控制策略。按照采購(gòu)價(jià)格管控不同，存在多個(gè)采購(gòu)價(jià)格控制策略，則對(duì)物料類(lèi)別分配采購(gòu)價(jià)格管控策略。存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購(gòu)價(jià)格控制策略。如果是升級(jí)帳套，則系統(tǒng)升級(jí)生成了采購(gòu)價(jià)格控制策略升級(jí)方案，并設(shè)置了默認(rèn)方案，將非默認(rèn)方案分配給對(duì)應(yīng)物料。實(shí)施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設(shè)置

步驟3-采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格控制策略、采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶(hù)分配權(quán)限。物料采購(gòu)頁(yè)簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過(guò)詢(xún)報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。

步驟3-采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格控制策略、采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶(hù)分配權(quán)限。物料采購(gòu)頁(yè)簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過(guò)詢(xún)報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。

步驟3-采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化

功能說(shuō)明采購(gòu)價(jià)格控制策略、采購(gòu)價(jià)格控制策略設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格查詢(xún)?cè)黾恿诵碌臋?quán)限項(xiàng)，需要同步權(quán)限項(xiàng)并給用戶(hù)分配權(quán)限。物料采購(gòu)頁(yè)簽：設(shè)置參考單價(jià)和供貨價(jià)格。供貨價(jià)格：歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了升級(jí)處理，建議升級(jí)前導(dǎo)出原有供貨價(jià)格，以便與升級(jí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導(dǎo)入功能導(dǎo)入。供貨價(jià)格日常維護(hù)可以通過(guò)詢(xún)報(bào)比更新，也可以導(dǎo)入處理。詢(xún)價(jià)類(lèi)型新零件詢(xún)價(jià)。研發(fā)發(fā)起，通常將現(xiàn)有供應(yīng)商作為尋價(jià)范圍，提供詳細(xì)的零件要求、參數(shù)、交貨條件等，最終報(bào)價(jià)更新到價(jià)格資料，作為供應(yīng)商協(xié)議價(jià)格。常規(guī)性詢(xún)價(jià)。采購(gòu)發(fā)起，報(bào)價(jià)更新到價(jià)格資料，一般用于換供應(yīng)商，或價(jià)格波動(dòng)時(shí)。一次性采購(gòu)詢(xún)價(jià)。詢(xún)價(jià)范圍較廣泛，具有簡(jiǎn)易招標(biāo)性質(zhì)。詢(xún)價(jià)結(jié)果直接生成采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單。采購(gòu)詢(xún)價(jià)-類(lèi)型采購(gòu)詢(xún)價(jià)-詢(xún)價(jià)流程采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商提交詢(xún)價(jià)申請(qǐng)使用部門(mén)編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃提供報(bào)價(jià)比價(jià)交易一次性報(bào)價(jià)？更新價(jià)格資料YNEAS采購(gòu)詢(xún)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)詢(xún)價(jià)范圍:供應(yīng)商詢(xún)價(jià)對(duì)象，可來(lái)源于采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)間要求，報(bào)價(jià)保密供應(yīng)商報(bào)價(jià)反寫(xiě)（來(lái)自于報(bào)價(jià)單）EAS采購(gòu)詢(xún)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)詢(xún)價(jià)計(jì)劃單生成供應(yīng)商提報(bào)的報(bào)價(jià)明細(xì)，反寫(xiě)到詢(xún)價(jià)計(jì)劃單EAS采購(gòu)詢(xún)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根據(jù)報(bào)價(jià)單關(guān)聯(lián)生成比價(jià)結(jié)果，反寫(xiě)報(bào)價(jià)單、詢(xún)價(jià)計(jì)劃單EAS采購(gòu)詢(xún)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理重點(diǎn)難點(diǎn)功能采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同采購(gòu)方式長(zhǎng)期合同采購(gòu)指采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)合同，以穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，在合同期內(nèi)、采購(gòu)方承諾在供應(yīng)方采購(gòu)其所需產(chǎn)品，供應(yīng)方承諾滿(mǎn)足采購(gòu)方在數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)等方面的需要。一攬子采購(gòu)協(xié)議BlanketPurchaseAgreement，一攬子采購(gòu)協(xié)議是一種為降低采購(gòu)成本，與供應(yīng)商簽訂的中長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議。一次簽訂，多次要貨。以多次頻繁、小批量的采購(gòu)，強(qiáng)調(diào)互惠、共羸、長(zhǎng)期合作。短期合同采購(gòu)指采購(gòu)商和供應(yīng)商通過(guò)合同，實(shí)現(xiàn)一次交易，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。靈活，適用于價(jià)格波動(dòng)大，或機(jī)器、設(shè)備等一次采購(gòu)?，F(xiàn)購(gòu)現(xiàn)金采購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)方通過(guò)現(xiàn)金支付的方式，從賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)。適用于一些臨時(shí)采購(gòu)、小批量、來(lái)自于賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)，如低值易耗品、辦公用品等。供應(yīng)商管理庫(kù)存VendorManagedInventory，供應(yīng)商管理庫(kù)存。

供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)申請(qǐng)銷(xiāo)售訂單采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)合同應(yīng)付發(fā)票付款入庫(kù)收貨貨源清單EAS采購(gòu)合同是一個(gè)框架協(xié)議，屬于長(zhǎng)期采購(gòu)合同、一攬子采購(gòu)協(xié)議范疇，一次簽訂，多次執(zhí)行合同執(zhí)行的方式，可以是短期訂單（采購(gòu)訂單）、VMI以及交貨計(jì)劃也可用于合同條款不能以附件形式保存的固定資產(chǎn)采購(gòu)（不入庫(kù)）EAS采購(gòu)訂單是一個(gè)執(zhí)行單據(jù)，主要用于生產(chǎn)性物資的短期采購(gòu)用于對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單長(zhǎng)期采購(gòu)合同一攬子采購(gòu)協(xié)議短期訂單VMI采購(gòu)現(xiàn)購(gòu)（自提）大宗原材料■+▲■+▲▲■普通生產(chǎn)物資■+▲▲■/▲★固定資產(chǎn)■/▲低值易耗品▲★服務(wù)■■采購(gòu)合同▲采購(gòu)訂單★直接入庫(kù)EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單比較一下EAS采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單的異同點(diǎn)？采購(gòu)管理重點(diǎn)難點(diǎn)功能采購(gòu)web化功能說(shuō)明采購(gòu)WEB化功能說(shuō)明黑色字體菜單功能已web化采購(gòu)組維護(hù)采購(gòu)工作臺(tái)需求類(lèi)型維護(hù)采購(gòu)權(quán)控制策略維護(hù)按庫(kù)存組織+需求類(lèi)型+物料分類(lèi)或物料將采購(gòu)權(quán)分配給采購(gòu)部門(mén)