23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模擬練習(xí)（含解析）

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模擬

練習(xí)（含解析）

L根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解

聘由（）決定。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。

經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。

2.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)

管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.配送與流通加工

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.價(jià)格調(diào)節(jié)

【答案】：A

【解析】：

從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能有：①供需調(diào)節(jié)功能;

②價(jià)格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很

強(qiáng)，消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等

產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需

不平衡，這就需要有倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)

起來(lái)。這便是倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。

3.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約

式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)

戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③

營(yíng)銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

4.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。

A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

C.檢查公司財(cái)務(wù)

D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案

E.任免高級(jí)管理人員

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公

司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職

權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)。②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為

進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、

高級(jí)管理人員提出罷免的建議。③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害

公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。④提議召開臨時(shí)

股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)

時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權(quán)。

5.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。

A.成品儲(chǔ)運(yùn)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應(yīng)

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷

和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間

又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)

職能管理。

6.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積

極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于

()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)

內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

7.020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

8.公司在對(duì)互斥的投資方案決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方

案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.凈現(xiàn)值

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。

B項(xiàng)，獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù)，是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。C項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。D項(xiàng)，

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或

企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值。在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要根據(jù)的

是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，指標(biāo)含義反映

了投資的實(shí)質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個(gè)貼現(xiàn)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)選

擇結(jié)論不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

9.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同

的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）o

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，是指

一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，為每一

種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。題

中，該企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不

同的品牌，也就使企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)以上相互獨(dú)立的品牌，屬于獨(dú)

立品牌戰(zhàn)略，即多品牌戰(zhàn)略。

10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)對(duì)（）的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用

科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境

B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境

C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件

D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

這一定義包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從決

策；②決策要有多個(gè)可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜

合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。

11.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，

這是名牌的（）效應(yīng)。

A.宣傳

B.衍生

C.內(nèi)斂

D.穩(wěn)定

【答案】：C

【解析】：

名牌的內(nèi)斂效應(yīng)是指名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象

會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成

一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神

力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了

員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

12.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()o

A.量本利分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.核心競(jìng)爭(zhēng)分析法

D.SWOT分析法

E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法；②企業(yè)

價(jià)值鏈分析法；③SWOT分析法；④內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣；⑤組

織溫度調(diào)查法。

13.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）o

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊(cè)資本

C.修改公司投資計(jì)劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議，通常需要以絕對(duì)多

數(shù)表決權(quán)通過(guò)。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)

的股東通過(guò)。

14.下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。

A.決策樹分析法

B.線性規(guī)劃法

C.樂(lè)觀原則

D.折中原則

E.盈虧平衡點(diǎn)法

【答案】：B|E

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要

有：①線性規(guī)劃法；②盈虧平衡點(diǎn)法。A項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；CD

兩項(xiàng)屬于不確定型決策方法。

15.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效

工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)

一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）

件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

【答案】：D

16.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

17.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（）。

A.確定決策目標(biāo)

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.評(píng)估決策備選方案

【答案】：A

【解析】：

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定建立在信息收

集的基礎(chǔ)上。通過(guò)收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并

加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便診斷出問(wèn)題出

現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問(wèn)題和原因制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)。

18.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探

索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更

好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)

共劃分了六個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。

各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬

級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年,薪酬浮動(dòng)率為10%。

根據(jù)以上資料?，回答下列問(wèn)題：

⑴該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬(wàn)元/年。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】：A

【解析】：

由題意，該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值=區(qū)間中值X（1+

薪酬浮動(dòng)率）=5X（1+10%）=5.50（萬(wàn)元/年）。

⑵該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為（）萬(wàn)元/年。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)第四薪酬等級(jí)的最低值=區(qū)間中值X（1—薪酬浮動(dòng)率）=5X（1

-10%）=4.5（萬(wàn)元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級(jí)和第四

級(jí)的區(qū)間差）=5.5-4.5=1（萬(wàn)元/年），每級(jí)的區(qū)間差為3萬(wàn)元/

年，則第一級(jí)別薪酬值=4.5萬(wàn)元/年，第二級(jí)別薪酬值=4.5+3七

4.83（萬(wàn)元/年），第三級(jí)別薪酬值=4.83+3仁5.16（萬(wàn)元/年），第

四級(jí)別薪酬值=5.5（萬(wàn)元/年）。

⑶薪酬浮動(dòng)率對(duì)于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)

要考慮的因素有（）o

A.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異

B.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值

C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

D.本企業(yè)的薪酬支付能力

【答案】：A|B|D

【解析】：

一般來(lái)說(shuō)，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素有：①企業(yè)的薪酬支

付能力；②各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；③各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異；

④各薪酬等級(jí)的重疊比率。

⑷寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（）。

A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果

B,職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異

C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間

D,增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】：D

【解析】：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升而

增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長(zhǎng)更多地依賴于本人技能和能力

的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減

少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。

19.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)

的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求

預(yù)測(cè)方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：C

【解：

德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，

對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。專家可以是來(lái)自基層的

管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工，也可以是中高層管理者；既可以是企業(yè)內(nèi)

部的，也可以是企業(yè)外請(qǐng)的。專家的選擇基于他們對(duì)所研究問(wèn)題的了

解程度。

20.貨物入庫(kù)的最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序是（）。

A.接運(yùn)貨物

B.驗(yàn)收貨物

C.辦理貨物入庫(kù)手續(xù)

D.確定貨物堆放位置

【答案】：C

【解析】：

貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫(kù)前的準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)

收、貨物入庫(kù)、辦理入庫(kù)手續(xù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。辦理入庫(kù)手續(xù)是入庫(kù)業(yè)務(wù)

的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。

2L在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工

作。

A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實(shí)施

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選

擇策略；④系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)；⑤電子商務(wù)組織實(shí)施。前四步的問(wèn)題解

決后，企業(yè)開始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)

行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。

.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（年真

22）o[2014

題]

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

E.營(yíng)銷聯(lián)盟

【答案】：B|D|E

【解析】：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常

見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、

歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減

少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。②產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)

以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生

產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，

提高產(chǎn)品價(jià)值。③營(yíng)銷聯(lián)盟，可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售,

從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源

浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。AC兩項(xiàng)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。

23.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己

的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)

的方法是（）o

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

【答案】：B

【解析】：

德爾菲法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法，是指由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己

的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷

與預(yù)測(cè)的方法。A項(xiàng)，人員核查法屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法，是指

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布

狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，評(píng)價(jià)當(dāng)前不

同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定

的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。

C項(xiàng)，轉(zhuǎn)換比率分析法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法，是指把企業(yè)未來(lái)

的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。D項(xiàng)，一元回歸分析

法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法，是指根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的

人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()。

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對(duì)銷售物流管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意

度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來(lái)反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問(wèn)題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實(shí)施“目視管理”

C.防止過(guò)量運(yùn)送

D.防止過(guò)量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過(guò)

量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

26.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）o

A.產(chǎn)品束定價(jià)策略

B.產(chǎn)品線定價(jià)策略

C.招徒定價(jià)策略

D.尾數(shù)定價(jià)策略

E.分檔定價(jià)策略

【答案】：C|D|E

【解析】：

心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心

理需求而采取的一種定價(jià)策略。心理定價(jià)策略主要有以下幾種形式：

①尾數(shù)定價(jià)策略；②整數(shù)定價(jià)策略；③聲望定價(jià)策略；④招徒定價(jià)策

略；⑤分檔定價(jià)策略；⑥習(xí)慣定價(jià)策略。AB兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)

策略。

27.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型,

找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分

為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明。接著對(duì)每“付

酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，利用

一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成

具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）o

A.職位分類法

B,職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

【答案】：C

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)包括：①職位等級(jí)法；②職位分類法；

③計(jì)點(diǎn)法；④因素比較法。其中，計(jì)點(diǎn)法是指將各種職位劃分為若干

種職位類型，但是不對(duì)各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包

含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，

并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明，以便實(shí)際操作；接著對(duì)每一

“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，

利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)

換為具體的薪酬金額。

28.企業(yè)的資本成本包括（）o

A.用資費(fèi)用

B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用

D.籌資費(fèi)用

E.制造費(fèi)用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)

看，資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。

29.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是

()。

A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)

D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目

【答案】：A

【解析】：

B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)

新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，

局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。

30.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】：D

【解析】：

企'也聯(lián)盟又稱動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)

體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共

擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。一般而言，企

業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有：①平行模式。平行模式中無(wú)盟主、無(wú)核心,

以自發(fā)形式協(xié)調(diào)。②聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式是由具備最重要核心能力的

企業(yè)聯(lián)合組成的核心團(tuán)隊(duì)為聯(lián)盟核心，由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

③星形模式。星形模式聯(lián)盟核心為盟主，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。

31.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔

玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成

本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市

后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品

供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

⑴該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

【答案】：C

【解析】：

該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)

價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定價(jià)方法屬于

產(chǎn)品線定價(jià)。

⑵若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是

()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)成本加成定價(jià)法，單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量

=15+350000乃0000=22（元），則產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本X（1+

加成率）=22X（1+30%）=28.6（元）。

⑶若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單

價(jià)是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算式為：目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率X資

本投資額+銷售量。因?yàn)楫a(chǎn)品的單位成本是22元，則目標(biāo)價(jià)格=22

+30%X150000050000=31（元）。

⑷下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)

給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一

消費(fèi)者；密集分銷是指制造商通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其

產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬

于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集

分銷。

32.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買，這種促銷組合策略是（）。

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.銷售促進(jìn)

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營(yíng)銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動(dòng)策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)

系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。

33.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權(quán)是（）。

A.商業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

C.專有技術(shù)

D.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術(shù)是指在實(shí)踐中已使用過(guò)了

的，沒(méi)有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。

34.庫(kù)存的主要目的是（）。

A.加強(qiáng)質(zhì)量管理

B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響

D.減少資金占用

【答案】：C

【解析】：

庫(kù)存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技

術(shù)等問(wèn)題。庫(kù)存的有利之處在于可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動(dòng)

和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響。因此，庫(kù)存的主要目的

是防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響。

35.某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起

人股東，根據(jù)我國(guó)《公司法》，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】：B

【解析】：

股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)

立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行

為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)

不得轉(zhuǎn)讓。題中，該有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某作

為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。

36.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于

主體活動(dòng)的是（）。

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購(gòu)

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。ABD三項(xiàng)都屬于輔

助活動(dòng)。

37.我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事每屆任職期限為（）。［2013

年真題］

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

【答案】：c

【解析】：

有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3

年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事

在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任

前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事

職務(wù)。

38.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)

業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一

做法表明，該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多?；?/p>

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D,非相關(guān)多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加

工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實(shí)施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

39.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳

播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。

40.企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（）。

A,職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.目標(biāo)管理法

E.計(jì)點(diǎn)法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法具體包括：職位等級(jí)法、職

位分類法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法。以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

方法包括：以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法、以技能為基礎(chǔ)的

基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。CD兩項(xiàng)屬于績(jī)效考核的方法。

41.下列物流活動(dòng)的功能要素中，連接運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）o

A.配送

B.包裝

C.搬運(yùn)

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒(méi)有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時(shí)供給，就沒(méi)有物流活動(dòng)的時(shí)間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流

活動(dòng)取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

42.下列移動(dòng)支付終端中用戶量最大的是（）。

A.掌上電腦

B.移動(dòng)POS機(jī)

C.移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)

D.智能手機(jī)

【答案】：D

【解析】：

移動(dòng)支付是指用戶使用其移動(dòng)終端(通常是手機(jī))對(duì)所消費(fèi)的商品或

服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個(gè)人通過(guò)移動(dòng)

設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指

令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。移動(dòng)支付所使用的移動(dòng)終端是智

能手機(jī)、掌上電腦、移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)等。其中，手機(jī)的用戶量是最大

的。

43.下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法中，正確的是

()o

A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制

C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)

設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

44.如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資

本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。

A.發(fā)行股票

B.發(fā)行債券

C.維持資本結(jié)構(gòu)不變

D.發(fā)行混合型證券

【答案】：A

【解析】：

信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力

和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息、。按照這種理

論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加

股權(quán)資本。因此，在公司股票價(jià)格被高估時(shí)，公司應(yīng)選擇發(fā)行股票的

方式籌資。

【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

45.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)

當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

46.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有（）。

A.產(chǎn)品包裝

B.售后服務(wù)

C.備件供應(yīng)

D.修理維護(hù)

E.產(chǎn)品品牌

【答案】：B|C|D

【解析】：

附加產(chǎn)品是指消費(fèi)者購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加

服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、

培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。

.關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營(yíng)銷重點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（

47）o

A.產(chǎn)品介紹期的營(yíng)銷重點(diǎn)是快速占領(lǐng)市場(chǎng)

B.產(chǎn)品成長(zhǎng)性的營(yíng)銷重點(diǎn)是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

C.產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷重點(diǎn)是強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度

D.產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷重點(diǎn)是防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入

E.產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷重點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有率

【答案】：A|C

【解析】：

產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場(chǎng)開始，到最終被市場(chǎng)淘

汰為止的全部過(guò)程所經(jīng)歷的時(shí)間。其過(guò)程依據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)

律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。B項(xiàng)，

產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建

立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。D

項(xiàng)，產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是要想方設(shè)法延長(zhǎng)獲得利潤(rùn)的時(shí)間，

在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)

占有率。E項(xiàng)，產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)有：①淘汰策略，即對(duì)衰

落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)；②非淘汰策略，即企業(yè)繼

續(xù)留在原有市場(chǎng)上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

48.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量

為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.5

B.15

C.20

D.160

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的

時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期為：200ao=5（天）。

49.若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是

否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

【答案】：C

【解析】：

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有

多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的是（

50）0

A.技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動(dòng)的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上；C項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全

新的市場(chǎng)。

5L某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集

體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加

以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略

制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究

后做出決策，并強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視

運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。③合作型。該

模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理

人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，

力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。⑤增長(zhǎng)型。企業(yè)的戰(zhàn)

略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由

少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實(shí)

施模式特征。

52.企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、

設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術(shù)中心

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間

內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)

的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。

53.市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問(wèn)調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、

最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（）o

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣