職員半年總結(jié)

職工半年總結(jié)

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的記錄工作人員的協(xié)調(diào)和實習人員的現(xiàn)場記錄工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中常常是項目的主次不明確，目的不明確，配備不明確，工作不明確，環(huán)節(jié)不明確，監(jiān)核不明確。部門職責不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導和跨級管理嚴重。本來我們通過xxxx年度的生產(chǎn)審計工作就很清晰xxxx年度管理問題的所在。

1、原則基本化單薄。公司缺少統(tǒng)一的作業(yè)原則、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有原則化的作業(yè)環(huán)節(jié)，公司沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)在職工各自的腦子里，人們所有憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易導致各自為政，原則不一，工作效果時好時壞的成果。

2、缺少數(shù)據(jù)化的管理體系，公司數(shù)據(jù)化限度較低，各級管理人員所有在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文獻原則化有一定基本，但任務(wù)的原則化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺少客觀原則和根據(jù)。

3、公司組織管理混亂，多頭領(lǐng)導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場合，公司管理人員大多愛慕自上而下的行政管理，依托上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不也許有效管理下級，本來公司諸多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身所有局限性，雖然上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對諸多環(huán)節(jié)中的具體細節(jié)不如當事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布部分啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，導致對立甚至劇烈沖突，，職工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理措施和“老板成分”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉諸多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情不小于法，強調(diào)個性化而忽視原則化、制度化、環(huán)節(jié)化、文獻化、等等，同步，公司的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，多種資源揮霍也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必需加大成本控制力度，強化控制體系建設(shè)，也就規(guī)定公司必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓在制度化、規(guī)范化管理。

5、細節(jié)化管理單薄，一切讓在出貨的習慣，而對于讓位出貨導致的成本和后果則無人關(guān)懷，細節(jié)控制嚴重缺少，這些所有是管理工作的粗放導致的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀。

6、文獻和圖紙管理混亂，公司缺少統(tǒng)一、規(guī)范的文獻管理體系。

7、人力資源構(gòu)造不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺少。