工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度「篇一」

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、

改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。

2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以

下條件。

（1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發(fā)

的《送變電工程設計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設計工作。

（2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建筑工程管理部

門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的

《承裝（修、試）電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資

質(zhì)范圍開展施工。

（3）、接入電網(wǎng)的電氣設備，應具備以下資料：

高壓電氣設備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量

的證書等資料；

低壓電氣設備：生產(chǎn)許可證，3c認證，能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料，

3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設計、施工單位xxx推薦給客戶，由

客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設計、施工、供貨單位。業(yè)務主辦可應客戶委

托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工合同。

4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設計、施工單位資質(zhì)進行xxx,對接入電

網(wǎng)的電氣設備的合格證書及安全認證等資料進行xxx。對于不符合標準的，一律不

予采納。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與

進行現(xiàn)場勘察一一生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預算一一工程公司按

預算和方案xxx施工一一物資公司供應材料一一生技部xxx實業(yè)公司等有關部門進

行驗收一一客戶中心XXX裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資

料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）?

—實業(yè)公司辦公室編制工程決算書一一工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗

收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進行審計一一實業(yè)公司財審部進行財務

結(jié)算。

分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責工農(nóng)關系、清欠工程款等事務協(xié)調(diào)。

（2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、

工程公司和相關供電所參與進行現(xiàn)場勘察一一工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞

出工程預算一一工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預交工程款一一報分管領導簽

批后轉(zhuǎn)財審部一一工程公司制定施工方案一一工程公司按預算和方案xxx施工-

物資公司供應材料一一客戶中心xxx實業(yè)公司等有關部門進行驗收一一客戶中心

XXX裝表接電（工程竣二驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及

試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）一一實業(yè)公司辦公室編

制工程決算書一一工程公司向客戶結(jié)算工程款。

分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責工農(nóng)關系、清欠工程款等事務協(xié)調(diào)。

（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談一一實業(yè)公司辦公室xxx擬承

辦單位投標一一工程公司xxx發(fā)包工程合同一一報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批一一實業(yè)公司

辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

二、范圍

本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路

的維修、改造、護理、十墩等。

工程部管理規(guī)章制度「篇二」

第一章總則

第一條為規(guī)范工程預目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始

至目標完成全過程受控，促進項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等

施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；

盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。

第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理

與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并通過建

設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%

以上）。

第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。

第二章組織機構(gòu)與主要職責

第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣

工文件（含技術總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務清算、未完債權(quán)

債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。

第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包

括：對項目收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風險規(guī)避等進行指導、檢查與監(jiān)督，

對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務。

第三章收尾工作要則

第六條工程項目進入收尾階段5工作日內(nèi)，項1=1經(jīng)理部應提出《項目基本情況

報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時

派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。

第七條《項目基本情況報告》應包括如下內(nèi)容：

（一）工程任務完成情況；

（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；

（三）工程款撥款及余款的預期撥付情況；

（四）開累的項目制造成本；

（五）開累的財務狀況；

（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期：

（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務情況；

（八）竣工技術資料的準備情況；

（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；

（十）風險預測及對策措施。

第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，并應有相關保

證措施。

（-）工程竣工交驗時限；

（二）竣工文件資料（含技術總結(jié)等）完成時限；

（三）竣工結(jié)算完成時限；

（四）債權(quán)債務全部確認及完全結(jié)清時限；

（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。

第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作

計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，

并建立項目收尾工作目標管理圖表?！对u估意見》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司

總經(jīng)理簽署后生效八

第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應完成如下工作：

（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務人，

并取得書面回執(zhí)；

（二）按有關財務管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳

戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉(zhuǎn)移至公

司項目成本部；

（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務簽認手續(xù)；

（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；

（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成

本部：

（七）項目經(jīng)理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上

班。

第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進度和

質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同

意，可在項目經(jīng)理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷

天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。

第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目

成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文

件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。

第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公

司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項

目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接

受公司目標責任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。

第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同

項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。

第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務，移交

收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要

時，項目經(jīng)理部有關人員應協(xié)助。

第四章財務管理

第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳

戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目

開設專戶。

第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基

金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊

代支后列入各項目收尾費用，獎金根據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出

意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項H收尾費用中列支。

第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理

審批，其中，經(jīng)營費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。

第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，

單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核

并經(jīng)公司領導審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。

第五章績效考核

第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效

益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另

行制訂。

第五章附則

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本

部，以便修訂完善。

第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。

工程部管理規(guī)章制度「篇三」

1.目的和作用:

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品

發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使

新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；

2.范圍:

公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項流程的管理；

所包含的過程具體見如下章節(jié)：

2.1負責新產(chǎn)品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；

2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實；

2.3產(chǎn)品材料的改良

2.4工藝文件的編制與核準

2.5生產(chǎn)中技術問題的解決；

2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認

2.7B0M表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與

2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善

2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤

2.10協(xié)助品質(zhì)都建立品質(zhì)標準與計量標準化工作

2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護

2.12供方的評審

2.13特采作業(yè)的核準

2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔

2.15負責樣品的打樣

2.16負責樣板、夾具的圖紙制作

2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

工程部管理規(guī)章制度「篇四」

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項1=1施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)

各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管

理，實現(xiàn)項目合同目標：

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設預目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩

名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8:30）與

定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9:00）,班前

會制度（星期一至星期五早8:00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3:00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對

施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點

處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人

與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午

9:00）,組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，

進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽

證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并

在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)

上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，以定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成;批

復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門因位

人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關

部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行.根據(jù)合同，圖紙由丁程

部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備

存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認

后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）:

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理億建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）:

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表

彰；（以下三項節(jié)約成本為在5000-10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決

定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰

每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的

責任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不

重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、木按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制化聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或

其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但

不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;

（三）留崗查看（c類）:

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節(jié)較重者留

崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠

償。全公司通報批評。

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴

重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員

傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活

動的；

3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

工程部管理規(guī)章制度「篇五」

一、工程部部門職責：

1、配合公司領導、外協(xié)部等部門進行項目前期運作。

2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程設訂?單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標工作。

4、負責工程投資的控制管理。

5、負責工程竣工驗收工作。

6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分

解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

二、工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的全面管理工作。

2、配合公司領導、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

4、對設計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

6、組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標和開標工作，確定中標單位。

8、參與合同談判與合同的簽訂。

9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平

衡。

13、負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

14、負責與設計單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設計單位的選擇,

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)

擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設計費用進行控制。

15、負責工程停工、復工的管理。

16、負責控制工程預目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法

律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才

具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、

考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作

年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關熱章制度的時候，應該注意收集和

保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后

果。

工程部管理規(guī)章制度「篇六」

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記

小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作

崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者

記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者

每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，

違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計

兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害

者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，

聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告

一次。

一12.上班必須佩帶廠牌.，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10

元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝

一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自

開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次

記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，

并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不

干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時耍及時切斷電源，違者每次對當

事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍

頭，燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次；

19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產(chǎn)品

者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的另作處理；

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標明

數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次。

21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事

人警告一次；

22.各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且

最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責任

人及當事人警告一次。

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,

違者記當事人警告一次。

工程部管理規(guī)章制度「篇七」

為保證工程質(zhì)量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成

本造價，協(xié)調(diào)建設各方關系，解決施工中存在的

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗

收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部

門。

(2)、時間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內(nèi)容

(1)、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

(2)、工程質(zhì)量是否達到設計文件及合同約定的要求。

(3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設單位管理資料、施工單

位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、

集中講評，并提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

工程部管理規(guī)章制度「篇八」

一、工程部主要職責：

預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

二、部門規(guī)章制度：

1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

3、維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款

或除名。

4、在崗嚴禁看書、看報，干私事

5、每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。

6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒

店O

7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)

理，否則影響工程維修要負有責任。

9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。

10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

三、工作職責：

(-)工程部經(jīng)理：

1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉(zhuǎn)的督導和管理。

工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新

改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設備、火警預

防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

2、負責并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀員工除名。

3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質(zhì)量要求完成。

4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方

便、安全。

5、要經(jīng)常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問

題。

6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況；

同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。

7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實用及急需等

情況制采購訂單。

8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、

完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內(nèi)容，制定書面條文。

9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故

需要人員可以及時補充。

10、耍與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術

處理等問題。

任職要求：

工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同

時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。

（二）工程部副經(jīng)理：

1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理的助手；

2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作進程表

3、負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項

工作；

4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規(guī)定的

標準；

6、協(xié)助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質(zhì)量標準。

7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換；

8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成;

9、檢查、建議有關工程部位或客房的設備維修及更換；

10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

四、工程部值班制度

1、實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經(jīng)

理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行；

2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔

備查;

3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤；

4、值班人員在當班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明

確責任；

5、發(fā)現(xiàn)設備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經(jīng)理或主管，組織

力量及時搶修；

6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可

休假，否則按曠工處理；

7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話

使用暢通；

8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到鹵接

班。

2、交班人員要將設備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好

記錄與交接。

3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉(zhuǎn)情況匯報。

4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。

5、出現(xiàn)下列情況不得交班：

(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時：

(2)設備故隙影響運行或影響營業(yè)時；

(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時；

6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負責處理。

7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

六、配電室操作管理制度

1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向

及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術水平；

2、嚴格保持各開關狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領導批準，值班人員不得隨意

更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確

保電力系統(tǒng)正常運行；

3、值班人員對來人、來電報修，耍及時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，

做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時:要保持冷

靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。

5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責

任。

6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配

電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。

七、停電處理制度

1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應立即趕赴現(xiàn)場，檢查應急燈是否正常，

查明停電原因；

2、通知工程部維修及通知有關經(jīng)理.；

3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損；

4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。

八、工程部物品領用管理制度

1、物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料?時，要

填寫領用單，寫明領用物品名稱、數(shù)量、H期并簽字，經(jīng)本班領班審批簽字后交工

程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

4、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責：專用工具由專人使用，不用的工具

由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管；

5、有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以

舊換新；若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償；

6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，

并定時核對，做到巾艮物相符：

7、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還；工程部物品不

準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若

有損壞或遺失，視具體情況賠償。

九、設備日常維修制度

1、酒店使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經(jīng)部門主管簽字后

交工程部。

2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上