2024一建-管理預測全真模擬卷（二）-題目答案分離

全真模擬卷(二)1.根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010—2019，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責是()。A主持項目管理部工作B項目投標及施工合同簽訂C權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用D源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理2.對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A立工程項目目標控制工作考評機制B項目管理班子人員C給方式D進施工方案3.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A本加固定百分比酬金合同能激勵施工單位縮短工期和降低成本B加固定酬金合同能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期C金合同不能鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本，但施工單位會關(guān)心縮短工期總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，施工中產(chǎn)生的費用較投標時預計的高。為此，承包商()。A權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中B要求將增加的費用加到合同總價中C通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中D主協(xié)商解決費用增加的補償問題M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天，檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B響總工期，但是其緊后工作的最早開始時間推遲2天C的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天6.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是()。A遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間3頁7.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，工作C的自由時差是()天。A.2B.0C.1⑤事故處理的鑒定驗收。其正確的工作順序是()。A②③④⑤B⑤④D④9.工程施工前，檢驗批的劃分方案應(yīng)由()審核。A工單位B建設(shè)單位C機構(gòu)D所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合單價為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100、115、110、105、115。根據(jù)掙值法，前3個月的費用偏差為()萬元。A.-30B.-25C22D.-2011.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是()。A只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調(diào)用B各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預備費3頁C目考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期()年。A.2B.3D.513.關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是()。A計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算C量尺度比統(tǒng)計核算寬D主要是價值核算定》，對于采用直接投資和資金注入方式的政府投資項目，政府需要嚴格審批其()。A步設(shè)計和概算B資金申請報告C報告D工報告15.下列選項中屬于聯(lián)合體承包模式特點的是()。A織協(xié)調(diào)工作量小，并有利于工程造價和建設(shè)工期的控制B于建設(shè)單位控制工程造價C，風險抵抗能力較小D單位有較強的組織協(xié)調(diào)能力時，評標委員會成員擬由9人組成，根據(jù)《招標投標法》，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家應(yīng)不少于()人。AB.5C.6D.717.關(guān)于多方案報價法，下列選項中說法正確的是()A多方案報價法適用于范圍明確、條款公平的工程B方案報價法會減少投標工作量C價法可降低投標風險D報價法使用技術(shù)規(guī)范要求比較寬松的工程18.關(guān)于施工投標文件內(nèi)容，下列選項中說法正確的是()。A工投標文件一般有四部分B標書主要指施工總進度及資源安排計劃C包括工程報價、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認等內(nèi)容D及其他有關(guān)文件不包括分包人情況款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人的是()。3頁A.監(jiān)理人B承包人C人D總承包人20.影響工程進度的因素中，施工設(shè)備不配套、選型失當或有故障等屬于()。A.組織管理因素B計因素CD環(huán)境因素21.工程項目組織依次施工的特點是()。A能充分利用工作面進行施工，工期較短B一個工作隊完成全部工作任務(wù)，有利于專業(yè)化作業(yè)C用的施工機具少，有利于調(diào)配施工機具D作隊連續(xù)施工，有利于最大限度地搭接施工22.企業(yè)的項目成本考核指標計算公式正確的是()。A項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本B施工成本降低額=項目施工合同成本-項目竣工結(jié)算總成本C降低率=項目施工成本降低額/項目竣工結(jié)算總成本D成本降低率=施工責任目標成本實際降低額/項目施工合同成本23.施工用電及照明要求照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，施工現(xiàn)場宜錯峰用電，照度不應(yīng)超過最低照度的()。A.50%BC%D20%24.()是落實項目管理目標和管理職責的基礎(chǔ)。A樹立文明施工理念B員工教育培訓C工管理體系D全文明施工管理規(guī)劃25.下列不屬于職業(yè)健康安全管理體系標準要素及應(yīng)用要求的特點是()。A.系統(tǒng)化管理機制B泛的適用性C性D安全26.安全生產(chǎn)會議制度是日常安全管理的重要手段，下列屬于定期安全生產(chǎn)例會的是()。A安全生產(chǎn)技術(shù)交底會B全生產(chǎn)專題會C例會D27.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款解釋，排在投標函及投標函附錄緊前的是()。A通用合同條款3頁B用合同條款C書D書料采購招標文件》，除專用合同條款另有約定外，材料采購合同生效后，買方應(yīng)在約定時間內(nèi)向賣方支付簽約合同價的()作為預付款。A.30%B.20%C.15%D.10%29.同分層法結(jié)合起來應(yīng)用，可以更好、更快地找出問題的原因，以便采取改進的措施的統(tǒng)計分析方法是()。A.魚刺圖法B關(guān)圖法D分析法30.當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，進行重點管理。A.0~50%B.0~70%C.0~80%D.0~90%31.關(guān)于全數(shù)檢驗和抽樣檢驗的說法，正確的是()。A只有全數(shù)檢驗在時間上不允許時，才采用抽樣檢驗B全數(shù)檢驗在經(jīng)濟上不允許時，才采用抽樣檢驗C數(shù)檢驗的，就不要采用抽樣檢驗D驗，無法采用全數(shù)檢驗32.下列施工質(zhì)量檢查方法中，屬于現(xiàn)場試驗的是()。A樁基靜載試驗B焊縫探傷C否有裂縫D件體積測量是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，成本管理的工作為：①成本控制，②成本分析，③成本管理績效考核，④成本計劃，正確的排序是()。A④③②B③D34.用與風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險的大小，側(cè)重于風險評價的是()。A.安全檢查表法B故樹分析法CD可操作性分析35.對危險性較大的分部分項工程，施工前必須編制()。A工組織設(shè)計3頁B全技術(shù)方案C案D施工方案36.工程實體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點檢查()。A各參與方主體的質(zhì)量行為B工程招標結(jié)果C的地址D構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量37.針對某新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當編制()。A檢驗批施工組織設(shè)計B織總設(shè)計C工組織設(shè)計D38.某建設(shè)項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。下列選項中屬于該項目施工組織總設(shè)計內(nèi)容的是()。A辦公樓施工進度計劃B樓資源需要量計劃C準備與主要資源配置計劃D的土石方施工方案39.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是()。A.賓館交付使用B目竣工結(jié)算完成C始盈利D通過竣工驗收40.下列評價指標中，屬于PPP物有所值定性評價的主要評價指標是()。A.可融資性B目規(guī)模大小C長潛力D業(yè)示范性41.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326－2017)，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是()。A→②→⑦→④→③→⑤→⑥B→⑦→⑤→③→④→⑥C③→④→⑤→⑥D(zhuǎn)⑦→④→⑤→③→⑥42.調(diào)整施工進度計劃時，為了縮短某些工作的持續(xù)時間，可采取的技術(shù)措施之一是()。A增加施工機械的數(shù)量B行包干加獎勵C配合條件D進的施工機械3頁43.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為()。A第8天、第11天B8天、第9天C11天D第9天工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位針對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，需經(jīng)()簽字后實施。A設(shè)單位項目負責人和總監(jiān)理工程師B理工程師和設(shè)計單位項目負責人C負責人和總監(jiān)理工程師D技術(shù)負責人和建設(shè)單位項目負責45.某施工項目的成本指標如下，動態(tài)比率法進行成本分析時，第四季度的基期指數(shù)是()%。A.109.83B.115.13CD01號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為 ()。FTSBSTSSTF47.為質(zhì)量管理體系其他標準奠定了基礎(chǔ)，并助力于實現(xiàn)質(zhì)量管理體系其他標準的價值的標準是()。3頁48.根據(jù)《風險管理指南》GB/T24353-2022采用的“三輪”形式，其中風險管理框架輪中的核心是()。A領(lǐng)導作用與承諾B險識別C價值D續(xù)改進49.在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，投資計劃年度分配表在工程項目中的作用是()。A以便各部門按統(tǒng)一口徑確定工程項目控制投資和進行管理B以便預測各個年度的投資規(guī)模C個項目的按期投產(chǎn)D以便安排年度計劃50.質(zhì)量管理理論發(fā)展的三個階段依次是()。A量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段B檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、質(zhì)量保證階段C制階段、質(zhì)量檢驗階段、全面質(zhì)量管理階段D量管理階段、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段體系的過程包括：①分析工程質(zhì)量管理界面；②確立工程質(zhì)量責任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；③制定工程質(zhì)量管理制度；④編制工程質(zhì)量計劃。其正確的工作步驟是()。A→③→①→④B→③→④C④D②→④一項風險事業(yè)，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，國際工程承包企業(yè)必須高度重視并做好風險識別和管控工作，其中基建投資計劃擱淺，項目數(shù)量減少屬于()。A.資金風險B同風險C險D會風險53.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可在其認為工程即將竣工并做好接收準備的日期前不少于()天，向A.7B.14C.156月15日提交了竣工驗收申請報告。7月5日組織預驗收，7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《標準施工招標文件》通用條款，該工程的實際竣工日期為()。A.6月15日B.7月5日C10日D日55.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法，正確的是()。3頁A包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人承擔D可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系56.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是()。A工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B惡劣的氣候條件C支付工程款造成工期延誤D期拖延，工程師指示承包人加快施工進度57.施工項目投標保證金有效期應(yīng)當與()一致。A.投標截止日期B標有效期C知書發(fā)出日期D提交日期58.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()。A編制科學合理的成本計劃B實施過程中尋找索賠機會C標進行風險分析D技術(shù)方案進行比選59.直方圖可以用來描述質(zhì)量的分布狀態(tài)，當直方圖呈左(或右)緩坡型時，主要是由于()造成的。A.組距確定不當B.操作中對上限(或下限)控制太嚴CD去掉下限以下數(shù)據(jù)60.施工準備階段質(zhì)量控制中，()屬于施工技術(shù)準備工作。A.熟悉與會審圖紙B程定位放線CD久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)61.施工責任成本是以()為對象歸集的成本。A.專業(yè)班組B項目經(jīng)理C程D根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A.定額控制B量控制C制D控制63.施工單位見證取樣前，通知監(jiān)理機構(gòu)負責見證取樣的()。在其監(jiān)督下取樣、加封，送往試驗室。3頁A.監(jiān)理人員B監(jiān)理工程師C人D監(jiān)理工程師64.下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是()。A.工程保修費B理人員的人工費C費D試驗費65.企業(yè)應(yīng)急預案經(jīng)評審或者論證后，由本單位()簽署，向本單位從業(yè)人員公布，并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部A.法定代表人B全部門負責人C人D安全員66.建設(shè)工程組織流水施工時，相鄰兩個專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間稱為()。A.間歇時間B水步距CD插入時間67.智慧工地的總體架構(gòu)中，()負責實時感知和收集工地上的各種數(shù)據(jù)。A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層CD.管理層68.下列關(guān)于FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件》的說法，錯誤的是()。A適用于施工涉及復雜地下工程或投標人無法檢查的工程區(qū)域B于提供設(shè)備、工廠或類似設(shè)施，或基礎(chǔ)設(shè)施工程及BOT等類型項目C”這一角色，由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”代替業(yè)主負責工程管理工作D根據(jù)承包商的報表直接支付，而沒有工程師開具支付證書這個中間環(huán)節(jié)69.關(guān)于施工企業(yè)指導性成本計劃的說法，正確的是()。A以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)定額標準制定的施工成本計劃B施工投標及簽訂合同階段的估算成本計劃C施工準備階段，以項目實施方案為依據(jù)編制的成本計劃D項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，根據(jù)施工定額編制的成本計劃70.關(guān)于非節(jié)奏流水施工的說法，正確的是()。A業(yè)工作隊數(shù)和施工過程數(shù)不相等B工作隊連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間C程的流水步距完全相同D工過程的流水節(jié)拍可能不同71.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有()。23頁A在多個起點節(jié)點B交叉的方式錯誤C編號的工作D箭尾節(jié)點的箭線E虛工作72.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()。A-④-⑥-⑦-⑧B-⑦-⑧C⑦-⑧D⑧E-⑧項目，由于工期緊迫，現(xiàn)澆混凝土樓板未達到強度即上人作業(yè)，造成樓板坍塌，事故造成10人死亡，12人重傷，按工程質(zhì)量事故的分類，此事故屬于()。A作責任事故B導責任事故C故D事故E故74.下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B成本管理分層次目標D策，糾正偏差E據(jù)，監(jiān)測成本形成過程75.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括()。23頁A事故發(fā)生單位概況B故發(fā)生原因C直接經(jīng)濟損失情況D范與整改措施E人的處罰結(jié)果76.關(guān)于分部分項工程成本分析及其方法的說法，正確的有()。A部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程C量小的零星工程，也必須進行成本分析D用的目標成本來自施工預算E投標報價成本來自預算成本77.項目資本金占項目總投資最低比例在30%及以上的投資項目包括()。A路B障性住房C通D.煤炭E水泥78.下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有()。A由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調(diào)整預應(yīng)力鋼筋施工工藝B國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工C災(zāi)害導致工期嚴重滯后D位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改E現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工79.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定應(yīng)履行的主要義務(wù)有()。A負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程B織設(shè)計交底C制網(wǎng)D開工申請E場80.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定，屬于工程承包人義務(wù)的是()。A組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子B施工組織設(shè)計C資需用量計劃表D、電、熱、電信等施工管線和施工道路E劃相應(yīng)的勞動力安排計劃81.施工項目本身的風險主要有()。A工組織管理風險B險C風險D安全風險E付及結(jié)算風險82.對于施工成本的影響因素，以下說法正確的是()。23頁A工成本受設(shè)計要求和規(guī)格的影響B(tài)的安全和環(huán)境要求越高，會使得成本提高C量、安全和環(huán)境保護等各個目標同時達到最優(yōu)，以得到最低的成本D中不穩(wěn)定，可能導致材料短缺或需要采取替代措施，進而增加成本E施工技術(shù)或先進的綠色建筑技術(shù)可能需要額外增加成本83.下列選項中屬于綠色施工控制項的是()。A建立環(huán)境保護管理制度B場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護標識C得采用有毒有害廢棄物D要建立安全生產(chǎn)責任小組E應(yīng)焚燒廢棄物84.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其時間參數(shù)正確的有()。BB.LS=0BB.LS=0ADD.LF=13DD.LF=13ECE.TF=0C85.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有()。A工現(xiàn)場的照明情況B量檢驗C路條件D控制度E質(zhì)量管理制度86.下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有()。A.招標文件B格信息CD管理實施規(guī)劃E額87.AIAC191將整個項目實施過程劃分為多個階段，包括()。23頁A可行性研究階段B準設(shè)計階段C階段D文件階段E段88.BIM技術(shù)在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用主要包括()。A.資金和資源動態(tài)分析B測C理D進度跟蹤監(jiān)控E優(yōu)化過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。具體包括()。A.失誤--安全功能B防護--安全功能C-安全功能D操作--安全功能E--安全功能90.項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境包括()。A項目的合同結(jié)構(gòu)B管理的人員配置C政府監(jiān)督制度D理的物質(zhì)資源配置E的組織制度91.采用S曲線比較法比較工程實際進度與計劃進度時，可獲得的信息有()。A工程實際擁有的總時差B實際進展情況C度超前或拖后的時間D際超額或拖欠完成的任務(wù)量E進度預測值92.下列關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)特點的描述，正確的有()。A組織內(nèi)部職權(quán)自上而下逐級傳遞B個下屬只有一個直接上級C命令統(tǒng)一、決策迅速D雜項目中應(yīng)用廣泛E需要完成自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)93.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令時，該工程需具備的條件有()。A.已完成設(shè)計交底和圖紙會審B.已簽認施工組織設(shè)計C分包單位資質(zhì)D及水、電、通信等已滿足開工要求E場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立23頁94.國際工程承包企業(yè)在進行市場調(diào)研時應(yīng)考慮的因素有()。B局CD變動趨勢E狀況()是控制第一類危險源的方法。A取個體防護措施B加安全系數(shù)C險物質(zhì)D安全監(jiān)控系統(tǒng)E.限制能量96.下列建設(shè)工程施工過程發(fā)生的損失中，屬于建筑工程一切險承保范圍的有()。A非人為火災(zāi)事故造成的損失B不善引發(fā)事故造成的損失C成的損失D點時發(fā)生的盤虧損失E被盜造成的損失97.根據(jù)安全生產(chǎn)費用管理相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用的用途有()。A完善施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)支出B安全生產(chǎn)管理人員薪酬C告事故隱患的獎勵D備檢測檢驗支出E人員補貼98.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工合同訂立前，企業(yè)應(yīng)進行的合同評審包括()。A合法性、合規(guī)性評審B性、可行性評審C整性評審D理制度評審E估析中，應(yīng)用控制圖分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)時，可判斷生產(chǎn)過程為異常的情形有 ()。A續(xù)3點至少有2點接近控制界限B中心線一側(cè)出現(xiàn)7點鏈C側(cè)有5點連續(xù)上升D排列顯示周期性變化E點中有12點在同側(cè)100.根據(jù)《建筑工程綠色施工規(guī)范》，建設(shè)單位的綠色施工職責有()。A.審查綠色施工組織設(shè)計B綠色施工的實施C工所需資金保障23頁D色施工專項方案E施工協(xié)調(diào)機制C本加固定百分比酬金合同不能激勵施工單位縮短工期和降低成本。成本加固定酬金合同雖不能鼓低直接成本，但施工單位會關(guān)心縮短工期。成本加浮動酬金合同能促使施工單位關(guān)心成本降低合同是指施工單位按其投標時建設(shè)單位接受的投標報價一筆包死施工任務(wù)的計價方式。在【答案解析】當工作實際進度拖后的時間(偏差)超過該工作的自由時差，但未超過該工作的總時差時，則該工該工作后續(xù)工作的正常進行，但不會影響總工期。根據(jù)題意，可以判斷出本項工作較計劃時差是3天，所以對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差為1天，所以會對遲完成時間減去其持續(xù)時間，最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。工作C的最早完成時C2天。【答案解析】施工質(zhì)量事故的處理程序：(1)事故報告；(2)事故調(diào)查；(3)事故處理；(4)事故處理的鑒定驗收；(5)提交處理報告。方案，并由項目監(jiān)理機構(gòu)審核?！敬鸢附馕觥抠M用偏差=3000×1000-(1000×1000×100%+1000×1000×115%+1000×1000×110%)=-25萬元。時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)脑诰唧w編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某些內(nèi)容的工程量計算有較大出安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生許可證有效期延期3年。23頁A核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。選項B，業(yè)務(wù)核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核務(wù)進行核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項研究報告。除特殊情況外，不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴格政府投資項目的初步設(shè)計、概算審【答案解析】采用聯(lián)合體承包模式的特點：(1)建設(shè)單位的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期控制。(2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)管理等方面的優(yōu)勢，克服一家單位力不能及委員會由招標人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技報價法適用于招標文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛項A錯誤，施工投標文件一般有三部分；選項B錯誤，技術(shù)標書主要是指施工組織設(shè)計；選項D錯知”規(guī)定必須提交的文件，包括投標函及投標函附錄、投標擔保、授權(quán)書、聯(lián)合體協(xié)議承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理術(shù)因素：如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當；特殊材料及新材料的不合理使用；施A的特點，選項B，依次施工不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，選項D，專業(yè)工作隊不能連續(xù)作【答案解析】企業(yè)的項目成本考核指標計算公式如下：項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成明節(jié)能。合理設(shè)計、布置臨時用電線路，優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電設(shè)備宜。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。照明照度宜按最低合理照度設(shè)計。照明設(shè)計以滿足最低照職責的基礎(chǔ)。；持續(xù)改進。23頁包括定期安全生產(chǎn)例會和不定期安全生產(chǎn)會議、班前會議。定期安全生產(chǎn)例底會、安全生產(chǎn)專題會、【答案解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：(1)合同協(xié)議書；(2)中標通知書；(3)投標函及投標函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標準和要求；(7)圖紙；(8)已標價工程量清單；(9)其他合同文件。本一份并經(jīng)審核無誤后28日查表法又稱為調(diào)查分析法、檢查表法。調(diào)查表法往往同分層法結(jié)合起來應(yīng)用，可以更好、更快地【答案解析】對應(yīng)于累計頻率曲線A類(0%~80%)為主要因素，B類(80%~90%)為次要因素，C類(90%~100%)用全數(shù)檢驗才有可能達到目的。但是，由于下列原因，工程實踐中：①破壞性檢驗，無法采取全數(shù)檢驗方式。②全數(shù)檢驗有時會耗時長，在經(jīng)濟上也未必合B理檢驗法中的無損檢驗法。選項C屬于感觀檢測法的“看”。選項D屬于物理檢驗法的度析、成本管理績效考核。LEC法側(cè)重于風險評價，該方法用與風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險項施工方案。構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量?！敬鸢附馕觥渴┕し桨甘侵敢苑植?分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕み^程。總設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主付使用的時間目標。PPP、風險識別與分配、績效導向與鼓勵創(chuàng)新、。23頁【答案解析】編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：(1)明確項目需求和項目管理范圍；(2)確定項目管理目標；(3)分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；(4)確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；(5)規(guī)定項目管理措施；(6)編制項目資源計劃；(7)報送審批。ABC屬于其他配套措施。工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7 (天)。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11(天)。所以規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)?！敬鸢附馕觥坑胁糠值叵滤耐寥溃叵滤灰陨系耐寥揽梢栽诮档偷叵滤还ぷ魍瓿芍伴_始，而在壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。降低地下水位工作的完成與何時挖地下水位以下的制時間就是STF時距?！敬鸢附馕觥俊顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016。該標準旨在幫助使用者理解質(zhì)量管理的基本概以便能夠有效地實施質(zhì)量管理體系，幫助組織實現(xiàn)其目標。該標準還為質(zhì)量管理體系其他標準理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護價值”；②風險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導作用與承分析-風險評價。計劃年度分配表是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)金或銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。選項A為工程一覽表的作用；選項C為工、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段?！敬鸢附馕觥抗こ藤|(zhì)量管理體系的建立過程，一般可以按下列程序進行：(1)確立工程質(zhì)量責任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；(2)制定工程質(zhì)量管理制度；(3)分析工程質(zhì)量管理界面；(4)編制工程質(zhì)量計劃。23頁根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商可在其認為工程即將竣工并做好接收準備的日期前不少于14實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫B(tài)D分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。選項C有誤，已竣工工程未交付承包人之前，分A、選項C屬于發(fā)包人未按合同要求提供施工條件。選項B屬于不可抗力事件。因為發(fā)包人未按合，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保項A屬于組織措施。組織措施的另一方面是編制成本管理工作計劃，確定合理詳細的工作流程。選C理目標進行風險分析，并制定防范性對策。選項D屬于技術(shù)措施。運用技術(shù)糾偏措施選擇最佳方案?！敬鸢附馕觥孔?或右)緩坡型主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴造成的。任中心為對象來進行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責任進行明確情況，容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)單位見證取樣前，通知負責見證取樣的監(jiān)理人員。在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，監(jiān)理人員加封，送具使用費和其他直接費。業(yè)應(yīng)急預案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負責人簽署，向本單位從業(yè)人員公布，并及時發(fā)放相繼開始施工的最小間隔時間。集工地上的各種數(shù)據(jù)。23頁【答案解析】《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件》尤其適于提供設(shè)備、工廠或類似設(shè)施，或基礎(chǔ)設(shè)施工程成本計劃是指在選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。指導性成本。非節(jié)奏流水施工具有以下特點：①各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工，隱含了工程負責人強令他人違章作業(yè)，屬于指導責任事故。事故造成10人死亡，12【答案解析】事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責任的認定和對事故責任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分部分項工程則必須進行成本分析。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自20%。；實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境；內(nèi)交通道路和臨時工程；④測設(shè)施工控制網(wǎng)；⑤提出開工申請；⑥完成各項承包工作；⑦保證工安全；⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；⑨避免施工隊公眾與他人的利益造成損【答案解析】工程承包人義務(wù)：(1)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。(2)工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作并承擔相應(yīng)費用。前期工作一般包括向勞務(wù)分包人交23頁作業(yè)開工條件的施工場地；完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成合同供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求；向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；辦理包括各種證件、批件、規(guī)費的工作手續(xù)(但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)；向勞務(wù)分包人坐標控制點位置；向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。合同當事人還應(yīng)在合同中約