銷售會議紀(jì)要模板（3篇）

銷售會議紀(jì)要模板（3篇）銷售會議紀(jì)要模板（精選3篇）銷售會議紀(jì)要模板篇1__年銷售工作會議紀(jì)要I背景經(jīng)過拓展市場，盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進(jìn)一步得到提高，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列。在大好形勢下，應(yīng)進(jìn)一步加強和提升銷售工作。II時間、地點、主持人會議時間：__年3月17日上午9時會議地點：公司小會議室主持人：莫加球III與會者IV會議內(nèi)容、要求莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后，強調(diào)了四個方面的問題。一、開拓市場必須主動出擊關(guān)于柳機產(chǎn)品市場份額，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構(gòu)成看，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力。只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場。目前許多同行停產(chǎn)，而我們沒有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn)，說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性，但從發(fā)展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。二、開拓市場的原則和方向我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的市場是柳機和內(nèi)特兩家，這很不夠，必須爭取到8&10家才行。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著碗里，看著鍋里，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰。今后努力的方向：1、產(chǎn)品說明書市場還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業(yè)。2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。3、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場。三、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經(jīng)采取措施解決了，我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。在售后服務(wù)方面，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想，要讓客戶知道我們的銷售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇。四、要注意的幾個方面1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習(xí)慣，即使客戶一時有想法，也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標(biāo)明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執(zhí)行合同中因運輸、破損造成的價格、數(shù)量差額，必須書面報告董事長，在董事長審批后由財務(wù)執(zhí)行辦理。2、切實抓好資金回籠，公司遷建項目已經(jīng)動工，需要資金投入，貨款回籠不及時，會間接影響工程施工。3、庫房管理還要進(jìn)一步提升，最近從柳機要了一些物資進(jìn)出的單據(jù)回來，可參照學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理方法。4、銷售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助，共同做好工作，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。與會人員在聽了莫董事長的工作指示后，就如何進(jìn)一步做好銷售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心。銷售會議紀(jì)要模板篇2會議時間：20__年_月_日星期_（具體時間）會議地點：與會人員：會議主持：會議缺席：會議記錄：會議議題：1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議；2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評；3、傳達(dá)總部方針、政策及要求；4、本部門工作部署及要求5、制度培訓(xùn)會議內(nèi)容：一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議紀(jì)要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。（工作性匯報內(nèi)容不用填）二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評紀(jì)要內(nèi)容注意事項1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。紀(jì)要內(nèi)容注意事項：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會議精神。四、本部門工作部署及要求紀(jì)要內(nèi)容注意事項：結(jié)合本部門特點，圍繞20__年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求五、制度培訓(xùn)。紀(jì)要內(nèi)容注意事項：無培訓(xùn)內(nèi)容則寫（無）有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：培訓(xùn)制度名稱：組織培訓(xùn)人：未參訓(xùn)人員名單：負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。從20__年1月1日起執(zhí)行。銷售會議紀(jì)要模板篇3時間：20__年05月03日地點：1246辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：張建剛（銷售副總）會議記錄：蔡金鳳紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營