精益物流配送

精益物流配送供應(yīng)商倉庫現(xiàn)場作業(yè)員增值改善一：倉庫變超市增值改善一：倉庫變超市倉庫：物品要用時庫管員去取，其他人禁止入內(nèi)。只要庫管員認(rèn)識物品和知道物品存放在什么地方，對物品的定置和物品的標(biāo)識不重要。超市：顧客需要時自己去拿，服務(wù)員及時補(bǔ)貨。所以向顧客提供超市的整體布局、物品分類、物品詳細(xì)標(biāo)識缺一不可。即物品的定置和物品的標(biāo)識非常重要。VS以物料為中心的管理以客戶為中心的服務(wù)增值改善一：倉庫變超市超市原則：單方向行進(jìn)原則，按順序無返回擺放禁止任何類型的叉車，運(yùn)輸車使用分層推車最小包裝擺放，無紙箱設(shè)定每種物料的最大量、最小量以及補(bǔ)料點(diǎn)，需要有相應(yīng)的襯料信號進(jìn)行提示只有一個出口及進(jìn)口，出口處以收銀臺的方式對物料狀態(tài)進(jìn)行管控，一切物料不管進(jìn)出，全部有帳可查每日盤點(diǎn)，對“過期”物品進(jìn)行及時清理標(biāo)識清晰，存儲位置、區(qū)域標(biāo)識、地標(biāo)等使得所有人員在10秒內(nèi)找到所需要的物料物料的數(shù)量與當(dāng)天使用量相關(guān)增值改善二：最小批量循環(huán)移動水蜘蛛在產(chǎn)線與超市快速來回走動，確保在適當(dāng)?shù)臅r間提升適當(dāng)?shù)奈锪?，使得供料及時和數(shù)量準(zhǔn)確員工非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工頂位物料員游離超市及現(xiàn)場LINE110cm110cmSTORE110cm110cm110cm110cm看板盒交換水蜘蛛組立水蜘蛛實(shí)臺車運(yùn)搬物料變換說明：定時、定路線、定量（KIT化）付出LINE水蜘蛛空臺車返回增值改善二：水蜘蛛（水蜘蛛配送）（AGV無人配送）配送（視頻案例）增值改善三：作業(yè)與配送區(qū)分生產(chǎn)線物料標(biāo)識說明物料架標(biāo)識說明1表示:1#第一工程1表示:1#第一個工程的第一層1表示:1#第一個工程第一層的第一個位置注意：物料編號需遵循從左至右從上往下的原則001M210A-1-1DFB271表示:物料放置在A物料架的第一層第一個位置1表示:物料放置在A物料架的第一層A表示:物料放置在A物料架上運(yùn)輸車:

OO1M210個付23#產(chǎn)線工程：1-1-1編物料架位置編產(chǎn)線物料位置人本精益工場大倉庫供貨商客戶IQC線邊倉生產(chǎn)線物料員成品倉供貨商客戶供貨商VMI客戶IQC生產(chǎn)線成品倉精益物流傳統(tǒng)物流增值改善一：倉庫變超市倉庫：物品要用時庫管員去取，其他人禁止入內(nèi)。只要庫管員認(rèn)識物品和知道物品存放在什么地方，對物品的定置和物品的標(biāo)識不重要。超市：顧客需要時自己去拿，服務(wù)員及時補(bǔ)貨。所以向顧客提供超市的整體布局、物品分類、物品詳細(xì)標(biāo)識缺一不可。即物品的定置和物品的標(biāo)識非常重要。VS以物料為中心的管理以客戶為中心的服務(wù)缺料導(dǎo)致的待料作業(yè)員自取物料拆除包裝等待換線白晚班交接班開線其它偶發(fā)的管理上的損失稼動工時稼動損失負(fù)荷工時有效工時平衡損失價值工時操作損失投入工時計劃損失工時結(jié)構(gòu)工時損失稼動損失管理損失動作損失線平衡損失自動化替換損失測定調(diào)整損失根據(jù)人員是否在等待判斷發(fā)生的管理損失，5分鐘以上可明顯記錄的工時！！投入工時100H待料停線待料停線故障停線交接班換線換線換線平衡損失工時操作損失工時價值工時稼動損失是顯而易見的，平衡損失和操作損失是隱性的，雖然單個數(shù)值小，然而累積損失則相當(dāng)大，是效率提升的非常重要的部分??！我們的時間都用到哪里去了？當(dāng)你開始回答這個問題的時候，就找到了提升效率的途徑……水蜘蛛：日本忍者工具之一水蜘蛛：生活在水中增值改善二：最小批量循環(huán)移動水蜘蛛在產(chǎn)線與超市快速來回走動，確保在適當(dāng)?shù)臅r間提升適當(dāng)?shù)奈锪?，使得供料及時和數(shù)量準(zhǔn)確LINE110cm110cmSTORE110cm110cm110cm110cm看板盒交換水蜘蛛組立水蜘蛛實(shí)臺車運(yùn)搬物料