洗煤廠設備管理和考核管理辦法

洗煤廠設備管理和考核管理辦法為了加強洗煤廠機電設備管理力度，提高設備完好率，杜絕重特大機電事故的發(fā)生，根據(jù)神寧集團選配煤中心相關機電設備管理辦法，結合我廠實際情況，特制訂本管理辦法。第一條成立設備管理考核領導小組：組長：洗煤廠廠長副組長：洗煤廠書記成員：洗煤廠副廠長機電技術員各班組長廠長機電副廠長集控班班長機電技術員檢修班班長運轉班班長廠長機電副廠長集控班班長機電技術員檢修班班長運轉班班長第二條職責劃分：1、機電副廠長負責督導機電管理考核的檢查和監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調解決機電管理工作中存在的重大問題。2、嚴格按照機電標準做好本廠的機電管理考核工作，并積極配合中心的檢查考核工作。建立健全洗煤廠機電管理體系，并明確相關人員的職責。第三條設備管理考核內(nèi)容為：機電設備運行情況、月度預防性檢修和計劃性檢修、機電外委工程管理三項考核內(nèi)容。第四條月度機電運行情況和月度預防性計劃檢修按安全質量標準化中機電項目的考核標準進行考核，分值按百分制進行計分，機電綜合指標占40%，機電基礎管理占15%，機電安全管理占45%，并將總分折合成40%的分值列入安全質量標準化考核的總分內(nèi)，每月對各班組安全質量標準化進行排名，前兩名的班組參與安全質量標準化獎金的分配。第五條“五型企業(yè)”的績效考核中也要體現(xiàn)月度機電運行情況和預防性計劃檢修的考核內(nèi)容，每月進行考核。第六條對機電事故的控制，按照《選配煤中心機電及運輸事故管理辦法》進行追查及考核。第七條設備故障率作為“五型企業(yè)”考核的關鍵指標，月度故障停機率為零的班組，當月機電管理考核總分獎1分。第八條必須加強設備安全運行管理，每周由機電副廠長組織對本廠的機電設備進行一次檢查并做好相關的檢查記錄，并將本月檢查結果及整改措施于每月28日前上報機電及安全管理部。第八條機電管理考核領導小組必須對每周查出的問題制定“五定”整改表下發(fā)，要求各班組按期整改，否則加倍扣分。第九條必須落實“包機制”、“崗位責任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”等管理辦法，重點抓好設備潤滑管理、設備預防性檢修管理、設備安全防護設施管理等具體工作。第十條機電指標包括:設備完好率（設備綜合完好率95%，主要工藝設備完好率98%）、設備事故率（小于1%）、設備待修率（小于2%）、防爆設備合格率（100%合格）、預防性檢修完成率（大于98%）、外委修理費用、水、電消耗指標。必須在每月2日前按照相關管理辦法計算本廠上月各項指標完成情況，并做好記錄。機電指標計算公式：設備完好臺數(shù)1.設備綜合完好率=--------------------------------------×100% 設備總臺數(shù)在用設備完好臺數(shù)2.主要工藝設備完好率=-----------------------------------×100%在用設備總臺數(shù)設備事故臺數(shù)3.設備事故率=------------------------------------×100%設備總臺數(shù)設備待修臺數(shù)4.設備待修率=---------------------------------------×100%設備總臺數(shù)防爆設備完好臺數(shù)5.防爆設備合格率=---------------------------------------×100%防爆設備總臺數(shù)預防性檢修完成臺數(shù)6.預防性檢修完成率=-----------------------------------×100%預防性檢修計劃臺數(shù)第十一條加強機電事故管理，對發(fā)生的機電事故要進行事故分析，并認真總結吸取事故經(jīng)驗，杜絕同類事故再次發(fā)生。第十二條必須準確掌握本廠重點大型設備配件的儲備情況，每月必須組織一次主要設備大型配件狀態(tài)及儲備情況分析會，并有分析總結記錄。第十三條嚴格執(zhí)行設備潤滑管理辦法，嚴格按照設備的保養(yǎng)周期對設備的各注油點進行注油，并檢查油脂情況，通過油脂分析設備關鍵部位的運行情況，確保設備安全穩(wěn)定運行。第十四條機電設備現(xiàn)場檢查：要求每周必須組織一次自查，并有檢查整改記錄。第十五條機電現(xiàn)場檢查必須嚴格遵照《神華集團安全質量標準化管理辦法》執(zhí)行。第十六條必須加強供配電系統(tǒng)以及電氣絕緣用具的檢查，防止重大電氣事故的發(fā)生。第十七條必須加強防爆電器的日常管理