板式家具規(guī)章制度

板式家具規(guī)章制度【篇一：板式家具廠安全管理制度】第一章安全綜合管理制度第一條總則1、為了加強(qiáng)本公司安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。2、本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實(shí)施安全管理。第三條防火的知識(shí)1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理，對(duì)易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。2、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。4、開(kāi)展群眾性消防活動(dòng)。第四條預(yù)防觸電的知識(shí)防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。1、各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。2、電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時(shí)更換老化或裸露的電線，及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。3、建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。4、對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。5、組織職工訓(xùn)練，掌握對(duì)觸電者的急救措施和技術(shù)。第五條事故處理：事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。第六條事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下順序處理：1、首先要切斷有關(guān)動(dòng)力來(lái)源，如氣源、電源、火源、水源等。2、救出受傷、死亡人員，對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎。3、大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。4、及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)防止事故擴(kuò)大和盡可能減少損失。5、采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。6、事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第七條事故的調(diào)查、分析和處理對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準(zhǔn)原因，查明責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。第八條安全檢查1、查有無(wú)進(jìn)行安全教育。2、查安全操作規(guī)程是否公開(kāi)張掛或放置。3、查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作。4、查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。5、查個(gè)人防護(hù)用品是否齊備及正確使用。6、查工作銜接配合是否合理。7、查事故隱患是否存在。8、查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。第九條自我安全檢查要點(diǎn)1、檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺(tái)穩(wěn)固、地面和工作臺(tái)面平整。2、檢查使用材料的安全性、材料有無(wú)斷裂、毛刺，注意堆放、運(yùn)輸手段等。3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。4、檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。5、檢查其他防護(hù)的安全性：通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，有無(wú)消防和急救物品等。第二章安全保衛(wèi)管理制度第十條安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護(hù)公司利益的工作。第十一條公司實(shí)施節(jié)假日值班制度，由辦公室負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時(shí)到崗，并認(rèn)真履行值班職責(zé)，檢查各部門對(duì)各項(xiàng)安全制度，安全操作規(guī)程是否落實(shí)。第十二條夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開(kāi)門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認(rèn)真檢查門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無(wú)任何安全隱患。可以真正的貫徹“全員參與，科學(xué)管理，全面質(zhì)管，顧客滿意”的質(zhì)量方針。二、把握好產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在板式家具行業(yè)中，其實(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品在不同的時(shí)間所面臨的不同市場(chǎng)，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，甚至存在很大的差異。雙方代表在商討板式家具的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也只能對(duì)產(chǎn)品的尺寸誤差、配件質(zhì)量、包裝方式、清潔程度等擬定一個(gè)比較嚴(yán)格的規(guī)定，而對(duì)于板件表面的漆膜厚度，光澤度、平整度以及產(chǎn)品使用功能等還是以目測(cè)、感覺(jué)為主?？蛻舻囊缶褪瞧髽I(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不是一成不變的，隨著各類信息的不斷反饋，企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐漸提高。既然文字上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以把握，那工序樣板的建立就顯得尤為重要。工序樣板就是一個(gè)直觀的質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)，只要滿足了工序樣板的要求，也就把握了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析一個(gè)小的作坊，其場(chǎng)地小，人員少，產(chǎn)量也就少。作坊老板只要花上幾分鐘，就可以把整個(gè)作坊走個(gè)遍，瞧個(gè)夠，所有的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)看得一清二楚?？墒菍?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)則不然，攤子大了，人員多了，產(chǎn)量猛增，大大小小的質(zhì)量問(wèn)題每天都會(huì)也現(xiàn)。如果不對(duì)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的質(zhì)量問(wèn)題加以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，在品質(zhì)管理中就抓不住重點(diǎn)，不知道某階段品質(zhì)控制的效果如何，更不知道怎樣針對(duì)性地?cái)M定改善措施，去實(shí)現(xiàn)“p－d－c－a”管理循環(huán)，就會(huì)揀了芝麻，丟了西瓜。四、加強(qiáng)品質(zhì)部門的行政管理力度有了明確的權(quán)責(zé)之分，有了檢驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也有了清晰改善思路，剩下的就要看品質(zhì)部門怎的執(zhí)行了，任何人都是有惰性的，如果長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)督，加以壓力，人的思想就會(huì)麻木不仁，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)熟視無(wú)睹了，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握就會(huì)越放越松。所以，對(duì)于品質(zhì)管理來(lái)說(shuō)，行政管理手段必不可少。現(xiàn)代管理中流行一種說(shuō)法，即“火爐效應(yīng)”，其意義有三：a、火爐是燙的。b、火爐是摸不得的。c、誰(shuí)摸了火爐都會(huì)燙傷。這里的“火爐”就是“制度”。只要在品質(zhì)管理中，很好地引用“火爐效應(yīng)”，人的各種影響質(zhì)量的行為就會(huì)得到有效的控制，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)在穩(wěn)定中得到提升?？偠灾?，板式家具的品質(zhì)管理相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，存在一定的特殊性。企業(yè)抓好以上四個(gè)環(huán)節(jié)，其品質(zhì)管理會(huì)有所成效?！酒杭揖哔|(zhì)量管理制度】b質(zhì)量管理制度我公司將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，建立了完美的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于教學(xué)家具的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和要求，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量管理八大原則，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務(wù)”的思想，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量控制由于項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由采購(gòu)方提出的，即產(chǎn)品的質(zhì)量總目標(biāo)，是采購(gòu)方通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及生產(chǎn)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的，我公司將圍繞致力于滿足采購(gòu)方要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過(guò)程直接形成的。我方項(xiàng)目質(zhì)量控制具體工作如下：（1）項(xiàng)目方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，各級(jí)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位；（2）設(shè)計(jì)變更、材料變換，保證對(duì)有關(guān)工程技術(shù)人員傳達(dá)到位；（3）產(chǎn)品工藝、操作規(guī)程，有關(guān)工程技術(shù)人員保證逐級(jí)交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）工序交替，班組長(zhǎng)交接驗(yàn)收到位；（6）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；（7）各專業(yè)工種生產(chǎn)交叉，各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)指揮到位；（8）重大生產(chǎn)安排，主要領(lǐng)導(dǎo)指揮到位；（9）人員、機(jī)具、材料調(diào)配，有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織到位；（10）整工管理工作把關(guān)●嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；●嚴(yán)把按施工圖紙、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)關(guān)；●嚴(yán)把施工操作關(guān)；●嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理關(guān)；●嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)；●嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定關(guān)；●嚴(yán)把資料整理歸檔關(guān)。2、貨物質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病防治措施（1）對(duì)于本工程所配備的生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（2）進(jìn)場(chǎng)工人須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。管理人員也必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員必須有相應(yīng)的資格證書。（3）嚴(yán)格保持工人的穩(wěn)定性和和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許生產(chǎn)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，杜絕管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)的重大失誤。（5）嚴(yán)格控制本項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。（6）質(zhì)檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（7）實(shí)行質(zhì)量一票否決制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并對(duì)所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員分別予以相應(yīng)的罰款。（8）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每周均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以相應(yīng)等級(jí)的罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、做得好的項(xiàng)目。（9）公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的罰款，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（10）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想。（11）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（12）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（13）開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，對(duì)采用的新的工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（14）對(duì)于已完成的成品或半成品，及時(shí)進(jìn)行各相關(guān)部位的切實(shí)的成品保護(hù)，防止車間生產(chǎn)當(dāng)中的磕碰，污染等對(duì)其造成不必要的破壞。3、產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品制造、安裝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我公司產(chǎn)品均按以下國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并符合iso國(guó)際質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)。（一）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)gb/t4897-2003刨花板標(biāo)準(zhǔn)gb/t11718-1999中密度纖維板標(biāo)準(zhǔn)gb18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（二）質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)qb/t2384-1998木制寫字桌qb/t2530-2001木制柜gb/t3324-1995木家具能用技術(shù)條件gb/t3325-1995金屬家具通用技術(shù)條件gb/t3326