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文檔簡介

區(qū)一：重技術，輕理念工作分析的實質就是以某職位的任職資格條誤區(qū)二：重結果，輕過程工作分析的結果是一套科學、合理的工作如果缺少準備階段的積極宣講與調查階段的充分溝通等工作分析過程，由人力資源部閉門造車式編寫的工作說明書，即使科學、合理、切合實際，也很難在實際工作中得到高層的認可和廣大員工的認同，推廣應用的難度可想而知。誤區(qū)三：重繁復，輕簡潔一直以來，眾多人力資源管理教科書中講（KPI誤區(qū)四：重形式，輕應用實際工作中，一些企業(yè)雖然進行了工作分誤區(qū)五：重現(xiàn)狀，輕戰(zhàn)略有人認為，工作分析就是描述出每一職位工作分析有助于企業(yè)通過人力資源管理運作與企業(yè)政策搭配來提升

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