項目質(zhì)量問題管理

項目質(zhì)量問題管理項目質(zhì)量問題管理篇一一、人的因素人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管、使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應，確保正常施工。(4)加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。科學技術高度發(fā)達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質(zhì)量提高。四、機械設備機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設備對工程質(zhì)量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。五、環(huán)境因素環(huán)境因素是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環(huán)境主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環(huán)境如工程鄰近的地下管線，建(構)筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。項目質(zhì)量問題管理篇二1、首要任務是明確工程的質(zhì)量目標在工程設計前，工程項目的質(zhì)量目標應根據(jù)工程的實際情況、工程勘察報告、施工要求等實際情況加以確定，并嚴格的控制施工的各個階段、以確保逐一實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關鍵過程的控制工作，施工過程中更要有創(chuàng)新，根據(jù)自身的特色項目負責人要組織有關人員制定有關施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家意見，除了應按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查、復查內(nèi)容進行嚴格檢查、復查的基礎上，還應進一步的強化復核關鍵過程工作，提高工程的技術含量，同時應杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術、新材料在工程中的應用應得到積極的促進。根據(jù)工程項目的特點，嚴格按規(guī)范施工，施工單位應組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的施工措施、制度、施工規(guī)定，并做到動態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過正確地、及時地、嚴格地審查，這一點是需要注意的，也是必須要做到的。堅持嚴格檢驗，并及時調(diào)整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進行自校，然后由監(jiān)理單位有關人員進行校審，由具有相應資質(zhì)的人員擔當檢驗工作，參與同一工程施工項目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也不宜被提高。人、料、法三項是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項目質(zhì)量管理的特點決定了它們是重中之重。工程建設項目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面加以體現(xiàn)。2、項目管理的核心是工程項目的內(nèi)部管理只有嚴格對自己要求、將人員的素質(zhì)提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個工程的質(zhì)量，嚴格的同時還應注意運用激勵制度。在提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責任監(jiān)督做到位，并放權到位，只有這樣加強隊伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團結的管理團隊。3、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵工程項目的項目負責人是項目的組織者、策劃者、實施者，他負責工程項目的總體質(zhì)量，并來策劃項目實施的全過程。在施工前期階段，項目負責人要組織好方案評審、論證、驗證等工作，施工過程中要將各方面的關系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項目負責人在施工完成后要關注整個工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的設計，設備訂貨、招標文件的要求也應符合。在施工階段要逐條落實在評審中各相關部門所提出的意見，法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況是必須重點檢查的，以確保一次通過施工審查。主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，也是項目負責人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項目的總體質(zhì)量。所以，人員素質(zhì)管理工作的重中之重是加強對項目負責人的管理。項目質(zhì)量問題管理篇三項目質(zhì)量管理首先要在項目開始前，明確什么是項目目標，以及什么是項目質(zhì)量，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標準。1.全面掌控整個項目的背景項目的背景了解，才是控制項目質(zhì)量的關鍵所在，只有了解了整個項目的背景，才能夠知道項目該如何進行，如何處理。2.整理項目執(zhí)行流程項目的執(zhí)行也是幫助項目質(zhì)量提升的前提，至于整理好項目執(zhí)行的流程，這樣才能夠更好地控制整個項目的良性發(fā)展。3.項目團隊的整頓項目團隊的整頓，對于項目質(zhì)量的提升也是非常有幫助的，只有保持良好的團隊配合度，這樣才能夠更好地為項目創(chuàng)造價值。4.項目效果監(jiān)測對于項目階段性完成的內(nèi)容，一定要全方位