中建高鐵站房項(xiàng)目總承包管理方案

站房及相關(guān)工程ZJZFSG-2標(biāo)段

總承包管理方案

施工單位：中國(guó)建筑第x工程局有限公司

日期：2023年9月

目錄

第一章編制依據(jù).....................................................................................................................................................-1-

第二章工程概況.....................................................................................................................................................-1-

2.1工程建設(shè)概況表..................................................................................................................................................-1-

2.2工程承建范圍......................................................................................................................................................-1-

2.3總承包管理范圍.................................................................................................................................................-2-

第三章工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施.....................................................................................................................-2-

3.1施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施.....................................................................................................................-2-

3.2施工管理重點(diǎn)分析及保證措施.........................................................................................................................-3-

第四章總承包管理架構(gòu).........................................................................................................................................-4-

4.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖...................................................................................................................................-4-

4.2項(xiàng)目主要管理人員及職責(zé)...............................................................................................................................-4-

4.3總承包管理部門職責(zé).......................................................................................................................................-11-

第五章總承包管理思路.......................................................................................................................................-13-

5.1總承包管理理念...............................................................................................................................................-13-

5.2總承包管理思路...............................................................................................................................................-14-

5.3分包單位組成及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí).........................................................................................................................-15-

第六章總承包管理制度.....................................................................................................................................-17-

6.1總承包管理制度..............................................................................................................................................-17-

6.2總承管理主要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)安排......................................................................................................................-19-

6.3總承管理綜合檢查和專項(xiàng)檢查制度..............................................................................................................-20-

6.4日常的施工資料管理......................................................................................................................................-21-

6.5分包商進(jìn)場(chǎng)管理制度......................................................................................................................................-21-

6.6門禁管理制度..................................................................................................................................................-23-

第七章施工管理.................................................................................................................................................-24-

7.1計(jì)劃管理..........................................................................................................................................................-24-

7.2進(jìn)度管理..........................................................................................................................................................-27-

7.3現(xiàn)場(chǎng)管理..........................................................................................................................................................-29-

7.4竣工收尾管理..................................................................................................................................................-32-

-1-

第X章技術(shù)質(zhì)量管理...........................................................................................................................................-32-

8.1方案管理..........................................................................................................................................................-32-

8.2設(shè)計(jì)管理...........................................................................................................................................................-34-

8.3測(cè)量管理..........................................................................................................................................................-36-

8.4技術(shù)資料管理..................................................................................................................................................-38-

8.5總承包質(zhì)量管理...............................................................................................................................................-39-

8.6BIM應(yīng)用管理計(jì)劃...........................................................................................................................................-46-

第九章物資管理...................................................................................................................................................-48-

9.1物資進(jìn)出場(chǎng)管理...............................................................................................................................................-48-

9.2樣品、樣本送審...............................................................................................................................................-50-

9.3材料設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)備制度..................................................................................................................................-51-

9.4材料設(shè)備核對(duì)憑證制度.................................................................................................................................-51-

9.5材料設(shè)備驗(yàn)收...................................................................................................................................................-51-

9.6材料設(shè)備不合格品處理...................................................................................................................................-52-

9.7材料設(shè)備三定制度...........................................................................................................................................-52-

9.8專業(yè)材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)...........................................................................................................................................-52-

9.9物資出場(chǎng)管理...................................................................................................................................................-54-

9.10文明施工與廢料處理......................................................................................................................................-55-

第十章安全文明管理.........................................................................................................................................-57-

10.1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.............................................................................................................................-57-

10.2總體控制目標(biāo).................................................................................................................................................-57-

10.3總承包管理模式下的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織..................................................................................-57-

10.4培訓(xùn)、意識(shí)和能力.........................................................................................................................................-57-

10.5運(yùn)行控制........................................................................................................................................................-59-

11.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)............................................................................................................................................-60-

10.7項(xiàng)目安全管理細(xì)則.........................................................................................................................................-61-

10.8相關(guān)安全管理協(xié)議的簽訂............................................................................................................................-61-

10.9進(jìn)場(chǎng)安全驗(yàn)收.................................................................................................................................................-62-

10.10進(jìn)場(chǎng)人員備案...............................................................................................................................................-62-

10.11勞保用品統(tǒng)計(jì)登記.......................................................................................................................................-62-

10.12人員進(jìn)出場(chǎng)管理...........................................................................................................................................-62-

10.13施工機(jī)械及臨時(shí)設(shè)施安裝、驗(yàn)收................................................................................................................-63-

10.14班組班前教育管理.......................................................................................................................................-63-

10.15每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資發(fā)放記錄的上報(bào)........................................................................................................-63-

-2-

10.16周安全聯(lián)合檢查..........................................................................................................................................-63-

10.17整改閉合管理...............................................................................................................................................-63-

10.18動(dòng)火證管理...................................................................................................................................................-63-

10.19重大危險(xiǎn)源申請(qǐng)管理...................................................................................................................................-64-

第十一章招采管理.............................................................................................................................................-65-

11.1工程分包形式.................................................................................................................................................-65-

11.2對(duì)分包單位工作思路.....................................................................................................................................-66-

11.3分包招標(biāo)計(jì)劃.................................................................................................................................................-67-

第十二章商務(wù)管理.............................................................................................................................................-67-

12.1分包考察與評(píng)價(jià).............................................................................................................................................-68-

12.2分包合同的簽訂.............................................................................................................................................-68-

12.3預(yù)算管理.........................................................................................................................................................-69-

12.4分包結(jié)算管理.................................................................................................................................................-70-

12.5往來函件的處理..............................................................................................................................................-70-

第十三章綠色施工管理.....................................................................................................................................-72-

13.1節(jié)能..................................................................................................................................................................-72-

13.2節(jié)地..................................................................................................................................................................-72-

13.3節(jié)水..................................................................................................................................................................-72-

13.4節(jié)材..................................................................................................................................................................-72-

13.5人力節(jié)約.........................................................................................................................................................-73-

第十四章工程驗(yàn)收備案及保修階段管理...........................................................................................................-73-

14.1工程驗(yàn)收管理.................................................................................................................................................-73-

14.2工程備案管理.................................................................................................................................................-73-

14.3工程保修管理.................................................................................................................................................-73-

第十五章新型冠狀病毒疫情防控管理...............................................................................................................-74-

15.1防疫指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)............................................................................................................................-74-

15.2預(yù)警和預(yù)防機(jī)制............................................................................................................................................-75-

15.3信息報(bào)告、報(bào)送與發(fā)布................................................................................................................................-76-

15.4疫情應(yīng)急響應(yīng)................................................................................................................................................-77-

15.5應(yīng)急救援演練................................................................................................................................................-78-

15.6防疫應(yīng)急措施................................................................................................................................................-79-

-3-

第一章編制依據(jù)

序號(hào)類別文件名稱編號(hào)

1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

2《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014

3《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017

4國(guó)家行業(yè)規(guī)范《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015

5《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016

6《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

7《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

8設(shè)計(jì)文件施工圖紙、變更洽商、圖紙會(huì)審記錄/

9公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2023版

企業(yè)文件

10《中國(guó)建筑第x工程局總承包管理實(shí)施指南》/

第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況表

xx站房及相關(guān)工程ZJZFSG-2

工程名稱工程性質(zhì)房建工程

標(biāo)段

聊城西49781㎡、

建設(shè)規(guī)模長(zhǎng)清站9982㎡、茌平南站9999工程地址山東省

㎡、莘縣站9927㎡

聊城西49781㎡、

建筑高度24.5米（建筑最高點(diǎn)）總建筑面積長(zhǎng)清站9982㎡、茌平南站9999

㎡、莘縣站9927㎡

站房范圍內(nèi)基礎(chǔ)、土建、安裝、

建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍

裝飾等

設(shè)計(jì)單位主要分包工程幕墻、電梯等

勘察單位質(zhì)量聊城西站確保省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

監(jiān)理單位工期日歷天

合同730

要求杜絕因工死亡事故；年重傷率控

總承包單位安全制在0.6‰以下，年負(fù)傷率控制

在5‰以下；

工程主要功能

高鐵站房

或用途

2.2工程承建范圍

站房總承包范圍包括站房及配套站房工程，高架站房投影范圍、站臺(tái)面標(biāo)高以上結(jié)構(gòu)

高架站房?jī)?nèi)裝修工程，站臺(tái)雨棚工程（不含雨棚柱基礎(chǔ)、管線預(yù)埋工程），靜態(tài)標(biāo)識(shí)，觀

-1-

光電梯、扶梯相關(guān)工程，熱網(wǎng)、自來水接管費(fèi)。

2.3總承包管理范圍

本工程管理范圍包括一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的全部工程自開工至驗(yàn)收前的全部工

作的總承包管理。具體包括以下內(nèi)容：

1深化設(shè)計(jì)工作(且包括工程范圍內(nèi)所變更的深化設(shè)計(jì)工作)；

2全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)項(xiàng)目所有工程的施工，包括由指定分包單位負(fù)責(zé)施工

的工程、指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及設(shè)備、工程預(yù)埋及相關(guān)配合工程，提供工地臨時(shí)設(shè)施等；

3全面承擔(dān)與各專業(yè)分包、指定分包單位的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理及配合責(zé)任(包括預(yù)埋

及相關(guān)配合工程，提供工地臨時(shí)設(shè)施)。

4提供全面有效的管理，規(guī)范各方行為，使其遵守總包安全管理要求、規(guī)范要求、

和業(yè)主以及主管部門的要求，采用符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝；

5提供必要的設(shè)備和設(shè)施；

7辦理與本工程有關(guān)的許可證及審批等；

8負(fù)責(zé)與政府及有關(guān)單位聯(lián)系、安排及協(xié)調(diào)；

9與專業(yè)分包單位、指定分包單位的協(xié)調(diào)與配合工作；

10按發(fā)包人、有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件要求，及時(shí)提交相關(guān)所需文件，方便發(fā)包

方能按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)及時(shí)領(lǐng)取所需的許可證、備案證明文件。

第三章工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

3.1施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施

表3.1-1施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表

施工技術(shù)

序號(hào)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人

難點(diǎn)

站房候車層勁性柱、梁要求利用BIM軟件結(jié)合

高，單根重量大，不易吊裝，鋼結(jié)Tekla軟件進(jìn)行進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)安構(gòu)屋面桁架結(jié)構(gòu)復(fù)雜，拼裝精度要模型的建立，明確鋼結(jié)構(gòu)的

1裝難度大，精度求高，空間定位難，跨度大，高空空間布局及構(gòu)造，并運(yùn)用軟吳哲旭

要求高作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、網(wǎng)件進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)模型對(duì)比分

架下料控制、大跨度鋼結(jié)構(gòu)變形控析、碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)精確下

制等都是關(guān)鍵的施工措施。同時(shí)屋料，直觀、明確了解施工順

-2-

面鋼網(wǎng)架與下方候車層同時(shí)施工，序及位置情況，做到直觀交

進(jìn)一步加大了管理難度，本工程對(duì)底。地面進(jìn)行桁架預(yù)拼裝，

鋼材要求高，材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)造精確空間定位，并進(jìn)行復(fù)核，

成了不利的影響，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、構(gòu)件復(fù)核完成后整體吊裝，地面

的加工、存放及吊裝都存在難點(diǎn)。預(yù)拼裝加強(qiáng)了質(zhì)量控制，實(shí)

現(xiàn)了桁架空間精確定位。根

據(jù)移交場(chǎng)地合理進(jìn)行大型吊

裝機(jī)械的選型和布置，外租

場(chǎng)地解決鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工、

拼裝和存放問題。

整個(gè)工程本工程高大模板支撐系統(tǒng)不

模板工程全部但高度和跨度大，同時(shí)荷載也大，

擬采用承插式腳手架和型鋼

2為高大模板，體對(duì)架體的承載力、剛度和穩(wěn)定性要吳哲旭

龍骨的模板支承體系。

量大，施工難度求高，不但要求支撐體系有足夠的

高承載力，還需滿足穩(wěn)定性的要求。

設(shè)置高空操作平臺(tái)以及

本工程候車層鋼柱鋼梁完成

候車層、旅安全行走通道；高空作業(yè)交

后繼鋼結(jié)構(gòu)續(xù)進(jìn)行旅服夾層、屋面

3服夾層、屋面網(wǎng)叉區(qū)拉設(shè)安全隔離網(wǎng)，管理張玉偉

網(wǎng)架施工，候車層板繼續(xù)施工，垂

架交叉施工人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，落

直交叉施工加大了管理難度。

實(shí)安全措施。

為保證進(jìn)度，滿足工期要求，

鋼結(jié)構(gòu)冬焊接前采取防風(fēng)及預(yù)加

4鋼結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行冬季施工，如何保吳哲旭

期施工熱措施，焊后包裹保溫。

證冬季鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量存在難點(diǎn)

與各班組簽訂秋收、春

節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，保

為保證進(jìn)度，滿足工期要求，

證勞動(dòng)力穩(wěn)定，并后備一家

秋收、春節(jié)秋收及春節(jié)需要保證充足勞動(dòng)力，

5勞務(wù)班組，保證人員充足，張玉偉

勞動(dòng)力組織如何在秋收、春節(jié)保證充足勞動(dòng)力

對(duì)搶工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和

并保證積極生產(chǎn)情緒存在難點(diǎn)。

精神關(guān)懷，保證工人生產(chǎn)熱

情。

3.2施工管理重點(diǎn)分析及保證措施

-3-

表3.2-1施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策

序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人

成立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)

本工程接口多，接口主要包

責(zé)施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

括：四電工程與房建工程接

提前做好施工銜接，不得相互影

1工程接口管理口、房建工程與站前工程接張玉偉

響以及制約，細(xì)化接口工程界面

口、房建工程各專業(yè)間接口，

和施工技術(shù)措施，研究保證接口

與相鄰工程的施工接口。

質(zhì)量的施工方法，認(rèn)真組織施工。

本身涵蓋土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕

對(duì)各架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工

墻、裝修裝飾、電梯、給排

作依據(jù)總包管理制度進(jìn)行檢查、

水、通風(fēng)空調(diào)、電力、建筑

審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的施工進(jìn)度、

2專業(yè)架子隊(duì)管理智能、消防、信息以及配套張玉偉

質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，

設(shè)施、環(huán)保、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備

協(xié)調(diào)工程中的矛盾，做好配合工

安裝等眾多專業(yè)，空間交叉

作。對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。

作業(yè)多。

本工程質(zhì)量要求高，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)

選擇有類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)

家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，在工期緊、

高的架子隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

3質(zhì)量管理隊(duì)伍多，交叉作業(yè)繁雜的情張玉偉

計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的措施，加強(qiáng)過

況下，如何保證高質(zhì)量的完

程質(zhì)量控制。

成本工程是個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。

第四章總承包管理架構(gòu)

4.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖

圖4.1組織機(jī)構(gòu)圖

4.2項(xiàng)目主要管理人員及職責(zé)

-4-

表4.2-1總包項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及職責(zé)一覽表

序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)本區(qū)段施工過程中質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理體系的有效運(yùn)行；

2、代表公司履行業(yè)主合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)

工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各

項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)；

3、組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職

責(zé)；

4、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確定施工組織設(shè)計(jì)中的

各項(xiàng)方案，并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、

勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；

1項(xiàng)目經(jīng)理薛允欽

5、參加技術(shù)復(fù)核，參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；

6、審批材料計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同；

7、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)

工作；

8、負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施；

9、組織處理項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品；

10、發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，

組織、配合事故的調(diào)查；

11、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。

12、貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；

項(xiàng)目1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制

領(lǐng)導(dǎo)度；

班子2、貫徹實(shí)施國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技

術(shù)、質(zhì)量管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)

審記錄；

6、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹

實(shí)施；

2項(xiàng)目總工吳哲旭7、對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底；

9、辦理設(shè)計(jì)變更或洽商；

10、組織技術(shù)復(fù)核；

11、參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；

12、審核材料計(jì)劃；

13、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)；

14、執(zhí)行公司管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容；

15、組織項(xiàng)目部人員每周定期學(xué)習(xí)；

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外收文的簽收和發(fā)文的審核；

17、編制本工程施工進(jìn)度總計(jì)劃、月度計(jì)劃；

3生產(chǎn)經(jīng)理張玉偉1、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

-5-

任。

2、組織并參與月、周計(jì)劃的編制及各級(jí)計(jì)劃的組織、實(shí)

施、工作面、工序的穿插；

3、組織平面布置、垂直運(yùn)輸工具的使用。

4、組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)

劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，

定期檢查落實(shí)情況。

6、組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技

術(shù)交底。

7、組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施及中

小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的

安全驗(yàn)收。

8、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織或督促專

業(yè)工程師做好每日安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織或督促專

業(yè)工程師落實(shí)整改。

9、協(xié)助組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高

安全意識(shí)。

10、組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保

護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

1、安裝項(xiàng)目經(jīng)理是所管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管

理的直接責(zé)任人，對(duì)所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本

負(fù)直接管理責(zé)任，代表經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，并分解落實(shí)到項(xiàng)目所有管

理人員。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度

與協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，組織分析相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

控制和職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職

業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。編制并

實(shí)施項(xiàng)目開源節(jié)流策劃，制定并實(shí)施具體措施方案。

5、加強(qiáng)合同管理，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、實(shí)施業(yè)主合同、招投

4機(jī)電經(jīng)理李倫

標(biāo)文件、勞務(wù)分包合同等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理

目標(biāo)，保證業(yè)主滿意。

6、參加項(xiàng)目總分包結(jié)算工作，審核分包結(jié)算工程量，按

規(guī)定辦理總分包簽證。負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及索賠

簽證工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)將重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)

資料的原件報(bào)經(jīng)理部合約部門存檔。

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系，建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息

交流渠道，負(fù)責(zé)施工過程中的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系

的有效性進(jìn)行溝通。

8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理手冊(cè)、經(jīng)

理部管理流程及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需

要。

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9、參與標(biāo)