施工管理班子組成與職責(zé)

第第頁施工管理班子構(gòu)成與職責(zé)施工管理班子構(gòu)成與職責(zé)怎么寫1.施工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門，確保工程按計劃進(jìn)行。他們需要具備良好的組織本領(lǐng)，對工程的全面了解，以及處理突發(fā)情況的應(yīng)變本領(lǐng)。有時，新手項目經(jīng)理可能會在任務(wù)調(diào)配上過于集中，忽視了團(tuán)隊成員的專業(yè)看法，導(dǎo)致決策欠妥。解決之道是多傾聽，敬重專業(yè)，建立有效的溝通機制。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人重要負(fù)責(zé)施工圖紙的解讀，解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。他們的職責(zé)包含訂立施工方案，監(jiān)控工程質(zhì)量。新手可能對技術(shù)規(guī)范理解不深，導(dǎo)致方案設(shè)計不合理，需要不絕學(xué)習(xí)和實踐，提升專業(yè)技術(shù)水平。3.質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員確保工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。他們需要定期檢查，記錄并報告質(zhì)量問題。新手在初期可能會對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，應(yīng)通過培訓(xùn)和實際操作提高推斷力。4.安全員安全員負(fù)責(zé)工地的安全管理，防備和應(yīng)對安全事故。新手安全員可能對安全規(guī)程不足熟識，需加強安全知識的學(xué)習(xí)，提高警覺性，確保工地?zé)o事故。5.進(jìn)度掌控員進(jìn)度掌控員跟蹤工程進(jìn)度，調(diào)整計劃，保證工程定時完成。他們需要具備時間管理和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。新手可能會低估工作量，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，需學(xué)會合理預(yù)估和調(diào)整。6.物資管理人員物資管理人員負(fù)責(zé)采購和管理施工料子，確保供應(yīng)及時。新手可能在物資預(yù)算和庫存管理上出差錯，應(yīng)提高物資計劃和庫存掌控的本領(lǐng)。注意事項在編寫施工管理職責(zé)時，需注意以下幾點：明確具體職責(zé)，避革職責(zé)模糊；考慮到實際情況，給予職責(zé)可行性；體現(xiàn)崗位間的協(xié)同，防止職責(zé)重疊；供應(yīng)充分的培訓(xùn)和支持，幫忙新手快速適應(yīng)角色。書寫格式施工管理職責(zé)書應(yīng)包含以下部分：1.崗位名稱；2.工作概述，簡述該崗位的重要任務(wù)；3.具體職責(zé)，列出認(rèn)真的工作內(nèi)容；4.權(quán)限范圍，明確可以做出的決議和需向上級請示的事項；5.合作部門，說明與其他部門的協(xié)作關(guān)系；6.本領(lǐng)要求，列出勝任該崗位所需的專業(yè)技能和素養(yǎng)。在實際操作中，依據(jù)項目的規(guī)模和特性，上述職責(zé)可能會有所調(diào)整。關(guān)鍵在于，明確每個角色的責(zé)任和權(quán)利，建立有效的溝通和協(xié)作機制，以確保施工項目的順利進(jìn)行。施工管理班子構(gòu)成與職責(zé)范文剛出道的伙伴，可以看看這個，很有借鑒參考的價值：首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部構(gòu)成，人員構(gòu)成一般為：項目經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、料子員、安全員、預(yù)算員、試驗員等。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體掌控，施工方案和施工組織的編制等。土建工長：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。電氣工長：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。水暖工長：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包含：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員）資料員：施工中各種料子的進(jìn)場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。料子員：工程料子的訂購，進(jìn)場。安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。試驗員：到試驗室做各種規(guī)范要求需要的料子試驗和技術(shù)試驗。預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要常常到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。施工中要求個人員相互搭配，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一、重要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)省料子，節(jié)省工時。施工人員可敏捷調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易顯現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：料子進(jìn)場前：要對目前工地的使用料子有所了解（是甲方指定的料子，還是設(shè)計指定的料子，還是本方指定就可以；要對要使用的料子的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對料子的市場價格要有所了解）注意的環(huán)節(jié)：料子員和料子經(jīng)銷商之間的默契的溝通。譬如說，料子經(jīng)銷商對某種料子開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是特別高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（譬如80元就可以成交），可是料子員卻要以120元的買回來，這樣料子員就掙了20元，而且料子經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必必需求料子員是一個誠實可靠的人，對公司負(fù)責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購料子這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購料子，他要求對選購的料子的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。料子進(jìn)場中：料子進(jìn)場時，料子員要對進(jìn)場的料子的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。譬如：進(jìn)場100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數(shù)量不足，這肯定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它料子進(jìn)場同樣如此。全部進(jìn)場料子數(shù)量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。料子保管過程中：要有專人保管料子，新進(jìn)場料子和提走料子都要有認(rèn)真的記錄（包含日期，規(guī)格，型號，數(shù)量，使用方向，提取人等）。對料子場合要有專人晝夜看管，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管料子的場合也要符合要求，對于不同的料子要有不同的保管場合，否則會導(dǎo)致料子腐蝕，失效等。料子使用過程中：料子在在提取使用前，施工重要負(fù)責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的料子的數(shù)量做到心中有數(shù)，要定時按量提取料子，盡量掌控料子使用量，嚴(yán)格依照圖紙施工，多用料子和少用料子土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說重要負(fù)責(zé)人要對提取的料子嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取料子要有料子提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁揮霍料子，丟失料子。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致?lián)]霍料子，還要防止工人偷竊施工料子和施工工具。施工布置：1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)格懲罰！2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量（譬如：一個工人應(yīng)當(dāng)完成10平米地板，但他才完成8平米，那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時?。┛偨Y(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失重要體現(xiàn)在，訂購料子上；料子儲存管理上；料子使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現(xiàn)場加添或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：1.對于料子的選購上要有可靠的人選，這個人對料子市場和料子的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的料子，或者選購仿佛同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對料子的選購，進(jìn)場要付全部責(zé)任。2.料子進(jìn)場，料子提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的料子要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的料子用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少料子就給多少料子，要依據(jù)施工需要提取。3.料子儲存要符合儲存條件，保證儲存的料子的場合對料子自身不會造成揮霍，損壞，丟失。料子庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。4.現(xiàn)場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，料子用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。5.有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要敏捷處理。6.防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項目經(jīng)理睬多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠度直接決議工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。7.面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，敏捷變通。有的時候一些新的料子報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多察看來決議報價。8.及時結(jié)算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。9.全部的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清楚，洽商假如沒有重要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。全部的資料都是這樣，假如不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。10.要有敏捷的獎罰機制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴(yán)格按圖