高效管理手冊(cè)

德瑞置業(yè)

績(jī)效管理手冊(cè)

編制人力資源部日期

審核日期

同意日期

修訂記錄

a期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人同意人

目錄

1目的......................................................................................1

2范圍......................................................................................1

3績(jī)效管理組織和職責(zé).......................................................................1

4績(jī)效管理原則和管理流程...................................................................2

5績(jī)效考核指導(dǎo).............................................................................5

6績(jī)效考核的組織實(shí)行指導(dǎo)..................................................................12

7考核成果認(rèn)定............................................................................13

8專題考核.................................................................................16

9考核活動(dòng)罰則和申訴......................................................................17

10附則.....................................................................................18

1目的

1.1增進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)的評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，協(xié)助員工提高個(gè)人能力，培養(yǎng)管理

者與員工的績(jī)效管理習(xí)慣，建立企業(yè)高績(jī)效日勺管理文化。

2范圍

2.1本制度合用于企業(yè)所有部門(mén)和員工的考核；

2.2合用于和德瑞置業(yè)建立正式勞動(dòng)關(guān)系的所有正式員工和試用期員工的J績(jī)效管理；

3績(jī)效管理組織和職責(zé)

3.1企業(yè)董事會(huì)

3.1.1考核企業(yè)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目日勺的完畢狀況；

3.1.2審批《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和對(duì)企業(yè)總體目的考核指標(biāo)及原則；

3.1.3審批《企業(yè)管理層年度目的責(zé)任書(shū)》。

3.2企業(yè)管理層（總經(jīng)理辦公會(huì)）

3.2.1審批《企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)》；

3.2.2審批對(duì)企業(yè)各部門(mén)歐I績(jī)效考核原則；

3.2.3審批《企業(yè)各部門(mén)目的責(zé)任書(shū)》；

3.2.4審批企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

3.2.5審批企業(yè)全體員工的績(jī)效考核綜合評(píng)估成果及考核成果運(yùn)用方案。

3.3企業(yè)人力資源部

3.3.1編制和修訂《企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)》，編制和修訂績(jī)效考核原則；

3.3.2組織制定《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《企業(yè)管理層、各部門(mén)和子企業(yè)目H勺責(zé)任書(shū)》；

3.3.3監(jiān)督檢查企業(yè)各部門(mén)各階段工作計(jì)劃與FI的責(zé)任的貫徹狀況，確認(rèn)并反饋各部門(mén)月度計(jì)劃

完畢狀況；

3.3.4審核企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)：

3.3.5審核企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人（不含）如下崗位的考核指標(biāo)，并組織有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；

3.3.6組織企業(yè)全員的能力態(tài)度考核工作；

3.3.7匯總和分析考核成果，協(xié)助考核者一起分析績(jī)效考核目的沒(méi)有完畢的原因，尋找對(duì)應(yīng)的改

善措施；

3.3.8負(fù)費(fèi)按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金分派方案向核算和兌現(xiàn)；

3.3.9負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效考核成果制定年度獎(jiǎng)金分派方案；

3.3.10負(fù)責(zé)受理并組織處理考核投訴；

3.3.11負(fù)責(zé)企業(yè)全體員工績(jī)效考核成果的歸檔和保管。

3.4企業(yè)各部門(mén)

3.4.1組織制定《部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃》；

3.4.2審核部門(mén)所有員工的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)；

3.4.3組織完畢部門(mén)所有員工的月度業(yè)績(jī)考核。

4績(jī)效管理原則和管理流程

4.1管理原則

考核工作堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、評(píng)價(jià)與檢查相結(jié)合、兼顧成果與

過(guò)程的原則。為保證考核過(guò)程科學(xué)、合理，尤其強(qiáng)調(diào)如下方面：

4.1.1一致性：對(duì)于相似崗位的員工使用相似的考核原則。在一段持續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和原則

不能有大的變化，更不能因人員變動(dòng)而變化原有崗位考核原則和措施：

4.1.2客觀性：考核要客觀反應(yīng)員工的實(shí)際狀況，防止由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤

差。

4.1.3公開(kāi)性：考核原則、原則和程序事先向員工公開(kāi)，同步讓員工懂得自己的考核成果，并對(duì)

成果具有申訴權(quán)。

4.1.4差異化：針對(duì)不一樣崗位，實(shí)行不一樣的考核原則，防止平均主義。

4.2考核成果應(yīng)用

4.2.1考核H勺成果重要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改善和個(gè)人發(fā)展。

4.3管理流程

公司績(jī)效管理流程

人力資源部各部門(mén)總經(jīng)理董事會(huì)

都計(jì)劃管理流程‘串批

宦

依

皿編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)k

理

:

與?簽訂部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂管理層目標(biāo)責(zé)任書(shū)

▼▼

月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)卜部門(mén)月度計(jì)劃?公司月度計(jì)劃

▼

周工作碰頭會(huì)個(gè)人月度計(jì)劃

▼

/數(shù)向攵集/

/數(shù)據(jù)收集/

▼

業(yè)績(jī)考評(píng)

是

▼

?反饋

▼

員工業(yè)績(jī)考核

一是一

是

（存檔、執(zhí)行）—ft—

麓數(shù)據(jù)收集/

抑-公司年度業(yè)績(jī)考核

媒

存檔（L*

號(hào)

H超數(shù)編攵集/管理層業(yè)績(jī)考核

部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核

二

轅

/

和&

—能力駕手餅?zāi)铱诟邔尤藛T能力態(tài)度考評(píng)

A中層人員能力態(tài)度考評(píng)

▼

一般員工能力態(tài)度考評(píng)

存檔

全員年度績(jī)效考核審批

（存檔、執(zhí)行）

是

5績(jī)效考核指導(dǎo)

項(xiàng)目

考核

月度考核季度考核年中考核年末考核專題考核

考查對(duì)卜、

類別

管理層總經(jīng)理季度考核年中綜合考核年末綜合考核

總監(jiān)

部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核季度考核年中綜合考核年末綜合考核項(xiàng)目考核

部門(mén)負(fù)責(zé)人

其他層面全體員工月度考核年中綜合考核年末綜合考核

晉升考核

特定人員特定人員轉(zhuǎn)正考核

轉(zhuǎn)崗考核

企業(yè)管理層

企業(yè)管理層月度就點(diǎn)工作H劃

年度經(jīng)營(yíng)目的

各部門(mén)各部門(mén)專題工作計(jì)劃項(xiàng)目考核

考核

項(xiàng)目總控計(jì)劃

5.1考核分類

注：個(gè)人年度考核成績(jī)由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績(jī)加權(quán)平均計(jì)算而成。

5.2考核關(guān)系

5.2.1根據(jù)企業(yè)H勺考核組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分，設(shè)置考核關(guān)系如下：

被考核者考核者考核組織部門(mén)成果審批

企業(yè)管理層董事會(huì)人力資源部董事長(zhǎng)

各總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理

各部門(mén)負(fù)貢人（不含）如下員工各部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理

5.3考核指標(biāo)和計(jì)劃制定

5.3.】企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：每年年初，總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)定，

組織企業(yè)管理層確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在企業(yè)管理層中進(jìn)行分解,并確定企業(yè)管

理層各組員的I年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，人力資源部參與過(guò)程，并協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)管理層簽訂

《目的責(zé)任書(shū)》中應(yīng)包括分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

5.3.2項(xiàng)目計(jì)劃：人力資源部按《計(jì)劃管理流程》和《項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)》組織制定項(xiàng)目計(jì)劃并

分解到各個(gè)部門(mén)，并據(jù)此組織制定各部門(mén)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并以部門(mén)年度重點(diǎn)計(jì)劃為

根據(jù)與各部門(mén)簽訂目的責(zé)任書(shū)，目的責(zé)任書(shū)中還應(yīng)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)。

5.3.3季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作：人力資源部將向各部門(mén)下發(fā)季度重點(diǎn)工作內(nèi)容，季度重點(diǎn)

工作內(nèi)容作為部門(mén)月度績(jī)效考核的根據(jù)。各部門(mén)將季度重點(diǎn)工作分解到對(duì)應(yīng)MJ月度中去，

形成部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并將這些重點(diǎn)工作分解到部門(mén)內(nèi)崗位，形成部門(mén)崗位月度重

點(diǎn)工作計(jì)劃表，以此作為崗位績(jī)效考核的根據(jù)，部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃需上報(bào)人力資源部

立案。

5.4考核維度

5.4.1目的績(jī)效維度

1）重點(diǎn)目的績(jī)效：一般占總體目的績(jī)效口勺80%；

2）配合督辦工作目的績(jī)效：一般占總體目的績(jī)效的20%；

5.4.2能力和態(tài)度維度

每六個(gè)月對(duì)全體員工進(jìn)行一次工作能力態(tài)度的考核，并設(shè)置對(duì)應(yīng)的能力態(tài)度指標(biāo)和權(quán)重。

評(píng)價(jià)項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理一般員工

計(jì)劃能力（15%）計(jì)劃能力（10%）

組織協(xié)調(diào)（10%）執(zhí)行能力（15%）

工作能力溝通能力（15%）溝通能力（10%）

培養(yǎng)下屬（15%）學(xué)習(xí)能力＜10%）

問(wèn)題處理（15%）分析判研（10%）

分析判斷（10%）專業(yè)應(yīng)用（15%）

協(xié)調(diào)配合（10%）團(tuán)體合作（10%）

工作態(tài)度敬業(yè)負(fù)責(zé)（10%）組織紀(jì)律（10%）

敬業(yè)責(zé)任（10%）

5.4.3考核周期

考核周期針對(duì)不一樣層級(jí)員工進(jìn)行設(shè)置，分為月度考核、季度考核、六個(gè)月度考核和年度

考核四種考核周期，詳細(xì)設(shè)置如下表：

考核周期考查對(duì)象考核維度權(quán)重合計(jì)

企業(yè)管埋層目的績(jī)效100%100%

部門(mén)目的績(jī)效80%

年度考核總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

能力態(tài)度20%100%

各總監(jiān)（不含）如下人員目的績(jī)效80%100%

能力態(tài)度20%

六個(gè)月度考核企業(yè)管理層目的績(jī)效80%100%

季度考核總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人目的績(jī)效100%100%

月度考核各總監(jiān)（不含）如下人員目的績(jī)效100%100%

注：

1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人指部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，在設(shè)總監(jiān)的部門(mén)意指總監(jiān)，按月度考核；在不設(shè)總監(jiān)的部門(mén)意指

部門(mén)經(jīng)理，按月度考核。

2）年度能力態(tài)度考核成果=￡六個(gè)月度、年度能力態(tài)度考核得分/2

5.5考核計(jì)分方式

5.5.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)評(píng)估根據(jù)

1）年度經(jīng)營(yíng)管理目的責(zé)任書(shū)，月度工作計(jì)劃/登記表、高層/部門(mén)經(jīng)理/職工六個(gè)月績(jī)效考

核用表、高層/部門(mén)經(jīng)理/職工年度績(jī)效考核用表；

2）本手冊(cè)附件《考核指標(biāo)表》所列明的考核要素評(píng)價(jià)、計(jì)算措施。

國(guó)叼

指標(biāo)量化庫(kù).xlsx03-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)V

1.xlS

5.5.2非量化指標(biāo)評(píng)分措施

1）工作沒(méi)有按照既定目的開(kāi)展，得0分；

2）工作雖開(kāi)展，但比計(jì)劃時(shí)間延遲時(shí)間較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響有關(guān)工作開(kāi)展，得1-59分；

3）工作任務(wù)完畢時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間稍有延遲，對(duì)有關(guān)工作的開(kāi)展影響較小，得60-75分；

4）工作任務(wù)按計(jì)劃時(shí)間完畢，但未按質(zhì)量規(guī)定完畢，不影響有關(guān)工作開(kāi)展，得75-90分;

5）工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢，得90-100分;

6）工作任務(wù)提前保質(zhì)、保量、高效完畢，得100分以上。

5.5.3針對(duì)員工能力和態(tài)度的考核，其打分方式為5個(gè)檔級(jí)，計(jì)分原則見(jiàn)《能力態(tài)度考核表》。

5.5.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核

項(xiàng)目計(jì)劃日勺考核按計(jì)劃的重要性分為A/B/C類進(jìn)行考核，計(jì)分措施如下

序號(hào)類別分值扣分原則

A類：直接影響項(xiàng)目動(dòng)工、銷售、回款和結(jié)

15一旦延誤，扣5分

算等重大節(jié)點(diǎn)，另詳附件《計(jì)劃分類表譏

延誤W7d,扣1分

B類：宜接影響A類節(jié)點(diǎn)完畢的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，

2330dN延誤＞7d,扣2分

另詳附件《計(jì)劃分類表h

延誤＞30d,扣3分

C類：除上述節(jié)點(diǎn)的其他節(jié)點(diǎn)，另詳附件《項(xiàng)一旦延誤，扣1分

31

目計(jì)劃分類表九

注：各部門(mén)工作計(jì)劃分類原則詳見(jiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃分類表》，每季度重點(diǎn)工作令由運(yùn)行管理部以該表為根據(jù),

組織有關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)確定。非項(xiàng)目計(jì)劃，如管理工作計(jì)劃等亦可按重要性進(jìn)行A/B/C分類。

計(jì)劃考核參照表.X

]SX

5.5.5責(zé)任事故計(jì)分原則

1）出現(xiàn)責(zé)任事故（指導(dǎo)起直接和間接損失在5萬(wàn)元（含）以上、影響企業(yè)聲譽(yù)，總經(jīng)理明

確為責(zé)任事故的）除扣除當(dāng)季度任務(wù)分值外，六個(gè)月、年終任務(wù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)加扣5分；

2）出現(xiàn)重大責(zé)任事故（指導(dǎo)起直接和間接損失在10萬(wàn)元（含）以上、嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)，

總經(jīng)理明確為重大責(zé)任事故的）除扣除當(dāng)季度任務(wù)分值外，六個(gè)月、年終任務(wù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)加

扣10分；

3）企業(yè)確定的其他事項(xiàng)（見(jiàn)企業(yè)各階段公布的行政規(guī)定）

5.5.6違紀(jì)計(jì)分原則

1）考勤績(jī)效扣分

a）每月超過(guò)五天（含）的事假，每一天扣除總績(jī)效分2分；

b）每月遲到早退超過(guò)5次口勺，每超過(guò)一次扣除總績(jī)效分2分：

c）曠工超過(guò)二天的，每超一天扣除總績(jī)效分5分。

d）正式員工每月因病事假、違紀(jì)缺勤10日（含）的，當(dāng)月績(jī)效計(jì)為0。

2）有如下情形之一者，在考核期內(nèi)的不得評(píng)為優(yōu)秀：

a）月度/季度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病、事假10天（含）以上者；遲到、早退合計(jì)10次（含）

以上者；曠工2天（含）以上者及違反企業(yè)有關(guān)制度受到重大處分者；

b）年度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病假地天（含）、事假合計(jì)坨天（含）以上者；遲到、早退

合計(jì)組次（含）以上者；曠工5天（含）以上者及違反企業(yè)有關(guān)制度受到警告或處分

者。

3）被考核人出現(xiàn)如下行為之一的，取消績(jī)效工資，并另行處理：

a）如出現(xiàn)治安、消防類安全指標(biāo)的重大違規(guī)事項(xiàng)，取消負(fù)責(zé)人月度或季度績(jī)效工資的發(fā)放。

b）失職或違法的法律責(zé)任：被考核人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害企業(yè)利益的，企業(yè)依

法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

c）由于個(gè)人行為給企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的事件，如違規(guī)、訴訟等。

d）如出現(xiàn)嚴(yán)重違反制度行為，根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度應(yīng)解雇、開(kāi)除的。

5.6績(jī)效等級(jí)及考核系數(shù)確定

5.6.1企業(yè)和部門(mén)以及項(xiàng)目考核等級(jí)和考核系數(shù)

考核成果將通過(guò)統(tǒng)一原則換算后確定績(jī)效等級(jí)和考核系數(shù)，對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)和考核系數(shù)直接

影響考核成果的應(yīng)用，其對(duì)應(yīng)原則設(shè)置如下：

1）月度和季度部門(mén)考核等級(jí)和系數(shù)

績(jī)效等級(jí)ABCDE

考核成果100以上9T10076*9060~7559如下

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.11.00.80.6

2）年中、年度企業(yè)和部門(mén)日勺考核等級(jí)和系數(shù)

績(jī)效等級(jí)A+ABCDE

考核成果101分以上90'10080'8970~7960~6959如下

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.21.00.80.6無(wú)

5.6.2員工個(gè)人考核等級(jí)分布

員工績(jī)效考核等級(jí)根據(jù)績(jī)效考核得分進(jìn)行部門(mén)內(nèi)排序，并進(jìn)行強(qiáng)制分布。

4）部門(mén)人員（部門(mén)負(fù)責(zé)人除外）在4人及如下的排序見(jiàn)下表；如少于4人，應(yīng)根據(jù)下表類推:

員工等級(jí)

ABCDE

部門(mén)考核

A22

B121

C121

D121

E13

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.11.00.80.6

5）部門(mén)人員（部門(mén)負(fù)責(zé)人除外）在4人以上的排序，可根據(jù)部門(mén)考核成果按等級(jí)依次排列（應(yīng)

基本符合正態(tài)分布的原則），并按照部門(mén)人員總數(shù)與各級(jí)他人員擁有率的乘積按四舍五入計(jì)

算

員工等級(jí)

部門(mén)考訟冰、優(yōu)秀（A）良好（B）稱職（C）待改善（D）不合格（E）

A40%60%

B30%40%30%

C30%40%30%

D30%40%30%

E20%80%

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.11.00.80.6

6績(jī)效考核的組織實(shí)行指導(dǎo)

6.1企業(yè)管理層考核

六個(gè)月/年度考核，每年7月15日及1月15日前由企業(yè)人力資源部組織進(jìn)行上六個(gè)月/年度工

作評(píng)估，計(jì)算初步成果，每年7月20日及1月20日前企業(yè)總經(jīng)理考核經(jīng)企業(yè)茶事會(huì)審批簽訂

后、企業(yè)總經(jīng)理助理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人由企業(yè)總經(jīng)理審批后根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定下發(fā)考核成果。

6.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核

6.2.1月度考核，月初3日前完畢上月的考核自評(píng)價(jià)。先由人力資源部對(duì)計(jì)劃完畢部分進(jìn)行確認(rèn),

企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)復(fù)核后，在月皿皿經(jīng)總經(jīng)理審批簽訂后根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定下發(fā)考核

成果。

6.2.2六個(gè)月考核，每年7月5日前完畢上月的考核評(píng)價(jià)。先由人力資源部對(duì)計(jì)劃完畢部分進(jìn)行

確認(rèn)，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核進(jìn)行復(fù)核，人力資源部對(duì)各部

門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核并匯總考核成果，在7月10口前經(jīng)總經(jīng)理審批簽訂后根據(jù)企業(yè)有關(guān)

規(guī)定下發(fā)考核成果；

6.2.3年度考核，每年1月15日前完畢上年度的）考核評(píng)價(jià)。先由人力資源部對(duì)計(jì)劃完畢部分進(jìn)行

確認(rèn)，再由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)年度重點(diǎn)工作（《目口勺責(zé)任書(shū)》中列出）進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，由企

業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃考核成果進(jìn)行復(fù)核，人力資源部對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)

進(jìn)行記錄考核，并匯總計(jì)算考核成果，每年1月20FI前經(jīng)總經(jīng)理審批簽訂后根據(jù)企業(yè)有

關(guān)規(guī)定下發(fā)考核成果。

6.3部門(mén)經(jīng)理如下員工考核

6.3.1月度考核，每月3日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),

初步確定員工月度考核成果，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向企業(yè)人力資源部報(bào)備，并組織有關(guān)面

談；

6.3.2六個(gè)月考核，班回￡各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，

根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)考核成果，初步確定員工六個(gè)月考核成果，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向企業(yè)人力

資源部報(bào)備，并組織有關(guān)面談；

6.3.3年度考核，每年1月15日前各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工整年各季度的計(jì)劃完畢考核得分進(jìn)

行算術(shù)平均，并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)分，根據(jù)部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核成果，初步確定員

工年度考核成果，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向企業(yè)人力資源部報(bào)備，并組織有關(guān)面談。

6.4詳細(xì)參見(jiàn)考核管理指導(dǎo)

考核管理指引.doc

X

7考核成果認(rèn)定

7.1考核成果應(yīng)用

績(jī)效考核的成果作為監(jiān)督和檢查績(jī)效管理工作和員工目的績(jī)效的重要根據(jù)，重要用于如下幾

種方面的工作指導(dǎo)：

1）績(jī)效工資的發(fā)放;

2）年終獎(jiǎng)金發(fā)放;

3）薪酬等級(jí)調(diào)整；

4）職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中的崗位調(diào)動(dòng)和崗位升降；

5）員工培訓(xùn)方案制定。

7.2績(jī)效考核成績(jī)與員工績(jī)效工資分派直接掛鉤機(jī)制

7.2.1績(jī)效所占比例及兌現(xiàn)時(shí)間

基本年薪月度績(jī)效季度績(jī)效六個(gè)月度

崗位

績(jī)效年薪工資工資績(jī)效工資

年度

企業(yè)管理層80%：20%

120%)

各總監(jiān)及部門(mén)每季度

90%：10%

經(jīng)理崗位（2.5%）

經(jīng)理（不含）如每月度

95%：5%

下員工（5%）

7.2.2員工績(jī)效工資掛鉤鑒定原則指導(dǎo)

考核等級(jí)分?jǐn)?shù)范圍條件描述（必要條件）備注

績(jī)效系數(shù)有非常突出工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)或受到企業(yè)的表

揚(yáng)，可作為從事相似工作的職工（或同級(jí)

X>100所有滿足條件

1.2別職工）1內(nèi)經(jīng)典表率，且沒(méi)有不良的行政、

優(yōu)(A)紀(jì)律體現(xiàn)。

秀

工作業(yè)績(jī)良好，所有到達(dá)或超過(guò)原定的工

1.1

91這X4100作目的，業(yè)績(jī)表目前同部門(mén)員工中名列前所有滿足條件

(B)

茅，沒(méi)有違反紀(jì)律口勺行為。

基本到達(dá)各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有較大失誤，也無(wú)

合1.0

75WX/90較突出的體現(xiàn)，總體績(jī)效在正常范圍內(nèi)：所有滿足條件

格(C)

沒(méi)有違反紀(jì)律的行為。

1、工作績(jī)效不良或工作明顯失誤；

2、工作能力、體現(xiàn)與規(guī)定有一定差距，需

0.8要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)；

60WXW75符合某單項(xiàng)條件

(D)3、總體效果一般但尚可接受，但總體績(jī)效

在部門(mén)內(nèi)排名較后：

需4、紀(jì)律體現(xiàn)不良，行政扣分較多。

改1、工作績(jī)效很不理想,不能滿足崗位需求，

善需迅速提高：

2、工作上有重大失誤，對(duì)企業(yè)、部門(mén)導(dǎo)致

0.6

X<60較大影響；符合某單項(xiàng)條件

(E)

3、有嚴(yán)重違反紀(jì)律或違反職工職務(wù)行為準(zhǔn)

則的行為;

4、受到企業(yè)通報(bào)批評(píng)。

7.3年終獎(jiǎng)金

7.3.1各目的責(zé)任主體年度考核成果直接和各部門(mén)以及企業(yè)的年終獎(jiǎng)掛鉤；

7.3.2全體員工的年度考核成果直接和各自的年終獎(jiǎng)掛鉤

7.3.3年度考核成果的兌現(xiàn)體目前年終獎(jiǎng)H勺發(fā)放上，詳細(xì)年終獎(jiǎng)總領(lǐng)根據(jù)企業(yè)總體年度目的績(jī)效

考核成果確定，按照企業(yè)多收益多獎(jiǎng)勵(lì)的原則執(zhí)行。獎(jiǎng)金分派措施由人力資源部制定，經(jīng)

董事會(huì)最終審批通過(guò)后執(zhí)行。

7.4其他應(yīng)用

被考核者的J考核成果除了和有關(guān)績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)掛鉤外，還應(yīng)用在如下幾種方面：

7.4.1業(yè)績(jī)薪酬等級(jí)調(diào)整：

1）高層人員（指總監(jiān)以上）年度個(gè)人績(jī)效考核成果為A的，或持續(xù)兩個(gè)年度不低于B

的，年度末，其薪酬等級(jí)可調(diào)高一級(jí)；

2）高層人員（指總監(jiān)以上）年度個(gè)人績(jī)效考核成果為D的J,或持續(xù)兩個(gè)年度不高于C

的，年度末，其薪酬等級(jí)可調(diào)低一級(jí)；

3）其他中層及如下人員在一種考核年度內(nèi)，持續(xù)或合計(jì)6個(gè)月度考核成果為A