公司分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

公司分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)公司分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、概述為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，提高公司的核心競爭力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定公司分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。本職責(zé)旨在明確副總經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，推動公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。二、質(zhì)量管理體系建立與完善1.負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理體系，確保其符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制公司質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。3.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。4.組織制定和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，提高公司質(zhì)量管理水平。5.監(jiān)督檢查公司各部門質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，確保質(zhì)量管理體系有效落實(shí)。三、質(zhì)量目標(biāo)制定與實(shí)施1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。2.組織各部門分解質(zhì)量目標(biāo)，確保各部門質(zhì)量目標(biāo)與公司質(zhì)量目標(biāo)相一致。3.監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，定期評估質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。4.對未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的部門，督促其分析原因，制定改進(jìn)措施，并及時(shí)向上級匯報(bào)。四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理與控制1.組織識別和評估公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.定期組織質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4.對重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施。五、質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)1.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工質(zhì)量意識。2.定期組織內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目評審，對優(yōu)秀項(xiàng)目給予獎勵(lì)。3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。4.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量技能，促進(jìn)公司質(zhì)量改進(jìn)。六、質(zhì)量監(jiān)督與考核1.負(fù)責(zé)組織對公司各部門質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.組織制定質(zhì)量考核指標(biāo)，對各部門質(zhì)量工作進(jìn)行考核。3.對質(zhì)量考核不合格的部門，督促其分析原因，制定改進(jìn)措施，并及時(shí)向上級匯報(bào)。4.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司質(zhì)量管理工作情況，提出改進(jìn)建議。七、質(zhì)量溝通與協(xié)作1.加強(qiáng)與公司各部門的溝通與協(xié)作，確保質(zhì)量管理工作順利開展。2.組織召開質(zhì)量工作會議，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理工作中的問題。3.加強(qiáng)與外部供應(yīng)商、客戶等各相關(guān)方的溝通，維護(hù)公司形象和利益。4.參加行業(yè)質(zhì)量交流活動，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。八、附則1.本職責(zé)自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本職責(zé)由公司分管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理