生產投入品專項管理制度范文（2篇）

生產投入品專項管理制度范文章程：生產投入品管理規(guī)范第一章：總綱目標與法源本規(guī)范旨在規(guī)范化、科學化及高效化企業(yè)生產過程中的投入品管理。依據《中華人民共和國企業(yè)法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)，并結合企業(yè)實際情況而制定。適用人群本規(guī)范適用于企業(yè)內所有從事生產投入品管理的工作人員，以及涉及其采購、儲存、使用和報廢環(huán)節(jié)的相關人員。第二章：基本管理要求1.投入品需求規(guī)劃(1)基于生產計劃，規(guī)劃投入品的種類及數量。(2)通過市場調研和供應商評估，選擇優(yōu)質供應商，并建立長期合作關系。(3)定期對投入品質量和效率進行評估，確保滿足生產需求。2.采購管理(1)設立明確的采購流程及責任人審批程序。(2)嚴格按照合同規(guī)定采購投入品，確保合同履行。(3)采購人員應選擇有資質的供應商，確保合法性和合規(guī)性。3.儲存管理(1)建立科學的儲存管理制度，保障投入品安全有效管理。(2)投入品入庫時需驗收，并登記數量和質量。(3)實施定期盤點和巡查，保證投入品數量和質量的準確性。4.使用與消耗管理(1)制定投入品使用和消耗規(guī)則，明確使用責任人及流程。(2)禁止挪用投入品或用于非生產目的。(3)強化投入品維護保養(yǎng)，延長使用壽命。5.報廢管理(1)制定投入品報廢規(guī)則，明確報廢責任人及程序。(2)定期檢查投入品，對有質量問題者按規(guī)處理或報廢。(3)記錄并及時報廢，獲取報廢證明，防止再用于生產和消費。6.信息化建設(1)建立投入品管理信息系統，推進管理自動化和電子化。(2)統計分析投入品管理數據，支持決策和管理評估。(3)保護投入品管理信息安全，防止泄露和損壞。第三章：職責分配1.管理部門領導(1)制定完善管理制度，確保有效執(zhí)行。(2)監(jiān)督工作執(zhí)行，及時解決問生產投入品專項管理制度范文（二）為了加強對生產投入品的管理，提升生產效率與質量，確保企業(yè)生產的正常進行，特制定本管理制度。一、適用范圍本管理制度適用于企業(yè)內部所有生產投入品的管理工作。二、定義生產投入品是指企業(yè)在生產過程中所需的各種原材料、零部件、設備及工具等。三、購置管理1.各部門在購置生產投入品前，應制定詳細的購置計劃，并提交給相關部門審批。2.購置過程應遵循企業(yè)的采購規(guī)定，包括詢價、比價和議價等環(huán)節(jié)。3.所采購的生產投入品應具備優(yōu)質、成本效益高和性能良好的特點，并需提供相應的證明材料。4.對于投資額度大、采購數量多的生產投入品，應進行供應商的篩選和評估，并簽訂合同。5.定期對已購買的生產投入品進行檢查，以保證其滿足質量要求。四、入庫管理1.采購的生產投入品須經過驗收合格才能入庫。2.入庫時需填寫入庫單，記錄生產投入品的詳細信息，如名稱、型號、數量和質量狀況，并由倉庫管理員和驗收人員簽字確認。3.入庫后的生產投入品應按規(guī)定的標準進行分類、編號和存放。4.倉庫管理員應定期進行庫存盤點，確保庫存記錄的準確性。五、領用管理1.生產部門在領用生產投入品前，應填寫領料單，并提交給相關部門審批。2.領用時應根據實際需要填寫領料記錄表，記錄領用日期、數量和用途。3.領用的生產投入品應及時使用，并妥善保管，避免遺失、損壞或過期。4.使用完畢的生產投入品應及時歸還倉庫，并填寫歸還記錄。六、維修與報廢管理1.如生產投入品出現損壞或故障，生產部門應及時報告維修人員或送交供應商進行維修。2.維修人員應依照維修流程進行維修，并記錄維修情況。3.維修后的生產投入品須經檢驗合格后方可重新使用。4.對于無法修復的生產投入品，應及時報廢，并記錄報廢情況。七、調撥管理1.如需調撥生產投入品，生產部門應提前填寫調撥單，并提交相關部門審批。2.調撥應根據實際需要進行，記錄調撥詳情，包括調撥日期、數量和接收部門。3.接收部門應及時接收調撥的生產投入品，并進行驗收。八、外借管理1.如需外借生產投入品，生產部門應提前