經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感3000字

經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感3000字經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感3000字篇一最近讀了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》，受益良多。稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因?yàn)榻?jīng)營者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域———會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則：1、現(xiàn)金流經(jīng)營原則：會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。2、一一對(duì)應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營上發(fā)揮著重要作用，無論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。4、完美主義原則：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣。5、雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境，營造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場氛圍。6、提高核算效益原則：銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開支，通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。7、實(shí)行透明經(jīng)營原則：經(jīng)營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感3000字篇二前段時(shí)間，閱讀了稻盛和夫的《會(huì)計(jì)與經(jīng)營》，第一次聽說稻盛，還是他的阿米巴經(jīng)營，不過之前并沒有對(duì)他做深入的了解，讀完此書才知道，作者居然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也是獨(dú)樹一幟，并且創(chuàng)造出了整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則。稻盛27歲創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社，創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無所知，當(dāng)時(shí)他只是全身心的投入工作，但企業(yè)經(jīng)營中面臨著各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因?yàn)榻?jīng)營者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后，他決定一切事情都應(yīng)首先遵循原則和原理，所以他對(duì)每一個(gè)問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。他認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把握這些基本原則，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟硗苿?dòng)公司發(fā)展。稻盛和夫用一個(gè)房子來做比喻，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經(jīng)營基礎(chǔ)上他創(chuàng)立了“會(huì)計(jì)七原則”，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例，深入淺出的道出了作為一個(gè)經(jīng)營者需具備的最基本思維方式，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)，精確而詳盡的論述了經(jīng)營者如何通過具體的數(shù)字正確而及時(shí)的掌握企業(yè)各個(gè)部門以及企業(yè)。簡單來說，七大原則就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點(diǎn)：一是：“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會(huì)制定銷售目標(biāo)，我們大多數(shù)人認(rèn)為，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就需要投入相應(yīng)的費(fèi)用才可以。所以每次目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，總會(huì)有人找種種理由安慰自己，配套準(zhǔn)備不到位，所以沒達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，不是說銷售增長，其它費(fèi)用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時(shí)候做到費(fèi)用最小化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。第二點(diǎn)是：“即用即買原則”。我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當(dāng)東西打折、促銷、大甩賣時(shí)，總恨不得全部買下，生怕下次再買時(shí)貴很多，然而這時(shí)，我們就會(huì)買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實(shí)際上反而造成了一種浪費(fèi)。所以我們要學(xué)會(huì)即用即買，堅(jiān)持一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然沒享受到多少折扣，但反而節(jié)省了不少。第三點(diǎn)是：“雙重確認(rèn)原則”。如書中所說雙重確認(rèn)是一種保護(hù)性機(jī)制，不僅是財(cái)務(wù)，包括保護(hù)所有部門和個(gè)人，是一條預(yù)防人犯罪的原則。對(duì)于進(jìn)出款項(xiàng)、現(xiàn)金、印章、保險(xiǎn)箱、購買手續(xù)、應(yīng)收應(yīng)付、廢料等處理都有做具體敘述。此書有一部分內(nèi)容也講到了阿米巴經(jīng)營，它是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，讓員工有自我認(rèn)同的成就感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。千里之行、始于足下，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡單、質(zhì)樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財(cái)務(wù)人員，并不是什么經(jīng)營者，但我們都知道，好的財(cái)務(wù)要做到業(yè)財(cái)融合，只有懂得經(jīng)營了，才能真正做個(gè)好財(cái)務(wù)，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實(shí)際工作中，堅(jiān)持、努力、萃?。〗?jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感3000字篇三作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門外漢，乍一看書名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮，他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經(jīng)營與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營之道，也是稻盛和夫的為人之道。從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒有迷信書本與權(quán)威，而是不斷追問什么是問題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競爭中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強(qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營的原則。第一是現(xiàn)金流經(jīng)營原則。這是指任何經(jīng)營活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒有現(xiàn)金流的賬面利潤沒有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營過程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬變的市場中保證手上有充足的現(xiàn)金來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二是一一對(duì)應(yīng)原則。這是指“錢、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴。第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營原則。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營者也必須塑造一個(gè)沒有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒有過度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫存中保留那些已經(jīng)沒有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。第四是完美主義原則。完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。第五是雙重確認(rèn)原則。所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。第六是提高核算效益的原則。所謂提高核算效益，就是通過“阿米巴經(jīng)營”來提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤中心運(yùn)行，像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長為中心，每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握，在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。第七是玻璃般透明經(jīng)營的原則。稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開展如玻璃般透明的經(jīng)營，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場。以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長者，化繁就簡，剝桔子一般撥開那些復(fù)雜