組織架構與職位體系管理制度

組織架構與職位體系管理制度第一章總則第一條目的與依據本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的組織架構和職位體系管理，確保企業(yè)的正常運營和連續(xù)發(fā)展。本制度依據國家相關法律法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內全部員工，包含崗位人員、管理人員以及其他職能人員。第二章組織架構管理第三條企業(yè)組織架構1.組織結構公司設有總經理辦公室、市場部、財務部、人力資源部、生產部、技術部等職能部門，并在需要的情況下設立臨時工作組，以保證公司各項工作的順利推動行。2.職權劃分公司各部門依據各自的職責，進行合理的職權劃分，建立職能清楚、協(xié)作高效的工作機制。3.崗位描述各個職位的崗位描述文件由各部門負責人依據具體工作內容和崗位要求訂立，并及時與人力資源部門確認。第四條組織架構更改1.內部調整公司內部調整包含部門調整、崗位調整等，需經過審批程序，由相關部門負責人提出申請，并報公司總經理審批同意。2.合并與分立公司的合并與分立必需經過法律程序的審批，并及時通知全部員工。3.崗位調整崗位調整需要依據實際工作需要進行，由相關部門負責人提出申請，并報公司總經理審批同意。第五條職權調配1.體系化職權公司職權調配依照層級體系進行，上級部門有權對下級部門進行引導和監(jiān)督。2.委派職權公司通過明確的程序和標準，將一部分職權委派給下級管理人員，并設立相應的監(jiān)督機制，以確保職權的合理行使和業(yè)務的順利進行。第三章職位體系管理第六條職位分類1.高層管理崗位高層管理崗位包含總經理、副總經理等，負責公司的整體管理和決策。2.中層管理崗位中層管理崗位依據各部門特點和工作需要，設立相應的中層管理職位，負責各部門的管理和協(xié)調工作。3.基層執(zhí)行崗位基層執(zhí)行崗位包含各個職能部門的員工，依據各部門的工作需要，對崗位進行分類和劃分。第七條入職流程1.招聘與錄用公司通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，經過面試和考核程序，從中選取合適的人才，簽訂勞動合同。2.崗位調配在員工入職后，由人力資源部門負責依據其本領和經驗進行崗位調配，并簽訂相應的崗位說明書。第八條崗位晉升1.晉升條件崗位晉升需要滿足以下條件：技術本領符合崗位要求、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作年限滿足要求等。2.晉升程序晉升程序包含申請、評估和審批三個環(huán)節(jié)，由人力資源部門負責組織實施。3.晉升機制公司對于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，供應晉升機會，并通過培訓、崗位輪崗等方式培養(yǎng)其綜合本領和管理本領。第九條崗位調整與離職1.崗位調動員工崗位調動需經過部門負責人提出申請，并由公司總經理審批同意。2.離職程序員工離職需向直接上級提出申請，經過公司勞動保障部門審核后，辦理離職手續(xù)。第四章附則第十條監(jiān)督與督促公司通過定期檢查、考核等方式對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促，并及時進行調整和完善。第十一條全文效力本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并具有廣泛的適用性，任何相關規(guī)章制度與本制度相沖突的，以本制度為準。第十二條解釋權本制度