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文檔簡(jiǎn)介
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人才管理:?jiǎn)T工的態(tài)度與留住人才的方式??
現(xiàn)在的工作真的有所不同嗎?.a,.是的,一份安全、長(zhǎng)期的工作的概念職業(yè)更加難以想象?!啊?9%即便在經(jīng)濟(jì)繁榮期,依然有49%的企業(yè)在縮小規(guī)模。–63美國(guó)管理學(xué)會(huì)調(diào)查-63%的企業(yè)在邊減邊擴(kuò)–經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變迅速19%20012000.2001年春季,雇主們計(jì)劃比上年多招19%的大學(xué)畢業(yè)生。2001,20%.到2001年秋季,他們卻計(jì)劃減少20%。?’s
工作中的新?tīng)顩r
停止終生承諾,!
但員工并不都是臨時(shí)的’s,
這種安排是開(kāi)放的、可協(xié)商的、以外部市場(chǎng)為基礎(chǔ)的?為什么很重要???
真是新事物嗎?
這要看你的年紀(jì)有多大–終身雇用制短史我們?yōu)槭裁窗咽聵I(yè)轉(zhuǎn)移到公司里?’t.?情況并不總是很好。記得“組織人”嗎???
改變的原因:所有者制度與股東價(jià)值:斯哥特紙業(yè)案例:
市場(chǎng)的壓力:速度與變化
公司重組的第3次浪潮:
新的管理技巧:將市場(chǎng)引入公司內(nèi)部?
對(duì)員工管理的影響:員工任期:
隨雇主變短:隨職業(yè)變長(zhǎng)解雇更迅速:培訓(xùn):沒(méi)有增長(zhǎng):工資:年資上的回報(bào)下降管理大挑戰(zhàn),,
留用、培訓(xùn)上的投資、承諾??
人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的狀況如何??有否技能短缺??或者這個(gè)問(wèn)題更復(fù)雜??技術(shù)與技能“”“蛛網(wǎng)”模型?…?
還有什么?–
人才管理——精英的確很重要
工作為貢獻(xiàn)提供更大的空間
績(jī)差員工日子不好過(guò)–績(jī)效管理——你怎么知道誰(shuí)最好??2x…
如果你的最佳員工離去,投奔另一個(gè)報(bào)酬翻番的工作…?你能給他同樣的報(bào)酬嗎???
你對(duì)強(qiáng)制性等級(jí)有何看法??為什么流行??…?
…新一代真有不同態(tài)度嗎??他們對(duì)工作有何期待??*
第一位雇主的特征
a請(qǐng)為下面這些在挑選第一位雇主時(shí)所考慮因素的重要性打分工作的挑戰(zhàn)性公司重視工作與生活的平衡福利有競(jìng)爭(zhēng)力工資有競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)有實(shí)力對(duì)未來(lái)發(fā)展有幫助高成績(jī)者計(jì)劃道德水平高立即負(fù)責(zé)同事令人喜愛(ài)與鼓舞繼續(xù)教育機(jī)會(huì)有機(jī)會(huì)影響自己的工作安排有機(jī)會(huì)精專有機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)安全的聘用多樣的任務(wù)或工作1500來(lái)自普華的調(diào)查,范圍包括1500名世界各地的。?
第一位雇主的特征
a
請(qǐng)為下面這些在挑選第一位雇主時(shí)所考慮因素的重要性打分對(duì)未來(lái)發(fā)展有幫助42%公司重視工作與生活的平衡41%同事令人喜愛(ài)與鼓舞37%工資有競(jìng)爭(zhēng)力34%工作的挑戰(zhàn)性33%福利有競(jìng)爭(zhēng)力32%有機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)31%有機(jī)會(huì)精專30%安全的聘用30%財(cái)務(wù)有實(shí)力29%道德水平高29%繼續(xù)教育機(jī)會(huì)27%高成績(jī)者計(jì)劃26%多樣的任務(wù)或工作26%立即負(fù)責(zé)24%有機(jī)會(huì)影響自己的工作安排24%?
他們的態(tài)度確實(shí)不同’t.他們不相信過(guò)去的規(guī)矩
更愿意冒險(xiǎn)——失敗,沒(méi)關(guān)系在工作中建立事業(yè)獨(dú)立清晰的績(jī)效管理喜歡扁平的層級(jí)?做什么?明了清晰的短期合同工作內(nèi)容量體裁衣?
對(duì)新一代來(lái)說(shuō),績(jī)效管理至關(guān)重要?為什么,因?yàn)樗麄兊男湃问嵌唐诘?,他們希望有明確的標(biāo)準(zhǔn)。a,因?yàn)樗麄兿胍⒆约旱募寄?,他們希望知道自己做得如?對(duì)人才管理同樣關(guān)鍵?該做什么?重點(diǎn)在主管
從績(jī)效回顧與評(píng)估開(kāi)始??
經(jīng)濟(jì)滯緩是否改變了他們的態(tài)度?….–2000
民意測(cè)驗(yàn)–2000年16% 16%希望為新創(chuàng)公司工作31%100031%喜歡財(cái)富1000強(qiáng)’s…?現(xiàn)在又如何??……仍沒(méi)有…2001,12% v.36%10002001年依然有12%說(shuō)是新創(chuàng)公司,說(shuō)財(cái)富1000強(qiáng)的是36%。 –, .離開(kāi)新創(chuàng)公司,但是并沒(méi)有大規(guī)?;貧w大公司。“”,,2在熱門的工程與工作中,工作與好的申請(qǐng)人的比例依然是2:1。?….
招聘與留用?….
招聘新員工…?
尋找好員工的最佳方式是什么?–
自我選擇——正確真實(shí)地描述工作,避免盲目的求職者?
哪些技巧可以預(yù)見(jiàn)好員工?面試可能會(huì)誤導(dǎo)關(guān)注有關(guān)工作履歷技能測(cè)試也很重要?:
問(wèn)題:留用a“”a“”?
要多“拽”,還是多“推”?a“”新的發(fā)展是一種“拽”——”拖住”智力資本:為什么這就不會(huì)離開(kāi)速度的需要
有更好的關(guān)于機(jī)會(huì)的信息
外部招聘趕走內(nèi)部候選者“”
人才緊缺時(shí),人崗不適導(dǎo)致離職加速?
網(wǎng)上招聘改變游戲規(guī)則打開(kāi)勞動(dòng)市場(chǎng),信息費(fèi)用降低,權(quán)力平衡點(diǎn)移向員工?
員工還會(huì)相信管理嗎?“”很容易尋找和聘用“被動(dòng)”求職者–36%6!調(diào)查——36%的人喜歡自己的工作,但是愿意在半年內(nèi)換工作!–’s?
象這樣的人才拍賣網(wǎng)——還會(huì)有什么??…….
當(dāng)員工離開(kāi)…至少能控制人和時(shí)間…?你能用錢留住他們嗎?在員工中造成區(qū)別以細(xì)化滿足要求社會(huì)關(guān)系留住員工社會(huì)紐帶的力量認(rèn)可工作.
設(shè)計(jì)工作——幫助他們建立自己的紀(jì)錄?….
改變那些普通,但卻是離職要因的東西–與主管的矛盾a簡(jiǎn)單的培訓(xùn)可以幫大忙a
發(fā)展看重績(jī)效的文化’t
不能獎(jiǎng)優(yōu)的文化讓人受打擊
淘汰績(jī)差者,留住好人才創(chuàng)造進(jìn)步空間部分通過(guò)淘汰劣者可能必須加速輪崗與提升?留住員工的其他選擇’s?
調(diào)整它——真正的原因是什么?’t
可能留用不是唯一的答案
重新分配離職率,更好的管理流動(dòng)留住智力資本即便人離去?…
另一個(gè)選擇:改進(jìn)招聘’,“”你要投入更多精力,人崗相配可以降低離職率
的經(jīng)驗(yàn):瞄準(zhǔn)求職者–實(shí)習(xí)制度50% 畢業(yè)班的實(shí)習(xí)生中有50%會(huì)對(duì)雇主有承諾。的經(jīng)驗(yàn)–
埃森哲-在大二時(shí)?….雇主在接近學(xué)校?當(dāng)網(wǎng)上招聘遇到市場(chǎng)推廣:
建立品牌:把求職者當(dāng)客戶20%
20%的求職者因?yàn)楫a(chǎn)品廣告而求職,
與市場(chǎng)推廣的關(guān)系,轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)
更復(fù)雜的追蹤與篩選關(guān)系營(yíng)銷,8,0001
校友網(wǎng)絡(luò),紐約人壽在第一月就有8000人登記。?….
培訓(xùn)與發(fā)展??
員工離開(kāi)時(shí),他們的培訓(xùn)投資如何支付?
籌措投資是挑戰(zhàn)
讓員工分擔(dān)費(fèi)用學(xué)費(fèi)培訓(xùn)合同減少預(yù)先投資,在職,及時(shí)??為什么員工發(fā)展很難做?’?你能確定你在發(fā)展什么嗎?–
舊模型——需要很多資源?分權(quán)管理能補(bǔ)償公司發(fā)展嗎?:?其他選擇:你的最佳發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是什么?–
讓員工來(lái)驅(qū)動(dòng)——開(kāi)放的市場(chǎng)??繼任者計(jì)劃??為什么要費(fèi)這個(gè)事?’t’t“”
不能確定需求,不能“擁有”人“?”你能信守“承諾”嗎?:
更佳選擇:更深入的開(kāi)發(fā)人才
更好的追蹤內(nèi)部和外部的技能打開(kāi)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng):
自我挑選——讓員工來(lái)推動(dòng)?a
管理人才庫(kù):問(wèn)題:人力資本與需求改變的匹配“”?
如果只是“資產(chǎn)”而不是人,如何能改變?
我們能否更好預(yù)見(jiàn)需求?
更好管理供應(yīng)鏈??沒(méi)有承諾你行嗎?’s為什么承諾在新一代中減少??哪種承諾是你真正需要的?如何得到?屬于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作系統(tǒng)?WhatIssuesWillContinueintotheNextGeneration?
哪些問(wèn)題會(huì)在新一代中繼續(xù)?“Talent”remainsinshortsupplyevenifworkersaren’t--talentmgtmatters
人才依然短缺即便員工不短缺——人才管理很重要OpenlabormarketsdemandnewskillsfromHR開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)要求HR掌握新技能Thenextgenerationexpectsit新一代在期待Retention,makingtraininginvestmentspay,andcommitmentcontinuetobechallenges
留用,培訓(xùn)投資的補(bǔ)償和承諾依然是挑戰(zhàn)?謝謝3月-2518:48:5718:4818:483月-253月-2518:4818:4818:48:573月-253月-2518:48:572025/3/1218:48:579、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽(yáng)光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Wednesday,March12,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:48:5718:48:5718:483/12/20256:48:57PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無(wú)以廣才,非志無(wú)以成學(xué)。3月-2518:48:5718:48Mar-2512-Mar-2512、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:48:5718:48:5718:48Wednesday,March12,202513、志不立,天下無(wú)可成之事。3月-253月-2518:48:5718:48:57March12,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywaya
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