幼兒園管理計劃指導思想

幼兒園管理計劃指導思想幼兒園管理計劃指導思想篇一一、指導思想：以_為指導，深入踐行《綱要》精神，圍繞區(qū)教育局、進修學校工作目標，繼續(xù)以“全面推行精致管理，走內(nèi)涵發(fā)展之路”為工作主要目標，以教師的專業(yè)成長為本，結(jié)合園本培訓，立足教育教學實踐，為各級各類的教師營造良好的學習、研究氛圍。同時依據(jù)幼兒園師資隊伍的實際情況，努力使教師學有所獲、研有所長，提升專業(yè)技能，以“有效教學、有效科研”為主題，提高我園教師隊伍的質(zhì)量。二、主要工作：(一)針對性的培訓，促進教師主動成長。緊緊圍繞我園的辦園核心思想，促使教師隊伍建設(shè)能主動地發(fā)展，每個教師根據(jù)自身的特長、幼兒園的特色找到符合自身發(fā)展的主攻方向，終形成自己的風格或特色。另一方面讓教師在發(fā)展過程中一定要了解自身的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，將自身的優(yōu)勢做足做強，并能創(chuàng)造性地開展一切工作。1、在繼續(xù)開展師徒結(jié)對活動的基礎(chǔ)上，成立幼兒園(區(qū)學科帶頭人、市優(yōu)青)工作室，更好的發(fā)揮傳承的作用。使教師在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域中進行研究，逐漸積累，逐步凸顯自己的教學個性、教學風格和個性化的研究，從而發(fā)揮的帶頭作用，突出個人專長，多出人才，快出人才。2、通過分層培養(yǎng)，全面提高幼兒園師資水平。骨干教師特色化：形成“教學有特長、追求有特色”為主要核心思想，尤其是體育特色教師的形成，讓年輕教師成為能夠在本園教師隊伍中起帶頭示范作用，成長為幼兒園的特色教師。特色教師品牌化：結(jié)合骨干教師的特色，讓有特色教師成為各領(lǐng)域的特色教師，在全園乃至全區(qū)各領(lǐng)域中能起帶教指導作用，通過培訓將自己的特色經(jīng)驗對外輻射。3、根據(jù)區(qū)有關(guān)精神，采用“菜單式選學”的方式，實行教師自我選擇培訓內(nèi)容和進修學校、幼兒園計劃編排相結(jié)合的方法，同時針對上學期視導情況，重新精簡和調(diào)整區(qū)級培訓班人員，讓教師能全身心地、有效地投入到各個領(lǐng)域的研究中，大可能的發(fā)揮其效益，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。4、發(fā)揮市區(qū)骨干教師的示范引領(lǐng)作用，讓有能力的教師承擔教研組負責人的工作，發(fā)揮出輻射引領(lǐng)作用，帶動身邊的老師共同進步，共同成長。5、支持鼓勵教師參加學歷進修，提高學歷層次和理論素養(yǎng)。定期統(tǒng)計教師學歷提升情況，協(xié)調(diào)學習與工作、提高學習效益。6、根據(jù)區(qū)級要求，按時上報園培訓計劃、及時更新教師培訓名單，并通過區(qū)級相關(guān)部門的審核;組織參加區(qū)骨干教師的年度考核工作及新教師的培養(yǎng)和考核。7、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展自主學習、教研培訓和互動交流。本學期，園部將利用幼兒園重新升級的網(wǎng)站，組織教師開展網(wǎng)上“專題搜索”、“專題交流”等活動，充分發(fā)揮“全員共享”長期運用的資源，并將網(wǎng)上收集的資源供教師們培訓、教學。8、繼續(xù)提供“走出去”的機會，借助與“姐妹園”的交流互助，促進教師對自我成長的思考，促進其教學研究特色的發(fā)展。9、定期組織開展業(yè)務(wù)學習、年級組集體備課教研活動，圍繞教師教育教學中的實際問題，通過專家講座、參與式培訓、案例分析、教育信息交流、好書推薦等方式豐富教師的教育知識，提高對問題的分析、研究、反思能力，將培訓與課程改革、有效教學等中心問題緊密結(jié)合，努力提高培訓效益。(二)精致性的管理，推動教學質(zhì)量提高。1、認真學習《南京市教育科學研究基地管理辦法(試行)》《鼓樓區(qū)以園為本教研管理制度(試行稿)》、《幼兒園教育教學質(zhì)量管理制度》，以此作為教育科研工作的指南，加強課程實施過程的研究，不斷提高教育教學管理的質(zhì)量。2、關(guān)注領(lǐng)域有效教學。認真研究教材，采用教學案例研究的方式，對原有教學設(shè)計提出問題并修改，根據(jù)實際獨立設(shè)計教學活動并交流;以領(lǐng)域教研帶動教學、觀摩研討優(yōu)秀領(lǐng)域教學活動、參與多種方式領(lǐng)域研培等活動，不斷提高教學質(zhì)量。3、認真執(zhí)行幼兒園園本科研管理制度，規(guī)范日常教科研工作。針對主題教學計劃進行定期觀摩教學活動，了解教師對主題目標及各領(lǐng)域教學特點的把握情況，發(fā)現(xiàn)教學中的實際問題，及時溝通、討論，以此為全園教研活動開展的依據(jù)。4、日常教學過程管理的精細化，業(yè)務(wù)園長及行政進一步深入班級指導保教工作，保證聽課時間，切實做好每周二、四聽課制度，與推門聽課相結(jié)合，及時了解班級常規(guī)情況，關(guān)注教師在日常教學中的常態(tài)，通過反饋研討，共同探尋解決問題的策略，提供適時、有效的幫助。5、開展班級區(qū)域、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)學習研討。以課程觀為指導，整體規(guī)劃合理布局，關(guān)注幼兒年齡特點及發(fā)展現(xiàn)狀;通過專家講座及互動研討，以現(xiàn)代環(huán)境創(chuàng)設(shè)理念為依據(jù)，領(lǐng)會理解環(huán)境創(chuàng)設(shè)的基本要求和操作策略;對班級區(qū)域及主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)的規(guī)范及合理等進行研討，解決問題和困惑;更好的創(chuàng)設(shè)和利用環(huán)境資源有效促進幼兒發(fā)展。6、加強年級組管理，進一步規(guī)范年級組集體備課的常規(guī)要求，力求把握各教學活動的核心目標，找準重點，突破難點，利用組內(nèi)活動觀摩、小組研討、經(jīng)驗分享活動等方式，促進年級組教師共同發(fā)展。7、專題教研組本學期繼續(xù)開展體育、科學、語言領(lǐng)域教學和青年教師技能組的專題教研，通過觀摩和匯報形式進行展示，幫助教師掌握教學基本功，引導教師進行教育、教學研究，提高理論分析和解決實際問題的能力。8、加強網(wǎng)絡(luò)管理，要求教師自覺遵守相關(guān)要求，共同維護幼兒園電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);鼓勵教師充分利用現(xiàn)代教育設(shè)備，發(fā)揮其教育價值，為教育教學服務(wù)。(三)有效性的研究，構(gòu)建園本特色校園。1、進一步規(guī)范教科室管理，充分發(fā)揮其在園的教科研的引領(lǐng)作用;認真開展教科室活動，促進課題組、教研組之間的信息溝通，交流經(jīng)驗，尋找有效途徑提高園本教研的效益。2、加強對園本課題的研究，組織對園本課程的學習、實踐和研究，不斷補充園本課程的內(nèi)容。3、做好立項的市級課題結(jié)題組織管理;加大立項的省、市級課題研究工作，同時做好市級“健康第一理念下幼兒園體育課程的重構(gòu)”課題的開題工作，進一步規(guī)范課題研究，提升課題研究水平，并為各課題研究提供專業(yè)支持和時間、場地、經(jīng)費上的保障。4、充分借助市區(qū)教科所專家的科研力量，進一步規(guī)范課題研究，提升課題研究水平。根據(jù)實際合理調(diào)整課題計劃，規(guī)范各培訓部門的計劃并認真實施。5、重視幼兒園體育特色發(fā)展。研究學習、不斷完善體育課程的管理。本學期加強園體育教研組的教研工作，開展體育方面的專項研究，關(guān)注園本體育教學活動中準備部分的操節(jié)研討，鼓勵教師積極參與體育教學的探討，加強活動指導，以活動促體育教學水平提高。6、開展體育教學活動的開放，注重過程研討，采用骨干教師指導、年輕教師實施相結(jié)合的研究方式開展體育教學研究，保證活動質(zhì)量，提升我園特色研究水平。7、本學期，將以編寫體育活動課程教材為藍本，針對其中的教學問題進行研究，尋找重難點的有效解決策略。同時，將已有研究成果及時轉(zhuǎn)化為日常教學內(nèi)容，切實體現(xiàn)“教科研為教學服務(wù)”的理念。8、年級教研組重點進行各年齡班《綱要》精神指導下課程實施的研究及課程調(diào)整后的研討。(重點在班級區(qū)域、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)學習、觀摩、研討和教學案例的研究)要求各教研組結(jié)合實際開展課程研究，注重每一次教研效益，注重創(chuàng)造性地實施教材;教學過程重難點要求有相應(yīng)的教學策略，并落到實處，就教學中的“有效提問”進行研討，教學二次備課要做標記進行重點分析反思，提高教學效益。月程安排：二、三月份：1、交流學習學期業(yè)務(wù)計劃、各教科研部門計劃。召開教科研部門負責人會議，學習上級會議精神，研討交流本學期園工作重點。2、做好開學各項準備工作：備課、早操編排、區(qū)域、環(huán)境布置、家長會等。3、接待幼兒，穩(wěn)定情緒。4、骨干教師年度考核5、做好新學期教師繼續(xù)教育工作，輸入培訓名單、上交學期計劃。6、接受區(qū)起初業(yè)務(wù)視導。7、講座：幼兒園開展科學教學活動的主要問題與指導策略(專家)。8、青年教師教學活動觀摩研討(自主上報)。9、各年齡班家長會。10、幼兒春季運動會。四月份：1、片本體育教學活動展示。2、幻燈片PPT制作培訓及展示觀摩評比。3、教師自考。4、幼兒春游活動。5、家長半日活動開放。6、年級組研討：開展班級區(qū)域、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)學習、觀摩、研討。7、交流：推薦一本好書。8、參加區(qū)教師技能大賽。9、青年教師教學活動觀摩研討(自主上報)。10、接待市語言組。11、招生工作，新生錄入。五月份：1、更換學期第二套早操。2、講座：幼兒園開展語言教學活動的主要問題與指導策略。3、青年教師教學活動觀摩研討(自主上報)。4、年級組研討：教學案例研究的交流。5、結(jié)合全園德育一束花活動，開展“我的教育故事”交流會。6、組織論文評比活動。7、接受幼師實習生的實習指導工作。8、接待區(qū)“課程管理組”、區(qū)閱讀組。六月份：1、小結(jié)學年教育教學經(jīng)驗，積極撰寫年度論文。2、新教師轉(zhuǎn)正考核。3、慶“六一”活動。4、幼兒成長檔案冊交流，解決“如何給幼兒留下有意義的童年資料”的研討。5、班級、學期幼兒發(fā)展評估工作。6、大班畢業(yè)典禮。7、各教科研部門工作小結(jié)，資料歸檔。8、小型體育器械修補、歸類、統(tǒng)計、登記。9、交流：園本課程內(nèi)容的補充。10、青年教師教學活動觀摩研討。11、接待區(qū)“信息技術(shù)組”。12、研討評估學期課程實施情況，思考下學期課程實施方案。幼兒園管理計劃指導思想篇二1、貫徹落實一日活動流程，建立幼兒園園本課程根據(jù)“教育無處不在，無時不在的原則?！庇變簣@將在下個學期推廣包含有基礎(chǔ)性課程、發(fā)展性課程、潛課程和特色課程等課程的原本課程，讓幼兒一日活動更驅(qū)合理和完善。并促進新教師的成長。落實：加強一日常規(guī)檢查，將檢查結(jié)果與班級考核和個人考核掛鉤，有效促進教師工作積極性。2、開設(shè)興趣班課程本著鍛煉新老師的原則，我們計劃將在下個學期利用離園時間開設(shè)興趣班課程。幼兒園下個學期計劃開設(shè)舞蹈班：2個；根據(jù)年齡劃分為大舞班（主要招收中大班的幼兒）和小舞班（主要招收小班的幼兒）；開設(shè)繪畫班2個；根據(jù)年齡劃分為大美班（主要招收中大班的幼兒）和小美班（主要招收小班的幼兒）；另外，根據(jù)實際情況還可以開設(shè)英語、面塑、主持人等興趣班。一方面鍛煉老師，提升教師的業(yè)務(wù)水平，另一個方面為幼兒園和教師增加一些收入。3、做好“幼小銜接”課題的研究通過討論，我們果斷而大膽的計劃在下個學期開設(shè)“幼小銜接”班。希望通過我們的共同努力，重新定義“幼小銜接”，讓孩子真正能夠在學前關(guān)鍵期充分得到潛能開發(fā)，通過學習能力訓練，促進幼兒綜合水平的提升，為幼兒今后的學習奠定良好的基礎(chǔ)。讓家長對“幼小銜接”有一個全新的認識和了解。4、幼兒園師資培訓計劃：通過兩三個月的接觸，我們看到了教師隊伍的年輕化和差距。我們發(fā)現(xiàn)要想整體提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并不是一朝一夕可以實現(xiàn)的。因此，我們要做好長期進行教師培訓的準備。A、提升教師教育理念，培養(yǎng)專業(yè)化教師隊伍。我們對教師的培養(yǎng)目標就是：培養(yǎng)幼兒教育專家；因此，提升教師的專業(yè)化水平是我們必須去做的事情。優(yōu)秀的教師不光能夠做的好，還要能夠說出來，更重要的是要能夠引導和帶動家長進行科學的家庭早期教育。我們將從教育理念入手，引導教師全面了解0-6歲早期教育。學會觀察和分析幼兒行為，針對幼兒實際情況，實施科學教育，促進幼兒全面發(fā)展。B、注重“實操”培訓，提升教師的業(yè)務(wù)能力。針對我園教師“年輕化”的情況，一方面我們利用暑期派老師走出去，多看看，積累感性認識，了解“規(guī)范”是什么？“標準”是什么？另一個方面，我們在暑期設(shè)計了包括“律動、兒歌、歌曲、繞口令、彈唱、舞蹈、游戲、故事、手指操”等“教育實操”培訓，培訓師是由我們園里的老教師擔任，收集整理資料，并組織培訓和考核。每一位教師都要過關(guān)，沒有過關(guān)的老師，要再次補考，直至過關(guān)為止。我們希望通過這些培訓和考核，有效促進教師的實戰(zhàn)能力，讓教師在帶班過程中能夠更加得心應(yīng)手，且提升教師的組織能力。C、擴充教師在教育方面的知識面，促進教師成長。我們計劃培訓的內(nèi)容除了有幼兒園課程內(nèi)