服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃

服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括：組織的使命和長(zhǎng)期目標(biāo)；組織的環(huán)境約束及政策；組織當(dāng)前的計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)的集合。戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來(lái)做現(xiàn)在的決策，而不是做未來(lái)的決策，決策只存在于現(xiàn)在。戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測(cè)，而是一種思考的工具，是一個(gè)過(guò)程，即為了取得未來(lái)的成就現(xiàn)在該做什么。規(guī)劃不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是明確所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價(jià)與投資，其結(jié)果是提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。速度是經(jīng)營(yíng)致勝的關(guān)鍵維持現(xiàn)狀就是落伍進(jìn)步太慢也是落伍公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)。樹(shù)立戰(zhàn)略思維對(duì)每一個(gè)公司都很重要，尤其是中小服裝代理公司。對(duì)中小服裝代理公司來(lái)說(shuō)，環(huán)境復(fù)雜快速多變且能夠控制的資源十分有限，因此很難改變環(huán)境，唯一選擇就是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境劇變使中小公司經(jīng)營(yíng)者們憑借過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎(chǔ)上，確立發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確戰(zhàn)略意圖，積極進(jìn)行戰(zhàn)略變革，以拓寬自己生存發(fā)展的空間。概括地說(shuō)，中小服裝代理公司的戰(zhàn)略選擇就是選擇一種適合自己與眾不同活法的策略，然后是貫徹執(zhí)行推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。戰(zhàn)略環(huán)境中小服裝代理公司普遍是勞動(dòng)密集型，其生長(zhǎng)的內(nèi)外環(huán)境決定其公司自身現(xiàn)狀，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l“三低”：即產(chǎn)品的科技含量低，產(chǎn)品的附加值低，公司員工素質(zhì)普遍偏低；l缺乏現(xiàn)代意義的營(yíng)銷(xiāo)理念：許多中小服裝代理公司思考的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想基本是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。l資本結(jié)構(gòu)單一：大部分服裝代理公司是家族公司，走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，基本上是依賴(lài)公司自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決公司發(fā)展l過(guò)程中所急需的資金，同時(shí)缺乏決策的有效制衡機(jī)制管理比較原始或粗燥：極少見(jiàn)真正意義上的現(xiàn)代公司管理模式，公司主個(gè)人英雄主義情結(jié)嚴(yán)重存在公司文化說(shuō)到底也就是老板文化，或者是公司主親情核心圈的文化，說(shuō)白了是“自己人”的文化。l由公司主總管一切，是中小型服裝代理公司運(yùn)作的常見(jiàn)模式。公司主要職務(wù)由家族成員擔(dān)任，經(jīng)營(yíng)決策集中于老板、公司行為主要以倫理道德規(guī)范來(lái)替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的制度。家庭成員間的忠誠(chéng)、凝聚力和相互信任關(guān)系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)了公司草創(chuàng)時(shí)期的需要。但是，由老板總管一切，是中小型服裝代理公司運(yùn)作的常見(jiàn)模式，絕大部分是與小生產(chǎn)或小規(guī)模經(jīng)營(yíng)相伴而生的，它不適于公司規(guī)模擴(kuò)大后的經(jīng)營(yíng)管理的需要，限制了規(guī)模較大公司的生存和發(fā)展。前忽略戰(zhàn)略的思維能使公司良性成長(zhǎng)嗎？在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面，一般來(lái)說(shuō)，大部分中小服裝代理公司戰(zhàn)略意識(shí)模糊，覺(jué)得沒(méi)有戰(zhàn)略不是活下來(lái)了活得挺滋潤(rùn)的嘛？老板對(duì)個(gè)人事業(yè)和財(cái)富追逐的精神，頭腦中形成了固有的“成功的思維模式”“愛(ài)拼才會(huì)贏”的觀念根深蒂固。不少中小公司經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來(lái)重戰(zhàn)術(shù)、輕