安全事故考核辦法

德邦物流公司文件DB考字[2009]第133號安全事故考核辦法為了進一步規(guī)范我司安全事故管理工作，明確各級領(lǐng)導的安全責任，特制定本規(guī)定：一、適用范圍：德邦物流股份有限公司及其子公司執(zhí)行范圍：全公司二、具體條款：1、安全事故考核方式：安全事故（非工傷）激勵標準項目1類2類3類4類5類6類激勵類型職別0-1千1千-2千2千-5千5千-1萬1萬-2萬2萬以上負激勵區(qū)長級無季度獎金*1%季度獎金*3%季度獎金*6%季度獎金*10%大區(qū)總經(jīng)理級無季度獎金*1.5%季度獎金*3%季度獎金*6%部長級無無季度獎金*2%季度獎金*4%正激勵以上各級別人員如對應(yīng)考核級別均無事故發(fā)生的獎勵2分/季度備注1、各運營區(qū)大區(qū)總經(jīng)理視為部長級考核，運營區(qū)長按照大區(qū)總經(jīng)理級考核。2、經(jīng)理級以下參照《品質(zhì)管理制度》。3、經(jīng)營各大區(qū)辦公室主任所在大區(qū)發(fā)生安全（非工傷）事故按照大區(qū)總經(jīng)理級標準考核承擔損失以《品質(zhì)管理制度》為準,無專業(yè)文件規(guī)定的按以上處理。對于特殊區(qū)域、專業(yè)總監(jiān)及副總結(jié)合實際情況采用以下考核方式：3類4類5類6類6類+6類++6類+++2千-5千5千-1萬1萬-2萬2萬-5萬5萬-10萬10萬-20萬20萬以上負激勵廣州車隊隊長季度指標5541000激勵方式季度獎金*1%季度獎金*3%季度獎金*6%季度獎金*10%季度獎金*10%季度獎金*10%季度獎金*10%廣州運營事業(yè)部部長季度指標無41000激勵方式季度獎金*3%季度獎金*6%季度獎金*6%季度獎金*6%季度獎金*6%專業(yè)總監(jiān)季度指標無2110激勵方式季度獎金*1%季度獎金*2%季度獎金*3%季度獎金*3%副總季度指標2110激勵方式季度獎金*0.5%季度獎金*1%季度獎金*2%季度獎金*2%正激勵以上各級別人員如對應(yīng)考核級別均無事故發(fā)生的獎勵2分/季度2、工傷考核方式：有責工傷處理標準輕度中度重度特大處罰標準1類（200至1000以下）2類（3000以下）3類（6000以下）4類（10000以下）5類（10000以上）6類（死亡）負激勵經(jīng)理級無取消當月獎金取消當月獎金區(qū)長級無季度總獎金*2%季度總獎金*4%季度總獎金*10%季度總獎金*15%季度總獎金*30%大區(qū)總經(jīng)理級無季度總獎金*2%季度總獎金*5%季度總獎金*8%季度總獎金*25%部長級無無季度總獎金*3.5%季度總獎金*6%季度總獎金*15%正激勵如對應(yīng)考核級別均無事故發(fā)生的獎勵2分/季度備注：1、各運營區(qū)大區(qū)總經(jīng)理視為部長級考核，運營區(qū)長按照大區(qū)總經(jīng)理級考核。2、經(jīng)理級屬行政負激勵（按品管文件處理），區(qū)長級及以上屬績效負激勵。3、經(jīng)營各大區(qū)辦公室主任所在大區(qū)發(fā)生工傷事故按照大區(qū)總經(jīng)理級標準考核，2009年第四季度開始執(zhí)行對于專業(yè)總監(jiān)及副總結(jié)合實際情況采用以下考核方式：重度5類（10000-30000）5類+（30000以上）6類（死亡）負激勵專業(yè)總監(jiān)季度指標100激勵方式季度總獎金*3%季度總獎金*5%季度總獎金*10%副總季度指標100激勵方式季度總獎金*1.5%季度總獎金*3%季度總獎金*5%正激勵以上各級別人員如對應(yīng)考核級別均無事故發(fā)生的獎勵2分/季度三、對于隱報、不報安全事故的區(qū)長或高級經(jīng)理扣績效分5分。四、說明以上考核方案針對每起事故，如果一起事故既包含工傷事故，又包含安全事故的，將根據(jù)費用分別按照工傷事故和安全事故來進行考核，考核數(shù)據(jù)均來源于品管安全控制小組。五、本規(guī)定自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，文件未盡之處以品管部安全控制小組指導為準。德邦物流股份有限公司二〇〇九年十月一日