國企綜管部主任述職報告

1/1國企綜管部主任述職報告國企綜管部主任20XX年述職報告

尊敬的x總、各位領導：

下午好！在公司領導的關心與支持下、在各部門同事的積極配合下，我本著增強服務意識的理念，積極做好服務、管理、協(xié)調等職能工作，較好的履行了工作職責，現(xiàn)將主要工作簡要述職，請各位領導批評、指正。20XX年，公司在集團公司、公司領導班子的正確領導下，圍繞公司改革開展了系列舉措，這對于綜合管理部來說，無疑是巨大挑戰(zhàn)。面對繁雜瑣碎且至關重要的事務性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我持續(xù)以強作風、夯基礎、提效能、嚴管控、重落實為工作方針，服務質量持續(xù)提升、各項工作推進有序，高質量完成了公司交辦的各項工作任務。

一、站位全局服務中心，全力助推公司改革發(fā)展。20XX年，綜合管理部全力助推公司綜合改革，牽頭完成公司組織架構調整、績效考核制度修訂、薪酬福利管理制度修訂，以及及全員重新套薪套崗、全員內部競聘、核決權限修訂、項目公司注冊、公司名稱變更等重要工作。同時，組織公司全員制度宣貫會共3次，積極推動各項規(guī)章制度落地實施。建立職責分工明確、監(jiān)管措施有力、高效協(xié)同配合的聯(lián)動工作機制，進一步夯實高質量發(fā)展根基。

二、聯(lián)通上下協(xié)調左右，高質高效做好辦文辦會。以質量提高、程序規(guī)范、效率提升的工作要求，進一步加強公文管理工作，不斷提升公……此處隱藏2046個字……約了時間，提高了效率。將檔案規(guī)范化、標準化管理落到實處，保證公司檔案安全。強化企業(yè)資產(chǎn)管理。一是完成x項固定資產(chǎn)盤點，將固定資產(chǎn)進行統(tǒng)籌化管理。及時辦理資產(chǎn)報增登記、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)信息變更等手續(xù)，提升了固定資產(chǎn)盤點效率和日常管理效率，提高資產(chǎn)利用率。二是按照上級單位對車輛安全管理的規(guī)定及要求，建立公務用車使用情況表，同時，節(jié)假日嚴格按照公車管理有關規(guī)定進行封存處理，杜絕公車私用情況發(fā)生。增強法務服務建設。圍繞預防為主，防治結合的工作方針，積極協(xié)助公司法律事務性工作，包括組織相關專題會議、配合業(yè)務部門整理資料，以及按照集團要求及時更新上報訴訟臺賬、風險問題臺賬。為公司經(jīng)營風險防范工作提供了有力支持，為集團統(tǒng)籌法務管理工作提供了有效保障。

五、20XX年重點工作：狠抓效能考評，提高加分能力。20XX年公司效能考評加分情況仍不理想，綜合管理部作為該項工作牽頭部門，將從以下幾個方面提高公司整體加分能力。一是與各兄弟公司建立聯(lián)系，交流效能考評加分工作經(jīng)驗，通過梳理公司自身優(yōu)勢、劣勢，尋找突破口，通過周例會組織各部門、子公司共同討論加分方式，一旦確定方向集中發(fā)力。二是從本部門做起，要求綜合管理部全體人員挖掘各種社會關系，計劃先與鄭州市人力資源與保障局建立工作聯(lián)系，同時從組織獎項、個人獎項申請加分。三是研究效能考評內部考核機制，將加分工作任務落實到各個層級，讓公司從上到下全體人員重視該項工作，通過多樣考核獎勵的方式激勵員工工作潛能。另外，與各部門、子公司充分溝通，對全年效能加分進行謀劃，制定計劃后跟盯加分項落地，并