南昌航空大學(xué)科技學(xué)院《片上系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁南昌航空大學(xué)科技學(xué)院《片上系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加的問題。同時，業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤。在這種復(fù)雜的情況下，以下哪項(xiàng)措施對于控制項(xiàng)目成本最為關(guān)鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預(yù)算來應(yīng)對變更和延誤帶來的成本增加C.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對性措施2、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)3、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項(xiàng)目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作4、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項(xiàng)目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)5、工程管理中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施效果有重要影響。對于一個技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進(jìn)項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒有明顯區(qū)別6、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下哪個因素對于項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運(yùn)營收益的預(yù)測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響7、在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險管理計(jì)劃的制定是風(fēng)險管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理計(jì)劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對性和可操作性D.風(fēng)險管理計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新8、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過錯程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方9、一個國際工程項(xiàng)目在不同國家開展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問題。在項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則10、工程文檔管理對于項(xiàng)目的追溯和經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。一個道路橋梁翻新項(xiàng)目在竣工后，需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質(zhì)量檢測報(bào)告D.設(shè)計(jì)變更的通知和審批文件11、在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多12、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述，錯誤的是（）A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題，如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實(shí)踐中應(yīng)遵循倫理原則，如誠實(shí)、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項(xiàng)目中存在，小型項(xiàng)目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學(xué)生的倫理意識和道德判斷能力，是工程教育的重要任務(wù)之一13、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制14、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報(bào)廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度15、在工程項(xiàng)目的信息管理中，以下哪種信息技術(shù)的應(yīng)用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項(xiàng)目管理軟件C.視頻會議D.移動應(yīng)用程序16、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工招標(biāo)，以下哪種評標(biāo)方法通常能夠綜合考慮價格、技術(shù)和管理等多方面因素？（）A.最低評標(biāo)價法，選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人B.綜合評估法，對投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分C.性價比法，計(jì)算投標(biāo)價格與性能指標(biāo)的比值D.抽簽法，隨機(jī)抽取中標(biāo)人17、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在一個建筑裝修項(xiàng)目中，為了控制成本，需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個費(fèi)用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用18、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的敘述，錯誤的是：（）A.項(xiàng)目文檔應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告等各種文件，確保項(xiàng)目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系，方便查詢和使用，同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護(hù)應(yīng)及時進(jìn)行，確保其反映項(xiàng)目的最新情況，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒有價值了，可以隨意丟棄或刪除，以節(jié)省存儲空間19、工程文檔管理對于項(xiàng)目的知識積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個大型工程項(xiàng)目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更通知和驗(yàn)收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項(xiàng)目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略20、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新管理，以提高項(xiàng)目的技術(shù)水平和競爭力。2、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算？解釋成本估算的依據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、項(xiàng)目范圍、資源需求等）、估算方法的選擇（類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等）、估算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性評估，以及如何在成本估算過程中考慮風(fēng)險和不確定性因素。3、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源平衡？分析資源過度分配或不足時的調(diào)整策略，以優(yōu)化項(xiàng)目的資源利用效率。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學(xué)校圖書館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)書架布局不合理，空間利用率低。分析書架設(shè)計(jì)和圖書館布局的問題，提出重新調(diào)整書架位置和優(yōu)化空間利用的方案。2、（本題5分）一個旅游度假區(qū)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分景觀設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境不協(xié)調(diào)，影響整體美觀。請分析景觀設(shè)計(jì)問題的原因，提出景觀優(yōu)化的方案和措施，并評估對旅游度假區(qū)吸引力和生態(tài)環(huán)境的影響。3、（本題5分）某橋梁維修加固項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預(yù)期嚴(yán)重，需要增加維修工作量和費(fèi)用。請分析原因，并提出處理措施。4、（本題5分）某山區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中，頻繁遭遇山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和安全。分析該地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的原因，評估對項(xiàng)目的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警，制定科學(xué)合理的施工方案，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、（本題5分）某城市的公共自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在運(yùn)營一段時間