《房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式研究的國內(nèi)外文獻綜述》4100字

房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式研究的國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u24090房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式研究的國內(nèi)外文獻綜述 1251581.1國外研究現(xiàn)狀 125018（1）對“高周轉(zhuǎn)”模式存貨資金周轉(zhuǎn)率的研究 111427（2）對“高周轉(zhuǎn)”模式房地產(chǎn)行業(yè)周轉(zhuǎn)率的研究 1267651.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 213709（1）對“高周轉(zhuǎn)”模式存貨資金周轉(zhuǎn)率的研究 22116（2）對“高周轉(zhuǎn)”模式房地產(chǎn)行業(yè)周轉(zhuǎn)率的研究 3284631.3國內(nèi)外研究評述 51.1國外研究現(xiàn)狀（1）對“高周轉(zhuǎn)”模式存貨資金周轉(zhuǎn)率的研究MartinGosman等[1]鑒于加拿大主要的制造商大規(guī)模采用現(xiàn)款結付的方式，往往忽視了應收賬款所產(chǎn)生的財務作用，指出以“結余天”作為一種指數(shù)來衡量各企業(yè)對營運資金的使用效率。關于經(jīng)濟安全管理評估系統(tǒng)的研究相對較少，為此TongR等[2]探討了經(jīng)濟安全管理行為、經(jīng)濟安全管理狀態(tài)和經(jīng)濟安全績效之間的聯(lián)系，并最終構建了一個表征安全管理特征的安全管理模型和安全管理指標體系。管理人員進行投資決策借助的工具之一是內(nèi)部收益率（IRR），MagniA等[3]認為IRR存在以下五點缺陷：a.可能出現(xiàn)多個實物內(nèi)部收益率；b.復雜的IRR可能會出現(xiàn)；c.IRR通常與接受/拒絕決定中的凈現(xiàn)值（NPV）不相符；d.一般而言，IRR排名與NPV排名不同；e.IRR標準不適用于可變資本成本。為此，在IRR的基礎上提出將其內(nèi)部平均化的新舉措。SungG等[4]對餐飲業(yè)的營運資金水平進行了研究，發(fā)現(xiàn)公司營運資金與公司盈利能力呈倒U型關系，營運資金存在一個最優(yōu)點使公司盈利能力達到最大化，一個公司的現(xiàn)金流是營運資金管理有效的重要因素。BaierD[5]提出了一種將概率理想點模型與產(chǎn)品定位問題相結合的成對比較數(shù)據(jù)分析方法；此法與基于配對比較數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方法不同，相同的公式用于估計消費者群體和產(chǎn)品的聯(lián)合空間表示，以及確定相關產(chǎn)品市場中的最佳（新）產(chǎn)品定位選項。（2）對“高周轉(zhuǎn)”模式房地產(chǎn)行業(yè)周轉(zhuǎn)率的研究鑒于房地產(chǎn)開發(fā)項目存在風險，KhumpaisalS[6]通過問卷調(diào)查和采訪泰國地產(chǎn)開發(fā)商收集數(shù)據(jù)，并進行雙變量等相關測試；最終發(fā)現(xiàn)泰國房地產(chǎn)從業(yè)者側重于關注經(jīng)濟和政策風險所帶來的影響，且無系統(tǒng)的風險評估技術來處理其后果；為此，提出了一種分析網(wǎng)絡過程模型，用于評估泰國房地產(chǎn)行業(yè)風險的影響。從以往的項目研究發(fā)現(xiàn)，一個項目成功與否從前期的項目總體定位即可確定，LITing[7]為此從全國、片區(qū)、城市三個層面分析市場，利用SWOT分析和整體定位策略等手段探討了房地產(chǎn)項目開發(fā)定位的基本方法。房地產(chǎn)投資對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展至關重要，鑒于此GineviciusR[8]提出了房地產(chǎn)項目效率評價模型。該模型是為替代項目、變量選擇、投資資源配置以及房地產(chǎn)價值維護和增強問題解決方案而設計的。房地產(chǎn)項目效率評價模型涵蓋了投資決策周期、層次結構項目評價標準體系、基于隨機維度的風險評價以及適用于多準則評價問題求解、風險評價的數(shù)學方法。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）對“高周轉(zhuǎn)”模式存貨資金周轉(zhuǎn)率的研究汪永蘭等[9]認為分析企業(yè)資產(chǎn)使用的有效性和充分性，應當放棄以存貨方式來測算存貨周轉(zhuǎn)率，采用存貨資金流方式來衡量企業(yè)的存貨資金周轉(zhuǎn)率。劉紳[10]對目標企業(yè)利用熵值法進行財務分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)從2017年至2019年財務風險水平呈指數(shù)上升趨勢，主要原因是籌、融資難度提高。李婭[11]通過對蘇寧易購的成本管控研究從倉儲、售后等四個方面進行層次分析，并且與對標企業(yè)京東進行對比分析，提出優(yōu)化配送線路、完善獎罰機制等建議。錢曉怡[12]單一的應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率在反映企業(yè)資產(chǎn)營運能力方面雖具有較大作用,然而人們往往是根據(jù)所需單獨分析某一周轉(zhuǎn)率的,忽視了兩者“光鮮亮麗”的背后可能隱藏著的巨大隱患。要重點研究如何將應收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率兩者結合起來進行分析,以對企業(yè)資產(chǎn)運營能力進行更真實的評估。陸春蓮[13]利用功效系數(shù)法對GM公司進行分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)5年內(nèi)的風險維持在輕警，提高規(guī)避風險能力能夠?qū)Τ杀居幸欢ü芸刈饔谩Ｔ穪喨鉡14]指出導致企業(yè)招采不規(guī)范，存貨調(diào)配相對滯后的內(nèi)在原因還是內(nèi)部制度不完善，管理層管控混亂。鄧芝[15]指出在零售業(yè)中新零售模式對企業(yè)有正面效益，包含優(yōu)化成本以及擴展渠道等方面周瑜[16]企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎,由于改制后市場經(jīng)濟的崛起，企業(yè)特別是中小企業(yè)將面臨接踵而至的難題。其中財務風險對企業(yè)健康發(fā)展具有深遠影響,很多企業(yè)尚未構建完善的風險防范體系,自身風險抵御能力并不高。因此企業(yè)在現(xiàn)代化改革中,要充分認識到財務風險防范的必要性,并根據(jù)自身情況及行業(yè)特色,確定風險評價指標,合理選擇評價方法,優(yōu)化企業(yè)財務結構,引入現(xiàn)代管理系統(tǒng),不斷提高對財務風險的管控能力。程詩雨[17]通過對海爾集團并購通用家電的案例，剖析其各方面協(xié)同度的影響程度。吳咸圣[18]等認為加速存貨周轉(zhuǎn)率，是減少資金占用的重要原因，是應對當前貨幣政策的良藥。張麗萍[19]指出對于存貨的管理，在當前的資本市場是對質(zhì)量和安全的保障。戴珍[20]在確保財物安全，把握規(guī)模發(fā)展和風險控制平衡關系的前提下，抓住市場政策環(huán)境調(diào)整變化的時機，迅速擴大規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)，提高公司盈利能力；并且要持續(xù)推進內(nèi)部控制相關工作，進一步完善各級管理制度及流程，建立完整的資產(chǎn)管理價值鏈組織結構。郭爰宏[21]雖然財務風險不能消除,但是在企業(yè)各級員工的共同努力下,要做到合理規(guī)避財務風險,這樣企業(yè)就會有更好的發(fā)展前景。張雪雪等[22]指出存貨管理，是企業(yè)管理能力、銷售能力的具體表現(xiàn)，降低存貨水平，能夠提高投資的周轉(zhuǎn)，大大降低資金平均占用水平,資金可以更好的加以利用。應越[23]認為在市場經(jīng)濟條件下,應從財務管理的角費度掌握存貨資金的使用效率，不能只分析靜態(tài)指標。彭紅麗[24]提出了用企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率評估發(fā)展能力，應運用管理理論、假設分析等方法進行判斷。任澤鑫[25]指出在零售界電器銷售要通過新媒體擴展營銷渠道，加快資金周轉(zhuǎn)縮小與龍頭企業(yè)的差距。宮愛萍[26]發(fā)現(xiàn)商服行業(yè)某些公司由于存貨量較少，導致利潤率相對較高，但存貨周轉(zhuǎn)率缺較低。（2）對“高周轉(zhuǎn)”模式房地產(chǎn)行業(yè)周轉(zhuǎn)率的研究何勤[27]認為在二級市場眾多的板塊中，房地產(chǎn)作為一只單獨的模塊，其足以體現(xiàn)此行業(yè)在我國的發(fā)展，對其上市公司各方面研究在一定程度上也體現(xiàn)了對行業(yè)的研討，其中周轉(zhuǎn)率是不可忽略的一點。邱桂奇[28]對“旭輝地產(chǎn)”進行研究，分析了“旭輝地產(chǎn)”是如何通過投資輕量化的發(fā)展戰(zhàn)略，采用“高周轉(zhuǎn)”的模式，實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展之路。嚴躍進[29]指出具有較高杠桿率的中小企業(yè)，對“高周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營策略不易采用，容易導致資本鏈斷裂。陳立政[30]指出如何能做到快速開發(fā)、快速銷售,形成“高周轉(zhuǎn)”,除了集人力、財力為一體,進行規(guī)?；l(fā)展外,還得建立產(chǎn)品的系列化和標準化,從地產(chǎn)的專業(yè)可分為:建筑標準化、景觀標準化、室內(nèi)設計標準化,只有建立標準化才能適應“高周轉(zhuǎn)”。中指研究院[31]認為面對突發(fā)的疫情，對于正在高周轉(zhuǎn)的地產(chǎn)被迫放緩，需要擴展營銷渠道，加大線上營銷力度，從而減輕回款壓力。聶振黛[32]認為千億房企之所以能突破重圍，并且在市場環(huán)境下行時依然保持相對的增速，離不開合作、經(jīng)營杠桿。宋延慶[33]“高周轉(zhuǎn)”模式其實今后面臨著兩個挑戰(zhàn),一是如何規(guī)避高庫存,確保資金鏈安全;二是如何提高收益率,使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的增長,使企業(yè)成為高價值的企業(yè)。朱珮銀[34]對于大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,由于其規(guī)模大、信譽高,且消化負債的能力強等原因,相對來說較容易通過銀行獲得資金,然而中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),出于各種因素的限制,就沒那么順利,就必須尋求別的途徑進行融資。李莉[35]指出現(xiàn)在房企的周轉(zhuǎn)速度快慢并非是作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略，而是針對不同城市有不同的定位。楊徐堯[36]通過對碧桂園合伙人制度的研究，發(fā)現(xiàn)通過員工跟投的現(xiàn)象極大的提高了其積極性，間接的擴大了企業(yè)的資源也減小了融資的負擔。程悅[37]指出房地產(chǎn)的企業(yè)價值與負債率之間存在雙重門檻效應。鐘偉[38]指出當前房地產(chǎn)宏觀政策同比較暖，住宅市場亦未飽和，在適當?shù)臅r機應加大力度趕上新一輪擴張。方偉利[39]認為設計單位應通過產(chǎn)品輸出適應甲方市場，減少成品產(chǎn)出時間，通過雙方的協(xié)同做好設計前置。姚清振[40]房地產(chǎn)企業(yè)在進行“高周轉(zhuǎn)”模式開發(fā)的同時,也要及時思考在自持模式下如何實現(xiàn)盈利,如何構建新型的盈利模式。項目，制定差異化的周轉(zhuǎn)策略，以符合當前分化的城市市場需求。齊婧[41]通過2011-2017年BGY集團財務數(shù)據(jù)的分析，對BGY集團快速發(fā)展的原因進行解讀。劉策[42]指出，“高周轉(zhuǎn)”受土地價格限制，房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式需要回歸。賈國強[43]通過“高周轉(zhuǎn)”數(shù)年來發(fā)展歷程分析，得到“高周轉(zhuǎn)”僅僅是一種模式，沒有好壞之分的客觀評價。王方[44]指出未來房地產(chǎn)的總趨勢和國家發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展成本、單位產(chǎn)能、杠桿指數(shù)的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。謝澤鋒[45]指出合景富泰通過對住宅、商業(yè)及其包含的酒店及物業(yè)服務的多元發(fā)展，在17、18兩年時間內(nèi)加快全國布局，加大公寓的儲貨量并提高去化。楊洋[46]提出利用標準化的產(chǎn)品快速布局二三線城市，提高資本回流，為布局一線城市提供堅實基礎。羅麗娟[47]在追求規(guī)模發(fā)展的同時一定要把質(zhì)量安全放在第一位才是好的“高周轉(zhuǎn)”模式。王芳潔等[48]通過BGY集團實施“高周轉(zhuǎn)”經(jīng)營的部分財務、非財務數(shù)據(jù)分析，認為質(zhì)量和安全事故是由“高周轉(zhuǎn)”引起的。叢夢等[49]通過分析比較企業(yè)采用“高周轉(zhuǎn)”前后的運營數(shù)據(jù)，得出此經(jīng)營模式使項目工期大大縮短，從而節(jié)約了大型設備的租賃費用、材料費、物流費用、勞動力和其他相關成本。蔡玉梅[50]闡明BGY集團以“高周轉(zhuǎn)”的大躍進“對抗”去杠桿，最終以生命的代價能喚醒房地產(chǎn)企業(yè)高速旋轉(zhuǎn)。程宗帥[51]房企必須理清思路,勇于變革與轉(zhuǎn)型,從標準化策略出發(fā),實施“高周轉(zhuǎn)”模式,做大做強,快速適應行業(yè)高位運行、集中度加速提高的新趨勢,實現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)增長,迎來企業(yè)的新局面,新階段。龔少越[52]“高周轉(zhuǎn)”模式環(huán)境下設計院不僅要制圖標準化，設計也要標準化。1.3國內(nèi)外研究評述首先從研究對象上來看對于“高周轉(zhuǎn)”的研究工作較少，少量期刊或文獻有涉及該內(nèi)容，學術論文更是少之又少；其次使用的研究方法很大一部分是采用問卷的形式主觀性較強，這種方式多存在于社科類