上市公司并購(gòu)重組典型案例匯編 -20.A吸A：寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份_第1頁(yè)
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1A吸A：寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份22015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要著年，國(guó)內(nèi)前十家鋼鐵企業(yè)（集團(tuán)）粗鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重不低于的一系列政策都進(jìn)一步明確了要更多發(fā)揮兼并重組在鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”過(guò)程中的重要作用，明確鼓勵(lì)有條件的量化兼并重組，退出部分過(guò)剩產(chǎn)能。和武漢鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱武鋼股34注銷前擬設(shè)立的全資子公司武漢鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱由寶鋼股份控制。注：寶鋼股份和武鋼股份的異議股東現(xiàn)金選擇權(quán)分別由寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)提供,屆時(shí)寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)持有合并后新上市公司的持股數(shù)量可能增加。56家公司的股價(jià)表現(xiàn)均在每股凈資產(chǎn)以下，寶鋼股7位，武鋼則以2577.6萬(wàn)噸的粗鋼產(chǎn)量位列中國(guó)第6位。兩者合8產(chǎn)能規(guī)模不分伯仲，其中更是牽涉國(guó)資、集團(tuán)層面的利益安排，9寶鋼股份和武鋼股份均為A

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